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1、精品学习资源服装区域经理岗位职责【篇一：服装公司区域主管工作职责】服装公司区域主管经理工作职责：1 负责销售目标的分解与达成；2 负责终端职工的技能培训；3 负责终端的日常营运治理、监督考核和指导；4 负责新店开业人、货、场、活动的筹备和跟进；5 负责制定落实商品促销方案；6 负责拟定每季的产品订货方案，完成订货任务；服装公司区域主管经理工作职责：1. 依据年度营销方案，对代理商、自营店的年销售额进行方案落实安排：定期、不定期到片区专卖店巡访，仔细做好各项实地指导工 作，帮助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行才能、库存治理水平、产品陈设技巧等，改良专卖店的经营治理水平；2. 负责与
2、各自营店店长、各代理商的和谐协作工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广揭发布等方面快速反应，积极参加；3 负责对区域自营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设治理；4. 重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作；5. 搜集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态，并准时反映给办事处及营销公司；欢迎下载精品学习资源6. 准时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动方案；岗位职责：1 、负责区域代理商的保护治理，保护良好的合作关系；2 、制定所辖专卖店和商场专柜的销售目标及营销方案，并组 织实施；3、负责有效沟通、和谐门店内外关
3、系，保证门店健康经营；4、策划、组织实施相关促销或宣扬活动，提升品牌和销售额；5、负责对所属各直营店店长、店员的治理，指导、巡察、监 督、检查所属直营店的经营行为，并组织召开相关工作会议， 总结分析经营情形，准时调整，完成经营目标；6 、准时明白、分析竞争对手的情形，制定竞争策略；岗位职责：1 、负责店铺的总体运营治理；2 、 监控并稳固市场促销活动及店内活动的执行；3 、 监控区域内商品库存及其流淌，确保店员明白总部给出的 产品学问指导；4 、监控店铺形象 /陈设，以保证严格执行总部给出的标准；5、 负责适当的人员配置及培训，以求实现顾客为中心的目标；6、 参加店员招募及在职培训；7、领导销
4、售团队，参加店员评估和店员职业进展的设置；8、 进展并保持与公司各部门之间有效的协作关系，以实现店 铺的既定目标；【篇二：在零售服装区域经理的主要职责是什么】欢迎下载精品学习资源在零售服装区域经理的主要职责是什么默认分类字号大中小 订阅区域经理整日在外奔波，特别辛苦，但由于工作内容的不同，公司总部的人员站着说话不腰痛，不能为区域 经理设身处地着想，故而出台的某些苛刻的制度或纷杂的手续可能 会让区域经理出离愤慨；另外公司出于全盘考虑，某些政策可能与 所期特的有肯定差距，因此区域经理也会有扫兴感；而假如市场又 显现波曲折折，内心的压力和委屈就可想而知了；尽管有以上诸多 问题，但是这些都是人民内部冲
5、突，区域经理务必要站在肯定的高 度去懂得、去包涵，绝不行在客户面前谈论是非；国内某知名公司 的华东区域经理曾到我公司洽谈合作的事情；起初该经理也表现出 了公司的气势，对营销战略、产品优势侃侃而谈；但当我指出其在 经销政策和经销合同中间的许多漏洞时，出乎我意料的是，该经理 竟突然语气兴奋地倒戈攻击其老板和主管，认为他们什么都不懂； 他说：我早就说过他们这种作法是行不通的；说实话我们公司内部 治理一片纷乱，我早就不想干了；正由于你精明，才没上我们的套， 这次和我签过合同的几个经销商都确定死定了；我们公司不出一两 年确定会倒掉；给你说句实话，我们宣扬画册上的产品根本仍没有 才能生产，都是用的别人的产
6、品换上标签拍照；你们公司这么有实 力，干脆我们来合作开发；不用说，生意我们确定是不会和该公司 做了；当然和该经理合作也断然是不行能的；谁敢信任临阵叛逃的 将军呢？俗语说拿人钱财，替人消灾；他竟然拿着公司的工资，花着公司的差旅费来败坏公司的名声；不过该公司的老板和主管也该 反思反思：区域经理缘何会对公司如此失望，而在初次谋面的客户 面前不计分寸地攻击公司呢？而该经理更要猛醒：在客户面前攻击 自己的公司，缺失的不仅是公司，丢失的不仅是经销商的认可，更 可能毁掉自己的职业生涯；由于忠诚是职业经理人所必备的、首要 的道德品质；假如你对公司完全扫兴了，那你就痛爽快快离开，但 只要你仍在公司一天，就应当踏
7、踏实实为公司负责一天；二戒：与客户打成一片欢迎下载精品学习资源于区域经理常年在外驻点，远离公司和亲人，孤独孤寂在所难免；有的区域经理不思进取，竟和经销商及其职员打起麻将玩起牌来， 仍自以为和经销商打成一片，关系处理得蛮好，但实际上恰恰相反；笔者到某区域检查市场时，该区域市场的经销商就当着该片区区域经理的面埋怨开来：你看你，上班时间打电脑嬉戏，下班和我的职工打麻将，哪里有心思做市场？你又不是我的人，我又不好管；晚上打麻将，白天没精神，下班时间就跑了；想和你探讨问题都没时机；而且，由于你带头，公司的气氛都搞坏了，人家一想，公司总部的人都那样. 我们投入那么大 .区域经理应当明白：我们和经销商最根本
8、的纽带是利益；区域经理到地方市场最基本的工作是帮助经销商搞好销售和宣扬；区域经理在外，应当深化市场，而不应当在生活中和客户打成一片；熟识的地方没有风景，要保 持自己的人格魅力和职业素养，与经销商保持肯定的距离是必要的；由于是总部派驻的人员，更要比经销商的业务人员付出十二分的努 力，给团队树立积极向上、庄重、恳切、踏实的榜样；一个胜利的 人，肯定是能够战胜孤独的；区域经理要充分利用一切可能的时间， 不断学习，不断充实自已，只有这样，对公司的进展，对个人的前 途才是有利的；当然，正值适度的消遣是必需的，但绝不行玩物丧 志；经销商的信心和决心来自公司的信心和决心；假如区域经理整 日沉迷在革命小酒每天
9、醉，喝坏党风喝坏胃的歌舞升平中，哪个经 销商会有信心，会全力以赴地经营我们的产品呢？三戒：自由散漫作为区域经理，在日常工作中肯定要严于律己，表现出自已的敬业精神；区域经理常常是处于两不管地带：公司总部鞭长莫及，而经 销商又由于其不是我的人，而不便于管；因此，区域经理相对来讲， 工作时间和工作内容是相当自由的；但有的区域经理却自由得过头；某公司区域经理曾显现过这样的情形：太太来看他了，给经销商打个，天不去上班了；要到外地去学习，给经销商打个，一个星欢迎下载精品学习资源期不去上班了；更巧妙的是，他早已和经销商及经销商的职员商议 好，假如公司打查岗就说刚出去了，以为会瞒天过海；结果证明， 他此举实是
10、掩耳盗铃，经销商后来投诉这样的区域经理不在这里也 罢；一个区域经理如此自由散漫，一会儿陪太太游山玩水，一会儿 远赴外地学习，三天打渔，两天晒网，毫无工作激情，经销商怎会 和我们同甘共苦，一起打拼？记得当时三株公司有三个一样的训条：在内在外一个样，晴天雨天一个样，领导在和领导不在一个样；区域经理的确应当以这三个一样作为基本要求；只有具备高度责任感和使命感的人才能成就一番事业；假如抱着做一天和尚撞一天钟的想法，最终的结局也只会是无可奈何花落去，一江春水向东流；四戒：为小利所动有的区域经理不是一门心思把市场做好，而是在公司报支的费用上打小算盘；去年我公司的某市场经销商打投诉我和你们的区域经理 一起出
11、差，差旅费我负担了不说，他仍向我要* 以便回你们公司报销；像这样的区域经理既让经销商打内心里瞧不起，当然公司也是不敢委以重任的；经销商对公司的印象，一个直观的感觉就来自区域经理是君子仍是小人；有许多经销商精于社交，在应酬方面特别周到，而作为一个职业经理人就该不为小利所动，心中有数；笔者到华中一市场作调研时，由于是第一次到该市场，经销商特别热忱，把酒店定好，仍把房费付了，一起出去办事，他抢先买单，末了仍把车票、* 静静放到我口袋里；我一路未动声色，但回公司后我把经销商负担的费用标注得清清晰楚，然后打警告该市场区域经理不要为经销商的周到爱护 所动；后来经销商到公司总部，我们按相应标准为其付了酒店的
12、房费，表示我们没占他的廉价，礼尚往来；正由于如此，该经销商对公司特别信任，结果当市场显现曲折后，该经销商仍打表示只要公司有信心和决心，我们确定跟着上；由于你的为人我们是确定信任的；欢迎下载精品学习资源仍有一次在北方市场没能够经受住酒精考查，结果深夜被经销商、区域经理拖出去玩；其次天酒醒过来，我赶忙自费作东，由于我深知绝不能让经销商、区域经理认为我是个吃喝玩乐、占公司下属和他人小廉价的阿混；而且从今应酬只限于礼仪性的喝酒，无论客户怎么劝，任尔东南西北风，我自巍然不动，坚决不过量；由于这不仅是我个人的形象问题，更是公司的形象问题；区域经理在外应酬是难免的；山东一带有句顺口溜，酒风就是作风， 酒量就
13、是胆识，酒瓶就是水平；在整体环境如是的情形下，自己超 然于外是不行能的；但我们心里肯定要明白：在人际交往中，时刻 保持清醒，不要由于一些蝇头小利，而出卖了公司和自己的人格， 让人鄙视；更不要被灰色的利益冲昏头脑，滑上违法犯罪的道路；五戒：对经销商盲目承诺为了促使经销商打款进货，或是追加广告投入，有的区域经理有时 会头脑发热，不顾公司的销售政策，盲目地给经销商承诺，结果不 能兑现，导致信任危机；区域经理肯定要明确自己的职责和权益， 与经销商不卑不亢地交往，既仔细考虑经销商的提议，全力支持经 销商，但同时对经销商的指责和过分要求，又要能稳住阵脚，对其 自信而耐心地说明，该坚持的原就必需坚持，绝不给
14、经销商画饼充 饥；曾发生这样一件事：某区域经理为促成东北某市场的合约，竟 承诺只要进货五万元，公司可报销经销商二人的来回机票；公司按 规定当然不同意这种做法，结果导致该经销商对区域经理形成不良 印象；要知道，一诺值千金，信是立人之本；我们决不能轻易承诺， 而一旦承诺，就言必信，信必行，行必果；六戒：不准时主动沟通有的区域经理在外就像断了线的风筝，自由悠闲但断线的风筝结局是很危急的；除了必需应对的报表外，常常十天半月不与公司相关主管及相关部门沟通；结果导致信息和感情流淌不畅，公司对其信心下降；由于区域经理远在公司总部千里之外，每周至少一次主动向公司汇报市场状况及自已的见解、心得体会是特别必要的，
15、欢迎下载精品学习资源这样既可使自己感觉到有组织可以依靠，找到归宿感，也可加深公 司对你的明白，更加放手地让你发挥；坦诚的、公平的、无拘谨的、会心的沟通会为你制造欢乐地工作、生活的心情；老米的欢乐足球 理论确定是放之四海皆准的真理；欢乐也是生产力；七戒：居功自傲无论是公司的哪个部门都有其工作的重要性，我们都有必要在懂得的前提下和谐好；有的区域经理自认为在前线流血流汗，所以对人事、企划、客户服务、技术支持要么言辞猛烈，要么推卸责任，导致相关后勤支持部门协作不够；己所不欲，勿施于人；要赢得他人的敬重，就必需先敬重别人；记住：你只有在春天播下种子，才会收成金色的秋天；八戒：谎报军情作为深化市场的前线战
16、士，区域经理肯定要真实准时地向公司反映市场状况；有的区域经理却报喜不报忧，每次汇报都是形势喜人， 但实际上屡战屡败，销量已节节下滑；故有表态时豪言壮语，汇报时花言巧语，总结时胡言乱语之说；每到月底填写业绩报表时，区域经理为了抽成或面上好看，报表上的数字便浮夸不少；由于报表往往都需要经销商签名，经销商碍于面子又不得不协作；实际上经销商内心窝一肚子火；由于公司明白不到市场的真实情形，不能作出有利于市场的决策，最终也影响经销商自身的利益；同时纸包不住火，公司终究会明白到真相，从而丢失了来自公司的信任；我们决不要做狼来了故事里的小男孩：由于谎话而自毁 .【篇三：服装公司区域主管 经理工作职责】服装公司
17、区域主管经理工作职责1. 负责销售目标的分解与达成；欢迎下载精品学习资源2. 负责终端职工的技能培训；3. 负责终端的日常营运治理、监督考核和指导；4. 负责新店开业人、物、场、活动的筹办和跟进；5. 负责制定落实商品促销方案；6. 负责拟定每季的产品订货方案，完成订货任务；服装公司区域主管经理工作职责1. 依据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行方案落实安排：定期、不定期到片区专卖店巡访，仔细做好各项指导工作， 帮助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行才能、库存治理水平、产品陈设技巧等，改良专卖店的经营治理水平；2. 负责与各直营店长、各代理商的和谐协作工作，在片区性新闻炒
18、作、促销活动及广揭发布等方面快速反应，积极参加；3. 负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场掌握、库存结构、日常销售等进行建设治理；4. 重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作；5. 收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态；6. 准时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动方案；服装公司区域主管经理工作职责1、2、 负责区域代理商的保护治理，保护良好的合作关系；制定所管辖专卖店和商场专柜的销售目标及营销方案，并组织实施；3、4、欢迎下载精品学习资源5、 负责有效沟通、和谐门店内外关系，保证门店健康经营； 策划、组织实施相关促销或宣扬活动，提升品牌和销售额； 负责对直营店店长、店员的治理；指导、巡察、监督、检查所属直营店的经营行为，并组织召开相关工作会议，总结分析经营情形，准时调整，完成经营目标；6、准时明白、分析竞争对手的情形，制定竞争策略；欢迎下载