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1、精品文档机修车间工作总结第一篇 机修车间主任述职报在 2022 年这一年里,作为一名机修一车间的副主任,我严格落实岗位职责,全面帮助车间主任落实相关工作；面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素,在上级领导的支持下,在各位同事的帮忙下,经过全体员工的努力,我车间不断强化车间基础治理工作,狠抓落实,车间的各项工作逐步走向正轨,相对圆满的完成了上级支配的相关工作；对我个人而言,在副主任这个岗位上,我严格要求自己,勤勤恳恳工作、认认真真学习,努力提高自己的个人素养,积极主动地完成领导交办的各项工作 , 积极处置突发的各项检修任务；现将我 2022年度履行职责情形
2、作详细汇报：一、以团结员工的工作作风,用认真务实的工作态度,高效的落实设备检修工作、降本增效工作；依据年度设备大修方案,结合各个生产车间设备运行状况,在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后,每月编制方案性检修项目,并合理有序的支配各项大、中、小修项目,以提高检修作业效率,并保证生产设备的安全生产运行；同时充分落实厂部“双增双节,降本增效”活动主题,积极组织员工参与合理化建议、精品文档精品文档修旧利废、技改革新等内容,为了便于说明,我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：1. 调整 1#2#焦炉拦焦车轨道；炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移,严峻影响拦焦车行走,在厂部
3、领导的指导和帮忙下,在车间主任以及相关人员的参与下,我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案,制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉,在人员少、时间紧、任务重的情形下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点, 提前完成了检修任务,使用成效良好；使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行；2. 脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓；泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响；由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点,同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我, 坚守在检修一线, 现场进行监护、 指挥, 并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等 问题进行了准时
4、整改,确保了此项检修任务安全、高效的完成；3. 焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换；由于 1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏,需对其进行更换,在整个检修过程中,工器具预备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确,很顺当的完成了换热器的更换工作；精品文档精品文档在检修的 11 个小时内,我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装,同时提前预备充分,比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前预备照明灯具连续照明便利作业等一些的措施,在人机环管方面基本全面落实, 在危急源全面预防的情形下顺当的完成了此项检修项目；4. 技改革新、修旧利废、节约外委方面；由于 2148 和 1530
5、 振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻,铸石板无法在上部坚固铺放,经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗,大大提高了溜槽的使用周期,削减了人为参与、 降低了劳动强度；第一次干此类检修任务、也是第一次干如 此巨大的工程,从工作方案的编制、安全措施的落实、危害 因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位, 不仅为我厂此类检修项目积存了体会,同时也验证了车间检修队伍的水平和才能； 仍有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作,车间人员总结体会、思维创新,利用以 下方法：将直管道切割成多段,然后将各段焊接起来做成多 边形代替圆形,依据原环管外直径确定多边形外接圆直径, 最终加工完成并安装使用,仅仅以
6、上俩个项目节约外委费用近 30 万元；同时车间按时召开双增双节专题会议,培训相关技改方法方式,废料规整重复利用等等,有效的落实厂部活动要求； 除以上工作外, 我仍参与了炼一 1#装煤车更换托精品文档精品文档煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承,固定下轨道平台等检 修项目；在整体工作过程中照旧存在多方面的不足；防尘、 防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用 完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担心全行为,较上 一年度明显削减,但此类现象偶有发生；员工未养成良好的 习惯是一方面,同时
7、也侧面反映出了治理方面的不足,未能 够将安全习惯培育到位；二、个人情形表述；2022年里, 全面的参与了厂部组织的 “找抓促” 活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等；在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下：1. 严格落实厂部相关培训； 从安全技术规程到岗位技术规程的培训,从危急源辨识到应急预案的培训,从厂规厂纪到 法律法规的培训等等,通过不同的培训,对员工养成安全习 惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作 用；在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面,明显的 感觉到了整体的进步；2. 班组建设的治理；班组作为企业最基础的组织单位,如何利用好班前会时
8、间,使得班前会的功效落到实处,上级精神的传达、安全学问的学习、行为规范的培育、班组文化的精品文档精品文档建设都离不开班前会；规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法,确保了班前会召开的含金量；3. 责任分工、 包机制的落实； 依据车间现有岗位人员配备, 尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标；治理人员的安全分管、设备分管、卫生分管 ; 工段员工的承包划分,班组区域内设备的包机划分等等,依据人员现状,进行技术力气搭配,实行包机制；确保每一台设备的完好,责任人的确认；三、在明年的工作中需要改进的部分；1. 员工在日常检修工作中,
9、存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度,将加大相关制度的考核力度,转变和强化员工工作态度；部分员工独立作业才能不够,检修水平有限,将加大技能水平的培训,同时限定肯定的考核时限,制定阶段性员工进展标准,依据奖优罚劣的标准,进行奖罚；2. 部分习惯性的担心全行为,将作为明年工作的重点整改对象,实行工段长连带责任制,进一步的加大违规行为的考核力度,从习惯上进行转变,塑造全员检修规范标准；在 2022 年里,我将以“杜绝安全隐患,根治跑冒滴漏,削减非方案性检修”为全年检修目标,加强现场巡检、增加车间自查频次,强化包机人责任意识；在今后的工作中,要积极协作主任工作,勤于摸索,多提看法,做好领导的马前
10、精品文档精品文档卒,争做同事的排头兵；为车间工作提升到更高的层次努力工作；其次篇 机修车间主任述职报班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,班组工作的好坏直接关系到企业的生存与进展；在第三季度里,加工班始终把安全和生产作为班组治理工作的核心,积极贯彻落实集团公司和我矿的各项工作会议精神,坚持表达“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念, 坚持训练与惩戒相结合, 落实责任, 夯实基础, 以个人掌握差错为切入点,坚决防止各类担心全生产大事的 发生；通过强化治理,合理调度,圆满地完成了厂里下达的各项工作任务；一、坚持安全训练,不断提高班组人员安全责任意识；加工班有着较
11、好的安全治理基础,较完善的安全治理体系,在机修厂领导的正确指导下,我组织加工班人员认真学 习各类安全文件和有关的通报,吸取兄弟班组和其它单位的体会和教训,构筑班组四级安全网 厂长、班长、组长、组员 ,发挥各自的安全责任；大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产, 关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素养、 较高的安全治理水平和较高的安全责任心；因此, 我深知持之以恒地宣扬生产安全的重要性,认真组织本班人 员学习、分析、总结工作中显现的事故教训,并依据本组实精品文档精品文档际情形,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班组人员的安全责任心,坚决不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保
12、安全生产；二、开好班前班后会,落实安全生产责任制度；认真开好班前班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对 当天生产作业实际情形进行超前猜测； 在每天布置生产任务的同时, 指出可能影响安全的因素, 并提出预防措施和要求；通过查找担心全因素, 准时进行整改, 不放过任何安全细节, 争取每班生产安全；三、细心加用心、巧干加实干,做好生产加工工作；进入三季度以来,由于生产加工任务繁重,加工班表现出 了人员不足的现象；但是,我并没有被这种现象困扰；一方 面,我组织大家严格执行厂、班组制定的各项生产加工措施, 把生产任务细化,不等不靠,不拖不欠,承包到人,实行专 人负责和考核,总是按时保值保量完成任务；另一
13、方面,针 对各工种工作的特殊性, 组织相关人员进行技术培训和体会沟通,不断增加班组人员的理论技术水平,再反映到实际工 作中间,理论联系实际,不断提高本班生产加工的产量和质 量；在八月份,井下急需瓦斯抽放泵,但是,由于各种技术 缘由,相配套的抽放泵底座不能符合生产需要,急需改进, 重新加工；任务下达到机修厂后,厂领导要求加工组织人员 立刻着手进行生产加工,在其他相关人员的协作下,加工班精品文档精品文档抽调精干技术力气,认真讨论,积极工作,从下料、钻孔、组装、焊接等经过一系列工序,连续十几个小时奋战,最终加工出一台大功率瓦斯抽放泵,按时完成了矿上要求的任 务,获得了矿领导的确定与颂扬；四、建立完善
14、的人员培训体系在生产中,生产人员的技术水平关系工作的质量和效益,提高班组人员的技术水平是一项必要的工作；加工班结合岗位实际,积极开展班组人员的岗位技能培训,并且常常组织人员学习安全生产法 、设备安全操作规程 、安全生产工作规定等相关规章制度；通过培训使班组人员能准时掌握各种岗位实际操作技能、安全操作规程、安全生产法规,使其具备肯定的安全素养,增强岗位适应才能；同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演练等安全和技术竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,把握专业技能的积极性,进一步提高班组人员的爱企强企意识,争做有抱负、有道德、有文化、有纪律的企业员工；在第三季度的生产工作当中,我
15、们加工班按要求完成了上级下达的各项任务,为我厂的生产工作奠定了良好的基础； 在今后的工作中,我们将进一步狠抓治理、内强素养、外树 形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努 力完成每一项生产任务指标,为实现企业的蓬勃进展进展贡献自己火红的青春；精品文档精品文档第三篇 机修车间工作总结机修车间 11 年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下,在全车间各级治理人员及全体员工的共同努力下,通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管,实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生；基本上实现了年初制定的安全目标；但全年的安全生产形势不容乐观,微小事故仍是发生了
16、2 起（一起人身损害事故和一起着火事故）；为稳固生产,完成全年 生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保证；详细工作总结如下：一、连续修订、补充、完善和巩固车间安全治理制度、各岗位风险评判及特种设备的考核方法；1 、车间安全治理是一项综合性的治理工作,建立和保持与时俱进的安全治理制度是做好安全工作的关键所在；车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间安全绩效考核条例 、春节安全治理制度 、安全学习训练、考核制度、班组长、安全员安全考核制度、车间级安全合格班组的评比标准及考核细就 、检修理、项目现场安全考核制度、机修车间应急预案等；车间针对以上制度重在 落实上下大功夫,让广大员工有
17、制度可依,有制度必依；切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工制造良好的作业环境；精品文档精品文档2 、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情形,在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的各岗位安全风险评判及预防措施并装定成册,下发到个班组,要求员工学习、领悟并把握；在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险,懂防范” ；3 、车间加大对特种设备及移动式电动工具治理、考核力度,增强员工对设备的疼惜程度；并制定了考核方法；（ 1）、对起重车辆实行包机制,做到一班一检,实现各车辆能安全稳固运行及安全吊装；车间对吊叉车建立台帐,并定期的检查、保护和保
18、养,坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生；（ 2）、每月对各焊机进行一次全面完全的专项隐患排查,对存在问题的焊机,抽调专人进行集中修理,排除隐患,全年共发觉整改焊机隐患39 项,大修焊机 25 台；同时为了保证焊机的作业环境安全和防潮遮雨,车间特为加工的焊机加工了焊机工具房, 车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房 1 座,这样既保证了焊机作业时设备、人身安全也削减了电工接线的次数；二、加大安全宣扬力度,强化员工安全训练,拓宽安全学问面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故；精品文档精品文档安全宣扬、训练就是拓宽职工的安全学问面,提高职工安 全意识和防范事故的才能；通过宣扬训练,
19、让广大员工坚固 树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一 步提高从业人员的安全素养,把握职业安全技能、自救、互 救学问及事故的应急处理才能；为实际的安全操作打下了坚实的基础,我车间详细做法有以下几点：（一）、加强安全宣扬,提高安全意识；1 、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语准时上墙；全年共张贴上墙标语16 幅；2 、全年共出安全板报52 期,张贴安全生产报48 张；3 、做好安全月期间的安全宣扬训练工作,达到以月促年的良好成效；1 ）、车间利用板报出四期安全月特刊,宣扬安全月主体：“安全责任、重在落实” ；着力增强全车间员工的安全责任意识、进展意识；为此,我们特殊摄制了安全责任
20、、重在落实专题宣扬；2 ）、张贴安全宣扬画 16 幅；3 ）、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动,进一步提高大家的安全素养,把握安全技术,增强安全意识和安全氛围；的确达到以月促年的成效,有力的推动安全工作稳步进展,再上新台阶；4 ）、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排精品文档精品文档查,共查隐患43 项,得到了准时的整改,巩固、稳固了公司的安全生产；5 ）、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5 场次；（二）、把好员工安全训练关口,增强员工安全综合素养；1 、安全训练从源头抓起,狠抓新员工安全入职训练关；针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点,各岗位安全学问、危急
21、因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材,对新工人进行实际理论学问训练和现场模拟示范演练,这样既增强了理论学问也提高了他们动手的抢救才能；然后严格考试,合格后方可上岗；车间安全训练合格后既使分到一线岗位,也继续关注新员工安全再训练的跟踪和服务,为做好新员工的治理和监护,准时的与他们找师傅、签合同；并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务；有力的保证了新学员因好奇、好动、 误动引发事故的发生； 全年车间共训练新工人63名,其中包括新安排的大中专生14 名,中专实习生 34 忙,新疆实习生 8 名,安固公司新工人5 名,新招临工2 名；通过以上训练方式的
22、得力实施,保证了他们安全上岗；2 、抓好日常训练工作；1 ）、我车间全年共收集典型的事故案例123 起、安全技术学问 23 项；安全法律、法规8 条；训练贴合本车间实际、岗位实际, 车间定于每月 5 号在东五楼举办一次2 小时的安精品文档精品文档全学问、安全技能的培训及训练；全年共学习25 次,共达50 个学时,受训练人数达5000 多人次,让员工学习并把握安全学问及本事,工作起来才能安全规范,为安全文明检修 供应了牢靠的保证；也让广大员工从思想上得到我“我要安 全到我能安全、我会安全”的转变；2 ）、车间每月 28 日按时召开车间安全例会,有主任、分管主任、车间各治理人员、各班组长、班组安全
23、员参与,积极宣扬贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、政策；坚固树立“安全高于一切,一切听从安全”这一核心理念；这是指导集团公司安全生产的灵魂；也是我们一线车间的安全生产的灵魂；让治理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生命财产,事关企业的形象和声誉；重视安全生产,怎样强调都不为过；抓好安全生产,任何时候都不能疏忽；我们必需清醒地熟悉到,我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活；进展是硬道理,但进展并非不计代价；我们必需把人的安全放在第一位,正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系,坚决把各项安全规章制度落实到生产、治理的全过程,守住安全生产这条红线；同时对治理人员、班组长、安
24、全员也灌输对于安全工作要有耐心；安全生产是一个老生常谈的话题,时间长了很简单令人乏味枯 燥、麻痹松懈；但安全生产又是一项系统工程,涉及方方面面的工作, 没有任何捷径可走, 不行能一劳永逸、 高枕无忧,精品文档精品文档在任何时候都是一项“零起点”的工作；为此,我们必需本着“安全生产只有起点, 没有终点” 的态度, 永久从零开头, 不折不扣、老老实实、不厌其烦地抓好这项工作；会上,要求各班组在安全、设备、治理及现场方面存在的问题反映到车间, 由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题；通过安全例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的安全工作情形,好的工作方法和体会大家共享推广,差的进行批判、
25、训练和引导；3 ）、加强现场查违、纠违、治违训练的力度；车间治理人员每日必开展两次以上的安全巡检,在巡检中发觉的违章违纪准时的订正和训练,动之以情、晓之以理让他们知道违章 的后果和厉害；时实实地的训练,能使工人记忆犹新,不再 重犯；4 ）、年末, 对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结；组织职工学习,反思；举一反三,将身边人的事故作为我们自己的警示,从中吸取教训, 防止类似事故发生；5 ）、积极学习、宣扬国务院发布的22、23 号文件,及国家安监局下发的41 号文件危急化学品企业安全生产许可证明施方法, 2022 年集团公司、我公司的1 号文件,集团公司下发的 11.22会议精神和
26、安全生产工作十四条措施的 通知；让广大员工学法、知法、守法；6 ）、连续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不精品文档精品文档干”、“三基调研” 、安全技术 “会诊”、安全生产百日大检查、安全质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神；让广大员工准时的学习和把握集团公司的新标准,一切按标准作业,规范行为；使员工上标准岗,干标准活；三、注意现场监管,治理隐患、防范事故；安全治理工作重在现场、一线班组；因此,我们特别重视现场安全监督和治理； 坚固树立 “工作在现场, 治理在现场” 的思想观念；有了各种规章制度,规章制度究竟有没有实施？实施了,成效怎么样？现场是不是安全？存在哪些问题？如何解决？
27、这些问题坐在办公室是无法真正解决的；“心沉下来,人深化下去,问题才能浮起来”；治理人员要真正深化基层、深化现场,抓执行、抓落实；对于存在的安 全问题,不要“捂着” 、“盖着”,这样问题永久解决不了,累加到肯定程度,必定会出事故；要敢于亮“家丑”,与大家一道分析、解决；结合公司的现场安全治理制度、安全方针和安全隐患治理目标详细做了以下工作：1 、坚持每日督促各班做好“三讲训练”良好习惯；让班组长利用班前、班后的时间对生产安全进行布置和总结,通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想,把班组安全训练融入日常的工作中, 就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全学问水平； 班长要在支配落实每一项工作前先
28、交安全底、先念安全经,安全交底要有针对性、可操作性,安全精品文档精品文档措施牢靠、可行；2 、按时督查各班组安全活动开展情形,并且主任及安全 员每月也参与班组安全活动一次,并对每月的安全活动进行认真的查阅及签字；3 、加强现场治理及安全隐患排查工作；让员工树立“隐患可控,事故可防”的思想观念；任何事故都是有苗头、有征兆的,都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程；“海恩法就”指出：“每一起严峻事故的背后,必定有29 次稍微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起隐患”；假如我们能够高度重视,超前预防,治理前移,重心下移,在源头上下功夫,准时发觉各种苗头和征兆,准时处理各类隐患,任何事故都是可以
29、预防的；因此,车间加大现场安全检查和隐患治理工作；车间每月组织治理人员对设备、现场、安全进行综合检查 2 次,特种设备、行车、焊机的专项检查各2 次；全年综合检查 36 次,专项检查40 次,季节性检查 4 次；全年共查设备隐患 130 项,均已得到准时整改,防止了重特大事故的发生,无形为公司带来了效益；查违章违纪112 人次；在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的安全 检查, 绝不流于形势,敢抓敢管, 查违章、 找隐患、 早排除；决不为公司添麻烦,确保机修一方平安；4 、全年共参与公司组织的技术、专业性检查18 次,每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度,全年精品文
30、档精品文档历次检查共查隐患196 项,每次检查都认真认真, 不留死角、不走过场、不流于形式；5 、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患 36 项, 100%得到整改,并进行了复查,准时反馈到安监处；仍制定了考核方法；6 、在公司扩建及技改现场监督与治理方面；全年扩建工作重点放在公司新增20 万吨氨醇技改项目上, 16 月份, 3#尿素新上三台 6M32压缩机的安装、 调试； 西厂5#、9#、15#和东厂 7#、10#炉技改； 1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；78 月份, 3#尿素新上三台 6M32压缩机的调试、空运转、试
31、运转及投入生产；新增20 万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行； 912 月份,型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产；新增 20 万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置 的开车等；车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度；并 对以上全部项目都成立项目组,确立负责人,也就是安全第 一负责人； 对全部项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领悟和签字后放大张贴；通过以上措施的落 实和强有力的安全监督,确保各项目、技改工作都能做到安 全施工；精品文档精品文档7 、做好检、修理现场的监督及检查工作；全年公司共
32、系统停车检修6 次,事故停车应急检修 2 次（我车间参与的） ；限电检修2 次,更换甲醇、联合触媒2 次,炉底大修 18 台次；压缩机检修 123 台次；带堵漏11 次；在每次检修前,我车间都召开检修碰头会,确立项目负责人,也就是安全责任人； 车间都制定了周密的检修方案及检修方案,强化风险分析,落实预防措施；要求作业人员学习作业 组制定的危急因素分析及周密的预防措施,并张贴于众；让 参与检修的人员都能“知风险、懂防范”；同时车间领导也在检修现场,检查、监督各种措施的落实情形及为项目检修 做好指导和服务工作,实现了各大修、项修工作按时完成又 确保无重大事故的发生；四、做好夏季的防暑降温顺冬季三防
33、工作；由于我车间的工作性质,流淌作业、高危作业、漏天作业较多,稍有不慎,极易发生中暑、中毒事故；因此,我车间做好夏季防暑降温顺冬季三防工作显得尤为重要,坚决杜绝此类事故的发生,必需把此项工作做实做细,详细做了一下工作：1 、有益避让高温期,在特殊三暑天的时候,我车间加工工段依据工作需要调整上班及作息时间；2 、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的训练,并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练,在演练时特强调精品文档精品文档对中暑者、中毒者的现场抢救模拟上的学问和要点；3 、为响应公司“战高温、保安全”的号召,我车间分1#系统、 2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作；为每块发放防暑降温药物
34、,并购买了200 斤绿豆和 120 斤白糖, 要求三块抽出专人员来熬绿豆汤,每天至少两次以上的把新 鲜的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保证了夏季的安全生产和员工的身体健康；杜绝了中暑事故的发生；4 、在冬季为各班组接通了采暖管,使员工在作息学习时不至于受冻；5 、为两个压缩班领了适量的轴流风机,在更换活门时能准时置换作业者四周的煤气和热浪,以防在更换活门时发生中毒和中暑,并监督他们在检修时轴流风机的使用情形；6 、在夏季及冰冷的冬季,大修及项修期间,实行人员流动制,大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修,增加作业人员数量,提高工作效率,减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间,达到人本安全；精品文档