《2022年服装厂生产车间管理规章制度及操作规程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年服装厂生产车间管理规章制度及操作规程.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源裕鼎生产车间治理规章制度及操作规程总就1. 为确保达成生产目标与质量要求，依据本公司实际情形，特制订本制度；2. 人才是第一生产力，公司必需将制度化治理与人性化治理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务；3. 职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必需以较低的成本准时生产出合格的产品；人员治理1. 一般员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、特别工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳固及生产的安全；2. 各车间负责人依据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的
2、工序，以提高劳动效率；3. 实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别赐予不同的指标奖金，使员工不断进取；欢迎下载精品学习资源标准评出优秀班组及优秀员工，赐予物质嘉奖及书面夸奖，提高各个班组和员工的生产积极性；5. 督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养；生产流程治理1. 生产部应依据客户的订单量走货期及各班组的生产才能，合理制订“生产方案”，生产总管各车间主管监督各组依照 “生产方案”准时或提前完成生产；2. 当生产进度不能满意“生产方案”影响到出货时，车间应向上汇报以便对各车间的
3、任务作出调整或实行其它措施；3. 生产前各车间主管应预备好该产品的“货前板”工艺流程QC工程图及作业指导书；4. 生产部各组收发员按“物料提单”的数量到货仓领取物料到裁床领取裁好的裁片，领取的物料放置于生产车间并做好标 识，预备生产；5. 按“用量表”的规定使用物料 , 当发觉反常时应找选购部和业务部产品负责人确认清晰并准时处理；车间主管应掌握物料的损耗，当超过用料的限额时应说明缘由并申请经生产经理批准后领补需求物料 , 以免影响生产；欢迎下载精品学习资源指导书时由生产组长指导员工作业；7. 生产过程中各组登记好员工考勤，做好收发货记录，对每单货的投产日期及终止日期、生产组别等做好具体的记录，
4、并妥当保管；8. 车间主管每天汇总各组上交的生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报生产经理及总经理，以便公司准时把握生产进度及产品的质量；9. 严格掌握产品质量，实行车位自检中查全检与总查巡检相结合的质量检验方式，严格执行质量掌握制度；安全生产治理1. 生产部门及各车间实行生产例会制度，除其它内容外，每次会议必需重点强调安全生产问题，加强防火防盗及人身安全的训练；2. 特别工种需持证上岗，各种设备的操作工及车位必需经过操作规范的培训才能上岗，防止工伤事故的发生，打钮部员工及裁床的剪位特别要时刻谨惕；3. 各员工使用的剪刀等利器全部要用绑带绑牢在工作桌上，手缝用针应在其工作桌下备一针包，当员工
5、离开工作岗位时，针应脱离产品并将其插在绑牢的针包上；断针时应找回全部断截并到班组特长换取新针，换针时应作好记录；欢迎下载精品学习资源下班前各车间主管及组长需检查车间每个角落，做好安全检查工作，不留隐患；5. 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路；6. 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检；设备及环境卫生治理1. 机器设备由操作人员进行清洁润滑等保养，主管及组长应督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管”， 并在设备日常保养记录表中登记；2. 各车间建立“机器设备机器定期保养方案”规定机器设备的定期保养工程及周期，以此进行二级保养；3. 机修部应定期对生产设备进行检修、调整、保护和保养，保养及检修结果须记录于设备定期保养修理记录表中；4. 当机器设备发生故障时，操作人员应马上填写修理申请单，通知修理技术人员进行修理，员工不得擅自修理；5. 公司工作环境卫生依 5S 要求作业，各种物料、半成品、成品均应标示其品名规格、数量、状态（合格不良待加工等）、日期等内容，并按区域分门别类摆放；欢迎下载精品学习资源车、凳子、塑料框及有关工具按规定位置摆放，不得随便移动；搞好生产现场的环境卫生；欢迎下载