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1、精品文档XX医院资产清查工作总结工作总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次 全面系统的总检查、总评判,进行一次详细的总分析、总研 究；也就是看看取得了哪些成果,存在哪些缺点和不足,有 什么体会、提高；下面是XX 医院资产清查工作总结范文, 一起来看一下吧；XX医院资产清查工作总结范文医院固定资产, 是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础; 是保证人民健康和进展卫生事业的重要条件; 是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一；固定资产治理是医院管理的重要组成部分,医院如何科学有效地搞好固定资产治理, 以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值, 对提高医院的经济效益
2、和社会效益,增强医院的竞争力特别 重要；某医院是一所三级医院,固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点；随着该院建设的进一步进展,医疗业务的扩大,医疗治理体制改革的深化,固定资产占总资产比例不断增大,治理好固定资产,对充分发挥固定资产在医院进展中的作用特别重要；但是,目前医院的固定资产治理存在许多问题, 如员工对固定资产治理意识淡漠, 重钱轻物、精品文档重买轻管, 固定资产治理制度、 内部掌握制度不健全, 事前、事中、事后缺乏监管,造成固定资产闲置,铺张较多,缺失较大,资产利用率低；该院组织“开展了医院资产清查工作”. 针对这次医院清产核资发觉的问题,笔者认为加强医院固定资产治理,明确各
3、级固定资产治理者责任权益关系是不容忽视的重要问题；通过这次在全院开展的清产核资工作,该院固定资产治理主要存在以下的问题：资产治理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备的主要使用者,都使用着不同类别的固定资产,均负有治理固定资产的职责；各职能科室虽然有的已建立了台账,但不健全,并且治理不到位；特别是一些治理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和 卡片,对固定资产长期不盘点,以致资产底数不清,造成账账、账物不符,有物无账、有账无物的情形时有发生；从这次资产清查结果看,总账有固定资产万元,但毁损丢失盘亏万元,占固定资产清查数的%.责任不明医院虽然制定了固定资产治理制度,但欠完善、责任不是很明确、
4、可操作性较差,显现问题时,易导致科室之间相互推诿扯皮；另外在治理环节上脱节也值得留意,笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用,财务科只管报销记帐,总务科以单据为依据,有手续就记帐,固定资产治理上显现脱节的现象；固定资产移交不规范流失严峻随着事业单位人事制度改革不断深化,该院实行全员聘任制,造成科室负责人变动频繁,但对换岗、离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督治理,缺乏行之有效的治理制度；主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交,尤为普遍的如笔记本电脑、照相机等基本上是人走物也走,固定资产流失严峻；这次资产清查中由于没有达到正常使用年
5、限,不明缘由毁损达万元,占盘亏总数的 %；固定资产报废处理不按制度办此次清查发觉该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续,使各项固定资产从一开头都能纳入医院的资产治理范畴；但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散,财务科和资产治理部门很难深化到各使用部门加以仔细清查盘点,从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺；而资产使用部门的治理人员又不熟识固定资产处理过程中的详细操作规程,使得早已沉淀、 报废, 甚至已经不再存在的固定资产仍旧留在财务账上；比如高压氧舱是 1997 年报废的,但至今财务人员未收到报废文件,所以财务总账上仍未作准时的账务处理,造成固定资产账面价值与
6、实际价值的严峻背离；固定资产不提折旧而提取修购基金不合理该院财务部门对固定资产不提折旧,只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中冲销；这样造成财务总账资产虚增；另外,医院现在通过提取修购基金来对收支节约进行调剂也不尽合理；第一,修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准；这就存在未达到估计使用年限提前报废的固定资产,修购基金提取不足,不能收回其投资；这部分缺失未能在费用支出中得到表达,虚增了收支节约；反过来,达到使用年限超期使用的固定资产,在提取修购基金时也包括在内；这样就多提了修购基金,虚列了成本费用,虚减了收支结余；固定资产重购轻管利用率低这些年来,医院为了加快进展,扩大业务,购置
7、了大量急需的先进医疗设备,快速转变了设备简单落后的状况,促进了医院经济和社会效益的提高；但对这些设备如何进行全过程跟踪、 监督治理和开展使用评估, 缺乏配套的治理方法；加之医院对各科室只考核业务收入指标,没有考核资产的绩效和修理养护,使资产利用率不高；针对医院这次资产清查发觉的问题,如何加强固定资产治理,提高资产使用效益,实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题；笔者结合工作实际,认为有以下几方面需要引起高度重视和讨论解决；建立健全固定资产治理的选购领取制度主要应按以下程序进行：(1) 提交申请：固定资产使用科室依据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量,提出固定资产添置申请,报送设备治理部
8、门；(2) 编制方案：设备治理部门依据使用部门提出的固定资产申请书,会同会计、方案等部门核实科室设备需要量, 编制设备选购方案,报经主管负责人审批；(3) 方案审批：医院主管负责人依据国家有关规定,并结合科室详细情形作出是否批准设备选购方案的打算；(4) 下达通知：设备选购方案被批准后,设备治理部门依据方案支配提出设备选型方案,下达选购通知书交选购部门执行；(5) 设备选购：选购部门依据选购通知书的要求,组织有关人员办理设备选购业务；确定供货单位后,选购人员在授权范畴内与供货单位签定购货合同；(6) 验货：选购部门收到供货单位发来的设备后,通知设备治理部门验收；检查无误后填制验收单,并由选购部
9、门开具付款通知单交由会计部门付款；(7) 付款：会计部门有关人员依据选购方案应付款通知书以及附属验收单、发票等凭证进行审核；审核无误后通知出纳人员付款,并进行相应的账务处理；(8) 安装：设备使用部门填制设备领用单,经过设备管理部门批准后领出设备；需要安装调试的设备就由设备治理部门组织进行安装调试；(9) 投入使用：设备治理部门开具固定资产转置凭证,注明固定资产的去向和用途,并经使用部门签章；然后,将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理；使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账,落实固定资产保管责任,由专人保管使用该项固定资产；(10) 记账：会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核
10、检查,编制记账凭证,对固定资产准时记录,并对有关凭证妥当加以保管；规范固定资产使用治理主要做法是：(1) 建立健全登记制度：对投入使用的固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进行注册登记；(2) 仔细编号：对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号,以便于对固定资产进行治理；(3) 严格审批：在固定资产使用过程中,有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产的盘盈盘亏问题的处理应严格把关,并作出相应的批准手续；(4) 提取折旧：依据有关规定对固定资产使用提取折旧；(5) 加强保管：对使用的固定资产进行定号、定部门与人员,以便于对固定资产进行治理；(6) 盘点：定期对固定资产进行
11、盘点,对发觉的问题及时加以处理；(7) 记账：对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务准时地作出记录；(8) 核对：定期对固定资产账、 卡及实物进行核查对比, 并做到选购、保管、领用、处理相互独立、相互制约,防止 资产流失；依据会计制度规定完善固定资产会计核算主要是建立固定资产“三账一卡”制度,所谓“三账一卡”制度,即建立资产总账、一级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、 固定资产治理卡 台账 ；由器械科、总务科分别按科室治理固定资产卡片账,固定资产治理睬计做好总账和一级分类明细账,对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额掌握；固定资产治理睬计要常常与器械科、总务科治理员
12、对账, 做到有物就有账, 有物就有专人负责治理, 保证账账、 账证、账实相符,让账簿真正表达出实物,又反映出其价值；医院仍应探讨企业会计制度对固定资产计提折旧,以真实全面反映固定资产营运情形；实行固定资产绩效治理促进资产保值增值院领导和各科室负责人应提高对资产治理重要性的熟识,把提高资产营运效益放在首位,层层落实责任制,并成立特地的机构负责检查考核,纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩；各科室作为固定资产使用单位,必需将各项固定资产治理落实到人,执行资产治理核算制度；同时设备科负责考核使用情形及设备保养修理,帮助科室提高设备使用率,总务科应定期组织对固定资产进行盘点；对要剔除报废的设备应组
13、织专业人员对其可回收利用价值进行评估,收回利用后才可冲消该设备；各科主任、 护士长因职务变动, 必需办理实物交接手续,并到固定资产治理部门进行账卡交接手续,防止“物随人走”, 造成资产流失；资产处理必需坚持“阳光操作”医院每年资产处置量较大,特别是大型设备选购较多, 选购除了组织专业技术人员把关,进行科学询问论证,开展使用效益和市场前景调查外,必需要科学制定选购方案,实行公正、公正、公开的政府选购,防止暗箱操作；同时,资产处理必需要坚持集体讨论,按程序报批,实行公开拍卖, 严禁变相低价转让、赠送等；依据过去的体会教训和资产治理存在的薄弱环节,医院应尽快建立规范资产选购和处理行为的监督约束制度,
14、层层严格把关,加强资产的监督治理；要实行资产治理问责制为了转变资产管好管坏、用好用差一个样的状况,医院应建立资产治理的鼓励机制；对节约物资、资产利用率高的科室和个人应赐予嘉奖; 对资产治理不当,资产营运效益低的应赐予惩罚 ; 对造成资产闲置、毁损、流失的应庄重追究责任；依法依纪查处, 以确保医院资产安全, 实现保值增值；医院应实行微机化治理医院固定资产治理工作中,要建立固定资产总账、明细分类账、科室明细账及固定资产卡片,此项工作繁琐,且简单出错；医院应当采纳专业财务软件公司的固定资产治理系统,可以大大提高工作效率,保证账目登记的精确性；通过系统供应各类账薄、报表等可以对单位的固定资产进行全面分析和评估；微机化治理使固定资产治理更加规范化和科学化,为合理利用现有资产、节约有限资金供应便利的条件, 使单位固定资产治理水平全面上升一个台阶；总之,加强医院固定资产治理工作是当前面临的一个重要任务,也是整个卫生系统普遍存在的问题；需要引起各级政府、主管部门和医疗单位的高度重视,并实行切实有效的措施,齐抓共管,标本兼治,才能取得成效；要确保把有限的卫生资源发挥出最大的社会效益,促进医院的进一步进展和医疗卫生改革的深化推动；