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1、精品学习资源施工现场人员岗位职责【篇一：施工现场治理人员岗位职责完整版 】项目经理岗位职责一、项目经理必需持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德标准、能遵守国家法令及各项政策的模范；二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设治理的政策和法规， 执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标治理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任；三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工方案及技术、质量、安全、工期、成本掌握等各项治理措施，确保项目以上各项目标的 实现；四、和谐协作单位之间的关系，准时解决施工中显现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督
2、、掌握并承担第一责任；五、组织编制施工项目的作业方案及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用方案，并通过签定各项合同以标准和约 束各方行为，保证施工顺当进行；六、依据公司质量方针和质量目标，运用全面质量治理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推动现代化治理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最正确效益七、组织制定项目的各项规章制度，依据合同规定接受企业有关部门的监督，准时向级公司定期汇报；欢迎下载精品学习资源八、建立项目核算制度，加强成本治理、预算治理；留意成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效掌握各项成本开支；正确处理国家、集体和个人之间
3、的安排关系；九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的治理，准时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，准时总结项目施工组织与治理体会；十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程 质量检验制度和验收制度，强化三检制；组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定；十一、完成领导交办的其它工作；项目副经理岗位职责一、帮助项目经理搞好全面和谐治理工作，向项目经理负责；二、负责项目现场施工与治理，抓好现场各种方案的落实；三、与技术人员一起争论制定各种施工方案，确保工程质量和进度方案的完成；四、制定各种治理制度和治
4、理人员岗位责任制，加强人员的治理；五、督促各种材料准时进场，并做好检验、试验和成品爱护措施；六、负责工程的进度和工期方案治理；七、依据工程情形，合理调动人员、机械、材料等；八、帮助项目经理和谐好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系；九、合理支配各施工工序，做好连接工作，保证项目施工顺当进行；十、完成项目经理交办的其它工作；欢迎下载精品学习资源项目总工程师技术负责人岗位职责一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量治理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术标准；二、帮助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改良等各项工作，在质量治理和质量保证方面对项
5、目经理负责；三、负责组织制定项目质量方案，参与争论形成项目的质量方针和质量目标；四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准， 并每月对执行职责的情形做出公平评判和提出考核看法；五、负责组织制定施工过程的质量掌握措施、特别工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作， 组织编制项目质量创优方案；六、熟识合同文件及施工图设计文件，领悟设计意图，参与业主组织的设计交底和图纸会审；七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工方案及保证质量的措施等；八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工
6、作；九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关， 做好科技成果的转化工作；十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修方案；十一、主持交竣工技术文件的编制工作，参与交竣工验收事宜；欢迎下载精品学习资源十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司举荐工作，对年度评比优秀工程技术人员提出主导看法；十三、负责支配技术干部的业务学习及思想训练工作；十四、负责处理项目日常的技术、质量治理事宜；帮助项目经理制定文明安全施工方案并组织实施；十五、完成领导交办的其它工作；项目专业工程师岗位职责一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担治理责任；二、熟识合同文件、技术标准
7、、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面掌握，施工中显现的问题要按标准要求提出处理看法， 对不能解决的问题要准时汇报，恳求项目总工、项目经理处理；三、负责制定本专业工程治理工作实施细就；组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督；四、审核劳务施工队组的施工方案、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查；对经批准后的施工方案、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施；五、负责所管项目，向劳务施工队组供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样， 校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程督
8、促施工员作好记录；六、协作计量工程师做好计量及支付工作；欢迎下载精品学习资源七、对所管工程，假设发觉劳务施工队组违反合同及技术标准， 经劝阻和禁止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项 目总工报告；八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总；九、监督劳务施工队组遵守安全操作规程，有权禁止违反安全操作行为；十、常常对劳务施工队组的质量意识及其质量保证组织、物质 手段、质量标准等进行检查；十一、 完成领导安排的其他工作；项目技术员岗位职责一、在项目经理领导下，分管项目技术治理和技术进步方面的具体业务工作；二、贯彻执行国家技术政策、法
9、令、标准、规程及各级技术标准、治理标准条例；三、参与项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特别分部分项工程作业设计编写；编制进度方案、作业方案，负责向项目施工人员进行技术、方案交底；四、参与设计交底、图纸会审，整理睬审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作；五、深化现场，明白施工组织设计、施工方案、技术措施及作业方案的实施情形，准时发觉问题，禁止违章作业，解决施工技术问题重大问题准时请示汇报、参与质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作；欢迎下载精品学习资源六、依据公司对项目的
10、推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的方案要求以及项目技术进步效益方案要求，协作项目总工程师具体分解落实方案，指导帮忙施工人员完成方案，负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种方案完成情形报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报；七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务；八、协作项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作；九、积极参与政治、业务学习、技术沟通活动；十、完成领导交办的其它工作；项目施工员岗位职责一、熟识施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底；二、各种原材料未体会收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用
11、；三、依据工程节点目标及施工进度方案，认真组织及落实施工方案；四、严格执行质量自检、互检、交接检制度准时进行工程隐检预检， 督促有关人员做好分部分项工程质量评定；五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工；六、施工中发觉发生质量或安全问题，要立刻报告项目经理，不自作主见；七、施工中不违章指挥、不违章作业；八、严格依据施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准；欢迎下载精品学习资源九、加强现场施工治理，做好安全、文明施工工作；十、坚持做好技术资料和验收资料的积存；十一、完成领导交办的其它工作；项目安全员岗位职责一、严格执行各
12、项安全生产、劳动爱护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产治理工作；二、熟识安全技术操作规程和把握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全训练培训制度并负责贯彻实施；三、组织项目安全领导小组开展旬周例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩；四、每天进行项目安全巡查，禁止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情有权通知暂停生产，并立刻报告上级领导妥当处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝告无效，有权提出处理看法，报项目经理批准后执行；五、作好项目特种作业人员的登记治理工作，督促遵守安全生产
13、制度，持证上岗，不违章作业；六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全治理资料；七、参与项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和看法， 并监督实施整改措施的落实；欢迎下载精品学习资源八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全嘉奖基金做出资金使用方案，报项目经理审批；工伤事故按实填写伤亡事故报告单一式三份，项目内容填写齐全、清晰；九、参与项目劳保用品和防护用品的选购、验收、发放工作，帮助有关部门做好安全施工宣扬、训练工作，做好安全标志牌挂放等；十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作；项目材料员岗位职责一、按项目下达的施工方案和任务单，做到提前备料；依
14、据工程实际情形，准时定出各类材料的预报方案，准时调整材料的供货方案， 做到正确无误；二、把握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析， 并且作性价比分析，采纳质优价廉的材料；三、对大宗材料选购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同；四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地；质保单、合格证必需加盖供货单位的红章，并准时供应应资料员存档备查；质保单与合格证同步到位；五、对进场的成品、半成品、原材料准时做好收料、清点、验收， 帐目每月汇总；对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部；六、如遇工程急需，要自行购买物资，必需填写请购单，并由项目经理签字认可；购货时要有购货清单，有
15、供货单位名称、地址， 与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销；七、主动与项目各工长和谐好关系，协作现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管；八、完成领导交办的其它工作；项目质检员岗位职责欢迎下载精品学习资源【篇二：现场施工人职工作职责】现场施工人职工作职责一、工作责任心1、每个职工树立以公司为家的指导思想，公司利益高于一切，严格按规定、章程办事；如人不在工地，心中也要挂念工地，24 小时随时都得处工地理现场问题；2、一个人才能有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同， 但责任心不应有强弱；要做到是自己的事情必需自己完成，每天现场工作事情必需盯紧，资金才能
16、范畴无法解决的事情立刻上报，不能不闻不问、石沉大海；3、每个人必需明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作方案，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结， 我们不欢送靠混日子的人；4、每天必需认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及预备处理方案； 各种重要文件收发时间和内容；重要大事记录；个人体会总结等； 必需养成每天做工作日记好习惯；5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，仍得考虑相关协作工作，不推诿责任，更不能做等看笑话；6、平常必需多学习新标准、导就，在每个施工阶段之前，都必需在钻研了资料及图纸后才能到现
17、场去指挥别人；7、专心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对比，检查自己做得如何，有哪些需要改良；二、工作态度欢迎下载精品学习资源1 、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话；2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀职工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱；工作须努力，时刻记住“今日工作不努力， 明日努力找工作 ”这句话；3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督；只有廉洁了，才能做好治理工作；4、每个人进
18、度施工现场必需带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤 ”；除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发觉问题，只听别人汇报的人是做不好的；5、平常要多提问，多发觉问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋；6、签字都是有责任的，任何签字都得看清晰考虑清晰后下笔，重要的文件必需做好签字台帐，随时有据可查；7、工作靠自觉，有没有监管的情形下如加班、值班等不的放松工作纪律；8、开动脑筋多提有利于治理、节省和公司进展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的预备后提出来；9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作；10 、团结就是力气，发扬团队精神
19、，对于过难题要求大家统一思想， 发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想；11 、要准时与上级领导汇报沟通工作，发觉工作中存在的问题，听从公司、指挥部及上级领导的支配；三、工作方法和技能欢迎下载精品学习资源1、分工不分家，工程治理部每个治理人员都对和谐、质量、进度、安全、成本掌握有肯定的责任，相互协作不彼此；2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、庄重；对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理；3、对施工单位的治理手段可以多样化，要具有较好的和谐方法和技巧；要善于区支配施工单位的工作，同时有支配就落实，深化明白施工单位内部情形，遇到问题能分析出缘由，以便与上级领导一起准时拿出处理方案；4、内
20、部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会逃避责任；5、敬重别人就是敬重自己，甲乙双方位置公平，工作中不得有鄙视和粗口现象；6、学会分析问题，要抓住主要冲突，抓住关键工序的掌握；7、要时刻记住施工位置是靠我们治理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们依据我们的思路进行；不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的掌握之中；8、施工图纸要认真看，全部图纸必需看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平常到现场之前要多翻图纸；9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主；10 、准时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不答应从在后补现象；11 、遇事要多请示
21、、多汇报、盯答复，不能坐等；12 、留意自身形象，甲方就得有甲方的样子；尽量不要与施工单位发生争执，有争议时，原就上的事不得作任何让步；13 、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习， 努力提高自己的业务水平，不讲外行话；欢迎下载精品学习资源14 、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语；15 、会换位摸索，多替领导着想、替别人着想，在爱护公司利益的情形下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处；治理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率， 积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也
22、有利于我方工程的顺当进行；16 、提高自己的心理素养，冷静处理应急大事，做到忙而不乱；17 、努力提高自己的组织和谐才能，必需独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动；18 、充分发挥监理公司在工程治理中的作用，让监理成为我方治理的一部分；充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题；19 、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出过 失，只要不断的改正，不犯同样的错误，把过失压缩在最小范畴内；20 、工作联系以书面形式为主，要善于多发联系单，做好记录，明确责任，以便留存；【篇三：施
23、工单位治理人员岗位职责】施工单位治理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度；2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同；欢迎下载精品学习资源3、主持编制项目治理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施；4、参与签订或在公司授权范畴内签订分包合同；5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用方案；6、 帮助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转；7、 做好项目部内部治理，建立健全内部岗位责任制；8、项目部的政治理论学习、思想工作；9、 按有关规定准时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查；10 、
24、负责综合治理体系的实施；项目生产副经理工作职责1、 全面负责生产施工全过程的生产治理工作；2、 负责贯彻执行公司下达的生产方案、施工进度；3、 负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行；4、 严格按施工组织设计、工方案组织施工生产；5、 负责依据生产状况方案完成情形与进度部位调配劳动力；6、 负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实；7、 负责定期组织生产和谐会以及每天生产碰头会；8、 参与甲方或监理公司组织召开的有关工程施工治理的工作会；9、 向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情形和显现的问题；欢迎下载精品学习资源10 、负责供应索赔依据，帮助做好工程索赔工作，参与施工组
25、织、设计的编制及争论；11 、负责职业健康安全工作；12 、负责基础设施与机电设备的治理工作；预算职工作职责1、帮助项目经理抓好生产施工全过程的经营治理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习；2、负责建立健全项目部经营治理措施与相关台帐；3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同；帮助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关；4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付；5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续；负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总；6、负责向因甲方缘由给施工
26、单位造成的经济缺失的费用索赔数；7、负责施工成本、人工成本掌握与使用，制定措施降低成本；8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会；9、负责预算外费用的审核；10 、负责督促、检查各项合同的履行；11 、负责协作项目部有关部门月报工12 、完成领导交与的其它工作；质量检查职工作职责欢迎下载精品学习资源1、在项目经理的领导下负责施工过程中的质量治理工作，建立质量体系，施工队质量治理体系的正常运转；2、编制单位工程质量方案，并对各分包施工单位质量治理人员进行技术质量交底；3、 负责每个分项工程的质量评定后的审核工作；4、参与隐检、预检验收，并签署验收；5、负责与现场监理人员按标准进
27、行工程报验工作；6、负责项目 “三检制 ”、“样板制 ”的落实工作；7、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场；8、负责项目质量资料的报验，整理及存档工作；9、 负责项目各分包施工单位按标准、设计及施工质量评定标准的汇总；10 、进场材料的质量把关；11 、参与施工组织设计的编写；12 、 运用质量拒绝权，对不合格的项目准时进行处理，做到勤查， 勤督促、勤训练，加强作业层的掌握力度，防止质量隐患的发生；13 、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、精确、完整，最终到达本工程质量验收到达国家标准；14 、按总公司综合治理体系要求治理项目质量；技术负责人工作职责1、认真学习贯
28、彻国家颁布的技术法规、规程标准，用建筑法指导质量治理工作，严格执行评定标准及各项施工验收标准；欢迎下载精品学习资源2、帮助项目经理全面履行、实施工程承包合同；3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识训练；4、熟识图纸，主持编审施工组织设计并组织实施；负责对工程洽商、变更的签认；5、负责解决落实生产过程中显现的扰民与民扰、环境爱护及空气污染等问题，对外和谐；6、参与各项技术治理工作，针对项目情形制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量治理体系；7、审核分包单位施工队伍的资质，严格掌握不具备专业素养的外包人员施工；8、对施工操作进行工序优化，
29、建立分项工程质量目标，以施工的样板来标准作业质量；9、对质量部门加强治理，监督施工过程中的质量动态，做好预先掌握；10 、运用质量拒绝权，对不合格的项目准时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤训练，加强作业层的掌握力度，防止质量隐患的发生；11 、按总公司综合治理体系要求对项目进行全方位治理；工长工作职责1、训练所管辖的作业人员明白总公司质量方针，并将方针目标和项目质量方案在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准，实现所承担工程的质量目标；2、学习把握施工图和相关图纸，参与图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前；欢迎下载精品学习资源3、参与施工组织设计方案及项目其他治理措施的争论，按各自承担的
30、专业范畴，认真贯彻施工组织设计方案及项目其他治理措施；4、 熟识施工图纸，把握施工工艺，抓好工艺搭接，依据生产方案支配，按项目质量方案规定的活动次序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底；5、随时检查班组含包工队施工的工序质量，对关键工序、特别过程要以专项作业指导书进行具体交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录；6、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续；7、严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序；施工中发觉不合格材料或不合格工序，应准时处理订正并做好记录；8、严格依据质量标准施工，准时验收工序质量，发觉质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格；显现不合格工序时，按质量部门和上级规定的订正方案认真执行，并恳求复验；9、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯独性标识，必需完整储存，按规定时间准时整理，交资料员归档；10 、治理施工中的各种标识；技术职工作职责1、熟识设计图纸，参与会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方欢迎下载