2022年日本企业创新管理模式及其启示.docx
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1、精品学习资源日本企业创新治理模式及其启示摘要:日本优秀 企业的创新治理模式从本质上讲就是全面创新治理 TIM ,本文分析和比较了丰田、佳能和索尼公司TIM 模式的异同,对其胜利体会做了归纳和总结,并得出一些有益的启示;关键词:全面创新治理日本企业 创新治理日本优秀 企业的创新治理模式不仅是专家学者们重点讨论领域,而且是世界各国企业 竞相效仿学习的对象;尽管国内外学者已对日本优秀企业 的创新治理模式做过大量讨论,但运用全面创新治理理论来讨论日本创新治理模式的文 献却很罕见;笔者认为日本优秀企业的创新治理模式从本质上讲就是全面创新治理模式;全面创新治理是日本优秀企业创新治理的共同模式和根本特点;全
2、面创新治理全面创新治理 TIM 是迄今为止最先进、最科学的创新治理模式,它以构建和提高核心才能为中心,以价值制造 和增加为目标,以战略为导向,以技术创新为核心,以组织的各种创新战略创新、组织创新、市场创新、治理创新 、文化创新、制度创新等的有机组合与协同创新为手段,凭欢迎下载精品学习资源借有效的创新治理机制和方法,做到人人创新,事事创新,时时创新,到处创新;日本优秀企业的创新治理模式充分 表达了全面创新治理模式的主要特点;瑞典学者哈利森教授通过长期的讨论,总结出日本优秀 企业在创新治理 方面的通行做法和胜利体会;从他的讨论可知,尽管日本优秀 企业 的创新治理模式各不相同,但它们都表达出创新的全
3、面性、全员性、全时空性、协同性和开放性 的特点;具体说来,日本优秀企业的创新既包括技术创新, 也包括非技术创新,涉及全部的创新要素,而且特殊重视技术创新与非技术创新之间的协同;在日本优秀 企业 里,每一位职工都是创新的积极参与者,每一个职能部门都是“创新源”,而且各职能部门之间界面友好、 互动频繁、 协同运作, 从而为“全面创新”供应了人员和组织保证;日本优秀 企业同外部相关组织高等院校、科研单位、政府部门、中介机构、供应商和客户等的联系特别亲密,这一 方面 使它们能够准时、便利和经济地猎取外部的最新科技学问和市场信息,另一 方面也使创新风险大为降低,创新胜利率显著提高; 近 10 余年来,日
4、本优秀 企业所实行的创新战略既不是纯粹的“自主创新战略”,也不是纯粹的“合作创新战略”,当然,更不是纯粹的“仿照创新战略”,而是一种兼有上述三种创新战略优点的“复合创新战略”;欢迎下载精品学习资源基于哈利森教授的讨论成果和TIM 理论,我们给出一个日本优秀 企业 TIM 的框架模型如图 1 :资源创新是 企业内外的技术和非技术创新,其中以技术创新为中心,进行组织创新、文化创新、制度创新、战略创新、市场创新等;活动主体创新是公司内外相关利益的个人和单位创新,包括职工、供应商、 顾客等都参与创新; 活动创新是 企业 内外时时、到处创新,包括全时、全地域、全流程的连续创新;同时各个创新要全面协同进行
5、;日本优秀 企业 TIM 模式分析一丰田汽车集团TIM 模式丰田集团 TIM 模式的主要特点和胜利之处 在于:特地的技术创新的人员多, 除了海外创新人员, 在丰田总部有 1.15 万工程师和讨论人员;设置特地为整个丰田创新服务的单独的控股 企业 中心讨论开发试验室,为企业的创新供应支持;每周都举办例会,广泛沟通,加强组织之间的信息沟通和学问共享;通过频繁的出差和电视会议使丰田创新系统连成一体,强化丰田世界各地各个部门的创新沟通;丰田的卫星式结构的创新系统兼顾了创新和项目治理,丰田把一些非核心的组织和业务分包出去,形成一个个环绕企业 核心的卫星;多重汇报系统有利于职工的创新信息传播,勉励了学问信
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- 2022 日本 企业 创新 管理模式 及其 启示
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