《2022年北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工组织设计.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章 工程概况第一节 编制依据、设计标准与施工标准1、北京石景山 * 供水管线及水表改造涉及的给水、道路、排水工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件；2、现场实际踏勘所明白的情形；3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠、桥梁等的施工标准，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准；4、本企业治理水平，机械设备才能，类似工程施工体会；5、本设计施工中采纳标准1给排水管道工程施工及验收标准 GB50268972建筑安装工程施工技术操作规程 GB32TPJG3建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300 884建筑安装安全技术操作规程5给水管道安装工程质量验收标准6给排水标准图集 S1S37
2、钢结构施工及验收标准 GBJ205838城市道路设计标准 CJJ37-909大路设计手册路基10大路设计手册路面11城市道路设计手册 上、下册12大路路线设计标准 CJTJ10113大路桥涵设计通用标准 JTJ021-8914大路砖石及砼桥涵设计标准JTJ022-8515城市桥梁设计荷载标准 CJJ77-9816大路桥涵地基与基础设计标准 JTJ024-8517城市道路设计标准 CJJ37-9018设计院供应的图纸及有关资料学习文档 仅供参考19设计图纸中指定使用的标准图20城市道路设计标准 CJJ37-9021混凝土结构工程施工及验收标准 GB50204-9222市政道路工程质量检验评定标准
3、 CJJ1-9023市政排水管渠工程质量检验评定标准 JJ3-9024大路桥涵施工技术标准 JTJ-041-8925预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ302-90工程位置及地势、地貌和工程地质、气象、水文条件1、工程位置石景山 * 供水管线及水表改造工程位于石景山* 对面，横穿大路，是一项重点工程，这项工程对辖区内供水用户有着重要的意义；我司承担共计长度为400m；包括道路开挖复原、给水管道施工等；其次节 工程特难点分析1、本工程是辖区的重点工程，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们信任在市政府及首钢相关部门的大力支持领导下，总结类似工程的施工体会，保证按工期、高质量、低成本地完成
4、任务，为辖区建设增光添彩，为改善用户的供水条件贡献一份力气；2、本工程和排水工程与电力、电讯、水、煤气等多类专业部门有交叉；交叉工序多，必需做到有秘亲密协作，和谐一样，支配好交通导行，否就对工期的顺当进行，为实现施工“精品”工程形成肯定的隐患；3、本合同段地势为平整区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展爱护正常施工的先决条件；4、本合同段土质较差，土体稳固性相对较弱，因此对于管沟开挖、回填、支挡的施工质量、安全等事宜的掌握造成肯定的困难；5、季节性施工较强，应把握、支配好季节性施工，在日常的施工中应亲密凝视气象动态，做好施工暂时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性；其次章 施工
5、组织保证体系第一节 施工组织机构依据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导治理，委派具有丰富施工体会的公司副总经理作为项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部， 负责全面施工治理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工治理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力协作，做到有方案组织施工，确保工程各项指标到达目标要求；项目经理部全部成员，中途不随更换，假设遇特别情形需要进行个别调整，必需经公司领导、甲方同意；公司经理总工程师质保工程师项目经理
6、技术负责人给水施工员施工组织治理机构图资料员质量员材料员安全员安装班其次节 组织机构框架详见以下图第三节 施工安全治理框图建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参与的安全治理保证体系，其安全治理框图如下：经理书 记副经理安全员施工员技术员质检员管道施工队1、安全治理方针严格遵守 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理产方针；2、安全生产目标：三无两杜绝3、安全组织保证体系4.1 施工现场配备齐全的安全设施和安全防护用品，训练全体职工正确使用 “三宝”，提高职工安全防范意识，标准职工的个人行为，防止意外事故的发生；4.2 加强施工治理人员的安全考核， 抓好安全生产目标责任
7、制治理， 落实安全生产责任制；假设发生事故，坚持“三不放过”的原就，实现现场综合治理，做到常抓不懈，一抓究竟；4.3 施工暂时用电必需依据施工现场暂时用电安全技术标准规定，全部电器设备及机械必需进行牢靠的接地爱护，严格执行“三级配电、两级爱护”和“一机一闸一漏一箱”爱护的配电原就，采纳统一标准配电箱；4.4 使用电开工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志；4.5.施工人员必需持证上岗，严禁无证上岗；4.6. 严禁酒后作业；4.7. 氧气、乙炔瓶摆放距离要 5m，距明火 10m；必需使用合格的氧气、乙炔瓶，而且表盘指示要正确；第四节 施工组织治理机构高效运转保证措施1、组织强有力的项目班子，
8、选派思想好、业务精、才能强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子；2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量、安全、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导；3、定时组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量；4、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情形，对次日的工作进行和谐支配；5、建立项目经理部周例会制， 例会由公司分管生产的副总经理主持， 公司施工、质量、安全、动力等部门及现场各单位代表参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法，并形成会议纪要准时发送至各单位；6、实行劳动用工治理，选派组织才能强，技术水平高，能打硬仗的作业
9、队伍， 树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成；第五节 方针目标治理我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是：“细心组织，细心施工，用户中意，营造建筑精品” ；以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的掌握措施；在施工过程中始终环绕在合同工期内，工程质量达优这一目标组织施工，严格监督，检查验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查；强化项目治理，细心组织施工，确保各项目标全面实现；具体目标是：1、质量目标：确保工程质量到达优良；2、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1以内，创建安全施工标准化现场；3、工期目标：为了确保工程质量达优及工程顺当完成，调
10、动各方力气保证7 天完成，提前交付使用；4、文明施工目标：按省、市文明施工十二条例 ，创文明施工工地；5、治安、消防目标：到达与当地治安、消防部门签订的责任书要求；第六节 技术保证措施1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督治理指导技术工作；2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度；每层楼的轴线、标高测量由工长测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有掌握标志，以备复查；掌握点的位置应有记录，垂直测量采纳激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后使用；3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关
11、标准、施工工艺及操作规程，熟识、审查图纸，做好技术交底和安全交底；4、做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理支配施工现场，保证材料顺当进场，按位置堆放，施工道路畅通；5、对防水工程部分的施工，应建立一个专业小组，以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收标准的学习， 并做好技术交底；6、设计变更或核定单，应必需坚持设计人员签字制度，否就无效；假如建设单位在施工中所用材料设备、使用功能转变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更；土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、标准、质量标准等文件施工， 无权擅自修改设计；应办理变更核定手续，设计变更，
12、核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清晰；7、技术资料、工程量及施工技术治理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度；所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从 工程开工至竣工，随工程的形象部位逐步建立收集、汇总、保管制度；工长应做好 技术交底、隐藏工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档；第三章 施工总体方案及施工预备第一节 施工指导思想依据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件；以及本工程的特难点，实行有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地“十二条” 规定，认真履
13、行其职责；积极推广贯彻 GB/T9000 质量体系认证标准；加强各环节的治理，本着缩短工期，确保“精品” ，降低成本的原就，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业；管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工协作；管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、桥涵、路标以人工作业为主，辅以相应的机械协作；施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足；机械设备及人员配备详见附表；本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，多各专业管道交叉作业，总工程量大，工期短；为工程“精品”质量战略目标的顺当实现，应加强领导并
14、配备足够的机械和人员力气；其次节 施工绽开次序第一搭建暂时设施，修筑临设工程；预备机械设备，施工队伍按方案进度要求分批进场；先破除砼路面，外运建渣，复核测量图表、桩网开展正常施工；如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的和谐协作，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线排水工程的 施工以属“重中之重” ，应做好全方位、科学合理的支配；以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面绽开；主要施工次序为交叉项目详见形象进度表 ：搭建暂时设施，修筑暂时工程破除原有道路砼路面外运建渣复核测量数据、桩网施工测量改沟管沟开挖支挡沟底处理、垫层、管基施工管道敷设、 安装
15、检查井、 连接井施工闭水试验桥涵施工路基施工护坡、边沟施工路面施工交通标志、标线施工；第三节 工程进度支配第四节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式；任务划分如下：改沟、管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成；序号年龄岗位职责项目组成员组成：1程志军53项目经理负责全面工作2高绍勇56项目书记技术总负责3王兆玉42副经理现场指挥4肖丕东32副经理现场安全工作5苏锋32副经理质量治理6康红琴31技术员技术资料7葛乐根35队组长
16、队组全面工作8蒲尧27安监员现场安全监督第五节 暂时设施工程临设场地由指挥部指定；在布置临设工程时，在道路东侧布置，详见总平面布置图；1、暂时道路依据现场明白，需要在施工期间需修筑暂时道路一条，即解决来往车辆和行人的需要，又便于土方、原材料、成品、半成品能够顺当快捷地调运到各个施工区 点；行人及零星便道在施工期间依据现场具体情形考虑；2、施工住地施工住地临设搭建内容及面积详见临设一览表；3、暂时供水、供电及通讯；1供水据现场情形，从石景山 * 内引出施工及生活用水；2供电电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采纳沿线边设杆布置，采纳三相互线制布线3通讯如有条件施工基地安装有线，否就配备移动，
17、满意适应对外联系及施工活动的需要；临设工程一览表序号临设名称单位数量备注1库房m2402办公室m2203工人宿舍m2204食堂m2105厕所浴室m2107水泥库房m28第六节 主要施工机械序型机工种号号械台数配备备人数注1履带式挖土机112履带式推土机113装载机114振动式羊足碾115振动式压路机11610T 自卸车117118汽车吊119洒水车1110电焊机切缝机/砼道面真空吸水机/钻24111212蛙夯1213生活车1114振动棒1215潜水泵NC116平板振动器1317钢筋切断机12孔机2试验仪器设备需要方案表本合同工程的主要试验、测量设备表序号名称型号数量1红外线测距仪12T2 经纬
18、仪DJ22 秒级13T16 经纬仪DJ64 秒级14NA2 水准仪DS3 级15砼试验盒16标准环刀17灌砂筒第七节 主要材料用量主要材料用量方案详预算单位工程人材机汇总表第四章 目标与治理手段环绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与治理，成立项目经理部，推行全面质量治理；在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行掌握与治理；第一节 工程进度治理依据指挥部规定的工期和要求提前完成的工程项目， 结合施工地段的具体情形、材料供应条件以及优化后的施工要求合理的班级人员组合和配套设备确定施工方案；合理支配各单项工程的施工次序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络方案和单
19、项方案与工程治理曲线，并利用网络方案和工程治理曲线掌握工程进度和施工要素的支配，使工程按方案工期提前完成；各单项工程工期见“施工方案进度图”；其次节 成本掌握与治理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最正确的经济效益；掌握手段采纳时间费用曲线法，制定成本掌握的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本掌握的责、权、利；编制各阶段具体工作流程图并作为掌握成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的治理；第三节 质量掌握与治理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必需到达合格以上，即合格品率 100，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量治理，利用“三图
20、二表” 使质量治理从静态治理变为动态治理， 使治理由体会型向科学型转变；以技术标准和施工标准、验收标准作为依据，制定质量掌握标准和要求下达至施工班组，施工中对比检查落实，不断提高工程质量；严格依据施工图纸和各项标准进行施工，严把材料质量关；钢材、水泥必需有出厂合格证，未经事先试验过的砂石料不得进入现场；加强工程试验工作，工地实验人员要服务到现场，混凝土施工要严把好“五关” ；要严格依据协作比施工，常常检查计量系统的精确性；1、在供水工程施工中，依据施工设计及工程地质情形，挑选安全稳妥的施工方案，严格按铁道部现行的供水设计、施工标准、检验评定标准组织施工；2、技术人员认真审核图纸，切实领悟设计意
21、图，坚持技术交底制度和测量复核制度；3、针对开挖、 支护、衬砌等工序制订切实可行的施工方案， 并依据 ISO9002国际标准编制分工序的作业指导书 ，建立健全质量保证体系；4、要逐日逐月抓进度，把生产任务落实到班组和个人，技术人员和干部要深化施工现场指挥生产，对存在的问题要及早解决；要加强薄弱环节和落后工序， 使各工序能紧密协作、均衡生产，按旬月总结体会，检查进度，改良生产；5、落实岗位责任制，每个岗位均要制订岗位职责，并定岗定人；各种机械操作人员要经过培训，持证上岗；各类机械要常常保养和修理，易耗配件要有储备， 使机械处于良好状态；6、认真学习先进施工方法和先进体会，组织有关人员到沿线学习，
22、取长补短；7、重安全、抓质量，以生产为中心，以创优为龙头，开展社会主义劳动竞赛，建设安全文明标准工地；8、连续加强以资金为龙头的责任成本治理，总结几年来的体会和教训，逐步改良和完善，使责任成本治理工作更上一层楼；质量回访及保修保修期满后，对原缺陷处置情形进行检查以及对检查过程发觉的新问题进行处置，直至符合要求和最终从发包人或其托付人手中领取保修责任终止书；移交工程时，项目部制定质量回访方案，按方案进行质量回访；我们将在工程移交后约一年左右的时间组织质量回访，准时明白把握用户对该工程的看法和质量要求，对回访中反映的质量问题快速处置，按质量回访及服务程序执行，确保用户 100%中意；第四节 安全治
23、理依据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作；定期走访邻近居民，留意倾听群众的看法及建议；在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场治理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施；制定施工和生活安全规定，做到平常有人检查落实，施工中有人监督治理；一、施工安全目标1、建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、训练为先、预防为主、治理从严”的原就，依据合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全治理，全面落实安全生产责任制，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全治理目标无任何安全事故发生；施工
24、过程中重点强调零违章，以零违章保零事故；1、严格执行“安全第一，预防为主”的安全施工方针，严格执行安全技术标准及各项安全操作规程；2、在施工现场各种管线的摆放，应符合安全规定，严禁乱拉电线等违章行为；3、制定出相应的专项安全措施，并在施工中严格执行；4、制定专项火攻品治理制度，对爆破器材严格治理；5、供水内应加强通风，特别在爆破后，有害气体未排出前，人员不得进入施工现场；6、加强供水的监控量测，当检测结果预示围岩不稳固时，有关人员、机具必需撤离工作面，并实行应急加固措施，确保施工安全；7、定期开展安全标准工地活动，依据标准要求配备齐安全警示标志及防护设备；8、全部进入施工现场人员，必需佩带安全
25、帽；9、安全治理目标在工程的施工期间以零违章保零事故， 以零事故保零死亡， 创建安全文明工地；2、施工安全治理组织机构及其主要职责1、施工安全治理组织机构建立建全安全治理体系， 认真贯彻国家安全生产和劳动爱护方面的法律、法规，定期召开安全生产会议，讨论安全生产工作，发觉问题准时处理和解决，配备三名专职安全治理人员，并做到持证上岗；2、安全治理部门及人员的主要职责1、项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面治理本项目范畴内的施工安全、交通安全、防火防盗工作；认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；坚决按规定配发和使用各种劳动爱护用品和用具，保证施工人员的健康和安全；建立安全岗位责任制
26、，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人， 奖惩分明；项目部提取工程投资的0.3%作为安全奖金保证金每月对各作业队完成工程量及施工安全情形奖惩兑现；严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情形，总结生产的同时总结安全工作的“三同时”制度；2、质量安全副经理职责帮助项目经理主持本项目日常安全治理工作；每旬进行一次全面安全检查，对检查中发觉的安全问题，依据“三不放过”原就立刻制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必需管安全”的落实；主持召开工程项目安全事故分析会，准时向发包人及监理人通报事故情形；准时把握工程安全情形，对安全工作做的较好的班组、作业队要准时
27、推广；3、总工程师安全治理职责帮助安全副经理召开工程项目安全事故分析会， 提出安全事故的技术处理方案；对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作；4、质安环保部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情形，严防安全事故的发生；本项目开工前，结合我们的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册；经监理人审批后分发给全体职工以及发包人和监理人；遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，常常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的训练后
28、才答应上岗的制度；主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参与检查人员；除正常定期检查外，在施工预备前、施工危急性大、季节性变化、节假日前后等都应支配有关人员进行安全检查；负责工程项目的安全总结和统计报表工作，准时上报安全事故情形及安全事故报告；5、安全员职责每天巡察各施工面， .检查施工现场的安全情形及是否有违章作业情形，.一旦发觉准时禁止，班前交待留意事项，班后讲评安全，把事故毁灭在萌芽状态中；参加安全事故的处理；3、安全治理制度及方法为保证施工现场安全、爱护工地正常的生产秩序，必需强化“安全第一、预防为主”的方针；加大反习惯性违章力度，项目部将编写常见违章行为的危害和预防手册并发至参
29、与施工的每个职工，加强班组安全治理，做到岗位无隐患、个人无违章；实施安全治理目标：建立严格的经济责任制是实施安全治理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，训练为先，治理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全治理目标打下更好的基础；建立以项目经理为安全第一负责人的安全生产领导机构，健全安全治理网络， 制定以安全生产责任制为主的各项安全生产规章制度，成立质安科，各项目部配备专职安全员，各队、班组设兼职安全员，负责工地日常安全生产、治理和检查工作；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情形，严格奖惩制度；各职能部门、人员，
30、在各自业务范畴内，对实施安全生产的要求负责；实施全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责；特种作业人员，除经本局的安全审查，仍需按规定参与安全操作考核，取得行政监察部门核发的安全操作合格证 ，坚持“持证上岗”；一切治理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向项目部做出安全保证；安全生产责任落实情形的检查，应认真、具体的记录；加强安全训练，做到安全训练制度化、常常化，对职工进行安全培训、对全体职工进行三级训练，增强人的安全生产意识，提高安全学问；特种工种必需持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的安全操作规程；适时开展普遍安全检查
31、、专业安全检查和季节性安全检查；安全检查以自检形式为主，上级监督检查为辅的原就，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场治理，安全卫生设施及生产人员的行为为主， 发觉危及人的安全因素时， 必需坚决的排除；安全生产治理要坚持“五同时” ；做到工程技术与安全技术结合为统一体，作业按标准化实施，安全掌握要有力，掌握要到位，存在差距要准时排除；在施工的责任区内，发生重大安全事故时，应立刻报告业主，并在事故发生后24h 内向业主提交事故情形的书面报告；认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知要求等，参与由发包方统一组织和治理的安全生产和谐机构，并努力和谐全工程的施工安全， 接受建设单位、监
32、理工程师的检查、督促和指导，准时实行有效措施加以整改；实行安全生产重奖重罚制度，安全考核指标与队、班组、个人经济责任挂钩，授予质安部实行安全生产一票拒绝权；二、文明施工1、目标：通过我们在以往工程施工中的实践，充分熟识到文明施工在项目治理中的重要作用；文明施工转变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率， 始终保持良好的精神状态；文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工留意标准，各项目施工治理工作较严谨，削减了工、料、机无效投入的铺张；文明施工可以提高工程项目治理水平，促进企业施工水平进展，增强企业竞争才能，逐步和国际接轨，尽快实现企业治理现代化；针对本工程确定的文明
33、施工目标为： “五化五牌”硬化、净化、美化、绿化、亮化和现场设立工程概况标志牌、安全生产纪律标志牌、安全生产记录标志牌、质 量告示牌、安全、质量、文明施工责任牌 ；创建文明施工工地；2、文明施工生产措施施工现场内全部暂时设施均按施工总平面布置图布置，合理规划生产和生活区域，并设置镀塑钢栅栏定型产品将生产区域和生活区域与外界隔离，在其出入口设置治安保卫值班岗亭定型产品的铝塑材料移动房屋及定型产品交通栏杆，并在入口处设置施工告示牌材料选用不锈钢框架 ，禁止与施工无关人员严禁入内，使施工现场处于有序状态；在进入生产区域的入口处醒目地方设置材料为不锈钢框架的、尺寸大小一样的“一图五牌”，即施工区域平面
34、布置图、工程概况牌、安全生产纪律牌、安全生产记录牌、质量告示牌、文明、质量、安全施工责任牌；1、施工交通各种施工道路每天派专人养护， 并配备洒水设备定时洒水除尘， 作到路面平整、洁净、无积水，路边排水设施完好、排水通畅；道路岔口处设置醒目的路村标示牌专业厂家的定型产品 ；2、施工、照明、生活用电自行负责设计、施工、治理和爱护的施工、照明生活用电符合安全用电的规程标准，不得采纳木质电杆、木质横担及自己加工的木质配电盘；露天400KV 动力线路不得使用裸线并走线悬挂整齐、颜色一样；动力和照明线路的配电箱采纳专业厂家定型产品，其走线和出线排列有序；施工区域及生活区域的动力照明线路依据统一规划设计，不
35、得随便横跨施工道路及建筑物，更不得拖地，严禁随便私拉乱接支线线路；3、仓库材料、构件、料具按总平面图布置堆放，分门别类、悬挂标牌；标牌统一制作， 上面标明名称、品种、规格、数量；禁止超高堆放，大型构件堆放时实行必要的稳 定措施以确保安全；建立材料技术治理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易 爆物品分类堆放，派专人负责；施工现场要建立清扫制度并落实到人，做到工完料 尽场地清；建筑垃圾准时清运；暂时存放现场要集中堆放整齐，并悬挂标牌；不用 的施工机具和设备要准时出场；现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库 的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施；施工的风、水、电管线路布置要求 做到平、直
36、、顺、整齐有序；4、施工现场现场施工人员实行统一着装工作服，佩带上岗证，上岗证内容包括工作单位、职务和工种等；施工现场的各类施工机械、建筑材料应整齐有序放置；施工现场的设备按设备分类统一涂刷颜色；5、生活区按施工总体布置统一规划建筑物、排水系统、供电线路及通讯线路；暂时建筑物为砖木结构，外墙勾缝处理，屋顶材料保持颜色和材质的统一；生活区的办公室、会议室、食堂、厕所均进行装修处理；生活区内的交通通道做地坪处理，闲暇场地按布局进行绿化；生活区内设置足够数量的专业厂家生产的垃圾桶，征得业主和监理部门的同意在适当的地点集中布置垃圾处理场；厕所设置冲水、防臭设施并设置与其配套的化粪池，化粪池实行暗埋并使
37、其排放系统通畅；6、现场防火施工现场和营地配备足够的消防灭火器材， 建立和健全消防责任制和治理制度；灭火器的位置设有醒目的标识，动火审批手续和动火监护人员名单公开上墙；易燃易爆物品堆放间、车工间、油漆间等防火重点部位要隔离防护并配备专用的消防器材，消防器材要派专人负责，定期检修保养；7、治安综合治理加强内部职工法制训练和法规的训练，严禁职工发生斗殴或与外部发生斗殴；在生活区营地为职工设置学习和消遣场所；施工现场建立治安保卫责任制，责任制分解到人；加强治安防范措施，杜绝盗窃、斗殴、赌博等大事；本合同方案在施工现场建立一个内部治安保卫小组，负责施工区域内全部治安保卫事宜；治安保卫小组的成员要熟识当
38、地邻近的地势地貌和风土人情，以及邻近各级乡村机构、业主和监理人的人员和车辆以及可能接触的其他承包人等；在必要的时候将请当地公安部门帮助进行现场保卫工作；遵守当地政府的各种规定， 敬重当地居民的习俗， 与当地政府和居民友好相处， 建立良好的社会关系；8、施工操作合理支配施工次序防止工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损耗或污染的，要对上道工序实行爱护或掩盖措施；重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志；值班人员按时交接班，认真作好施工记录；值班人员遇到业主、监理人检查工作时，应主动介绍情形；9、场地复原工程完工后，按要求准时拆除全部工地围墙、安全防护设施和其它暂时建筑设施，并将工地及四
39、周环境清理洁净，做到工完、料清、场地净；并依据合同文件和地方政府的要求，做好场地的平整、地貌复原、土壤和植被的复原工作；10、检查和完善项目部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立刻订正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改良和完善，使文明施工质量不断优化和提高；3、文明施工治理措施1、建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动；文明施工治理系统实行分层治理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观掌握，相关部室对实施进行全过程掌握，作业队、班文明施工监督员自我掌握；2、文明施工治理和监督机构依据本工程项目文明施工治理实施细就，将文明施工的评定分为“优良” “合格
40、”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定；3、每周由文明施工治理监督机构按实施细就进行具体检查，并认真做好记录和评分；必要时可邀请业主和监理工程师参与检查考评；4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行禁止，一经发觉不管是否造成损耗，一律赐予惩罚；5、文明施工治理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流淌红旗，对争得流淌红旗的作业队、班组进行嘉奖，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济惩罚，限期改正；6、加强宣扬训练，提高全体施工人员对文明施工重要性的熟识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风
41、；7、在制定安全、质量治理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的治理工作中去；8、留意施工现场的整体形象，科学组织施工；对现场的各种生产要素进行准时整理、清理和保养，保证现场施工的标准化、秩序化；9、与各施工作业队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感；10、工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范畴、开竣工时间、工地负责人；全部施工治理人员和操作人员佩戴证明身份的标识牌，标识牌标明、职务、身份编号； 设立监督，接受社会监督， 提高全体施工人员的文明施工意识；11、主要施工干道，有专人常常保养爱
42、护，为文明施工制造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，常常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率；12、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题， 不但要立刻订正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改良和完善，使文明施工不断优化和提高；与其他施工单位保持良好的关系，听从业主和监理工程师的和谐；第五章 施工方法施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的掌握；对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等；有关施工、技术、质量标准中有具体的明确规定；待中标后施工前，依据有
43、关施工技术标准的要求，严格遵循设计意图，照图按标准作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施；第一节 修长暂时道路修筑一条 3m 宽的暂时道路，基层用建渣填筑，厚400mm；其次节 破除道路砼路面施工前需将原有砼路面破除，破除用机械，边破除边外运，为供水工程挖土制造条件；第三节 施工测量工程技术人员在开工前要全面熟识图纸资料、施工技术标准、复拟图表中各个数据的正确性，明白设计意图，然后依据图纸资料，施工技术标准的要求进行施工测量；测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、路基转角桩、管道、桥梁和涵洞位置及掌握桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清晰
44、，然后依据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工；如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工；第四节 地下供水管道施工1、供水管道工程施工工艺流程测量施工放线沟槽开挖供水管道基础供水管道安装供水构筑物闭水试验管道消毒供水试验回填路面复原；2、管道沟槽开挖本合同段地下管道埋设深度，管到自地面以下最深达m，在管沟的开挖时，对不同深度管沟实行相应的方法和措施；1开挖方法开挖方法采纳机械开挖及人工协作修整的方法；开挖时，先清理表土层，管底预留 200mm，确保基础处于原土状态， 管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留400mm 宽工作面和 400mm 宽排水位置； 并在沟槽边增设安全网进行防护， 以免发生安全事故；对于原有管道的爱护，实行人工开挖，边挖边观测，加强爱护，防止发生输水管挖断的现象；2放坡及支撑开挖方法依据开挖深度不同，适当放坡度，设置垂直支撑；3开挖次