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1、精品学习资源施工现场开工前的预备工作一、前期工作1、建立租用项目办公和生活场区： 按治理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建 造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设 备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等；2、组建项目治理机构： 组建由项目经理、 技术负责人、 施工员、预算员、资料员、安全员、保管员收发材料、值班员、泥砼 工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目治理机构；明确岗位责任及分管责任范畴3、取得施工图纸及相关资料： 向甲方索取工程图纸，地勘资料等相关文件；二、技术预备1、编制实施性施
2、工组织设计： 实施性施工组织设计是对施工活动实行科学治理的重要手段，它具有战略部署和战术支配的双重作 用；它表达了实现基本建设方案和设计的要求，供应了各阶段的施 工预备工作内容，和谐施工过程中各施工单位、各施工工种、各项 资源之间的相互关系2、熟识、审查施工图纸和有关的设计资料： 施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图欢迎下载精品学习资源熟识有关设计数据；3、图纸会审： 由建设单位主持，由设计单位和施工单位参与， 三方进行设计图纸的会审；施工单位依据自审记录以及对设计意图 的明白，提出对设计图纸的疑问和建议；最终在统一熟识的基础上， 对所探讨的问题逐一地做好
3、记录，形成“图纸会审纪要”，由建设 单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使 用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工 程结算的依据；4、线路复测及成果报批报： 与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯穿复核测量简称复测；采纳设计单位测量 成果；超出答应范畴时，应准时向业主报告，由业主联系设计单位 进行复核调整并签认，否就不得作为施工依据；全部的掌握测量均 应在监理工程师在场的情形下进行；复测工作完成后，应将完整的， 经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门；5、施工预算：1编制施工图预算；施工图预算是技术预备工作的主要组成 部分之一，这是依
4、据施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的 施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确 定建筑安装工程造价的经济文件， 它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营治理 等方面工作的重要依据；欢迎下载精品学习资源6、落实试验室及购置施工检测器具： 落实施工材料检测试验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪或经纬仪丈测器具及预备施工放线工具等；三、施工场内预备1、搞好“三通一平”： 严格依据图纸所示，清理工地范畴内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，为暂时工程和主体工程施
5、工制造条件；三通一平 是指基本建设项目开工的前提条件，详细指：水通、电通、路通和场地平整； 水通专指给水 电通指施工用电接到施工现场具备施工条件路通指场外道路已铺到施工现场四周入口处，满意车辆出入条件 场地平整指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简洁平整即可进入施工的状态，在沿海发达地区，也有要求七通一平的通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整；施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的掌握；它是施工企业内部掌握各项成本支出、考核用工、“两算”比照、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据；2、建造暂时设施： 依据施工总平
6、面图的布置，建造暂时设施， 为正式开工预备好生产、办公、生活、居住和储存等暂时用房；3、安装、调试施工机具： 依据施工机具需要量方案，组织施工机具进场， 依据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库；欢迎下载精品学习资源对全部施工机具都必需在开工之前进行检查和试运转4、做好建筑构配件、制品和材料的储存和堆放：依据建筑材料、构 配件和制品的需要量方案组织进场，依据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放；5、准时供应建筑材料的试验申请方案： 依据工序流程次序，依据建筑材料的需要量方案，准时供应建筑材料的试验申请方案；如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的协作比和强度等试验，
7、做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作；6、设置消防、保安设施： 依据施工组织设计的要求，依据施工总平面图的布置，建立消防；保安等组织机构和有关的规章制度， 布置支配好消防、保安等措施；四、物资预备1、建筑材料： 建筑材料的预备主要是依据施工预算进行分析， 依据施工进度方案要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量方案，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等供应依据；1依据施工预算、分部 项工程施工方法和施工进度的支配，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量方案；2依据各种物资需薷量方案，组织货源，
8、确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；欢迎下载精品学习资源指定地点，按规定方式进行储存或堆放；2、构配件、制品的加工： 依据施工预算供应的构配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量方案，为组织运输、确定堆场面积等供应依据；3、建筑安装机具： 依据采纳的施工方案，支配施工进度，确定施工机械的类型、 数量和进场时小 确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量方案，为组织运 输，确定堆场面积等供应依据；五、劳动组织预备1、建立精干的施工队： 泥砼工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等；2、
9、向施工队、工人进行施工组织设计、方案和技术交底：施工组织设计、方案和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待；这是落实方案和技术责任制的好方法；施工组织设计、方案和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前准时进行，以保证工程严格地依据设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准等要求进行施工；施工组织设计、 方案和技术交底的内容有工程的施工进度方案、月旬作业方案；施工组织设计，特别是施工工艺；质量标准、欢迎下载精品学习资源材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项；交底工作应当依据
10、治理系统逐级进行，由上而下直到工人队组；交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等；施工队、工人接受施工组织设计、方案和技术交底后，要组织其成员进行仔细地分析讨论，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领；必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施；3、建立各项治理制度： 工地的各项治理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺当进行；有章不循其后果是严峻的， 而无章可循更是危急的；为此必需建立、健全工地的各项治理制度；六、施工场外预备1、材料的加工和订货： 建筑材料、构配件和建筑制品大部分均必需外购，工艺设备更是如此；这样如何与加工部、生产 单位联系，签订供货合同，搞好准时秩应，对于施工企业的正常生 产是特别重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外， 仍必需做大量的有关方面的工作；2、做好分包工作和签订分包合同： 由于施工单位本身的力气所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位托付；根 据工程量、完成日期；工程质量和工程造价等内容，与其他单位签 订分包合同、保证按时实施；欢迎下载精品学习资源七、开头开工向上级提交开工申请报告： 一切预备就绪、开工条件满意；欢迎下载