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1、广州市惠安明珠粮食物流加工中心项目立筒仓基坑土方开挖专项施工方案编制人：审核人：审批人：施工单位:镇江四建建设有限公司编制时间:二一五年六月二十六日目 录一、编制说明1二、工程概况11、总体概况12、场地概况23、地质条件34、基坑支护45、重点难点4三、施工部署51、施工目标52、施工流程53、主要施工方法6四、施工组织61、施工管理62、现场管理制度73、施工准备83.1 现场准备83.2 施工准备9五、主要资源计划91、劳动力配置92、主要施工机械设备10六、进度计划11七、土方开挖111、施工流程112、注意事项113、开挖顺序124、超挖预防及处置125、技术要求12八、施工平面布置
2、13九、质量、工期、安全管理及技术措施131、质量目标及质量保证措施132、工期保证措施153、安全保证措施16十、现场文明施工措施19十一、应急预案及救援措施211、存在的危险因素212、重大危险源辨识213、组织体系及相关机构职责224、基坑坍塌事故预警监控及预防措施235、发生事故报告的紧急处置措施246、保障措施26一、编制说明1、编制依据1.1 中粮工程科技(郑州）有限公司提供的工程施工图；1.2广州地质勘察基础工程公司勘察报告;1。3 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；1.4我公司质量环境职业健康安全管理体系和长期的建筑施工经验；2、标准、规范、规程2。1 建筑工程施工质量
3、验收统一标准 （GB503002013）;2。2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022013)；2.3 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2012）；2.4 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2012）；2。5 基坑支护技术规程 （JGJ1202012）;2。6 工程测量规范 （GB50026-2007）；2.7 建筑基坑工程检测技术规范 （GB50497-2009）;二、工程概况1、总体概况工程名称：惠安明珠粮食物流加工中心项目 立筒仓工程位置：广州市经济技术开发区明珠路3号建设单位：广州惠安仓储装卸有限公司设计单位：中粮工程科技（郑州）有限公司施工单位：镇江
4、四建建设有限公司勘测单位：广州地质勘察基础工程公司监理单位：广州龙达工程管理有限公司本工程立筒仓内径14m,外径14,5m,包括筒仓32座，星仓18座，整体按45和43布置，共2组。立筒仓基地占地面积6322。90m2。基础为管桩加钢筋砼筏板结构，筏板厚度2000mm，筏板底标高为2.3m，局部-4。3m。管桩桩顶标高为-2。2m，局部-4。2m.本工程控制挖土标高为2.4m,部分-4.4m。垫层面层控制标高-2。3m，部分4。3m。本工程0.00相当于黄海高程8.38m.2、场地概况拟建场地位于广州市经济技术开发区,位于原明珠电厂厂区，临近江边。场地南侧围墙外为城市道路，东侧为业主仓库（一层
5、钢结构厂房），西北侧围墙外有隔壁厂的车间及烟囱两幢建筑物。本工程0。000相当于黄海高层8。380m,现有场地已经初步平整,场地自然地坪标高在0。800-1。000m之间，东北高，西南低.现有场地已建施工围墙,基本封闭。3、地质条件拟建场地地势平坦,属于冲击平原地貌场地。3。1 其地质情况-1层素填土:灰黄色，灰色，稍湿,松散,土性主要为粉质粘土、碎石等组成。此层29个钻孔均有揭露,层厚1。605。80m，平均3。41m，层顶高程7。548.59m,平均7。95m。-2层中（细)砂：灰黄色，饱和,松散,含少许粘粒，颗粒分选性差,含较多细砂。此层14个钻孔有揭露。该层层厚0。606。60m，平均
6、2.54m，层顶埋深2.303.70m，平均3.02m，层顶高程4.316。28m，平均5.07m。-2-1层淤泥质土、淤泥:深灰色、灰色、灰黑色等，流塑，饱和,主要成分为粘、粉粒,含多量有机质，土质滑腻,稍具臭味。此层29个钻孔均有揭露.该层层厚3。8010.70m，平均7.98m,层顶埋深1.6010.10m，平均4。64m，层顶高程-2。066.01m,平均3。31m.。-3层粉质粘土:灰色，灰褐色等，硬塑状为主，含少许砂粒，粘性和韧性较差，干强度低，为泥岩风化残积土。此层18个钻孔有揭露，层厚1.104.50m，平均1。99m，层顶埋深12.0018.50m，平均16.74m，层顶高程
7、-10.554.19m，平均-8。81m。3。2 地下水场地位于区域地下水的补给区,补给来源主要为大气降水，雨水降到地表，除了地表径流以外，入渗的降水一部分在浅部岩土体中径流并以潜流形式排泄，这部分地下水的径流途径和循环途径均较短；一部分通过孔隙、裂隙下中深部渗流转为埋藏型的基岩裂隙水，并通过深部基岩裂隙向外围平原区径流、排泄。地下水排泄的另一途径为地表蒸发和植物叶面蒸腾.场地地下水动态变化较大。结合区域水文地质资料进行分析,总体上雨季地下水位升高，旱季地下水位降低，具有明显的季节性变化特征,水位年变幅12m。勘察期间测得钻孔的地下水静止水位埋深为2。002。80m,标高为5.146.49m。
8、4、基坑支护本工程局部4。3m位置基坑需要采取基坑支护处理措施，处理方法是基坑周边施工钢板桩，集体施工方案另祥基坑支护专项方案。5、重点难点业主对本工期要求较高,拟定计划今年春节前完成全部主体工程，因此如何保证工期是本工程的重点。其次本工程地下水位较高，因此基坑内的深井保护，排水管理是本工程的难点。三、施工部署1、施工目标工程质量：确保质量合格,争创优良工程。工期目标：本工程总工期为40天.具体开工日期根据业主要求确定。职业健康安全：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率为2。文明施工：根据市政府有关要求，做好规范管理。环境保护:提高环保意识，控制噪声污染、扬尘，控制固体废弃物,控制污水排放。2、施工
9、流程2.1 本工程由于45筒库紧靠工作塔，因为工作塔基坑支护还未施工，因此土方开挖先从43筒库开始开挖.45筒库整体土方先降至-2m，部分降至-3m，等工作塔基础施工结束后再进行后续土方开挖。2.2 根据现场条件，43筒库土方开挖时从西往东依次开挖，方便土方外运。2.7 开工及时进行基坑内塔吊基础施工，尽快完成塔吊的安全装，保证基础施工时塔吊正常使用。3、主要施工方法3。1 基坑开挖深度在2m左右，考虑基坑明沟排水，工作面为每边500mm，放坡系数按照1：1考虑。3.2 由于本工程为管桩基础，土方开挖时要跟踪检查，防止挖机破坏管桩.开挖过程中预留200mm土方人工清理,随挖随清，桩身余土及时清
10、理.3.3 土方开挖过程中,严格控制基坑坑底标高及桩顶标高，截桩工程、老桩破除工程及时跟进。3.4 基坑采用明沟排水，沟宽200mm，沟深最浅处200mm,坡度1.5%，基坑周边设置排水沟，43筒仓基坑四个角上设置4个集水坑，集水坑长宽深各1000mm，45筒仓长边方向每边设置三个集水坑，共6个集水坑.3.5 由于基坑土方开挖深度基本为回填土层深度，所以开挖过程中，要加强基坑边坡监护，如发生边坡失稳情况，采取打桩，堆砂袋等措施及时处理。四、施工组织1、施工管理在工程采用项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要技术管理人员组成管理层，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工
11、、项目核算及施工全过程负责。本项目部组织结构如下图所示：项目经理项目副经理项目工程师放线员翻样员工长劳资员统计员施工员质量员安全员资料员核算员材料员机管员后勤管理员技术组综合后勤组生产组瓦工班木工班钢筋班砼班组水电班防水班机电班其他班2、现场管理制度2。1 项目部项目经理及管理人员（包括项目工程师、施工员、各专业工长、质检员、安全员等)为常驻现场，在工程施工期间不得随意离开，保证项目得到管理落实。2.2 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。项目总工程师是项目施工技术的第一责任人,质量、安全以及进行实施的组织者,同样非常重要.因此，他们必须履行
12、公司常驻现场的有关规定，并遵守下面的规定：2。2.1 本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设.2.2.2 因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。2。2。3 在工作中，必须严励自律，同时应加强对项目施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。3、施工准备3.1 现场准备1）现场出入口建冲洗台,出门口铺垫麻袋.2）现场出入口处有一高压电缆沟，土方外运时必须铺设钢板，防
13、止压坏电缆沟。3）平整场地,清除障碍。4）做好夜间照明准备。5）每日提前完成土方开挖线，并随时跟进测量，保证开挖线尺寸与标高。3。2 施工准备1)技术准备:熟悉施工图纸.2)施工现场准备工作：地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设;临时设施的搭设；现场照明设备的安装.3)劳动组织准备:建立各施工部的管理组织，集结施工力量，组织劳动力进场,做好施工人员入场教育等工作。4)施工场外协调：协调交通、环卫、市容的关系;协调扰民、民扰等前期的准备工作.五、主要资源计划1、劳动力配置本工程土方开挖期间主要劳动力为土方开挖
14、作业人员和部分配合劳力，主要有挖土机、翻斗车等司机、降水作业人员、人工挖土的作业人员以及配套的电工、测量辅助工、平整场地人员等。主要劳动力需用量如下表所示：序号工 种人数（人)职 责1降水作业4负责现场排水2挖掘机司机5负责土方施工3翻斗车司机15负责土方外运作业4测量工4负责测量放线、抄测标高5电工4负责电气设备检查、焊接作业6普工20负责清理基底土层至设计标高7瓦工20负责场地平整及准备2、主要施工机械设备开挖阶段主要涉及土方开挖、运输，以及排水、监控设备等，其主要施工机械设备如下表所示： 序号设备名称型号或规格功率数量1全站仪GTS-332/12水准仪/23挖掘机1m3/34翻斗车/15
15、5污水泵QY25-172234六、进度计划土方开挖正常开挖后,40天结束。七、土方开挖1、施工流程施工准备工作场地平整施工控制点测放挖土控制线土方开挖施工（配合测量监控）土方开挖至坑底（人工开挖排水沟及集水井）坑底人工整平。2、注意事项2.1 由于现场位于市区,出口为市区城市干道，因此需要设置专人指挥,并保洁门口卫生。2.2 土方开挖时应注意周边建筑物是否发生下沉和变形，发现问题及时向有关单位报告并及时终止开挖。2.3 开挖过程中所有临时边坡均按照1：1控制，非工作机械应距坑边不应少于5m，所有周转材料和工程材料距坑边及支护不少于8m。2.4 机械开挖一次达到底板垫层底标高,基底采用人工平整。
16、2。5 挖土期间,基坑排水应安排24小时连班作业，避免基坑积水。如遇雨天，应暂停施工,待晴天后,先排除基坑积水后方可作业。3、开挖顺序土方开挖分为两段， 先进行43筒库基坑的开挖，由西向东依次开挖，在东南侧收尾;后进行45筒库基坑降土，降土由北向南依次进行，先深后浅，最后在南侧收尾。4、超挖预防及处置4。1 为防止土方超挖，开挖时施工测量人员全程监控,并设专人负责协调土方开挖与护坡施工的程序。4.2 土方开挖期间,由施工测量人员从地面原始高程点引测标高至管桩上10cm（桩顶设计标高），用红油漆做好标志，以便控制槽底标高和桩头标高。5、技术要求5.1 认真绘制基坑开挖图，正确确定基坑开挖边线和基
17、底不同标高处的开挖深度,严禁超挖,亦不得欠挖。5.2 熟悉基坑开挖图和施工现场周围环境，确定合理的出土运行路线。5。3 现场运土车出口处做冲洗台，对汽车轮胎进行出场前清洗。5.4 查明地下管线位置，如需保留,采取妥善措施并作出明显标志后方可开挖。如开挖中发现不明管线，及时通知业主及有关部门进行协商处置。5。5 如需要夜间施工时，应有足够的照明,并在危险地段及转角处设置警示标志，必要时派专人监护。八、施工平面布置本工程现场利用原有建筑围墙、围护，现场东侧、西侧各设一大门，门设保安亭一个，采用封闭式施工管理，出入口设置洗车台,现场办公大门处树立“七牌一图”形象宣传牌。1、现场临时用水设计施工临时用
18、水直接从业主提供的用水接驳口接水即可.现场排水应结合今后主体结构施工的需求统筹考虑，基坑开挖阶段，在不影响开挖施工的前提下,逐步完善排水系统的建立，及时将施工用水经沉淀后，排到市政管网,保持现场整洁.2、现场临时用电设计施工临时用电从建设单位提供的用电接入口接驳。电力负荷集中于电焊机、塔吊、钢筋制作等施工用电，及现场施工的照明和办公室用电，配电箱的位置依据现场平面布置确定。九、质量、工期、安全管理及技术措施1、质量目标及质量保证措施1。1 本工程质量总目标：确保工程合格，争创省优。为了达到该质量总目标,在施工全过程中，以经济承包为杠杆，以全面推行IS09001：2000质量管理体系为手段，开展
19、全面质量管理工作。将质量总目标分解成各分项、工序分目标，将质量分目标落实到具体人头上，实行经济承包，对于关键工序实行重奖重罚,使项目每个员工都和质量目标挂钩，最大限度调动和发挥每个员工积极性、创造性。1.2 在施工过程中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、质检员为骨干质量检测小组，明确质量管理责任。根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施。质量管理体系表如下：项目经理项目技术负责人技术交底，跟踪检查，收集及整理施工资料参与交底按交底要求跟踪检查验收收集整理原材料及其他质保资料原材料质量验收质量检验提供质量保证资料按交底单安排施工做好现场文明施工施工员质量员材料员工 长施
20、工 班 组按交底内容、操作规程、验收规范进行施工1.3 质量保证措施1。3.1施工前，技术负责人对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料；1.3.2 以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录,并收集整理的隐蔽工程检查记录。1。3.3 质检员对施工工程质量负责监督和检查，对施工的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进行查证检验，并对分项工程施工质量进行抽检；2、工期保证措施2。1 工期目标:根据工程量情况和工序安排，本着尽量缩短工期的原则，在加大机械、人工投放的基础上，确保工期达到预期目标。2.2 施工进度计
21、划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较,运用PDCA原理，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础制度调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2。3 确保工期的管理措施2。3.1 项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强；2。3.2 合理组织、流水作业，施工中作业区内组织土方、瓦工、防水施工组等，按流水段划分进行流水作业；2。3.3 建立现场会、协调会制度，加强信息反馈，及时调整计划。保证施工质量,提高施工效率，做好成品
22、保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度；2.3。4 因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿.针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审与监理、设计院交流，采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低；2。3。5 安排各工种足够的施工队伍，进入现场施工，选择与本公司良好、质量可靠地施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理,保证工期的实现。保证资料配置，根据进度计划和月、周计划详细编制有关资料供应计划。3、安全保证措施3。1 安全管理体系在本工程中施工，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安
23、全员为骨干的安全检查小组,明确项目经理为工程安全的第一负责人。3。2 安全管理制度在现场施工中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严禁违规作业，杜绝人身伤亡和设备不安全事故。3。2。1 施工过程中项目经理部严格执行公司制度的安全管理制度；3.2.2 明确各项管理人员的安全岗位责任制，建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育。需持证上岗的特殊工人必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前，应做好班前安全施工教育。3.2。3 坚持安全检查制度。每月由公司安全生产部牵头对工地进行不定期检查，项目专职安全员必须天天检查
24、。对检查出的问题、隐患做好文字记录，并落实到责任人限期整改完毕,对危及人身安全的险情,必须立即整改。每项要整改的问题完成后由安全员进行验证.3.2。4 坚持安全交底制度.技术人员编制施工方案、技术措施时,必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。3.2。5 坚持安全例会制度。由项目安全员主持，各班组专兼职安全员参加，总结本周安全情况,安排下周安全工作。3.2。6 安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理,查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接收有关部门的调查和处理。3。3
25、安全生产保证措施3.3.1 全体人员应认真执行各工序的安全操作规程及有关规定。3。3.2 施工前，施工管理人员要向操作人员做专项技术安全交底，关键部分要下技术指导书.3。3.3 施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督.进场施工人员必须符合有关市劳务人员用工的有关规定及条例，证件齐全。3.3.4 施工人员进入现场要进行“三级”安全教育。3.3。5 每天班前五分钟，施工管理人员要向操作人员作施工安全注意事项专项交底。3。3.6 夜间施工，工地应有足够的照明。3。3。7土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转.3.3。8 土方开挖后,按现场安全防护要求在基坑的
26、周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑中。3.3。9 施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，立即暂停施工，及时上报，待妥善处理后方可继续施工.十、现场文明施工措施1、减少噪音、降低环境污染技术措施1.1 进入施工现场的施工机械、设备要求噪音低、效率高，污染物排放低，达不到要求的机械设备禁止进入施工现场。1。2 合理安排工期,尽量避免夜间施工，土方开挖时，如夜间施工时，运土车辆在停放时必须熄火，降低施工噪音，减少环境污染.土方外运时，土方车必须覆盖，防止洒落，随时清扫施工现场及运输道路,减少污染。2。现场文明施工措施2.1 现场卫生措施明确施工现场的卫生负责人；设置足够
27、的垃圾坑和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”；建筑垃圾必须集中堆放并及时清运；工地应设茶水桶；场地出入口做到地面硬化，设有洗车台由专人管理,防止车轮上所带的泥土污染道路；加强现场用水，排污管理，保证排水畅通无积水，场地整洁无垃圾。2。2 现场文明生产管理措施2。2。1 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生产管理责任人；2。2.2 进入施工现场必须佩带安全帽，管理人员与作业人员安全帽分颜色区别；2。2。3 工器具摆放整齐、材料堆放整齐并编号，做到电线不乱拉、器具不乱放、杂物不乱丢；凡进场的材料按指定的位置堆放整齐，保持施工道路畅通无阻.现场使用的机械设备要摆放整齐，机身
28、保持清洁，安全装置灵敏有限，机具及时清理；2.3 办公、生活设施的管理2。3.1 不得乱拉乱接电线，宿舍内不得使用电炉、电饭煲等高瓦数电器；卫生间要用水经常冲洗,各区域要有卫生责任人；2.3.2 现场施工时，保证茶水供应；工地配置急救药箱,箱内药品齐全、有效；2.3。3 严格执行有关规定，板栗各种必办的施工手续，控制好施工噪声，合理安排施工时间。建立来客登记制度，为来访者配备安全帽才能进入施工现场.2.4 噪音、粉尘控制措施2。4。1 设备必须按维修要求定期检修保养、润滑，确保机器正常运转,降低噪声；材料设备搬运、安装时轻拿轻放，降低噪声污染；2。4。2合理安排施工工序，由于施工不能中断技术原
29、因和其它特殊情况,若需夜间连续施工作业的，向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应许可证方可施工。2。4。3进行施工现场场地硬化和绿化,经常洒水、减少粉尘污染；禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和恶臭气味的物质。装运工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。十一、应急预案及救援措施1、存在的危险因素基坑施工存在有人员高处坠落和落物打击以及边坡造成坍塌的危险因素。预防基坑施工过程中可能发生的坍塌事故是安全工作重点。2、重大危险源辨识序号危险源事故特性是否重大危险源1无序开挖、超挖基坑变形坍塌Y2明沟排水不到位基坑变形坍塌Y3基坑临边堆载过大基坑变形坍塌Y3、组
30、织体系及相关机构职责3。1 组织体系应急救援组织体系由项目部应急救援指挥机构、公司应急救援指挥机构、地方各级人民政府安全生产事故灾难应急领导机构、综合协调指挥机构、专业协调指挥机构、应急支持保障部门、应急救援队伍组成.项目部应急救援指挥机构为项目部安全领导小组，综合协调指挥机构为项目部工程部，质安部具体承担事故应急管理工作。项目部应急救援力量主要包括应急救援专业队、义务抢险队、以及当地社区民众等。项目部应急救援指挥机构各小组负责按照职责履行本小组的应急救援和保障方面的职责，负责制订并实施有关具体应急措施。3.2 应急响应机构应急救援指挥组织机构系统（如下图：）总指挥：杨 俊副总指挥:彭文林副总
31、指挥：笪红菊贾君鹏周钰刘旭东吴培高文荣3.3 应急指挥机构人员配置以项目部主要骨干组建应急救援指挥机构。项目经理杨俊为总指挥，项目副经理、项目总工程师为副总指挥，成员为项目部技术部、质量安全部、工程部、设备材料部的有关负责人，负责应急时人、机、料的组织实施。指挥机构:工地成立应急救援行动组，组长由工地安全责任人笪红菊担任,副组长分别为刘旭东、陈东升。4、基坑坍塌事故预警监控及预防措施项目部工程部、质安部、测量班应当加强对以上重大危险源的监控，对有可能引起基坑失稳、坍塌的重要险情时，必须立即采取有效措施消除重大危险,同时将相关信息向项目经理和项目总工报告。当险情持续发展、不能得到有效控制时，项目
32、经理应及时决策、宣布启动应急预案，同时向公司应急状态机构小组报告情况。应急状态启动后,应急状态机构各职责人员均应驻守现场,随时待命，不得擅自离开。5、发生事故报告的紧急处置措施5。1事故处理流程图事故调查组提出的事故处理意见和方法措施建议，应先由事故单位负责处理,并把处理意见上报工程部。对于重伤、死亡或非伤亡的重、特大事故，管理者代表应组织、主持召开事故现场会,与会人员应包括事故单位相关人员,以及工程部、技术部、办公室、人力资源部、设备材料部、党群工作部等有关负责人。事故处理应按照“四不放过”的原则（“四不放过”原则，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放
33、过，事故的责任者没有受到处理不放过）进行,防止类似事故发生。事故应急处理流程图:事故发生后事故报告事故现场保护事故调查事故分析事故处理事故报告撰写事故材料归档1、企业内部报告；2、企业向有关部门报告。1、事故调查组的组成；2、事故过程的调查；3、人员伤亡情况调查；4、财产损失情况调查；5事故事实材料的调查。1、事故原因分析；2、事故责任分析；3、事故预防措施分析。1、事故责任者处理；2、事故善后处理。5。2 现场抢救事故发生后，项目部立即启动应急响应，超出项目部应急救援处置能力时，现场总指挥及时报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急预案实施救援.项目部由项目经理启动并实施本应急预案，组织应急
34、救援，并及时向上一级应急救援机构报告工作进展情况。5。3 应急恢复妥善处理事故后，要把事故处理的意见及方法措施建议上报，并写出事故调查报告,分析导致事故的原因，以防止类似事故的发生。对应急物质进行检查清理，及时补充，确保应急资源和条件充足。5.4 应急结束当遇险人员全部得救或得到救治，坍塌事故现场得以控制或恢复,环境、安全符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。由现场应急救援指挥机构宣布应急结束.6、保障措施6。1 通信与信息保障建立健全项目部应急救援信息系统和基坑安全监测信息报告处理系统;建立完善救援力量和资源信
35、息数据库，为应急决策提供相关信息支持。6。2 应急支援与保障项目部根据实际情况和需要配备必要的应急救援装备和物资。项目部应组建和完善本工地的现场救援小组.工程部和安全部门对其进行事故应急救援知识培训和工程抢险方面技术交底，同时结合实际组织应急演练活动。公司安全部门负责检查并掌握项目部相关应急救援力量的建设和准备情况。启动地方政府应急响应后，应急队伍保障以政府组织力量为主，我部积极参与。发生基坑严重坍塌后，项目部根据救援需要及时通报当地交通管理部门提供交通运输保障.对事故现场进行道路交通管制,根据需要开设应急救援特别通道，道路受损时应迅速组织抢修，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应急处
36、置工作需要.项目部启动应急响应后，根据情况成立应急救援专家组，为应急救援提供技术支持和保障。要充分利用公司的技术专家和安全机构，研究应急救援重大问题,为正确决策提供技术支持。6.3 宣传、培训和演习项目部安全部负责组织应急法律法规和应急救援预案、事故预防、避险、避灾、自救、互救常识的宣传工作，各部门和协作队伍提供相关支持并积极参加。应急救援各小组成员以及总指挥应熟悉应急救援预案，掌握救援职责，负责本部门内部相关宣传、教育工作，提高全员的危机意识和应急抢险能力.项目部安全部、工程部组织应急救援人员以及义务抢险人员参加的应急知识培训。预警及应急救援机制建立、确定并经有效的培训后，项目部应适时组织预警及应急救援演练，以使员工熟悉并掌握预案有关要求、提高应急反应协调能力、改进预案存在的缺陷与不足。