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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -施工总结施工总结（一） ： 工程施工总结一、工程概况观澜高新技术产业园区市政工程（一期）排洪渠工程,地处xx 区观澜镇樟坑径；主要功能是排放南环路原状三条排洪渠聚集的地表水和6 号路路段雨水（ 6 号路因规划缘由,已取消）；开工日期为： ；竣工日期为,施工连续时间 87 天；起点座标为： X35705；143、Y115807；069；终点座标为： X35581；726、Y114634；035；全长 1394；14m,是由 2；6m2；0m和 3；0m2；7m两种断面形式钢筋混凝土结构箱涵组成；主要完成的
2、工作资料和工作量有：1、土石方开挖： 132644；0m32、回填土石方： 130671；0m33、C10 混凝土垫层： 600；88m34、C30 主体结构抗渗混凝土：6962；85m35、钢筋： 1244；45T6、沉降缝、伸缩缝： 1462 ；0m7、1000 检查井： 22 座1500 检查井： 1 座8、抛填块石： 768；0m39、强夯石墩、夯击能量2000KNW： 4488；0m210、强夯石墩、夯击能量1500KNW： 1134；0m211、强夯土方、夯击能量3000KNW： 1489；0m212、强夯土方、夯击能量1500KNW： 2105；5m2本工程箱涵地基,部分接受自然
3、地基,部分接受强夯土方、强夯块石墩及换填块石处理后,作为箱涵地基持力层；地基经处理后,经检测承载力标准值均大于200KPa,贴合设计要求；本项目地基处理检测接受平板载荷试验及瑞雷波两种方法,检测结果详见地基土载荷试验检测报告和瑞雷波检测报告；该工程地貌单元较为复杂,既有脆弱地基处理,同时又有高挖方地段,对施工工期和质量掌握都有较大的影响,因此我司有针对性地制定了严谨、合理的施工进度方案、施工工艺、施工流程和质量保证技术措施,并落实到位；工期紧急是本项目工作开展的最大拦路石,仅为90 天,既要摸索到软基处理的间歇时间,又要摸索与场平工程之间的和谐平稳,防止不必要的重复工序或造成施工间断、人员机械
4、停工；透过业主、监理、设计院等单位领导与工程师的和谐与指导,本工程在地基处理及土石方施工中基本能顺当绽开作业,确保施工连续性以及为往后箱涵主体结构施工创作了有利条件；1- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 33 页,共 33 页二、施工治理及组织由于本工程工期紧,土石方挖填量较大,加之软基处理需要有必需的时间方能完成,故任务较为繁重；为确保本项目高效、优质、安全完成,我公司在本项目的施工中,投入了超多的人力物力,组成以企业法人代表为龙头,以项目经理为核心的项目经理部,项目部以及以下各部门团结一样,克服困难,坚持以质量求生存,以信誉求进展,以速度求效益的服务宗旨,在业主、监理、
5、设计院等单位的通力支持下,全力以赴投入到本项目的施工作业中；依据本工程的资料和特点,本着我公司一贯的工作原就,细心组织、建立礼貌工地、守约重誉、安全高速、确保工期,我公司支配了三支富有体会的施工作业队伍投入到本项目中来,并制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法,以确保本项目能保质按时完成,交付使用；（一）在本项目组织施工过程中,三支施工作业队伍分别承担的施工任务为：1、土石方工程施工队：负责全线的土石方挖运、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作业；2、强夯工程施工队：负责本箱涵地段的软基强夯施工作业；3、钢筋砼结构施工队：负责协作机械法挖基槽条土、箱涵两侧人工回填土夯实、箱涵C10 砼垫
6、层、 C30 砼垫板及 C30 抗渗注身结构、钢筋、模板及支撑挡护、橡胶止水带安装、检查井砌筑等施工作业；三、主要的施工方法和技术措施（一）沟槽土方开挖的施工方法：1、土方开挖前,依据设计要求和地势的变化用全站仪测量出开挖土方或软基处理范畴的边线,打入木桩,撒上白灰标志, 同时在高挖地段每20m距离安装好坡度板, 便于开挖时更好、 更有效地检验和掌握开挖宽度及坡度, 防止了超挖或少挖现象；2、土方开挖依据由上往下,竖向分层、横向分段的原就进行,严禁掏底开挖；3、沟槽基底不扰动,松土清理洁净,基坑报验合格后,才进行下道工序施工,严把基坑质量关；（二）强夯土石方及块石墩的施工方法1、施工次序：预备
7、放样夯前测量检查申请强夯夯机夯锤就位测量夯锤顶标高记录强夯测量记录夯坑回填料连续重复夯击、测量、回填料,直到满意设计要求,完成第一遍、其次遍和第三遍的点夯推整平回填块石垫层碾压检测竣工；2、强夯前,沟槽开挖至设计要求,经监理工程师确认,回填土石方至设计标高后,才予以进行；3、用全站仪测出夯击点位置,打入竹桩,桩头用油漆标示,便于辩认,检查正确后,申请进行强夯；（三）软基换填的施工方法1、施工工艺流程：放线改水开挖验收分层回填碾压竣工；2、依据设计要求,放出开挖边线（包括坡比1： 1 系数）,然后进行改水,连续在施工期间原有排水系统畅通, 最终进行开挖作业；3、沟槽开至设计要求后,即时进行办理有
8、关手续,报请验收确认；2（四）箱涵主体结构工程的施工方法施工工艺流程：测量放线安装底模板绑扎钢筋隐藏验收砼浇捣安装注身内侧模板立支架及注顶模板绑扎钢筋注身外侧封板及拉杆检查隐藏验收浇捣砼养护；1、模板制作及安装方法1；1、底板、墙板模板接受20mm厚胶合板拼装,龙骨架和支撑接受8cm*10cm、10cm*10cm 枋木和 48 钢管相结合的方法组装；1；2、安装模板时,依据外缘线掌握桩拉通线,精确安装模板的本面位置,标高用水准仪和连通器平水管相结合的方法确定,模板顶标高即为设计砼面标高；-1；3、砼墙封模前要先将沉降缝止水带安装好,位置精确,将水平缝表面的浮浆凿去,凿毛,清理松动的石仔,并将其
9、表面冲洗洁净；2；、钢筋制作及安装方法2；1、钢筋加工制作时,要将钢筋加工表与设计图复核,检查下料表是否有错误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否到达要求,经过检查后,按下料表放出实样,试验合格后方可成批制作,加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序；2；2、钢筋切断应依据钢筋号、直径、长度和数量、长短搭配,先断长料后断短料,尽量削减和缩短钢筋短头,以节省钢材；2；3、钢筋绑扎前认真熟识图纸,检查配料表与图纸是否有别,认真检查成品尺寸,弯头是否精确,核对无误后方可进行绑扎；2；4、钢筋绑扎完毕后准时组织相关单位进行隐藏验收,做好隐藏签收记录等资料,并对存在的问题准时整改；3、混凝土浇筑施工方法3；1、接
10、受商品砼,生产商品砼前,与供应商联系,并带给设计强度的设计标号,外加剂要求和坍落度要求, 本次浇筑数量等；3；2、砼浇捣次序施工、分带浇筑,构成流水作业,但浇捣下一带与前一带已浇砼务必是尚末初凝之前；3；3、砼浇捣过程中留意爱护钢筋,确保其位置不发生偏离,同时确保止水带安装位置；3；4、已浇灌的砼在终凝6 小时后准时派专人负责浇水养护,湿养护期不少于7 天；4、检查井的施工方法4；1、检查井的砌筑待箱涵砼浇筑7 天后方可进行；4；2、砌筑前,先用水将红砖湿透,按协作比要求,把水泥砂浆拌合匀称,方开头砌筑；4；3、砌筑的井壁务必圆顺垂直,砂浆饱满,灰缝平整,抹面压光无空鼓裂缝；爬梯安装位置精确,
11、不得松动,井座井盖完整无损,安装平稳；3四、质量、安全、礼貌施工及环境爱护管制措施安全第一,预防为主的方针和管生产务必管安全的原就一向贯彻整个施工过程；加强安全生产的领导、强化治理, 全面贯彻执行 建筑施工安全检查评分标准和施工现场暂时用电技术规范是本工程实现无伤亡事故、无火灾、无中毒、无重大设备事故等六无安全目标的有效措施和方法；本项目虽然靠近南环路,但我司对施工现场进行围护,封闭施工,确保不对周边环境造成影响,赢得了一样认可的口碑；明确施工现场、生活区的卫生负责人,将各项卫生措施、制度落实到实处,为作业人员营造一个卫生、舒服的工作、生活环境；在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,施工中以
12、总进度网络为依据,按不一样施工阶段,施工方法和不一样专业工种分解为不一样的进度目标,以各项技术、治理措施为保证手段,进行施工全过程的动态掌握；本工程在施工高峰期正赶上全国非典型肺炎病毒肆虐时期,但我司在区政府、业主、监理等各级部门的领导与指示下,切实做好各项防非典工作,连续人员的稳固,全封闭施工,劳逸结合,统筹支配,努力实现了施工与防非典两不误,确保按期完成总体施工任务,各分项工程实现全优良的目标；五、终止语在本工程施工过程中,包括在全民抗非典非常时期,区政府、业主、监理等等单位,都赐予了大力的支持和帮忙,准时解决了施工中一切困难,使得我司在观澜排洪渠项目中能顺当开展各项工作,实现了总体进度目
13、标和质量优良目标,成功完成业主交付的任务；借此我司全体员工表示诚心感谢,并期望透过本项目的合作,能再次取得业主的眷顾与合作,感谢！施工总结（二） ： 工程竣工总结一、工程概况本工程为 xx 化工有限公司 20 万吨 / 年苯加氢项目；我方承建xx 二十万吨苯加氢工程的A 标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装,负责管道设备的强度试验、气密性试验；并协作自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层,总高度14；75 米,本工程基础形式为独立基础,主体结构为矩形
14、框架填充墙结构；工艺主装置占地面积5060 ；00E-3/E 轴框架、 1-17 轴管廊、 2-3 轴框架、 6-8 轴框架、 12-14 轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等；装置0；000m标高相当于肯定标高 3；100m,基础底标高 5；750m-2 ；350m,自然地面标高 3；000m；轴框架基础形式为独立基础,主体为钢结构分别为1- 3 层不等, 主体高度 7；5m- 18m不等；甲醇裂解制氢装置建筑面积为232；05基础形式为独立基础,主体结构为混凝土框架,高度6；0m,框架内外分部设备基础；共完成土石方6000 余方,钢筋 330 余吨,商品混凝土2500 余方,钢
15、结构制作安装700 余吨；2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成,其中静设备包括7 台塔器, 5 台反应器, 46 台容器, 37台换热器；动设备由50 台泵, 4 台压缩机组成；3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84 条,总公里数约为0；5 公里,共有 17 多种介质,设计压力范畴 0；2- 1；98MPa,温度范畴60 - 320；工艺主装置工艺管道完成1500 余条管线,总公里数约为40 公里,共有 35 多种介质,设计压力范畴0；2- 8；2MPa；4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统；完成接地铜包4钢 2000 余米,电缆敷
16、设10 万余米,电缆桥架500 余米；5、外表：本工程外表接受EMERSO公N 司的 DELTA-VDCS掌握系统,重要参数集中在掌握室进行监控操作,安全连锁部分在 TRICON的 SIS 系统上实现；现场主要完成外表917 套,外表柜 13 只、操作台 12 只、外表防尘接线箱 70 只、光缆 20；4 万余米、外表接地线2300 余米、电缆桥架直线段500 余米；二、法定文件中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全；三、工程质量掌握xx 化工有限公司 20 万吨 / 年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程；依据我公司质量治理体系的运行和工程质量保证体系的运转,在施工
17、治理体系的基础上,建立 xx 化工有限公司20 万吨 / 年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量治理运转网络,指导思想集中表达公司细心安装,优质服务,不断创新,保证质量的质量方针；该工程由分公司主任工程师总管质量,由执行线项目经理主管质量,透过各专业治理组的职责工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量治理工作及掌握工作,重点掌握工程各阶段的人、机、料、法、环等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序掌握点和停止点的自检、互检,以到达工程各阶段的质量始终处于稳固受控状态；由监督系分公司技术监督科科长主管质量,透过分公司施工技术科进行质量策划和编
18、制质量方案, 落实到各施工专业治理组的职责工程师, 以及材料、 动力、设备的品质保证职责工程师,予以实施和进行目标治理,并由分公司技术监督科负责质量监督治理,在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下,透过项目部的各专业质检员,对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作资料进行进货检验和试验,过程检验和试验,最终检验和试验,同时对施工作业班组进行工序掌握点和停止点的抽检和专检,严格执行质量一票拒绝制从而最终确保工程各阶段的质量,始终处于稳固受控状态,以实现工程的质量目标；同时该工程自开工至竣工交验前,透过施工预备和过程掌握所完成的成品,由执行线主管经理组织各专业安装组和系统治理职责工程师,按
19、施工组织设计和质量方案规定的要求制定明确有效的爱护方法和手段,并落实到各专业系统的施工技术员, 设备材料员和作业班组进行成品爱护,工程施工完毕后,项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的聚集整理工作,经竣工验收后的单位工程,将按规定期限办理交工手续；四、工程进度掌握我们对项目总体进度的掌握主要遵循两个基本原就：一、土建结构工程满意设备安装的进度要求,不影响安装,为安装工程预留充分的工作时间；二、安装工程满意业主要的机械竣工工期要求,保证装置的顺当投产； 三、建筑装修工程满意合同规定的对总工期的要求；工程方案在2022 年 9 月 30 日前完成；我方完全依据工程总进度的要求施工,并在2022
20、 年 9 月 30 日完成全部工作资料；为保证工程进度我方实行了如下措施：1、工程进度的检查：每周的方案透过每周例会检查落实；月度实际进度透过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定；在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要接受横道图比较法与方案进度进行比较,以决定实际进度是否显现偏差； 假如显现进度偏差, 就进一步分析此偏差对进度掌握目标的影响程度及其产生的缘由, 并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表；2、工程进度的和谐：在每周例会上通报工程进度状况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互和谐协作问题,部署赶工措施；3、组织措施上由项目经理
21、亲自负责项目分解、进度和谐；技术措施上做到应用新技术提高工效和掌握好关键工序；只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证；五、合同履约状况1、完成合同商定资料5在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款,严格执行国家的法律、法规,严格依据施工图纸、设计变更组织施工；2、克服困难土建施工高峰期正值本地区最冷时期,且较常年气温偏低,这对土建无论是质量仍是工期都是严肃的考查；设备到货时间参差不齐, 且拖延时间较长； 大型吊装期间正值本地区风力最大的时期, 且遭受沙尘暴等恶劣天气； 工艺管道图纸到位较晚且不齐全, 给现场施工拖延较长时间, 造成工艺管道工期紧, 使原本紧急的工期雪上加霜；
22、电气设计图纸不到位,使现场施工无图可依；纵使有以上种种困难我公司本着细心安装、专心服务的服务理念,诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念,严格工艺、连续改善的质量理念的一贯传统,增加施工力气,增加技术治理力气,接受先进质量保证方案,保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务,为本工程的顺当提前投产奉献了一份绵薄之力；3、工程质量保修资料本工程竣工验收后,我公司将严格依据施工合同和国家法律法规条文的规定,对工程进行回访和保修,为建设单位带给优质的售后服务；总之,我们热忱欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收,期望对工程中显现的不足之处提出珍贵看法,我们将认真听取各方看法和举荐,以促
23、进我公司施工质量的不断提高和连续进展；感谢！施工总结（三） ： 工程施工总结本项目总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,均为剪力墙结构,一栋酒店工程为框架结构；合同造价 1；3 亿元（包括结构、装修、通风、消防、智能等）；本工程于 2022 年 10 月进场,方案于 2022 年 3 月竣工验收并交付使用；一年来,在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织、和谐和指导下,专心开展各项工作,细心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了必需的成果,截止到2022 年底共完成总工程量9000 万元；现将一
24、年来的工作总结如下：一、 2022 年工作回忆一年来,我项目部严格依据公司的工作方案部署,认真抓好项目各项治理工作,已经完成的工程质量均到达合格要求；（一）抓好项目部建设治理工作1、完善项目机构建设；为了圆满完成施工任务,我们于2022 年组建了扬中市府都花苑项目部,并在2022 调整项目班子,专心完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按方案、有步骤地进行；2、认真制定工作方案；为了使施工治理工作顺当开展,项目部依据施工总进度方案的要求,认真制定好日、周、月工作方案,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进行部署,将工作任务透过施工治理
25、人员落实到班组,落实到人,一级抓一级,层层抓落实；3、做好工作追踪治理工作；每日晨会布置完工作之后,项目部都落实专人对工作的落实状况进行追踪治理, 加强监督,并做好相关记录,促使施工治理工作依据既定方案和施工规范有条不紊地进行；64、抓好工程技术资料治理工作；施工过程中,我项目部支配专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作；资料治理人员常常深化施工现场,准时明白工程进展状况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合；目前,工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进行；（二）加强施工现场治理施工现场治理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格依据公司治理制度,认真落实项
26、目部治理岗位职责制,加强对施工现场的治理,合理支配施工段,组织此刻的人力、物力和财力,开展流水施工作业；现场施工中,我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量掌握治理工作；1） 建立建全质量体系从开工以来,我部始终坚持质量第一的原就,严把质量关,项目部建立了项目质量体系和工程项目质量职责制,明确了从项目经理、项目总工程师到各级治理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责,明确了各职能部门的质量职责,制定了具体的质量掌握措施,明确了执行者和检验者；在施工现场治理中：、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批,均透过监理工程师审批,并在施工过程中,严格按施工方案执行；、对于每次进
27、场的各种材料,严格执行材料进场取样送检制度,并建立了试验台帐；、在施工现场治理中严格执行施工技术交底制度,且记录齐全,施工人员在施工过程中做好了施工原始记录；、对于监理指令中提出的问题准时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工；、建立了三级自检体系,从项目部到劳务公司,再到班组,分级检验；2） 抓好机械的治理工作；施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面；为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修爱护,发觉问题,准时解决,并做好相关检测记录,尽量削减机械设备故障的发生；选取性能精良、满意施工需求的机械设备,最大限度提高机械利用率；3
28、） 开展专项治理工作工程开工后,项目部编制了工程质量专项治理方案,并成立了专项治理小组,对小组成员的职能分工进行了明确划分,确保每一项治理工作处于受控状态；依据项目进度状况,编制了专项治理方案以及治理任务；为提高治理工作质量,各楼号在施工过程中,组织班组之间相互参观学习,加强劳务工人的质量意识；依据司字 202256号文件,增加了预留预埋、填充墙砌体及屋面细部三个方面的专项治理工作,项目部专心制定相应方案,并开展治理活动工作；2、认真抓好安全礼貌施工治理工作；在安全治理上,我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3 个方面的治理,主要抓好以下 5 项工作：7一是成立安全治理
29、机构；项目部成立了由项目经理为组长,各施工治理人员为成员的安全生产领导小组,明确不一样岗位上安全治理职责,严格执行安全生产职责制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关；二是进行安全生产训练；凡进入工地现场的工人,我们都严格执行三级安全生产训练,并经双方签字认可,先训练后上岗,本年度受训练职工达267 人次；同时,依据施工进展状况,针对不一样岗位、不一样作业部位进行安全技术交底；使工人熟识安全技术操作规程,明白自我工作岗位的担心全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线；三是制定安全生产方案；为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手
30、架专项施工方案 、暂时用电专项施工方案、酒店 28m 大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工安全生产应急救援预案等10 多个安全方案,个性是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证,一次性透过并收到好评,为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向；四是抓好特种作业人员治理工作；凡进入本工地工作的特种作业人员,务必经过安全训练培训,身体健康条件务必满意施工作业环境要求,并全部要求执证上岗；在施工中严禁带病作业或者酒后作业；五是加强现场安全治理；我们严格依据安全礼貌施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查, 个性是对施工现场三宝四口五临边的检查；在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全
31、标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行；3、认真抓好合同治理工作；依据公司合同治理制度,全部劳务供方均接受三费招标,以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场,合同签定前务必经过项目部和公司领导评审后确定,全部的招标文件及合同文本均建立台账存档,财务部做到了无合同均不予结算和支付；项目部做到诚信待人、树立信誉,开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生,到达了和谐进展、互谅互助,精诚合作、实现共赢；4、加强对工程进度的掌握；在进度治理上,我们依据设计图纸和工期要求,认真编制好进度掌握方案,在实施中加强监督检查和治理, 透过对工程实际进度与方案进度的比较,找出存
32、在偏差及缘由；结合工程实际,准时对方案调整完善,并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工治理工作向既定的目标有方案、有步骤地进行；在图纸不准时、变更数量大、材料供应不准时的状况下专心组织人力、物力、财力,调整施工工序保证依据原有的工期方案进行组织施工；（三）取得的成果以及不足和改善措施本年度我项目部在工程建设中付出了自我的努力,也取得了必需成果：1 六月份为安全生产月,懂得了扬中市综合大检查,得到了一样好评；2 八月份迎接了镇江市安全礼貌施工大检查；3 九月份完成了1#、2#楼的主体验收,得到了业主和扬中市质检站的好评；4 十月份透过了镇江市礼貌工地
33、验收；5 十月份透过了镇江市优质结构工程验收；但是,仍有以下需要改善和正视的问题；我们反思总结几点缘由：1 对工程总体方案把握欠周,对方案运行中可能显现的问题欠敏锐性和前瞻性,个别掌握节点工期被动；2 治理人员素养有待提高,难以满意施工治理的实际需要； 3 缺少扬中市本地的施工体会；1、项目治理水平有待提高1） 质量掌握方法手段需要改善8质量是公司进展的基础,在过去的一年中质量掌握仍存在很多不足,质量掌握的治理思路不清晰,质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一,没有构成全过程的把控体系；没能充分调动劳务公司的专心性,各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来2） 进度掌握需要提前谋划13 年的进度掌
34、握治理不是很好,主要体此刻进度掌握方案的制定存在很多不合理的地方,进度方案的执行过程中掌握不严格, 对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案脱离,进度方案没有做到动态掌握与适时调整；3） 成本掌握过程监督不严过程掌握重视不够,个性是过程中的现场签证问题处理不准时,给成本掌握工作带来很多麻烦；4） 和谐治理潜力应加强治理和谐潜力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目治理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力仍需要进一步提升,个性是在调动合作单位的专心性方面和问题的预见性方面需要加强；2、项目部治理职能应加强1） 制度建设及规范化治理推动水平不高,加强项目部标准化治理制度培训工作,对公司制度的明白和
35、执行程度距离公司的要求仍有必需差距；2） 监督检查、指导力度需要提高,在施工过程中,治理人员的检查力度不够,对于过程中显现的问题没有及时发觉, 导致在质量掌握、 进度掌握、 资料治理方面遗留了很多问题；这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,准时发觉问题准时解决；施工总结（四） ： 工程施工工作总结2022 年就要尾声,新的一年展望在即；xx 项目从 2022 年 4 月中旬正式施工到此刻,其中制管车间门架式钢结构总面积9820.,预留仓库门架式钢结构总面积3840.,主体分别于 2022 年 6 月初, 2022 年 10 月中旬全线投入使用,这成果与公司的正确领导及项目部全体员工
36、的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果；在工程的整体建设过程中,也深刻熟识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素；为此,现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下一样的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面出现良好趋势, 但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等 重大环节；（材料常显现的问题：1,材料与原图纸不符；参照图纸逐一检验,确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之
37、后的不必要麻烦做好保证；2,原材料进场相应资料不完善；举荐在配发材料过程中,组织相应资料人员预备相应资料随车配发；3,做好图纸会审,原图设计的常理学问可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时）鉴于以上,我期望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部（举荐施工队在条件答应的状况下同会）等相应负责人召开一个工前会议,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力气；在基础施工中,天气等不行抗拒因素,是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石,为此现场治理者要依据现场实际状况,甲方,天气等因素做好相
38、应调整,合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施；在此, 9我也深刻熟识到自身的不足,应对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作,相应的在条件答应的状况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身治理体会的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待进步；二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保证；能够熟识做到以人为本,安全第一的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全训练、预防为主的重要性和必要性；在工程开工前期,做好工人安全训练工作,签订相应的劳务合同,安全交底,
39、时刻牢记安全意识,xx 预留仓库项目中途施工过程中显现的工人施工跌落状况, 作为现场负责人我负有不行推卸的职责,在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施, 为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最终的健康复原带给了有力保证,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全治理工作中,时刻做好三宝、四口、五临边、现场礼貌施工、对工人的安全训练、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺当进行保驾护航；三、工程施工质量方面百年大计,质量为本；xx 项目,随已经完工,但是依旧遗留有很多麻烦问题,如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水着实给甲方的生
40、产造成了必需影响,同时也为公司造成了不必要的缺失,对此我深感愧疚, 目前一向在努力修整中；鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,防止工人麻痹思想,要与作业 班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落 实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内；严格依据国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项 质量落到实处；四、成本掌握和工程预付款1；成本掌握1）材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案,在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善；各施工班组凭任务单领料,材料进出库有具体的记录；在保
41、证材料正常供应的状况下,杜绝铺张；2）接受新工艺,削减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）；2；工程预付款与 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺当进行也受到必需影响,针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证；与各作业班组签订的劳务合同,我们依据合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作, 确保最终让农夫工安安全全工作、欢喜悦喜回家；回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自我的工作中的不足和优点,熟识差距,懂得体会,吸取教训, 在今后的
42、工作中扬长避短,提高和改善施工方法,这是日后工作的珍贵财宝；日后逐步完善自我的观点和意识, 不断提高专业素养和水平,加强职责心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化治理,增强团队合作精神；让我们工程部的成果鉴证辉煌郑通,呈现铁军风采；施工总结（五） ： 施工工作总结报告10作为一名有着多年工作体会的施工员,多年来,我不断丰富自我的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在体会中专心进展创新、不断提高自我的工作潜力；在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在必需程度上成就了自我；此刻,我总结了一系列自身的成长以及不足,期望在将来的工作中更严格的要求自我,以更新、更强的面貌迎接以后的
43、工作生活；一、执行岗位职责作为项目部的治理人员,我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的和谐以及班组的治理和谐、自动协作安全科完成各项安全治理工作,狠抓材料治理以节俭工程成本；重要以下几个方面阐明：1、工程质量治理；以要求高标准、高起点要求每一个施工项目；施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础；在每个项目的实施中,以其中一处为点,严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工,并且预留下影象材料,要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自我看法,并且要求其他班组依据此点的要求施工；此方法取得良好作用,也为项
44、目后期的施工质量带来的良好的功效；2、班组的治理和谐工作(1) 在日常工作中,不管走到哪里,施工治理员都是最基层的治理者,既是指挥员又是战役员,是领导意志、看法的表达,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成 为同事信任伙伴；要求大家加班自我必定第一个到,要求大家建立高质量的标准,务必对每一个发觉问题的排查 都亲历亲为,重视过程掌握,对一些质量通病掌握在萌芽状况；(2) 关怀同事：遇到同事有事,自动帮忙替班并组织全班一齐关怀,慰劳,构成一种大家庭气氛；(3) 重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主
45、导位置一次, 以增加其体会, 使每个同志都能独当一面,处置各种问题, 使全部班组的业务技巧水平有整体的提升；3、安全治理工作在工作过程中,自动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和训练工作是每个项目治理不行分割的一部分；4、与建设单位、监理单位的和谐作为一个施工治理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作和谐工作,针对建设单位和监理单位提出的好的举荐,自我带头讨论落实,力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好表达方式；5、材料治理工作本着节俭成本的原就,在每一项实际工作过程中,严格掌握原材料的掌握,在模板、混凝土、钢筋的用上,每一分钱都用在工程上； 例如小料钢筋
46、, 每层楼施工完毕, 重视要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部用掉；节俭成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目标建设中节俭了成本6、技术治理对施工技术要求更为严格,务必认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施11工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,个性强调问题的严峻性并耐心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面,有时对问题摸索不够全面,盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论,从而造成了不必要的缺失；在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严格的惩处,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期治理工作中显现了显现治理失控,也就构成支配工作难,现场治理难的状况；在以后的治理工作中第一要明确自我的立场,发挥项目治理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明, 构成肯定以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓