《2022年技术监督工作总结与技术管理人员试用期转正工作总结合集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年技术监督工作总结与技术管理人员试用期转正工作总结合集.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -技术监督工作总结与技术治理人员试用期转正工作总结合集技术监督工作总结技术监督工作总结 xx年,是我们特车大队加强质量监督治理创新并实现监督增效的一年；一年来,在采油厂领导、技术监督科及大队领导及各兄弟单位的关怀、支持、帮忙下,切实转变观念、把握重点、突出难点,在创新治理上做文章,努力向质量技术监督要效益, 真正意义实现了质量监督治理与生产经营建设的同频共振、和谐运行,创出了生产经营效益的最大化；全年优质服抽查车辆488 台次,优质服务率达 100,回场检查 1482 台次,合格率达 100,二保189
2、台次,设备抽查 960 台次,全年共完成利润万元；共消耗油料 740 吨、电耗 154034.71 千瓦时,均创历史新低 , 生产经营建设步入良性循环；下面就特车大队xx 年质量监督治理工作的实施、现场质量监督工作的开展、一性资料的监控、用电监控治理、节能技改 等方面的情形总结如下；一、 xx 年质量监督治理的开展情形实践证明,质量监督已经成为生产经营建设增效点和经济增长点；为更好的发挥质量监督治理工作的职能作用, 我们在质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求治理精细化、 监督量化考核实现效益最大化, 促进了大队生产经营建监督设的顺当开展；（一）、完善质量监督治理体系,切实加强质量监督治理的组
3、织领导一年来, 质量治理领导小组坚持做到了上下联动、齐抓共管；工作中分工不分家,量化、细化岗位 责任制,严考核、硬兑现,确保了质量监督工作的顺当开展；同时仍 坚持做到了质量监督领导小组李会分析制度, 定期召开质量监督会议查找存在的问题和不足, 分析质量监督新的增效点, 制定切实可行的- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 7 页,共 7 页治理方案, 使质量监督工作得到了全面的加强, 并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力,设备治理步入了科学化、正规化的轨道；（二）、突出重点、强化治理,营造创新质量监督求效益良好氛围今年来,我们不断探究新形势下质量监督的新形式、新途径；切实把
4、工 作的重心转移到为生产经营服务的大局上来,紧扣生产运行、 设备治理、安全生产、用电治理四个环节不松劲,大力加强质量监督；通过 全方位的质量治理有效提高了职工的责任意识、服务意识和市场意识,定期保护保养设备, 全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动；全大队出现出“人人关怀质量治理,人人治理质量”的良好氛围； 1、加强生产质量监督,保证服务施工质量；作为特车大队, 生产运行质量的高低将直接关系大队的经营效益的高低；为此,大队始终把生产运行摆在工作的首位； 在车辆的调派上坚持大队领导送班制度；以大队领导的自身形象感召职工、鼓励职工,并从中检查质量 隐患,杜绝了疲惫车、酒后车等现象的发生,达到
5、提高生产运行质量 的目的；我们仍严格监督职工的报到、 出车时间, 削减和杜绝了误车、误点现象的发生； 为切实提高生产运行质量, 我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度, 深化到被服务对象的单位, 明白车辆服务质量,并依据质量回访看法作出相应的质量奖惩, 有效提高了职工的服务意识,广大职工都能为用户着想,做到了文明出车、文明服务、不 扯皮、不推委,激活了生产经营全盘棋；2、加强设备质量治理,提高生产运行效益； 强有力的设备质量治理是是实现车辆的安全、高效运行的重要因素；工作中, 我们严格检查出车质量,从回场检验到二 级保养以及设备检查实行全过程的监控治理,严格奖惩制度, 确保了运行质量的提高；
6、 3、狠抓安全生产的监督确保安全增效；安全是企业的生命线；作为运输车辆单位,安全治理工作尤为重要；为此我们在安全治理上从不手软,在工房及车库、交通及工业事故、高压管汇 等方面全方位监控, 坚持做到定期和不定期抽查的形式, 强化安全治理,使职工始终绷紧了安全弦,自觉排除事故隐患,做到了安全行车 无事故； 4、强化用电治理,实现降本增效；在用电治理上,我们切 实加强节能宣扬, 让每位职工熟悉到时下面临的形势, 自觉做到了节省用电；我们仍坚持做到电路的全方位监控治理,实行日抄表、旬检 查、月分析、季总结的措施,从而使大队用电消耗始终掌握在方案指 标以内；（三）、深化落实质量监督细就,营造“严”字当头
7、的治理氛 围；为营造“严”字当头的治理氛围, 我们特车大队在建立严格治理体系的基础上, 建立了一套适合特车行业特点的治理体系； 全大队上至领导下到工人,大到生产经营,小到车辆排放,每个职工、每个岗 位、每项工作都有标准细就；从而使监督治理形成了：“事事有标准 细就,人人在治理规范之中”的局面； 监督实施细就就囊括了大队的各项工作,横向到边、纵向到底,一考无余；也正是这些监督细就, 保证了生产的正常运行； 为让细就真正落到实际工作中, 大队从车辆调派、报到时间、优质服务、用户回访、回场检验、二级保养、车辆 摆放、安全检查、安全生产、用电线路现场治理都有严格的奖惩规定, 决不辜息迁就； 严明的奖惩
8、细就使每位职工都带上了“紧箍咒”,人人都处在细就的约束监督之下, 全大队出现出良好的进展态势； 在质量治理月活动中, 我们从转变更新职工的观念入手, 召开了动员大会, 先后举办了 3 期职工培训班 , 组织学习采油厂质量治理月活动精神和质量体系文件 , 明确岗位要求、 考核标准、质量目标 , 加深对体系文件的懂得,提高了实际技能, 全大队的质量意识明显增强；严密的监督 体系、严格的监督手段、严明的奖惩细就,营造了特车大队“严”字 当头的氛围；（四）、全面加强质量改进,努力向技术创新要效益；为了推动我们特车大队质量监督工作再上新水平； 我们把质量监督与工作创新、经营创效有机结合起来,促进了大队整
9、体经营效益的提高； 今年来,我们在质量改进上重点做了以下两个方面的工作：1、关于ac400 型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制的改进；目前特车大队ac400 型水泥车共有更新的 twd1211v 型柴油机 6 台；在生产实践中,我们发觉更换后大泵的易损件使用周期大幅度缩短；同时在柴油机中高速运转时, 也显现了汽车车身严峻摇动的现象； 鉴于这一实际, 我们将改善 ac400 型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制, 以提高设备完好率 3 个百分点, 并使发动机运转平稳, 充分发挥新型沃尔沃柴油机的节能优势,达到节能降耗的目的；2、关于北建 rh-6lc履带板螺丝的改进； 在车辆运行中, 北建的行走系统连接履
10、带板和链轨的螺丝过细,致使强度和刚度达不到使用要求,显现了履带板松、旷、掉的 现象；在工作中支重轮在某种程度上也受到肯定的影响,机车显现脱轨的现象也时有发生； 为确保机车的正常运行, 我们将对北建 rh-6lc 履带板螺丝进行改进, 加工一批刚度和强度适合的螺丝, 以达到提高履带的使用寿命,削减机车的修理频率、降低成本的目的；技术监督工作总结技术治理人员试用期转正工作总结XX年企业经济形式跟随社会环境的变动 , 在这个看似有形实就无形的庞大的市场的海浪里沉浮； 任何一个个体的命运无不被四周的环境影响着 , 企业也是一样的； 我们都在力图找到一条更便利的更顺当的更舒服的路来达到抱负的那个生活境域
11、, 打个比方来说就是都期望走“两点之间直线最短”的那条道路,殊不知,我们每个个体、社 会存在的每个企业 （一个团队类似一个个体） 都会由于自身业力的不同,从而产生不同的人生观与世界观, 这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子,人们亦如很多个运行着的小星球一般, 转在这些大大小小的圈子里面； 由于万有引力的定律, 人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各 种依存或排斥的关系； 因此, 这就造成了我们每个人做每一件事情的时候,就很难走“直线最短”的那条路； 越是把简洁问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦, 最终将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎
12、坷上, 最终自己的心智都将枯竭一般； 越是把复杂问题简洁化的人, 越能踏踏实实的往一个详细的目标努力, 这样看似的简洁反而会更简洁接近自己抱负中的生活或境域, 不仅会得到所谓的胜利更会让自己心灵澄明跟安静, 无论处在什么环境, 人最终极的幸福就是拥有安静美好的心灵来享受生命的这个过程, 假如连这个都做不到,那么说啥都没用了,啥都是瞎折腾一般；生活需要每个人真实去 体验跟品位,其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中；二、个人述职过去的工作和学习的经受它给我的人生转变打下一个坚实的地基,而在这个地基上成长起来的我,内心顽强而有主见, 懂得听从而不缺少创意,懂得他人犹如懂得自己；在合适的时间里, 我挑
13、选了做我从前不非常感爱好的治理工作, 以便在我的才能范畴内去完善我所发觉或者所感觉到的一些治理方面的疏漏跟不足之处；当然,个体的感觉跟事实往往会有一些出入, 人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经受、修养、品性的不同而显现不同的做事方法,但 我信任每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好,我丝毫不怀疑人性里美好的一面, 我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上,心态健康阳光,努力工作,勇于进取的那一面,而将心 里的不满和阴郁消减到最少,甚至可以消逝,以达到一种“无为而治”的最高境域里； 我懂得我的团队, 他们并不是一群生活在真空里 的“圣人”,他们是一般的劳动者,要养家糊口过日子的
14、百姓,但同 时他们又是具有肯定专业学问有责任感的学问型人才,如何跟团队之间的人进行有效的沟通, 如何连接起上层领导和一般员工这条沟通的 纽带,如何在有限的时间里完成详细的任务,这是基本任务；如何突 破在现有的各种条件制约下, 组织全体研发人员提升技术水平, 开发新的产品是我的根本职责； 我很清晰我必需要作好的事情都有那些方 面,除此就是在不断的成长中, 找到更好的更适合的方法, 解决问题；在我担任主管产品开发的部长的近10 个月的时间里,承蒙前人的努力和大家的支持, 完成了 xx 和 yyyy 的参展及市场推动, 应当很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了, 很多因缘我们并无法说清,但
15、我只知道真诚的努力付出肯定才可能有所收成的道理；前人种树的时候, 未必知道树到底可以长到多么大, 多么久才可撑起一片荫凉；但前人肯定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉；我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、 家人以及社会人群美好生活的种子一样, 这样的种子我们都期望可以长成一棵大树, 撑起一方荫凉来；在新产品推广的过程里,由于体会的局限,我对并条机 的懂得相比对织机的懂得要强一些, 因此参加并条机详细工作比参加喷气织机的详细工作要付出多一些； 对喷气织机仍停留在组织和谐以及初步明白的阶段,要想提升一个段位仍需要一段时间的讨论跟学习,由于对一件事物不明白透彻就没方法给出更好的看法来；
16、一个搞技术的治理者先要懂得技术才是根本； 当然,我知道在很多方面我做不到技术权威的角色, 但我情愿培育和发觉更多的可以做技术权威的人才来,让他们很好发挥自己的一技之长,为企业作出更大的奉献； 依据这个思想,除了详细的技术事物之外,我有意加强对人的培育, 我认为任何的治理都是以人作为根原来进行的, 脱离人的实际情形来空谈治理无异于空中楼阁；任何治理方法的实施都是为实现人尽其能,物尽其用； 面对市场竞争的猛烈化,我们作为技术人员首要的任务就是保持和制造产品技术的权威性, 由于任何不正值的竞争手段都没方法动摇产品本身的技术魅力, 在非公平竞争的环境中, 产品的技术和质量才是最有力气的竞争砝码； 在我力所能及的范畴内, 我将连续努力精进； 不单是为自己个人的成长, 更为企业培育养和留住更多的人才, 人才培育是企业要付出的庞大成本；肯定不是一天半天就能完成的任务,而要形成一种风气,形成一个体系,重视人才,重视质 量,重视诚信；