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1、训练局局长在 20XX年度工作总结表彰会上的讲话同志们：今日,我们召开 20XX年度局直学校、局机关科室及二级机构总结表彰大会,总结过去一年的工作,表彰20XX 年度优秀局直学校、局机关科室及二级机构；借此机会,我讲两个方面的看法；一、对 20XX年的工作怎么看我认为可以用“三不”来概括20XX年的工作：一是不平凡；过去的一年,我市训练系统从上到下,坚强拼搏,创先争优,取得了突 出的成果,可喜可贺,可圈可点；第一,我们有国家级的荣誉：市职 业中专顺当通过了国家中等职业训练进展改革示范校的检查验收；湖南科技经贸学院接受了训练部对其专升本的现场评估,反映很好； 市训练局被评为 20XX年度全国群众
2、体育先进单位； 我市 xx 县大安乡上乔学校吴永良老师被评为全国师德榜样；其次,从省级荣誉来说,全 省首届民办训练创新进展大会在xx 召开,有力推介了我市民办训练治理体会；在县级政府训练工作“三评”工作中我市四个城区获得了 省先进单位, 其它几个单位都顺当通过； 我市的养成训练得到了省厅领导的充分确定,湖南日报专题采访养成训练xx 模式；我市直接从高校引进年轻老师的做法得到国家人社部、省人社厅领导的充分肯定；从市级来看,我局综合性工作在市委、市政府的年度绩效考核中评判较高,单项工作如方案生育、综合治理、安全工作都被评为市先进单位；这些成果的取得,归功于市委、市政府的正确领导,归功于我市训练系统
3、各级领导班子的齐抓共管, 也归功于全体教职工的共同努力；在此,我向大家表示感谢；二是不简洁； 20XX 年,训练局领导班子进行了调整,组织派我到市训练局来任职,党政一肩挑,就我来讲,是不简洁的；同时,对大家来说,对我有个重新熟悉、重新接纳的过程,也不简洁；从基层单位来看,部分学校空缺了岗位,工作任务更重,压力更大；20XX年,我们也面临了许多困难,比如资金的困难、人员的困难、外部环 境的困难, 我们在争取领导重视、 争取重大政策突破等方面的确都很不简洁； 20XX 年市委市政府对训练的重视程度是空前的,市委书记李亿龙、市长周海兵分别深化训练一线调研,探望老师,解决训练重 大问题；四大家分管领导
4、常常视察、调研训练,对训练的一些重大问 题,进行了仔细讨论,赐予了重大支持：从人的方面来说,20XX年 8月 30 号常委议教会议明确指出,以后训练系统进人要常态化,随缺随补,常常性地补充新奇血液；从钱的方面来说,训练化债问题得到明白决： 义务训练阶段债务两年内化清, 老师集资款从 20XX年开头,用 5 年时间进行化解, 化债资金总额达 1 个多亿；城市义务训练生均公用经费提标,高中 30%的绩效工资全部拔付到位 , 训练附加第一批到位 11 亿多,其次批到位 3000 多万,达到 1.5 个亿；从地的方面来说,推动了城区训练规划布局调研、论证工作,现在城区训练规划 布局方案已经基本通过,下
5、一步就进入市委、市政府的决策层面,这 一举措为 xx 将来训练留足进展空间；我们仍制定了城区中学校校布局调整 7 年行动方案,每年建什么学校、资金来源、建设主体等都有详细支配, 建设资金也有充分保证； 市委、市政府已打算搬迁铁一中、九中两所学校, 这两所学校搬迁的总资金预算达5 个亿,由投资公司和园区全额出资建设, 训练系统不会由于兴建学校负债； 仍有项目建设的推动,我们不少学校建了宿舍、食堂,实施了修理改造、排除安 全隐患等工程；一年来,我们能取得这么多实实在在的支持,解决这 么多实实在在的困难,的确是不简洁的；三是不满意；我们要保持清醒的头脑 ,20XX 年工作仍存在许多不足的地方 , 如
6、班子建设仍有待加强,在今年的学校班子测评中,个别班子群众中意率很低, 这种情形值得警示和反省； 师德师风有待进一步提升,今年我市发生了极个别老师师德师风败坏、 道德沦丧的大事, 对待此类老师,我们要依法依规进行处理, 坚决将其清除出老师队伍； 训练质量仍有待进一步提高, 我市训练质量在省内的排位与我市作为省内经济人口大市的位置仍存在肯定差距, 个别学校在省内排位相当靠后,我们要进一步加强训练教学治理,深化教研教改,努力提升我 市训练教学质量； 干部作风仍有待进一步转变, 个别干部官僚作风仍比较严峻, 缺乏服务意识和责任心, 这些都需要我们进一步努力和改进；二、20XX年的工作怎么干20XX 年
7、重点要做好四道数学题；第一道题：做好加法；一要加强队伍建设；第一是加强领导班子建设, 要把优秀的、德才兼备的干部选拔到领导岗位上来 , 要以群众路线训练实践活动为契机, 广泛听取看法、查找问题、整改作风, 提高领导班子的政策水平、 驾驭才能, 提高各级党组织的战役力； 其次要加强老师队伍建设, 要高度重视师德师风建设,仔细执行师德师风考核,按法律、纪律对触犯法律、违反师德的老师作出庄重处理；要实施名师工程,培育骨干老师、学科带头人,大力培育优秀青年老师,同时加强民办学校老师队伍建设, 促进民办学校老师队伍稳固；二要加强制度建设；要用制度管人、用制度管事,加强规范化治理；我们重点要加强考核制度建
8、设,每年对学校进行评判和考核,要力求客观公平、合理科学,要有操作性、导向性；要加强财务制度建设,规范训练系统财务治理；要加强廉政制度建设,在训练系统营造风清气正的良好氛围；三要加强品牌建设, 做工作必需有亮点、有特色、有品牌,要在全系统形成深厚的创先争优氛围,打造品牌学校、品牌专业、品牌老师、品牌同学,要在全国出体会、在全省出亮点、在全市出特色；其次道题： 做好减法；一是减债,要仔细落实市委常委会的打算, 消赤减债,让大家轻装上阵,用心抓好训练教学；二是减负,肯定要 给同学减负,训练要讲究方法,同学不能读死书,老师不能教死书； 不能靠简洁重复的训练来提高质量, 要积极推动新课改, 加大教学改革
9、力度,提高效率,减轻同学不必要的负担；三是减压,市训练局要 努力和谐各级部门关系,规范、削减各种检查,为大家尽量制造一个 宽松的环境,减轻大家的工作压力；第三道题：做好乘法；乘法就是要乘势而上,让改革取得突破性 进展；十八届三中全会吹响了进一步深化改革的总号角,训练部袁贵仁部长提出了“ 1+5”训练改革方案,对训练进展具有重大的历史突破意义；如何应对高考改革、招生改革、训练体制改革,训练系统基层单位要积极探究, 不能墨守成规； 全体训练工作者要义正词严地讲贡献、义正词严地讲按劳安排、奖优罚劣,树正气、刹歪风,让质量取得突破性提高；要努力争资跑项,有项目才有品牌、才有资金、才有亮点,才有后劲,让项目建设取得突破性成果；第四道题：做好除法；第一是排除隐患,安全隐患肯定要准时排除,包括校车安全、校内安全、交通安全、人身安全等；其次是清除腐败,要高度重视,高度警觉,从自身做起,从班子做起,坚决抵制腐败；第三是排除困难, 单位主要负责人和领导班子肯定要有争创一流的信心、坚决克服困难的决心、敢于负责的责任心,排除万难,力争先进；