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1、精品学习资源分包单位治理xxxxxxxx公司xxxxxxxxxxx项目年月日欢迎下载精品学习资源目录一、施工总承包对分包的治理措施31、总承包对分包队伍治理机构设置的要求32、总承包对分包队伍进场的要求33、总承包对施工进度的治理44、总承包对施工技术的治理75、总承包对工程质量的治理86、总承包对施工安全的治理137、总承包对文明施工和 CI 形象达标的治理158、总承包对合同和工程计量、决算工作的治理169、总承包对工程款支付的治理1810、总承包对工程竣工及验收的治理18二、总承包的协作与和谐措施191、施工总承包对分包单位的协作服务措施192、总承包与相关单位的和谐措施 49欢迎下载精
2、品学习资源一、施工总承包对分包的治理措施1、总承包对分包队伍治理机构设置的要求各专业分包单位的治理机构设置总承包不做统一要求，但必需配齐与总承包治理相对应的工程技术人员， 要求担任分包项目经理、 分包技术人员、 分包资料员、分包安全员、 分包质量监督员的人员为全天专职人员， 每月在工地上班时间不得少于 25 天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职， 如有上述情形发生， 总承包将实行必要的措施确保分包工程正常进行包括警告、 要求撤换、 直至清退出场；2、总承包对分包队伍进场的要求1分包单位必需具备本工程施工单项注册或施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案；2分包单
3、位必需在有关部门办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案；3分包单位必需为进场的治理人员、施工人员购买人身保险以防意外损害发生后带来不必要的纠纷；4分包常驻工地的治理人员，如项目经理、项目总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、修理电工等，必需持证上岗；项目经理、项目总工程师必需具有工程师资格证书；分包单位进场前应向总承包上交治理人员岗位、资格证书；假如证件不全，总承包将拒绝其进场；5进场的劳务人员必需持有身份证及在有效期内的暂住证、务工证、特欢迎下载精品学习资源殊工种上岗证；其中特殊工种包括：电工、电气焊工、修理电工、架子工、起重工等；分包单位进场，必需将其劳务人
4、员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理；劳务人员必需常常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场；6各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交以下资料：1企业各类资质证书及营业执照；2业主签发的中标通知书及投标文件包括承诺书一套；3治理人员名单及分工；4岗位职责及治理制度；5施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等；上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档；3、总承包对施工进度的治理1施工进度方案治理总承包依据施工进展情形编排合理的总进度方案，对生产诸要素 人力、机具、材料及各工种进行方案支配，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后
5、顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争到达预定的目的；1总进度掌握方案由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象， 综合考虑各方面的情形， 对施工过程作出战略性的部署， 确定主要施工欢迎下载精品学习资源阶段结构、设备安装调试、装修、验收等的开头及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；施工进度方案的编制按以下图进行；2确保施工总目标合同工期的实现；各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的支配必需听从施工总目标的要求和规定，既牢靠又要留有余地；欢迎下载精品学习资源3表达可行性和合理性的结合；方案支配表达技术上的牢靠性和组织上的先进性；充分反映建筑施工
6、的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外；在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特殊是土建为机电设备优先制造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修制造隐藏条件；4直观明白、便于操作；采纳坐标与网络图相结合的方式编制施工方案， 充分反映各施工工序间的相互规律关系，确定关键线路，便于实施和检查；5留意经济效益；尽可能支配流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益；2施工进度方案掌握总承包对施工进度方案的主要掌握是：形象进度、施工产值、工程质量、工 料消耗、文明施工等内容； 方案的编制是依据图纸和合同工期的要求， 结合现场的情形等多方因素编制， 在方案
7、的落实掌握中， 总承包和分包的方案治理员， 深化现场调查争论， 把握情形并用统计分析方法， 找出实际完成情形与方案掌握的差异，分析缘由，制定措施，加强生产调度，准时调整方案，在动态中求平稳；施工进度方案的主要掌握措施：1方案发动；总承包发动相关职能部门参与方案的编制并集中深化争论， 以明确施工目标及为到达目标各自应做的工作；2建立例会制度；总承包定期召开方案会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参与； 主要是检查方案的执行情形， 提出存在的问题； 分析缘由争论计策实行措施；欢迎下载精品学习资源业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单； 分包单位必需派符合资格的人参与，参与者将
8、代表其决策者；分包单位派出参与会议者不得随便迟到、 早退或缺席， 如有特殊情形， 应提前请假，并委派相应资格人员参与；3下达施工任务指令；施工任务指令原就上由总承包经理签发，主要是针对显现新情形利用签发指令的形式， 取得短平快的成效， 其次是对在穿插施工时， 必需在规定的时间内完成， 否就影响下道工序的施工方案； 对不能依据指令完成任务的分包单位，所造成的一切缺失由分包单位承担；4工程进度分析；方案治理人员定期进行进度分析，把握指标的完成情形是否影响总目标；劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求， 通过分析、总结体会、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度方案的顺当进行；4、总承包对施工
9、技术的治理技术治理工作由总承包项目总工程师负责， 主要是制定日常生产程序， 合理支配布置劳动生产力； 明确工程质量的要求和标准； 充分发挥设备潜能， 提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量；主要是进一步地明确责任， 对各专业治理实行分段配齐、 动态调控， 如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业；土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、测量试验、现场调度、资料整理；要求各分包也要设置相应的机构和专业；技术治理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，
10、深化设计，施工方案的编排等进一步明确责任，欢迎下载精品学习资源强化技术治理工作；施工总承包技术治理工作的主要内容：1施工图纸与技术资料的治理；2重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；3图纸中有遗漏、错误需要更换的确认工作；4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架” 问题；5相关项目或专业的深化设计；测量试验的治理工作；6现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；7和谐、指导各专业分包单位的技术治理工作；8做好有关技术方面的三个和谐工作：1外部和谐：设计、业主、监理、政府有关职能部门的和谐；2相关职能部门之间有关技术方面的和谐：工程、合同、财务、材料、水电、机具等方面的和
11、谐；3参与各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和和谐；5、总承包对工程质量的治理我们将坚固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”， 一是点点到处按标准、标准要求，多方排除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准；既强调内部质量，更突出感观成效，最终实现高档次的质量等级；确保每道工序受控，建造业主中意工程；欢迎下载精品学习资源1质量预控1质量治理以预控为重点；2各分包方应建立完善质量治理体系，以确保工程质量在各个环节受控；3分包方进场后，准时向总承包提交质量保证方案书，方案书包括以下内容：质量目标、质量治理保证措施、关键部位质量的跟踪掌握、质量通
12、病的防治等；4在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业协作交叉施工方法、 劳动、机具、材料支配， 设备、成品供应方案，施工进度方案等；5分包方的技术交底的确要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、留意事项、交叉协作等；2施工质量的过程掌握1总承包专业工程师、质检员在现场巡察，发觉问题向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止；2总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核 查，如发觉不合格将责令其整改， 合格后， 分包才可通过总
13、承包向监理及业主报验；3总承包专业工程师、质检员将依据分包的施工方案、技术交底等对分项 工程进行验收，发觉不合格或现场实际与资料不符， 将责令有关分包方限期整改，欢迎下载精品学习资源验收合格后，再向监理及业主报验；4依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工治理的程序，进行确定， 详见质量治理工作流程图； 对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能依据统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图；对分项、分部、单位工程的质量掌握设置质量掌握程序流程图，便于总 承包在施工过程中进一步把关， 详见分项工程质量掌握流程图、 分部工程质量掌握流程图、单位工程质量掌握流程图
14、；确 定 质 量 目 标 、 计 划总承包分析可能产生质量问题的环节、要素针 对 要 素 制 定 计 划 、 措 施建 立 质 量 责 任 制 、 控 制 各 要 素专业分包施工过程比 较 施 工 成 果 与 质 量 目 标 、 计 划总 结 经 验 、 开 展 Q C活 动质量治理工作流程欢迎下载精品学习资源分包单位欢迎下载精品学习资源质量保证资料齐全合格隐验、 预验、 分部、 分项验收记录的鉴认完成分部、分项 工 程 质 量欢迎下载精品学习资源报 送总承包欢迎下载精品学习资源检查质量保证资料是否符合要求隐 验 、 预 验 分 部 、 分项 工 程 量 是 否 完 工检 查分部 、分项 工程
15、 质 量 是 否 合 格欢迎下载精品学习资源不合格合格报送项 目 监 理欢迎下载精品学习资源检查质量保证资料是否符合要求隐 验 、 预 验 分 部 、 分项 工 程 量 是 否 完 工检 查分部 、分项 工程 质 量 是 否 合 格欢迎下载精品学习资源不合格合格填 写 鉴 认 单工程质量报验程序流程欢迎下载精品学习资源分 项 工 程申报分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告样板施工总 承 包 、 分 包 单 位总承包、分包单位审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、审核样板施工试验报告项 目 监 理不同意不同意总承包、 分包单位自检合同、 填报分项工程质量报验单 施工 现场质 量技术
16、 资料不合格检 查 结果整改鉴 认 “ 工 程 质 量 报 验 单 ”项目监理分项工程质量掌握流程分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单总承包部检验、汇总评定分部工程质量项目监理检查不合格整改合格鉴证分部工程质量评定等级项目监理分部工程质量掌握流程审核结果项目监理欢迎下载精品学习资源单位工程完成填报单位工程验收、检查、汇总各分部质量递交总承包进行单位工程质量验收四方业主、设计、监理、总承包不合格检 查 结 果整改合格鉴认“工程竣工验收记录”四方业主、设计、监理、总承包进行评分检验政府监督机构不合格检 查 结 果整改合格鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知
17、监督机构单位工程验收质量掌握流程6、总承包对施工安全的治理安全生产是总承包在整个施工过程中治理工作的关键环节，承担着从始至终的安全治理责任；1总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组， 有组织、有领导地开展安全生产活动；2企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权益和义务，以及具体的安全生产考核指标；3依据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全欢迎下载精品学习资源生产协议，确定安全生产中的责任和指标；4总承包及各专业分部业务主管部门负责人专业工程师与各专业部 门的业务人员， 各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、 特殊工
18、种作业人员都要分别签定安全生产协议书； 从经理到生产班组纵向究竟， 一环不漏， 各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边， 使全体职工增强安全学问， 提高安全意识；5各级人员的安全协议签定后，项目经理安全工程师监督、检查本协议的落实情形，确保安全考核指标的完成；6各级安全治理协议，特殊是各专业分包单位的安全协议必需在各专业分包单位进场前签订；安全治理工作流程：确 定 安 全 管 理 目 标总承包健 全 安 全 管 理 制 度分 析 导 致 安 全 事 故 的 要 素建 立 责 任 制 、 控 制 各 要 素安 全 教 育 、 安 全 技 术 交 底专 业 分 包 部施工过程安 全 事 故发现事
19、故隐患事 故 管 理安 全 生 产 原 始 记 录 资 料总结体会14、吸取教训、改良措施欢迎下载精品学习资源7、总承包对文明施工和 CI 形象达标的治理文明施工、 CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一治理、各专业分包单位必需按以下规定办理；1进场前必需按花名册，每人交一张1 寸彩照统一到综合办公室办理胸卡；无胸卡者禁止进入施工现场；2专业分包的治理人员、施工工人一律佩戴橙色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场；3分包搭建办公用房或材料库房必需报总承包综合办批准；为保证现场规划统一，满意总承包公司的CI 达标要求，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担
20、；4全部施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经答应不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合办公室，由综合办公室报业主批准；5在进行噪声作业时， 必需严格掌握作业时间， 晚 22 点至早 6 点不能作业，工地设群众来访接待站；6防止人为活动的噪声，特殊要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象；最大限度削减噪声扰民；7施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进显现场不得遗撒或者夹带泥沙；8分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场； 分包单位施工必需做到随时工完场清，随时清欢迎下载精品学习资源理建筑垃圾， 在其责任区内须保持垃圾分类堆放， 总
21、承包随时对分包执行情形进行检查；9办公室、厨房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必需要有统一制作的标牌；10厨房必需有卫生许可证、 炊事员每年进行一次健康检查， 持有健康合格证者方可上岗；8、总承包对合同和工程计量、决算工作的治理为标准合同治理， 理顺合同关系， 总承包由合约工程师负责合同的洽谈、 签定，预决算的编制审核，报送业主审定；1各专业分包必需设置专职的合约治理人员，负责本单位的合同及工程计量和决算工作；2违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位，总承包将依据合同条款予以惩罚；3合同治理流程见以下图；欢迎下载精品学习资源总承包项目经理合同签约业主、监理合 约 部资料室财务总监
22、专 业 工 程专业分包合同治理流程4预决算编制审查程序流程见以下图；图纸、 设计变更、 设计增加、 业主指令、 会议纪要、施工措施等工程预决算编制各专业分包单位总承包资料收发核定总承包合约不合格合格不合格审核监理、业主备案签认业主预决算编制审查流程欢迎下载精品学习资源9、总承包对工程款支付的治理工程款统一由总承包负责向业主回收或由总承包确认各专业分包每月完成的工程量， 到达合同商定的质量和数量要求后，由业主直接支付； 各专业分包单位必需按总承包的要求准时上报工程报表包括工程款支付申请报告，由总承包依据分包合同商定的条款审核后报送监理、 业主批准， 各专业分包单位的工程款，未经总承包确认，业主不
23、得支付工程款；月初各分包资金方案月末各分包工程进度款财务总监总 承 包 合 约 工 程 师总承包程序监理业主资金申请及支付流程10、总承包对工程竣工及验收的治理总承包针对工程规模大， 施工工艺比较复杂， 分包单位多等特点， 在装修工程进入后期， 由质量部门拟定收尾竣工验收方案； 并制订出保证方案顺当实现的措施，具体地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：1各专业分包单位的经理必需组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验；检查施工过程中有无丢项、 漏项， 一旦发觉立刻组织人员定期解决， 并作好竣工资料的收集整理工作；2总承包总工程师主持，质量部门依据各分包单位汇报验收方案、统筹欢迎下载精品学习
24、资源支配，组织工程质量及验收资料进行全面检查， 凡不符合要求的令其整改后再报；重点是机电设备的系统调试；1检查调试资料结果是否满意设计要求，调试前，机电分包单位仔细作好调试方案，作好供电、供水预备工作，排除影响功能成效的缺陷；2帮助业主在当地消防部门办理消防验收，填写建筑工程消防验收申请表；3总承包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开头验收；4总承包在正式验收前三天，向监理公司发送竣工验收通知书 ；由监理约请设计、业主会同总承包进行检查验收；二、总承包的协作与和谐措施对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的治理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的
25、治理，保证不因治理问题影响工期、质量等指标的完成， 树立起一个全新的里程碑；1、施工总承包对分包单位的协作服务措施遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位供应的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定， 即具备进场条件， 进场即具备施工条件；1对分包施工前的协作服务分包单位进场前，总承包向分包单位供应分包单位入场须知，该分包须知是为了加强总分包间亲密协作， 保证在工程施工中总承包便于和谐， 能有欢迎下载精品学习资源效统一治理各分包单位；分包须知主要内容包括：1进场程序；2入场安全治理程序；3物资和机械治理程序；4质量治理程序；5现场治理程序；6技术与资料治理程序等；7供应总承包合
26、同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了 解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包治理、协作以及供应服务的有关规定；8为保证分包单位能顺当绽开施工，在分包单位进场后，准时为其供应足够的和无障碍的工作面；2对分包施工中的协作服务1供应现场内可用的脚手架；并保证供应的各类脚手架安全牢靠；2供应物料的垂直运输依据施工方案， 我们将在施工现场内设置塔吊， 在施工期内可随时为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装供应设备技术性能范畴内的服务；各种机械的操作人员均由我方供应；欢迎下载精品学习资源3各专业公司垃圾、废物的治理及外运现场将设置分类垃圾箱， 各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱
27、内；垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的干净、有序；在治理机构中由综合办公室负责现场的清洁卫生，综合办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持；4供应各专业所需的轴线、标高为确保工程质量， 对整个工程的标高和轴线， 将由施工总承包技术质量部统一治理、统一测量， 因此我们将依据施工进度情形和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上供应施工所需的标高和轴线，同时，我们仍将同时供应标高点示意图和轴线掌握图；5施工现场的安全防护、施工照明整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一治理之中，因此， 对专业公司的施工安全措施、我们供应如下服务：专业分包单位可使用
28、总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随便拆除防护设施；专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施；帮助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核；检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；欢迎下载精品学习资源对不符合国家有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员帮助整改；定期每周一次对专业公司安全治理情形进行检查并发出书面检查通报；6暂时施工用水、用电依据整个施工场地的情形和业主供应的电力情形，我方对暂时用水、 用电将供应以下服务：统一设置现场内的用电网络， 在整个场地四周将环形布置用电线路，每隔50 米并在仓库、办公、加工场地邻近15 米内设置三级配电
29、箱；在施工过程中， 每一施工楼层供应两个施工用接电柜；可满意专业公司各楼层内的施工需要；在施工现场四周环形布置 DN100用水管，每隔 50 米设置一个消防接口和暂时用水接口；在施工过程中随楼层布置暂时上水，每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口；用水、用电由总承包设总表、分表，统一治理，确保满意各专业公司的要求；7工程竣工资料复核、归档在各专业公司施工前， 我们将为每个专业公司供应一份工程技术资料整理标准，并进行相应的技术交底；在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情形每月检查一次，欢迎下载精品学习资源并随时供应询问或其他各专业公司要求的服务；竣工前 20 天内帮
30、助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在竣工后 60 天内由总承包统一整理归档，并向业主供应符合城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料；对分包施工中的协作服务按双方商定的收费标准进行收费；2、总承包与相关单位的和谐措施1与业主关系的和谐“急业主之所急， 想业主之所想” 是我们一贯的服务宗旨， 作为施工总承包单位，我们在施工总承包治理过程中， 将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行， 为业主建造一座符合设计要求满意使用功能的建筑艺术品；为此， 我们将依据“三个听从”原就，落实“三制” ，从多层次多角度和谐好总承包单位与业主的关系；1坚持“三个听从”原就在工程
31、施工和工程治理过程中， 施工总承包单位和业主对同一问题的熟悉和看法可能有所不同，但应当信任，双方的目的是肯定一样的，那就是“履行承包合同，建造优质工程” ；因此，在双方的合作中，我们将依据以下“三个听从” 的原就和谐总承包单位与业主的关系：业主要求与总承包单位要求不一样， 但业主要求不低于或高于国家标准要求时听从业主要求；业主要求与总承包单位要求不一样 , 但业主要求可改善使用功能性时，服欢迎下载精品学习资源从业主要求；业主要求超出合同范畴但总承包单位能够做到时，听从业主要求；2仔细落实“三制”定期例会制： 定期召开与业主的碰头会， 争论解决施工过程中显现的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系；
32、预先汇报制：每周五将下周的施工进度方案及主要施工方案和施工支配包括质量、安全、文明施工的工作支配都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包单位将依据合同要求和“三个听从”原就准时予以修正；合理化建议制：从施工角度及以往的施工体会来为业主当一个好的参谋， 准时为业主供应各种提高质量， 改善功能及降低成本的合理化建议， 积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的成效；2与监理关系的和谐作为施工总承包方应正确懂得监理的位置和作用， 监理既是帮助业主对工程实施监督， 也是帮助施工总承包单位在搞好工程，有效的监督可削减施工总承包的失误，确保各项工程治理目标的实现，因此，为搞好与监理
33、的关系，我们在处 理有关问题时，将以“三让”为原就，在此基础上实行一系列的协作措施；1坚持“三让”原就在监理要求高于国家标准标准时，总承包单位看法让位于监理看法；在监理要求可改善使用功能时，总承包单位看法让位监理看法；欢迎下载精品学习资源在监理要求与总承包单位要求成效一样但做法不同时，总承包单位看法让位于监理看法；2与监理的协作措施积极参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出打算的高级治理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参与；严格依据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案
34、的任何说明或文件；按监理工程师同意的格式和具体程度， 向监理工程师准时提交完整的进度方案，以获得监理工程师的批准； 无论监理工程师何时需要， 保证随时以书面形式提交一份为保证该进度方案而拟采纳的方法和支配的说明，以供监理工程师参考；在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度方案或不符合竣工期限的要求， 就保证在监理工程师的同意下， 立刻实行任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；施工总承包范畴内的全部施工过程和施工材料、 设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并供应一切便利；当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时， 我们保
35、证立刻派出一名合格的代表帮助监理工程师进行上述审核或计量， 并准时供应监理工程师所要求的一切具体资料；欢迎下载精品学习资源确保在施工总承包范畴内全部施工人员在现场肯定听从监理工程师的指 挥，接受监理工程师的检查监督， 并准时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题；3与设计人关系的和谐我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、 要求及国家有关标准规定的质量要求， 主要和谐措施为：1定期向设计人介绍施工情形及采纳的施工工艺；2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书， 并听取设计方的看法；3定期交换我们对设计内容的看法，用我
36、们丰富的施工体会来完善细部节点设计，以到达最正确成效；4如遇业主转变使用功能或提高建设标准或采纳合理化建议需进行设计变更时，我们将积极协作，假设需部分停工，我们将准时转变施工部署，尽量削减工期缺失；5本企业将配置设计人员深化到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的和谐及为二次装修供应设计建议；6总承包单位将积极组织分包单位协同设计人仔细做好图纸会审工作，完善施工图设计；4总承包单位与社会关系的和谐欢迎下载精品学习资源由于工程的施工是一种社会性的活动， 与社会有着紧密的联系， 工程施工对社会有肯定的影响， 而社会对施工的影响就更大， 这些影响主要表现在： 材料供应单位、各级政府部门、
37、社会团体、公用事业企业等；1与各种材料供应商的关系和谐材料供应的准时与否将直接影响到施工过程能否顺当进行， 必需实行有效措施，以确保材料供应准时，满意施工要求；挑选信誉牢靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评判；施工进度准时供应各种材料选购方案；编制物资供应方案掌握表， 所需材料依据表中最迟进场时间提前 5 天开头每天监控，确保材料按时或提前进场；签订完善的合同，依据合同来履行材料的选购任务；制定应急措施， 对某种或某几种材料不能按时到场的情形事先确定应急方案；2与政府各部门的关系和谐我们将依据工程的实际情形， 明确专人准时与政府部门取得联系， 以准时得到或获得政府部门的指导、 支持和谅解，为工程施工的顺当进行打下良好的基础；要进行和谐的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、环保等；主要 措施如下：在工程开工前， 与各部门取得联系， 并办理政府各部门规定的手续， 如临建审批、夜间施工、污水排放等；欢迎下载精品学习资源建立定期沟通制度， 准时向有关部门汇报施工治理情形， 遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；帮助交通部门维护现场四周的交通，缓解施工带来的交通压力；建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行治理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺当进行；欢迎下载