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1、分公司 2022 年财务工作总结2022 年即将过去,一个新的起点即将开头；岁月催人老,岁月也在催人 奋进；回首天盟公司进展历程,三年来, 无论是在经营治理仍是销售业绩及行业 影响力方面均取得了重大突破,更加稳 定、连续和健康的进展；大理分公司在 公司总部各部门领导的关怀、帮忙和支 持下,分公司业务及各项工作稳步推动 和提高,与客户的关系也日趋紧密,在 迎接北京 2022 之际,我对大理分公司XX 年年的财务工作简洁总结如下； 请公司各级领导和同事指出不足的地方、提 出珍贵看法,以利于自己改善和提高；一、工作总结分公司财务作为总部派驻分公司的财务核算员,肩负着监督和服务的双重职 能；所谓监督就
2、是从保护公司的整体利 益动身,监督分公司的财务运作,监控 分公司各项费用的合理支出,保证公司 资产的安全；服务就是把自己定位于分 公司的一员,从而服务于分公司、服务 于分公司员工、服务于客户 ,以促进分公司开拓市场增收节支,谋取利润最大化 为目标；监督与服务是统一的,监督促 进服务,服务为了更好的监督；我认为： 忠于职守、实行监督、诚信服务是做好 分公司财务的基本要素；忠于职守：分公司财务作为会计人员 要忠于职守,忠实地执行国家财务法规 和公司内部各项规章制度,勤于学习, 不断提高自己的职业素养与技能,要有 剧烈的责任感和职业道德, 坚固树立 “公司的前途就是自己的前途 ”的理念；而作为分公司
3、财务要忠于分公司财务岗位,严格要求自己,做好团队建设；要善于与领导和员工沟通,做好分公司经理的 参谋,准时报告资金、费用的发生情形, 并主动作出猜测,提出改进看法供经理 参考；在分公司内部会议上多争论分公 司财务运作所存在的优点与不足,并及 时调整,发扬优点补偿不足,完善财务 治理制度,规范财务操作流程,忠实的 服务于分公司、服务于员工、服务于客 户；实行监督：会计监督是财务的重要职能,大理分公司主要是从这几个方面着手的：1、建立监督机制：明确各职能部门的职责,制定相应的制度,如应收款的监督；a、对应收帐款的掌握：我们保证坚决执行公司制定的先款后货原就,做好每天的货款监控,每天将货款监控表发给
4、分公司每个人,让全部人员明白各客户的余额情形；对于货款余额低于5 万的客户,电话通知客户办款；对于零星客 户,必需等货款到帐后才通知门市支配 发货；保证了货款准时、安全的上缴； 对于自采自销款,也坚决按合同规定的 货款回笼期准时回收；b、对费用的掌握： 对分公司所发生的每笔费用在核销时, 必需仔细明白情形, 询问经办人和审核人,核对分公司财 务治理方法,该报销的才核算报销；不该报销的就坚决抵制；2、内部牵制制度： 财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有 相互制约性,从制度上来保证财务监督 的有效性,费用支出的合理性,对违规 违纪的行为起到应有的预警作用； 比如, 财务和出纳必需分开
5、,专人专责；财务 不得保管现金,出纳不得做除了现金和 银行存款之外的帐务核算、登记和处理工作；分公司经理负责分公司各项财务活动的审核和监督,这样分公司经理, 分公司财务和出纳三人相互牵制,相互监督；3、公司制度要坚决执行： 坚决做到不该报的费用坚决不报,而按公司文件规 定该属于分公司员工的利益也坚决维护；随着分公司的业务在不断扩展,这就要求分公司财务治理科学化,会计核算规范化,费用掌握合理化,监督程度深化化,诚信服务细致化；以适应公司不断进展对分公司财务的需求,切实表达财务治理和监督的作用；分公司财务作为分公司的一员,必需树立起一种服务于分公司和客户的服务意识：1、诚信服务： 分公司财务既是一
6、个监督人又是一个服务人,要坚固树立诚信服务的理念；大理分公司在配置专人财务后,逐步完善与客户的对帐方式和方法；之前对帐时采纳的时 “每月提货总量对帐法 ”,这种方法在显现错误后很难发觉是哪里出了问题,这就造成了与客户 对帐时的困难； 而今我们采纳的是 “每天提货明细对帐法 ”和“每月提货总量对帐法”相结合的方法, 使得分公司的每个客户汇来的每笔货款以及每天每月所提的 每笔货物都一清二楚,毫不模糊；同时 分公司财务仍不间断的同公司总部对帐,确保分公司所辖的加盟商客户往来帐在总部帐户也能精确入帐；做到每个客户的财务帐余额和业务帐余额相符, 有不相符的就查处详细缘由；这样做既服务于公司总部财务部,又
7、服务于我们的客户；2、加强分公司团队合作,充分发挥财务职能的作用：a、作为分公司财务,既是一名财务工作人员,又是执行财务治理制度的直接人,必需要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度；b、加强对财务学问的学习,不断提高自己；由于提高自己就是提高分公司财 务治理水平,以求做到 ”三个中意、二个放心 ”,三个中意就是 ”让客户中意,让分公司经理中意,让总部主管部门满意”,二个放心就是 ”让分公司放心,让总部各级领导放心 ”；新的一年,随着分公司销售网络的不断扩张,业务量的不断增大,分公司经理必需日夜奔波于营销前线,分公司内部的日常治理和和谐工作,自然成为分公司财务的部分职能,这是分公司既有形势
8、下对分公司财务的一种必定的职能要求,也是对分公司财务内外沟通和谐才能、兼顾才能的考查和锤炼,因此分公司财务的职能定位除了日常会计核算型,服务型外,仍必需具有复合治理型和监督规范型职能,从而成为具有分公司特色的财务人员；二:生活总结在公司规划中, XX 年年是承 “三年方案”启“六年方案 ”的关键一年；而与我而言,也是意义重大； XX 年是我转正后工作的第一年；在这一年里,我得益于两 位师傅和分公司经理及各位同事的培育 和指导,取得了不小进步；在这里我又 一个暖和的 “家”天盟大理分公司, 有一片宽阔的天地 个滇西市场；在“家”里是团结友爱,和谐共处；气氛融 洽,互助互利；而另一面又是相互友好
9、竞争,相互鼓励,你做得好的地方我学 习,我做得好的地方你参考；在一种竞 争和鼓励氛围中大家共同进步；所谓金无足赤人无完人,一年的工作中我仍有很多不足之处,总结一下主要有以下几点：1. 对突发性的偶然大事处理起来不得心应手,处理尺度和方式不甚恰当；做事有时仍是欠周到,考虑问题不够全 面；2. 自学时间不够,看书时间削减, 虽然网络学习时间较多,但也不应遗忘书本学习；3. 对市场的明白不深化；出差次数少；致使对加盟商的明白缺乏没有感观熟悉；对市场的懂得才能有限而肤浅,对后期市场走势判定不准；4. 财务核算中仍是会显现一些疏漏；针对工作中的这些不足,我想在新的一年中应当重视这些问题,并且有针对性的做
10、些改进工作；主要有： 1、努力学习,不断提高；向谢雁冰经理学习把握办事原就,向邓兴林师傅和朱帅同志学习对突发性的偶然大事的处理技巧和方 式；2、加强书本学习,学习目标板块有财务治理、税法、市场营销、谈判技巧 等；3、业务上加强对市场的明白,有机会多出去跑跑,到基层走走看看；争取 在明年上半年拿到驾照； 4. 加强财务学习,不断提高自己的财务核算监督和控 制才能；多向甘伶师傅和总部财务部人 员学习,在财务核算工作当中要认仔细 真踏踏实实,防止错误；回首往事,一年的工作总体来说仍是 比较顺当,也有困难也有挫折,也曾感 觉到疲乏, 但更多的是感到充实和愉悦；也由于此,让我有了更进一步的动力和 压力,但愿我的努力对公司的成长也有 些许好处,也算不辜负公司对我的期望；最终,恳切地期望各位领导和同事提出珍贵的看法和建议,我肯定虚心接受、尽力改正,努力将今后的工作做得更好；