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1、本担保公司年年终总结草稿年年终工作总结 年,市田园投资担保有限责任公司在市政府金融办的领导下,在总经理的带领下,公司以仔细拓展思路,积极探究,勇于创新,经全体员工的努力奋斗,各项业务取得了喜人的成果；突出表现在：（ 1）各项规章制度逐步完善, 至今尚未发生风险代偿； （2） 内掌握度不断加强；（ 3）治理结构趋于合理；随着业务的进展,公司现设有：业务经营部、风险治理部、方案财务部和办公室；且拥有 一支体会丰富的专业团队；（ 4）银保合作更加顺畅；公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同； 总结过去, 我们主要做了以下工作：一、年度经营情形公司注册资本为 5000 万元；全年实现营业收入
2、 148 万元,年创利润 23 万元；新增担保额 5638 万元,在保责任额 2100 万元；上交营业税及附加 8.8 万元,提取担保贷款缺失预备 72 万元；交纳所得税 2.3 万元；净利润 23 万元；二、我们的做法（即：五个坚持、两个加强）1 、坚持优质服务公司以“服务中小企业,服务三农,服务县域经济”为经营宗 旨,依据金融监管要求； 公司坚持为中小企业服务, 为“农”字服务,为地方经济进展服务；今年以来,公司担保发放的贷款,为中小耐磨 材料企业担保贷款占 75%,为农产品收购加工担保贷款占15%,为个体户商业流淌资金担保贷款占 8%,为其它担保贷款占 2%；2 、坚持客户至上,合作共赢
3、,优质服务,廉洁从业的经营理念；对全部担保贷款客户, 都以合作共赢的公平主体身份热忱相待,做到“来有迎声,问有答声,走有送声”,不接受客户吃请,不 与客户私下交易, 不向客户做“结子”；对不能满意担保借款的客户, 恳切说明理由,使客户心服口服；对急需担保借款的优质客户,只要 资金头寸许可,做到随要随用；以优质的服务,赢得了地方政府和广 大客户的一样认可3 、坚持审慎经营；公司始终将安全性作为担保经营的最高准就；在担保审核中实 行定性和定量考查相结合, 重点把握借款人的综合才能和诚信度, 资金流向,仍款来源,保证措施,降低风险；加强对每笔担保贷款的贷 前调查、贷中审查、贷后检查,实行股东会授权下
4、的总经理担保贷款 负责制；4 、坚持规范经营；公司依据市政府金融办监管要求,依法合规经营；公司定 位作为融资性担保公司, 不与其他担保公司争业务, 努力争取各家商业银行的支持与合作； 公司的耐磨钢球质押担保收费利率确定为月利率 4.5 ,其他担保收费利率确定为月利率5,从不超过人民银行挂牌基准利率的 4 倍,对逾期担保贷款,一律收取罚息和违约金；期限一般不超过三个月, 其他担保不超过 6 个月；担保贷款方式为耐磨钢球质押担保,个人信贷、 房产信贷担保,担保贷款范畴为在市内从事经营的中小企业、 个体工商户和个人； 担保贷款用途为短期资金周转；担保贷款资金来源为公司的注册资本金,担保权在公司,借
5、款权在协作银行,不吸取社会游资；5 、坚持公司制先进治理模式；公司员工以股东会制订的重大经营方针为依据, 在股东会及总经理的领导下,制定公司的日常经营治理制度,带领公司员工,严格 依据担保业务操作规程,加强风险掌握,提高资金利用率,增强公司 赢利水平；6 、加强市场培育；利用节假日、政府会议、邮电投递、伴侣集会等时机和场合, 发放公司宣扬单,扩大公司影响；今年,仍在广播、电视、报刊等新闻媒体,宣扬公司产品,取得很好的成效；对公司传统客户,加强信息沟通,虚心听取看法,不断挖掘新客户,培育优质客户群；7 、加强企业文化建设；积极提倡并借鉴金融同业和优秀企业的现代经营理念,发挥自身规模小、经营敏捷的
6、特点,加强自已的企业文化建设；加强员工队伍建设,组织员工业务培训,坚持每周一晚上开工作和谐会,周三晚上集中学习,勉励员工自学成才,提高员工综合素养；三、存在的问题和不足（一）、宣扬营销不力；不少客户不知道我公司的经营情形；目前公司经营仍存在的是等客上门,主动上门营销客户的少；（二）、业务检查不力；目前仍旧存在着重担保贷款发放、轻业务治理的现象,这将不利于公司的进展和向“做大做强”的顺当转型；（三）、监督制约机制不完善；公司人员有限,基本都是一人身兼数职,对公司经营主责任人缺少有力的监督制约机制；四、下一年工作准备（一）、 2022 年经营指标方案1、担保贷款；全年累计发放担保贷款7200 万元
7、；年未担保贷款余额 2300 万元；2、杜绝不良担保贷款率,力使代偿现象不发生；3、营业收入 168 万元,年净利润 25 万元；（二）、完成明年经营方案的措施；1、坚固确立公司进展理念,打造公司经营品牌；公司的最终目标,是做强做大； 公司将借鉴商业银行的经营理念,结合担保行业经营敏捷的特点,打造公司的特色品牌；公司的经营理念：合作共赢,以市场为导向,与客户共进展；公司的服务理念：客户至上,优质高效；公司的人才理念：注意综合素养,突出业绩实效；公司的治理理念：以人为本,全员参加,岗位明确,科学管理；公司的风险理念： 明白客户,懂得市场,合规经营,抓住关键 （安全至上）；2、仔细抓好“规范进展年
8、”,确保公司的可连续进展；坚决杜绝以下因麻痹大意而存在的代偿风险；1、担保贷前调查不充分；2、担保贷款用途没有严格掌握；3、过于轻信借款人的信用；4、没有从严掌握贷款额度；5 、贷款拒绝不力；6、对不良信用记录的客户没有从严掌握；7、贷后处理不冷静；把 2022 年确定为公司“规范进展年”,主要是进一步依据担保行业规定、结合本公司的实际可操作性,修改并细化各项规章制度, 主要有担保贷款三查、担保贷款发放、风险治理、贷后治理、档案管理、绩效考核、出勤制度、学习制度等；建立一个完善的、带有监督制约的、可操作性强的经营议事规章；3 、加大市场营销；加强对市场的调查讨论,开展上门营销,到市场中找客户,在合作中培育稳固客户；通过广播、电视、报刊等媒体,广泛宣扬,扩大影响,树立形象；4 、加强优质服务；时刻环绕“手续简便、便利快捷、客户至上、合作共赢”的经营特色,提高服务水平,对客户热忱大方,笑脸相待,努力给客户供应便利,增强客户对公司的认知度；5 、进一步完善公司治理结构；依据公司议事规章,适时召开股东会、建立股东、总经理的信息联系制度,提高经营决策水平；6 、加强员工队伍建设；公司组织业务培训,发挥公司员工合作团队精神,增强员工的工作主动性、制造性和吃苦耐劳性,培育员工的优秀品德；并与同行多沟通多联系,互助学习,共同进步,为实现公司的雄伟目标而努力奋斗；年 12 月 2 日