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1、成人训练学院 2006年工作总结在校党委、行政的领导下，我院根据学校2006 年确定的目标任务和工作部署，以“两个品牌”建设为主题，深化改革为动力，标准治理为基础，突出质量、特色和效益，全面完成了各项工作目标任务；一、全年工作目标任务完成情形1. 低谷中全力培育新的增长点， 开源节流， 办学收入连续其次年超过 1000 万元，完成上缴学校 500 万元的融资任务；2. 实施品牌带动战略， 深化治理改革， 杰出完成四项主要工作任务表 1四项主要工作任务完成情形项目内容指标完成情形1、制修订农业水利工程、动物科学、设施农业科学与12师资建设干部培训函授训练同学工作1. 优化职老师资本科训练品牌建设
2、方案，修订、完善专业培育方案；2. 抓好专业实训基地与实训治理机制建设，组建实训教学教研室、课程组；“订单招生、按需培育”的办学机制；4. 开展老师信息库和精品课程建设，加强学籍治理和教材建设工作；1. 讨论制定干部培训品牌建设方案；2. 研发凝练出 2-4 个针对性强、 表达特色优势的精品培训专题；“函授训练实施方法” ，优化统管分教机制；2. 健全函授教学治理规章制度，标准和加强教学检查与督导，召开函授站工作会议； “以党建为龙头，学风建设为基础，素养训练为主线，就业指导为关键”的同学训练治理工作模式；2. 健全同学工作制度， 加强考风考纪训练，制定同学训练治理工作进程表；3. 实现本科就
3、业率达 93%以上，专科就业率达 85%；4. 协作同学处做好职老师资招生工作；5. 同学面上稳固，注册率达96%以上；工程等 9 个职老师资专业的本科培育方案；2、成立了职老师资实践教学教研室，在教研室下设6 个课程组；编制完成职老师资实践教学指南、职老师资实践教学大纲、职老师资实践教学实习指导书，组建职老师资专业测评体系；3、三月份举办的“中西部地区职老师资培育研讨会”，探讨和完善“订单招生、按需培育”办学机制；4、完善老师信息库，建设2 门校级精品课程；1、出台了干部培训品牌建设方案；2、精品培训专题：社会主义新农村建设县处级领导、乡 镇长、农村党支部书记 、农业产业化与国际化、绿色农业
4、与食品安全主管农业县处级领导干部1、组织制定了函授训练标准治理假设干制度；2、七月在青海召开了西北农林科技高校函授站会议表彰优秀函授站 5 个；1、全面实施同学训练治理工作模式；2、建立和完善同学训练治理工作岗位职责及考核评判体系， 把就业率、考研率、学位授予率、英语四六级通过率、入党率、注册率、社会实践参加率、创新才能等级认证率等八项重要指标纳入同学工作绩效考核评判指标体系；3、本科 93.3%、专科 84.4%；4、2006 年顺当在山西、内蒙、青海、陕西七省区实现职老师资招生 572 名，第一抱负录用率首次到达100%；5、注册率达 96.84%；3.其他日常工作有序开展，完成了目标任务
5、表 2其他日常目标任务完成情形项目内容指标完成情形1.领导班子团结协作，每年召开1-2 次民主生活会；2.坚持二级教代会制度，完善政务公开；治理3. 严格执行领导干部廉洁自律规定，无违法违纪行为发生；4. 开展节省活动，水、电及接待等公务费用较去年削减 10%；5. 按要求做好档案立卷归档、新闻及信息报送工作， 无重大信息迟报、漏报和瞒报现象；无私设“小金库”，1、全年召开 5 次民主生活会；2、公开政务，每年两次在全体职工大会上公开政务等治理情形；3、无 “小金库”，无违法违纪行为发生；4、档案治理细致，信息畅通，无重大信息迟报、漏报和瞒报现象；5、出台车辆治理方法等16 项治理制6. 仪器
6、设备的固定资产账、物、卡相符率到达7. 网页更新准时，内容丰富无误；8. 无火灾等重大安全稳固事故发生；98%；度，以节省资源，全年水、电及接待等公务费用较去年削减 11.5 %；6、固定资产账、 物、卡相符率到达 99.5%；7、网站内容每三天更新一次，内容翔实；8、无火灾等重大安全稳固事故发生；二、重要改革工作成效1. 全面深化职老师资本科训练教学改革，品牌建设工作取得奠基性成就以突出专业技能、职业特色、创新才能为重点，全面深化职老师资本科训练教学改革， 职老师资品牌建设由方案形状进入全面实施阶段；3 月份， 邀请中西部 7 省区训练厅参加培育方案的制定，出台了 9 个职老师资本科专业新一
7、轮的培育方案，并从 2006级新生中开头实施；为了保证培育方案的实施和强化“三突出、四双制”的教学特色，拟定了与之配套的实践技能训练方案、职业特色训练方案、创新才能训练方案；在强化实践教学和技能训练方面，学院选聘35 名科研人员和企业技术人员组建了实践教学教研室和6 个实践教学课程组； 制定了同学应把握的专业技能种类和数量，并按技能递进关系分配到每一个学年，把一年级的“认知实训”、二年级的“基础技能综合实训”、三年级的“生产技能综合实训”、四年级的“毕业顶岗实训”有机连接，确保实践教学4 年不断线；新建了8个实训基地，进一步拓展实践教学平台；4 年实训教学体系一年级“认知实训”二年级“基础技能
8、综合实训”三年级“生产技能综合实训”四年级“毕业顶岗实训”图 1职老师资实训教学体系2. 以服务新农村建设为主题，优化培训结构，凝练培训特色，培训事业蓬勃进展紧紧抓住国家大规模培训干部的机遇，以服务新农村建设为主题，进一步优化培训类型和结构；在办好“新农村建设县处级干部和乡镇长培训班”的基础上，积极申报并启动 “陕西省示范村村党支部书记村委会主任培训班”，受到省委、省政府高度重视和支持，袁纯清等5 位省领导作了重要批示；我们全面实施的新培育方案和训练方案，深受同学欢送， 也得到了社会的关注；陕西日报于3 月 19 日在头版显著位置以“突出品牌特色，实现产学研结合”为题进行了专题报道，人实训教学
9、保证体系师资队伍实训基地实训设备治理制度工程类养殖类机械类信息类种植类治理类民日报记者 11 月份也专程到我校就师资品牌建设进行了深化采访；农业水动物机械设电脑科园艺设施电子工商会计学利工程科学计制造学与技术农业商务治理冯 家山 水关 山牧工 程训 练西安 软件杨凌 超盛新 天地 设产 业集产 业集产 业集库 、 宝 鸡场 、 西农中心、园、 西农园艺 司、施 农业 示团、团、团、峡 渠首 、动 物科技秦 川机 床信息 工程新天 地设范 园、 绿财务处、财务处、财务处、石 头河 水学 院教学集 团、 陕训 练 中施农 业示成 农业 示后 勤 集后 勤集后 勤集库 及 电实 验农西 汽车 集心、
10、 西安范园 、 白范 园、 大团、团、团、站 、 魏 家场 、 实验团金科 电脑水苹 果基庄 蔬菜 基电子 商务会 计实训堡 渠首 及渠 系、 漆水 河塬 上动 物心 、 西鹿 场、中安新国际 认证中心地、 礼泉水 果 基地、地试验室室泵 站、 节水 浇灌 示特 养殖范 园、示西范园安博兰场图 2职老师资实训教学保证体系图 3陕西日报， 3 月 19 日，“突出品牌特色，实现产学研结合”图 4省领导对我校申报的“陕西省示范村党支部书记村委会主任培训班”的批示我们大力推动培训过程创新和改革，进一步集合优势和特色；创建课堂理论教学、现场体验教学、体会共享教学、政府官员与企业家论谈“四元一体”的培训
11、模式，创建训后服务机制， 使学员“一次培训，长期受益”；培训质量和成效进一步提高；干部培训中心农业干部训练培训中心西北农林科技高校分院全国妇女培训基地全国职业训练师资培训重点建设基地陕西省干部训练培训西北农林科技高校基地西北农林科技大学连续训练学院训前讨论培训模式教学方法训后服务官员企业家论坛案例式培训研究式培训“西部地区特色农业与农业产业化讨论班”被农业部评为全国农业干部培训精品班；训培培理现经研前训训论场验讨调指专教教分交研南题学学享流热定培线期训回访网站图 5干部培训教学结构图全年共举办各类培训班19 期，培训人数 1004 人，实际收入突破 200 万元；是去年的 2.5 倍；其中处级
12、干部180 人，乡镇科级干部 367 人，农村基层干部230 人；实现了培训规模和收入双翻番， 培训事业出现出蓬勃进展的强劲势头，成为我校服务社会的又一亮点，受到各级党政部门及媒体的广泛关注；治理，重视服务督导，函授训练质量和水平不断提升以建立健全治理制度、 教学文献为重点，强化标准治理，制定了学校成人高等函授训练治理方法等十多个治理制度，进一步明确了函授训练“统管分教”的基本原就，使得函授训练管 理有规可循，有章可依，为进一步标准治理奠定了基础；组织修订、补充了 68 个本、专科专业教学方案，完全转变了过去有些专业借用一般本科教学方案，为教学组织和运行供应了依据；狠抓落实和教学质量监控，重视
13、服务督导， 结合贯彻落实训练部直属高校成人高等训练研讨会精神，先后派出15 人次对在籍同学多的十多个函授站进行了全面检查；组织了对14 个备案站的合格评估，以评促建，推动了函授站的各项工作；先后深化校内多个学院，上门征求看法，加强服务与治理； 7 月份胜利举办了我校函授站工作会议，统一了思想，提高了熟悉， 明确了方向，对推动函授训练质量和水平不断提升起到了积极作用；图 6函授训练治理文件、教学方案汇编4. 完善训练机制，拓展训练平台，强化目标刚性治理，同学工作走出新路子以中心 16 号文件精神统领育人工作全局， 建立和完善了“以党建工作为龙头，学风建设为基础，素养训练为主线， 创新才能为核心”
14、 的同学工作新思路和党政齐抓共管、全员参加的同学工作新机制， 使同学思想政治训练和治理工作有明确方向和机制上的保证；建立和完善五个平台， 即党建、团建组织平台，学风建设组织平台，素养训练平台，创新才能训练平台，资助服务平台，为 同学供应施展才华、公平竞争、相互促进的时机和平台；形成了 以党建带团建、党员及积极分子带动宽阔同学，大家共同促进、 共同提高的良好氛围；建立和完善同学训练治理工作岗位职责及考核评判体系，把就业率、考研率、学位授予率、英语四六级通过率、入党率、注 册率、 社会实践参加率、 创新才能等级认证率等八项重要指标纳入同学工作绩效考核评判指标体系，使同学工作由弹性趋于刚性化；改革班
15、主任选配方式，为新生配备了5 名专职班主任， 确保班主任能够全身心投入；一年来，同学面上稳固，学风深厚，8 项重要指标任务均已完成，同学基础文明和综合素养进一步提高；男、女生公寓楼均获“文明公寓楼”，获学校党章学问竞赛第一名，获创建文明 校内学问竞赛三等奖， 获学校社会实践先进单位， 同学组编的晨同学训练治理工作新思路训练新平台考评新体系同学治理工作岗位八项重要指标改革班主任选配方式获得荣誉曦报获校内刊物大赛其次名，有10 项科创竞赛作品获得学校基金支持；党学素创党学素创资建风质新建风质新助工建教能、建教能服作设育力团设育力务为为为为建组训龙头基础主线核心组织织练图 7同学训练治理工作体系图5
16、. 大力推动治理机制创新和学院文化建设，强力推动学院各项事业快速进展大力推动治理机制创新，完善了“党政联席会议集体决策、院长指挥、书记保证、 分管领导分工负责” 的集体领导与分工负责新工作制度； 建立了学院领导班子成员分工负责的工作责任制度；加强了学院领导工作作风建设；完善了任务、 成本、效益“三结合”的目标责任制度；形成了治理有序、高效运转的治理新机制；图 8学院治理规章制度深化思想政治训练和学院文化建设，构建了包括办院理念、 价值取向等在内的学院文化建设体系；形成了以“和谐、创新、 进展”为核心的办院理念；明确了“以市场为导向，以质量求生 存，以服务求支持，以特色求进展”的办院思路；确立了
17、“品牌 带动、人才强院”的进展道路；形成了“贡献第一，工作至上， 追求一流” 的“职成人” 精神；重点加强了学院领导班子的思想、作风和领导才能建设，初步形成了事业心强、作风过硬、善于创新、驾驭全局、领导有力的领导核心；在职工中重点强化价值取向的导引和凝结功能， 建立和完善了以绩效和创新为主要内容的考核评判体系和嘉奖鼓励机制，基本形成了自觉性强、创新意识浓、结构优化、素养较高的学习型治理队伍；通过治理创新和学院文化建设，为推动各项事业快速进展提供了良好的机制保证、思想基础和文化氛围；分管领办院思路导分工负责以以以以市质服特场量务色为求求求导生支发向存持展学院治理决策领导体制文化建设党政联席会议集
18、体决策院书工作精神进展道路长记指保挥证奉工追品人文献作求牌才化第至一带兴强图 9学院综合治理体系图三、存在问题及 2007 年工作方案1. 存在问题虽然我院今年各项工作取得了可喜的成果，但与国内一流高校的职成训练仍有相当差距；第一，干部职工的思想观念与建设高水平成人训练与职业训练的目标要求尚有肯定差距；创新意识、进取精神仍不够强；其次，与国内闻名高校成人训练已步入“高质量、高层次、 高效益”良性循环状况相比， 优势资源利用尚有较大空间与潜力， 给学校所做的贡献份额尚不抱负；第三，职成训练治理队伍的数量和质量虽有不小的进步与提 高，但仍难以完全适应事业进展的需要；对外服务体系仍不够完善，深化治理体制和机制改革的任务非常艰难；第四，由于种种缘由，网络训练启动滞后；2. 2007年工作方案第一，连续深化改革，全面推动职老师资品牌建设；其次，连续集合优势和特色， 全力推动培训训练再上新台阶；第三， 加大宣扬力度， 进一步扩大函授训练规模；加快网络训练的启动预备工作；第四，加强辅导员、 班主任队伍建设和业务素养及才能提高， 以适应新时期高校生训练治理和品牌建设的需要；第五， 进一步推动学院治理创新和学院文化建设，为学院事业进展供应良好的机制保证、思想基础和文化氛围；二 OO 六年十二月二十八日