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1、公司选购人员工作总结转瞬一年过去了, 20年开头了,从 20XX年至今,在邦瑞已经 5 年了, 感觉公司进展比较缓慢, 而我在邦瑞从事的工作是以选购为主, 后勤为铺, 转战各大城市,参与地铁建设,从单一的铺料选购,转战为主料选购；在20年夏南车辆段工作中, 给自己对物资选购的熟识提高了一个大台阶, 也让我意识到公司在物资选购和治理方面仍不够完善； 虽然这一年主料选购以学习为主, 但是有铺材选购的体会,向中铁一局物资部学到了不少学问；当然也存在许多不足；下面我把这一年的工作状况做一下述职报告；一：物资选购；全年物资选购金额为 240 万元,运算机网络截止目前为止,金额为615561 元,在核算运
2、算机网络综合单价和选购底价扣38 个点后,亏损 2 万元,也就是说,人工费是免费的； 所以选购起来比较困难； 在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算；而不是盲羊补牢；二：选购的方式：施工技术部门在下发材料申请单时, 不能把标准和标号, 要求和数量列清晰, 没有完善的材料申请方案, 造就选购部门在挑选供货商时, 进度跟不上, 造就材料和运费的铺张； 这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候, 都要从各个方面衡量供货商,产品的质量,资质和检验报告,售后服务,以及付款方式,单价,供货时间,验货标准；有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐,询问价格,优先挑选安全性能好、各项指标比同类产品优的作
3、为供方；做到长期合作；三：合同的签定；为保证双方的权益, 每项产品都必需签定合同, 以前我个人对产品的熟识不够,许多产品在选购的时候虽然有谈合同, 但是也有没有签的, 意识到合同是爱护双方的一种利益关系, 所以必需签定； 不过签定后许多付款不能如期兑现,会给后期的选购带来不良影响,找新厂家的任务就比较重；四：产品的质量和收发工作：目前为止, 公司仍未设立产品的质检部门, 在验收产品质量的时候, 就全部落在选购员身上, 出了问题也就全是选购的事情, 而各技术部门在落实产品的标准,规格,型号以及数量的时候,存在很大的不足,常常更换型号和数量,给资 金和材料造成许多不必要的铺张；五：付款方式；给我的
4、感觉, 公司的资金压力始终很大, 每次选购到最终, 款项都不能按予期的要求付款, 这就说明我们的资金需要改善, 提高公司的信誉度, 假如说公司想做大和做强, 就必需稳固一些供货商, 可我们始终没有做到, 做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商；也不会给公司带来不良影响；六：公司的赢利和亏损；经受夏南地铁后, 在材料方面交点少的仍是可以赚些材料款, 交点多很明显就达不到盈利的目标, 甚至把整个人工亏进去, 这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍, 能够准时反馈材料的信息, 作出正确的判定, 目前我们公司娴熟的也只是给排水专业, 在运算机网络和信号专业, 我方的单价数据为零, 经受夏南
5、后,向电务公司学到一些材料选购的学问, 但是后勤方面的人力跟不上, 保管员的素养需要提高和增强, 必要时须增加新的人员, 充实队伍； 提高后勤保证才能；七：个人的心态需要调整；从进公司的这五年中,从一个农夫拔到现在的选购岗位,经受了一些事情, 但是处理的不是很完善, 学问仍是不够, 而我个人的思想和做法, 都想从良性方面进展, 可当公司负债累累的情形下, 不得已又进入这个三角债的圈子,当然这和中铁一局的押款有关, 要是供货商实力雄厚那仍好办, 不雄厚的就麻烦, 每天催债,可以说大部分的电话是债务电话, 可中铁要二年后才可以把我们的款项付清,这就要求我们承担更大的资金运作和压力, 也让我们做选购
6、的承担了公司运作的很大一部分压力；通过夏南的选购工作, 深深体验到做工程的艰辛, 每天繁琐的工作, 忙劳碌禄,东奔西跑,每进入一个生疏的城市,都要很快熟识市场,以及自己要选购的 材料在那里,价格怎么样,公司资金怎么样,没有资金的时候怎么办,等等,均 需要坦诚面对,不过慢慢也习惯了这种生活,只是觉得很劳碌,事情太多,佛山 的材料仍是好选购,市场大,材料比较齐全,只是我公司的资金仍不够充分,造成许多方面的工作施展不开； 这个方面需要很快的解决, 要不对公司的利益带来缺失；以上是我对自己一年来选购工作的熟识和总结,也是我在 20XX年里的个人工作总结报告； 请领导批判指正； 在接下来的工作中, 我会做好个人工作方案, 以身作就,使工作做得更好；