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1、威县皇神庙 - 长城路 改造工程成本掌握措施一、工程简况：皇神庙- 长城路改造工程为交通性支路，本次设计范畴南起开放路（桩号0+000），北至长城路（桩号1+609.449 ），设计全长 1609.449m；本次设计为单幅路，断面形式为： 7.0m（便道） -16m（机动车道） -7.0m （便道），红线30m；路拱横坡：机动车道： 1.5%，人行道 1.5%；1、行车道4.0cm 厚细粒式沥青砼（ AC 13F）表面层， 6cm 厚中粒式沥青砼（ AC20C）下面层， 18cm厚二灰碎石顶基层（厂拌）， 36cm厚二灰土底基层， 15cm 厚 10%石灰土垫层（面积 42091m2与实际工程
2、量不符时在洽商记录中表达），沥青面层之间洒布黏层沥青，沥青面层与二灰碎石基层之间喷洒乳化沥青透层；2、交叉口、巷口、单位出入口结构：同机动车道结构；3、便道结构人行道采纳 C30亚光荣色砼便道砖铺装（ 20105.5cm），垫层为 3cm 厚1:3 水泥砂浆，基层为 16cm厚 12%石灰土，底基层为 15cm厚 10%石灰土；内设 0cm宽盲道；人行道树池按6m间距设置，树池内均换填 80cm深腐植土；4、排水部分：皇神庙- 长城路排水设计采纳雨污分流制；（ 1）污水设计本次设计污水管一道，位于道路中心线以东10M 平行位置处，雨水采纳DN600PE管（其中 W13-W1、5W24-W2、7
3、W42-1+619.449 检查井间采纳 600 承插口式钢筋混凝土管）；开放路至团结路设计坡度为0.1205%，团结路至爱国路设计坡度为 0.1213%，自南向北排入爱国路污水管道内；爱国路至长城路设计坡度为1 / 120.1115%，自北向南排入爱国路污水管道内；污水支管采纳 dn315HDPE管，坡度 i=1%，坡向主管，与主管管顶平接，污水接户井均为 1M砖砌圆形污水检查井，污水接户井距路缘石1m，可依据实际情形调整；（ 2）雨水设计本次设计雨水管一道，位于道路中心线以西9.5m 位置处；雨水均采纳d800 承插式钢筋混泥土管，开放路至团结路设计坡度为0.0802%，团结路至爱国路设计
4、坡度为 0.1192%，自南向北排入爱国路雨水管道内；爱国路至长城路设计坡度为 0.0791%，自南向北排入长城路雨水管道内；雨水收水口采纳双立篦雨水收水口，雨水支管采纳dn225HDPE管，坡度I=2%，采纳管顶平接；道路最低点处、与道路交叉口处设在最低点，采纳3M钢排篦，钢排篦支管采纳 dn315HDPE管，坡度 I=1%；收水井位置和数量可依据实际情形增减、调整；二、治理掌握体系工程经理：郭显芳核算员：赵少丽技术员：冯国侦施工员：郑继旺质检员：闫振安全员：魏飞敏2 / 12测量员；夏永晓霍晨龙材料员；路子阳成本掌握不单单是核算员的责任和义务，工程工程经理部全部治理人员，特殊是工程经理，都
5、要按自己的分工各负其责各尽所能，为保证成本掌握的准时、精确；工程部全部治理人员都要尽力依据自己的分工开展工作，为保证成本掌握的顺当执行，特制以下内容：三、工程工序中成本掌握措施1、施工预备阶段工程成本掌握工程中标后，在施工预备阶段必需做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后依据工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本方案，这样的目标方案成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本掌握可以降低成本，提高效益；（1） ）编制科学合理的施工组织设计施工组织设计是指导施工的主要依据，工程施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，勉励他们对投标施组中技术方案作必需的技术论证，并结合现场
6、实际，依据规范、合同、工期等，对当期施工工程的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工支配，合理配置资源，制定节省和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工次序，使施工过程具有科学 性，以保证工程施工的顺当进行，从而提高经济效益；在编制施工组织设计 时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、和谐性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为运算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而防止重复施工、突击施工；（2） ）合理确定工程目标责任成本工程中标后开工之前，施工企业（或其分公司）应确定工程经理部的目标责任成本；
7、工程经理部应依据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标；工程责任成本是对工程实施总量掌握的依据，由工程治理经费和工程直接成本两部分组成；工程一开头，应由公司成本治理部门，依据投标报价中猜测的事前的目标成本，该目标成本是猜测的，存在着肯定的不行预见性；为了更加切合工程实际，工程部要在猜测的事前的目标成本的基础上，进一步做好市12 / 12场调查，仔细分析工程特点，把握现场施工单位情形，结合工程经理部的治理水平确定其目标责任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本方案；2、施工过程中的工程成本掌握施工期间的成本掌握是事中目标成本掌握，在工程经理的领导下
8、，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本掌握在目标方案成本内；主要有以下几个途径：（1） ）技术措施；为保证工程顺当实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，实行技术措施来掌握成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程工程的规模、性质、难易复杂程度、现场情形、设备供应情形和人员供应情形，制定几个施工方案，然后进行相互对比比较，挑选技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，准时应用
9、最新和最先进的施工技术和施工工艺，准时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗；（ 2）经济措施；经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标方案成本，落实到工程经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格掌握好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格掌握实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程工程的方案成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接缘由和改善差异的有效方法，严格掌握实际成本不得突破工序标准成本；同时严格掌握间接费和治理费用的支出， 把施工实际成本掌握在目标方案成本之内；准时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标方案
10、成本；确保低成本、高效益目标的实现；3 、结算阶段的工程成本掌握工程工程竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员依据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的运算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标方案成本对比，对工程经理部进行考核，工程经理部对班组进行考核，依据制定的规章制度进行奖罚成本掌握的好坏事关企业的经济效益；成本掌握涉及投标至施工全过程，涉及企业层、工程经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本掌握是一项特别复杂和特别关键的工作，特殊是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺特别复杂的工程工程，成本掌握特殊重要；工程工程的效益是企业生存和进展的物质基础和经营目
11、的，是企业经营治理的着眼点和落脚点；通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程工程成本进行前馈掌握、事中掌握、事后掌握本，可以严格掌握工程成本不突破企业先进技术、治理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益；本工程中，详细工序有：1. 石灰土、二灰土底基层施工前技术人员要反复讨论图纸及清单表，弄清清单量及工程量是否有出入；交叉口中心、线路中心以及水准点标高进行复测，进行施工放线，掌握成本增加；定出线路的中心桩和水准点，并设特殊标志，以免在施工中由于标高等问题造成材料的铺张；准时明白天气情形，提前施工工期，以免在不利季节施工中造成翻浆等返工问题；严格依据施工规范进行施工，不
12、要造成返工，铺张人力、物力、财力的现象发生；2. 二灰碎石（厂拌）掌握标高及宽度，提前做好施工定位放线，掌握成本；科学合理的调配机械，各种机械和谐进行，以达到降低机械成本的目的；提前工期，预防雨季到来造成工期延误；二灰碎石为厂拌，购进时应严格对材料数量进行丈量，以达到掌握原材料亏损的目的；严格依据施工规范进行施工，不要造成返工，铺张人力、物力、财力的现象发生；3. 沥青混凝土面层掌握标高及宽度，提前做好施工定位放线，掌握成本；机械使用合理调配，人车和谐均衡；提前工期，预防雨季到来造成工期延误；严格依据施工规范进行施工，不要造成返工，铺张人力、物力、财力的现象发生；随时测量沥青砼摊铺厚度，以达到
13、掌握材料盈亏的目的；4. 便道掌握标高及宽度，提前做好施工定位放线，按桩号用量进购便道砖， 合理堆放，防止二次倒运；科学合理的调配机械，各种机械和谐进行，以达到降低机械成本的目的；提前工期，预防雨季到来造成工期延误；严格依据施工规范进行施工，不要造成返工，铺张人力、物力、财力的现象发生；5. 雨、污水管道及检查井：合理安排流水施工，挖沟槽、按管、砌筑检查井、回填逐次形成提前工期，预防雨季到来造成工期延误严格依据施工规范进行施工，不要造成返工，铺张人力、物力、财力的现象发生；工完场地清，对剩余材料准时进行整理，不造成不必要的铺张；三、工程施工工程成本治理的原就(1) 成本最低化原就施工工程成本治
14、理的根本目的，在于通过成本治理的各种手段，促进不断降低施工工程成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；(2) 全面成本治理原就全面成本治理是全企业、全员和全过程的治理，亦称“三全”管理；(3) 成本责任制原就为了实行全面成本治理，必需对施工工程成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证；施工工程经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对工程经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定；成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和每个人都来关怀施工工程成本；(4) 成本治理有效化原就所谓成本治理有效化，主要有两层意思：一是促使施工工程经理部以最少的投入
15、，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的治理工作，提高工作效率；(5) 成本治理科学化原就成本治理是企业治理学中一个重要内容，企业治理要实行科学化， 必需把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管 理；在施工工程成本治理中，可以运用猜测与决策方法、目标治理方法、量本利分析方法和价值工程方法等；四、工程成本掌握的方法(1) 以施工预算掌握成本支出；在施工工程成本掌握中，可按施工预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一；(2) 以工程成本方案掌握人力资源和物质资源的消耗；资源消耗数量的货币表现就是成本费用；因此，资源消耗的削减，就等于成本费用的节省；掌
16、握了资源消耗，也等于是掌握了成本费用；(3) 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间掌握；在施工过程 中，各成本责任部门、作业班组或者个人，应准时记录各自成本责任范畴内的各种资源消耗和原始记录，做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的中间掌握；(4) 应用成本与进度同步的方法掌握分部分项工程成本；成本掌握与方案治理、成本与进度之间存在着必定的同步关系；既施工到什么阶段，就应当发生相应的成本费用；假如，成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出缘由，加以订正；(5) 建立工程月度财务收支方案制度，以用款方案掌握成本费用支出；(6) 建立工程成本审核签证制度，掌握成本费用支出；在发生经济业
17、务的时候，第一要由有关工程治理人员审核，最终经工程经理签证后支付；这是工程成本掌握的最终一关，必需特别重视；(7) 加强质量治理，掌握质量成本；质量成本是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切缺失费用之和；质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本；(8) 坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞；(9) 定期开展“三同步”检查，防止工程成本盈亏反常；工程经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”；统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算；详细表现为：完成多少产值，消耗多少资源， 发生
18、多少成本，三者应当同步；否就，工程成本就会显现盈亏反常状 况；(10) 应用成本掌握的财务方法成本分析表法来掌握工程成本；作为成本分析掌握手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本掌握报告表；月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种；五、降低施工工程成本的措施(1) 工程经理部应仔细研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情形，对可能变更的工程、可能上涨的材料单价等进行猜测，对工程的成本趋势做到心中有数；(2) 工程经理部依据标后预算核定的成本掌握指标，猜测工程的阶段性目标，编制工程的成本方案，并将成本掌握指标和掌握责任分解到
19、部门班组和个人；做到每个部门负责任，人人肩上有担子；(3) 制定先进的、经济合理的施工方案；施工方案主要包括四项内 容：施工方法的确定、施工机具的挑选、施工次序的支配和流水施工的组织；施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同；因此，正确挑选施工方案是降低成本的关键所在；(4) 落实技术组织措施；在技术负责人的带领下，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程成本的又一个关键；一般情形下，工程部应在开工之前依据工程情形制定技术组织措施；(5) 组织均衡施工，加快施工进度；凡是按时间运算的成本费用，如工程治理人员的工资和办公费，现场暂时设施费和水电费
20、，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情形下， 都会有明显的节省；(6) 降低材料成本；材料成本在整个工程成本中的比重最大，一般可达 70左右，而且 有较大的节省潜力，往往在其他成本工程如人工费、机械费等 显现亏损时，要靠材料成本的节省来补偿；因此，应做好材料的选购方案，实行招标选购的形式，降低材料的选购单价；同时， 做好混合料协作比的优化设计，加强施工过程掌握，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗；(7) 提高机械利用率；机械费用一般占到工程成本的20左右；工程对机械成本掌握的关键是提高机械设备的完好率和使用率；同时，建立单机核算制度，明确和量化机械成本的掌握指标和掌握责任，并落实到部门和个人；威县皇神庙 - 长城路改造工程工程部年月日威县皇神庙 - 长城路 改造工程成本掌握措施编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 威县皇神庙- 长城路改造工程 工程部年月日