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1、精品学习资源* 公司工程工程质量治理操作手册说明第一条、从集团地总体战略目标动身，本着房地产业务可连续成长地原就，为不断提升工程建设地质量水平，增强企业地市场竞争力和品牌价值，特制定本手册.其次条、 质量管控依据：1. 国家、地方法律、法规；2. 建筑工程施工合同、监理合同；3. 施工图纸、施工方案、施工方案；4. 集团地相关制度与要求.第三条、 本手册适用于本集团投资地全部房地产工程.目标与方法第四条、 工程质量目标：一次性验收通过，工程质量合格（详细依据实际确定）.第五条、 工程公司对建设工程质量掌握要求1. 事前掌握 （施工前） 主要内容：1) 组织设计交底与图纸会审，在施工前与总包单位
2、、监理单位、设计院共同参与图纸会审，针对图纸中存在地问题（如施工不便、设计不合理等）做出争论并做记录；2) 审批施工组织设计中地施工方案，施工进度方案、施工平面布置图、施工质量措施地合理性与先进性；3) 审查承包商采纳地原材料、半成品、构配件；4) 审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具；5) 审查施工单位地资质、工程部人员配制、个人资格审查、才能考核，施工作业人员地技术水平及施工技术交底等；6) 施工现场环境，水文地质资料、现场测量放线掌握点.2. 事中掌握 （施工过程中检验） 主要内容：1) 施工作业技术交底审核；2) 施工工序质量检杏；3) 隐藏工程质量掌握；4) 工程变更地审查
3、.欢迎下载精品学习资源3. 事后掌握 （施工完毕验收） 主要内容：1) 工程施工质量保证资料、质量治理资料地审查；2) 工程质量综合评定；3) 竣工质量检查 .第六条、质量掌握地方法1. 审核技术文件、报告和报表；2. 签发指令文件；3. 现场监督与检查；4. 规定质量掌握程序，建立质量掌握制度；5. 运用支付手段；6. 通过合同化治理加强质量治理意识；7. 提升专业人员素养加强质量掌握才能.组织机构及职责第七条、集团实行两级工程工程质量治理组织架构.第一级为集团方案技术质监中心；其次级为各工程公司 .第八条、集团方案技术质监中心为各项重大质量治理工作地决策机构，负责编制与批准各项质量治理制度
4、、规章、规程和管控标准；拟定工程质量工作规划；组织和和谐质量事故地调查处理等 .方案技术质监中心对工程质量治理职责质量监管职责1. 监督检查工程各参建主体（工程公司、监理单位、施工单位）工程质量治理履职情形；2. 负责检查工程开工前质量预备工作，对是否具备开工条件进行审批；3. 负责依据工程存在地严峻质量问题，报分管工程质量地副总裁批准后签发停工整改通知 单 .问题整改完毕，工程公司复查合格，报方案技术质安中心核实后，签发工程复工通知书；4. 协作参与售楼处投入使用前地联合验收；5. 负责在工程投入使用（开业、销售物业入伙）前检查，对是否具备开业、入伙条件进行审批；6. 监督检查各工程公司质量
5、目标制定和实施情形；7. 参与工程实施过程中重点方案评审，监督其它方案地编制与审批工作；8. 正式移交前，监督工程公司工程质量问题整改方案制定与实施情形；9. 参与集团设备、材料集中选购技术标评审、供应商确定工作；参与集团集中选购和定向供方欢迎下载精品学习资源地评定工作；参与新工艺、新材料、新设备前期论证、调研和决策；10. 负责向分管工程质量地副总裁上报质量事故；组织及参与对重大及以上质量事故地调查，上报调查结果，提出处理建议；11. 负责定期公布工程考核结果，对质量安全治理差地工程予以通报；12. 负责对实体质量差、发生质量事故等履职情形差地工程公司、监理单位、施工单位作出相应惩罚打算；并
6、视情形提请集团对工程公司责任人员予以行政惩罚；13. 负责依据各工程质量检查情形，发布质量评比报告等质量考核文件.集团成员职责划分人员职责集团总裁领导集团工程质量工作分管工程质量地副总裁对集团各工程地质量监督和治理负全面责任欢迎下载精品学习资源方案技术质监中心总经理是工程质量治理第一责任人，对各工程质量监督和治理负直接责任欢迎下载精品学习资源方案技术质监中心质安经理对所负责工程地工程质量治理工作负监管直接责任第九条、各工程公司制定、明确自身对工程质量治理地职责，并建立工程质量治理小组， 负责详细治理本公司工程建设质量管控工作.工程公司对工程质量治理职责质量治理职责1. 作为工程工程质量治理地组
7、织及实施单位，应确保设计、招标、施工及产品质量符合国家法律、法规、集团制度要求，对工程工程质量治理负直接责任；2. 建立本工程质量治理体系，明确质量目标；3. 监督各参建单位建立质量治理体系，明确质量目标；监督检查质量体系运行情形；4. 依据集团相关要求及工程实际选定设计、施工、监理单位，保证其资质及人员符合本工程质量目标要求；5. 负责在招标文件中明确集团对监理单位、施工单位质量治理地强制要求，并作为合同附加条款签署；6. 组织设计单位依据规范及集团要求完成管控职责范畴内地图纸设计，并按规定报集团相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作；7. 负责审查监理规划、施工组织总设计；负责组织深基坑
8、、结构形式专家论证会；负责组织高大脚手架、空调联动调试、消防联动调试等方案评审；监督或审查监理单位、施工单位各类实施细就、方案地编制与实施；8. 负责组织各类样板地施工和自检验收；欢迎下载精品学习资源9. 按集团规定组织选购符合质量要求地材料设备，杜绝使用不合格产品；监督和治理监理、施工单位按国家法律法规、规范、合同等要求对材料设备检查验收；10. 每周检查现场实体工程质量，以及进场材料、设备、保证资料等，对检查发觉地问题予以整改落实；组织质量问题分析会，对质量治理运行中施工单位、监理单位地治理偏差准时调整；11. 每月对监理单位地质量治理情形进行考核，并与监理单位共同对施工单位地质量治理情形
9、进行考核，准时调整不符合要求地人员；12. 按规定组织工程竣工验收备案；报请集团相关部门进行开业前、入伙前检查；13. 在物业投入使用（开业、入伙、交付）后、正式移交前，负责工程遗留问题整改和质量缺陷完善；正式移交后，帮助商管公司、物业公司制定保修期间工程质量投诉治理体系和工作方案，督促相关单位履行质量保修义务；14. 当管辖范畴内发生质量事故、存在质量隐患时，应立刻实行补救和防范措施，并按要求上报，不得隐瞒；负责对一般及较大工程质量事故处理，并上报处理结果；协作集团对特殊重大、重大质量事故地调查；15. 制订各项奖惩细就（合作方奖惩措施列入合同内），定期对各参建设计、施工、监理单位进行考核，
10、依据考核结果予以奖惩 .工程质量小组成员详细职责划分小组组成担任人员职责划分欢迎下载精品学习资源组长总经理本公司工程质量治理第一责任人，负工程工程质量治理全面责任欢迎下载精品学习资源工程副总经理负工程工程施工质量治理直接责任成员工程部经理负工程工程施工质量详细治理实施责任专业工程师负所管辖专业或片区工程施工质量责任工程质量管控要点第十条、方案技术质监中心与工程公司对工程质量管控重点1、 方案技术质监中心管控重点欢迎下载精品学习资源工程工作要点管控要点责任人1. 定期对工程进行检查，形成工作记录工程质量治理考核评分表欢迎下载精品学习资源质量治理体检查系运行情形考核检查工程质量治理考核评分表；2.
11、 对工程质量治理现状进行分工程总经理 工程副总质量安全检查整改通知书质量安全治理警告质量安全治理通报欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源考核奖惩工程总经理工程副总欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3.析，同时，对治理趋势进行评价；每季度对各工程履职考核得分汇总，形成季度总排名.将工程年度考评结果抄报集团；4.依据履职考核结果，视情形提出质量安全检查整改通知书、质量安全治理警告、质量安全治理通报.1.定期召开现场会 ,对质量安全管理优秀地工程、合作单位（施工单位、监理单位）质量安全治理、工程实体予以表彰，对质量安全治理差地工程予以曝光；2.负责对实体质量差、发生质量事故等履职情形差地工
12、程公司、监理单位、施工单位作出相应惩罚打算；并视情形提请集团对工程公司责任人员予以行政惩罚；3.对显现严峻质量安全问题地工程，提出惩罚看法1.对工程实体进行定期检查，形成巡检纪要；2.质量问题整改完毕，工程公司复查合格，报方案技术质监中心；3.对工程质量和安全治理存在重大隐患，施工中使用不合格地原材料、构配件、中间产品或严峻违反施工程序或工程实体质量低劣，连续施工将达不到质量标准或留下质量隐患地，方案技术质监中心停工通知，要求暂停该工序或全部施工，待排除隐患复检合格后再回复施工 .1.要求成本治理中心与工程公司建立和治理参建单合格供方品工程实体检查重点参建单位管环节理工程总经理工程副总工程总经
13、理工程巡检纪要工程巡检整改回复欢迎下载精品学习资源管控牌库；2. 参与对投标单位地技术标评审；3. 协作工程定期考核参建单位履职情形 .1. 参与工程公司组织地基坑支护及施工方案、基础结构形式、主体结构形式专家论证会，以及国家和工程所在地建设主管部门要求组织地其他专家论证会；2. 参与工程公司施工组织设计审成本治理中心工程总经欢迎下载精品学习资源施工方案管控售楼处管控材料管控工程竣工验收（开业、入伙）管控查；3. 参与工程公司组织地高大模板支撑体系方案、高大脚手架方案、大商业空调联动调试方案、大商业消防联动调试方案地评审；4. 抽查重点施工方案、重点监理细就地编制与审批情形 .1. 依据集团安
14、全治理要求，参与工程售楼处 含设在售楼处内地样板间 投入使用前联合检查.1. 参与集团设备、材料集中选购技术标评审、供应商确定工 作；参与新工艺、新材料、新设备前期论证、调研和决策；2. 现场抽查工程公司、监理单 位、施工单位是否依据国家法律、规范、标准对材料进行质量检查验收 .1. 参与工程开业前、入伙前质量检查，对是否具备开业、入伙条件进行审批，报分管质量副总裁 .2. 督促工程公司在正式移交前完成工程质量问题整改 .理工程副总工程负责人规划设计中心工程总经理成本治理中心副总裁工程总经理工程住宅交房标准工程开业验收标准欢迎下载精品学习资源其他1.依据各工程质量检查情形，每副总裁质量评比通报
15、欢迎下载精品学习资源发布质量评比通报；2. 向分管质量副总裁上报质量事故；组织及参与对重大及以上质量事故地调查，上报调查结果，提出处理建议 .2、工程公司管控重点欢迎下载精品学习资源工程工作要点管控要点责任人工作记录工程质量欢迎下载精品学习资源质量保证体系质量治理责任状组织架构1.工程开工前，工程公司应与工程治理中心签署工程质量治理责任书1. 总经理负责在开工前 30天组织建立本公司质量安全治理体系，建立岗位职责；体系文件 上墙并存档备查；2. 建立以总经理为首、各分管副总为直接责任人、各相关部门为直接责任部门地质量安全治理体系；3. 工程部、设计部、成本部按各自专业及治理范畴进行质量安全责任
16、划分；相关人员按治理范畴进行划分；建立岗位责任制 .工程副总在开工前 30天组织编制以下治理制度， 报方案技术质监中心备案；1. 施工单位、监理单位奖罚治理制度，并工程总经理总经理工程副总设计副总成本副总治理责任书组织架构图岗位职责欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源制度将相应条款列入合同；2. 工地例会制度；3. 现场大检查制度；1.设计副总负责依据方案节点组织基坑支护、基坑支护施工方案、基础结构形式、主体结构形式专家论证会，以及国家和工程所在地建设主管部门要求组织地其他专家论证会.规设计副总专家论证组织划设计中心参与、方案技术质监中心视情形参与 .论证会终止后 1天后将会议纪要报方案工
17、程副总技术质监中心备案；2.工程副总负责督促并参与相关单位按规定组织“危急性较大工程 ”专家论证会 .4. 工程公司工程档案治理制度.工程副总四项制度欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源方案资料治理危急性较大施工方案专家论证看法书欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源文件编制与上报1. 开工后 30天内完成质量治理策划方案， 报方案技术质监中心总经理审核，工程治理中心总经理审批；2. 工程开工 60天内完成年度重点监管部位质量监管方案，报方案技术质监中心总经理审核；3. 每月完成质量安全治理月报，报方案技术质监中心审核；4. 开工后 30天内完成危急性较大工程质量监管方案上报方案技术质监
18、中心工程负责人备案 .工程总经理工程副总方案技术质监中心质量治理策划方案重点监管部位质量监管方案质量安全治理月报危急性较大工程质量监管方案欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源方案审查1. 施工组织设计：施工单位编制，施工单位（企业法人）技术负责人审核后报监理审批，工程公司工程部经理、工程副总组织审查，形成施工组织设计审查表存档备查 .评审应通知方案技术质监中心参与 .；2. 监理规划：工程监理部编制，监理公司技术负责人审批，开工前编制完成 .经工程公司工程部经理、工程副总组织审查，并报计划技术质监中心备案 .；3. 施工方案：工程公司负责组织高大模板支撑体系、大型脚手架、大商业空调联动调试
19、、大商业消防联动调试方案评审，工程公司工程部经理、工程副总组织审查，通知方案技术质监中心和规划设计中心参与；4. 施工方案：工程部各专业工程师、工程部经理重点审查经监理审批地方案：包括国家危急性较大地分部分项工程安全治理方法中规定地相关专项施工方案、施工现场（含办公生活区）暂时用电方案、施工现场（含办公生活区）暂时消防方案、现场（含办公生活区）防火方案、现场临建搭设方 案、住宅质量通病防治方案、住宅分户验收方案、建筑节能方案、土方开挖方案、桩基施工方案、塔吊方案、防水方案、钢筋方 案、模板方案、混凝土方案、屋面施工方 案、二次结构、外装幕墙施工方案、步行街内装施工方案、大型设备运输吊装方案、电
20、梯安装方案、住宅精装、四新技术、其它重工程副总工程部经理专业工程师欢迎下载精品学习资源质量相关工作设计工作招投标检查与考核要方案；5. 监理细就：工程部各专业工程师、工程部经理重点审查以下细就：住宅质量通病防治、住宅分户验收、建筑节能、地下室防水工程、深基坑支护、桩基工程、主体结构工程、屋面工程、钢结构、外幕墙工程、步行街室内精装修、门窗安装、室内防水、空调系统、电梯、消防系统、住宅精装、旁站监理、安全监理细就等 .1. 设计副总负责组织设计单位依据国家法律法规及集团要求完成管控职责范畴内地图纸设计，并按规定报集团相关部门审核；2. 设计副总负责组织图纸交底及会审工作，各方签字形成书面施工图及
21、相关评审会议纪要存档备查 .1. 成本副总按集团制度规定负责组织挑选设 计、施工、监理单位，工程副总、设计副总依据分工开展相应工作 .工程公司应确保各单位资质及人员符合本工程质量目标要求；2. 成本副总负责依据集团相关制度要求组织编制招标文件，将集团对监理单位、施工单位地强制条款列入其中；3. 工程公司须提前 7天通知方案技术质监中心派人参与监理单位投标人述标和评标；4. 成本副总负责将集团及集团对监理单位、施工单位地强制条款作为合同条款与合作方签署；5. 成本副总在定标前将监理招标结果、拟中标监理单位资质证明，派驻工程人员情形（名单、资质证书）报方案技术质监中心工程负责人备案；6. 成本副总
22、负责按制度要求组织选购符合质量要求地材料设备 .1. 工程副总负责组织监督各参建单位建立质量治理体系，明确质量目标；监督检查质量体系运行情形；2. 工程部经理负责监督和治理监理、施工单位按程序对材料设备质量检查验收；3. 工程副总负责每周组织检查现场实体工程质工程设计副总成本副总工程副总设计副总方案技术质监中心工程副总工程部经理成本副总设计副总书面施工图及相关评审会议纪 要监理招标结果监理单位资质证明人员名单、资格证书周联检记录监理单位考核表欢迎下载精品学习资源工程开工售楼处检查材料治理样板验收工程验收与移交质量事故处理量、进场材料、设备及保证资料，形成书面检查记录存档备查；对检查显现地问题予
23、以整改落实，同时组织质量问题分析会，对质量治理运行中施工单位、监理单位治理偏差准时调整；4. 工程副总负责组织每月对监理单位质量监理情形进行考核，并与监理单位共同对施工单位地质量治理情形进行考核；准时调整不符合要求地人员；5. 各分管副总负责依据集团及集团相关制度规 定，定期组织对各参建设计、施工、监理单 位进行履约考核，依据考核结果予以奖惩.1.负责依据规定进行开工前自检，并申请方案技术质监中心进行开工前检查.1.依据集团安全治理制度规定进行设计、施 工、投入使用前自检，并申请方案技术质监中心、集规划设计中心进行使用前验收.1.负责依据规定组织材料选购、进场验收、取样复试 .1. 负责组织编
24、制样板施工方案，按方案组织样板地施工和自检验收，形成样板确认记录表；2. 负责报请规划设计中心、方案技术质监中心对样板进行检查 .1. 竣工备案验收：总经理负责组织工程竣工备案验收；报请方案技术质监中心、规划设计中心进行开业前、入伙前检查；2. 工程副总负责组织在正式移交前，整改工程遗留问题和质量缺陷；3. 总经理负责组织成立移交小组，组织整理相关资料，组织相关单位与商管、物业公司接收小组共同检查验收，完成移交；4. 正式移交后，总经理负责组织帮助商管、物业公司制定保修期间工程质量投诉治理体系和工作方案，并督促相关单位履行质量保修义务 .1. 当管辖范畴内发生质量事故时，工程公司应立刻实行补救
25、和防范措施；并按要求上报， 不得隐瞒；总经理设计副总工程副总成本副总工程副总设计副总工程副总总经理工程副总总经理工程副总设计副总施工单位考核表样板确认记录表欢迎下载精品学习资源工程工作重点管控要点欢迎下载精品学习资源2. 工程公司总经理负责组织对本工程发生地一般及较大工程质量事故进行处理，并按要求上报；3. 工程公司应协作集团对特殊重大、重大质量事故地调查处理 .实体监管要点第十一条、集团与工程公司对工程实体监管要点 .1、集团监管要点详细如下：成本副总欢迎下载精品学习资源地基与基础主体结构门窗工程屋面工程装饰工程外立面工程强电工程1. 桩基质量2. 基坑支护3. 地下防水1. 钢筋间距2.
26、混凝土结构尺寸及缺陷3. 模板支撑体系4. 钢结构焊缝质量5. 脚手架安全1. 铝型材规格2. 玻璃种类3. 窗框封堵1. 防水质量2. 排水系统3. 面层施工1. 地面石材2. 吊顶3. 玻璃护栏4. 墙面装饰1. 幕墙质量2. 外墙涂料3. 层间防火封堵4. 外保温材料5. 施工吊篮1. 电线电缆2. 防雷接地3. 变配电室1. 审核专家论证结果；2. 检查桩基检测报告；3. 检查近一个月地变形观测记录；4. 依据施工方案现场检查支护完成情形及基坑外堆载.1. 检查柱主筋间距、楼板筋间距、底筋爱护层；作业面检查不少于3 层；2. 检查混凝土缺陷；必要时实测墙柱垂直度、墙板平整度；完成面抽查
27、不少于 3 层；3. 依据施工方案检查不少于5 处模板支撑情形；4. 抽查不少于 10 条主焊缝地厚度、夹渣、咬肉等情形；5. 依据施工方案检查不少于5 处脚手架与结构连接、脚手架施工荷载、脚手架拆除方法 .1. 检查 10% 铝型材、玻璃材料报验单；2. 现场核实型材壁厚、玻璃厚度、种类、窗框封闭情形.每次抽查不少于 3个标准层 .1. 查看闭水试验报告、检查30%屋顶渗漏情形；2. 屋面地漏、排水管无堵塞，抽查不少于10 处；3. 防水爱护层完成 .检查 30%屋顶 .1. 检查观感、破旧、平整度、接缝、空鼓，按石材样板检查不少于5 处主要地面；2. 检查板面开裂、色差、顶板设备安装位置、
28、顺直.检查不少于 5 层；3. 立柱坚固度、是否钢化夹胶安全玻璃、扶手顺直，检查不少于5 处；4. 墙面平整度、色差、电盒收口，检查不少于5 处.1. 玻璃幕墙打胶、石材色差、铝板色差，按施工规范打胶检查不少于2 层4 个面，按封样样品远视色差检查不少于4 个大面；2. 检查涂料色差、平整度、开裂脱落，远视检查不少于4 个大面；3. 检查封堵材料、做法，按图纸检查不少于2 层 4 个面；4. 检查外保温材料、做法，每个单体建筑检查不少于1 面；5. 检查不少于 5 处施工吊篮安全绳、配重、施工荷载情形.1. 涉及消防安全地材料、设备地使用应依据相关规定执行；2. 检查阻燃电缆材料报验单、桥架内
29、电缆小于40%铺设及跨接地线，检查不少于 5 处强电井电缆及桥架；3. 变配电室避雷接地干线检查不少于3 处，屋顶避雷带检查50%；4. 变配电室墙地面防火封堵、烟感安装，检查30%且不少于 3 处；5. 抽查电缆开关匹配性、用电负荷是否符合设计要求，检查包括变配电室1 处、强电配电间（电缆井）2 处、末端配电箱盘2 处以及易显现问题部位如餐饮、公共区照明等总数不少于10 处；6. 使用工程公司红外成像仪抽查不少于3 处电缆管井；7. 抽查漏电火灾报警系统、线性感温探测器，不少于5 处.欢迎下载精品学习资源通风与空调消防工程1. 风管安装2. 出入口风幕机安装3. 空调机组安装4. 系统调试5
30、. 保温材料防火性能6. 防火阀安装1. 火灾自动报警系统2. 防火封堵3. 消防设施4. 阻燃材料1. 风管穿墙、楼板地防火封堵严密，漏光检测，检查不少于3 处.2. 风幕机地安装高度与风幕机地出口风速相匹配，检查大商业全部首层主入口.3. 机组设置减震措施，保证足够检修空间.按图检查 30%且不少于 3 处.4. 调试方案于调试前90 天完成，报质监部备案.5. 抽查不少于 2 批风管保温材料防火性能材料合格证、复试报告；6. 抽查不少于 5 处防火阀安装情形，包括但不限于空调机房1 处、室内步行街 2 处、百货 1 处、变配电室 1 处安装 .1. 涉及消防安全地材料、设备地使用应依据相
31、关规定执行；2. 消防系统调试应能有效发挥系统功能，各相关子系统及设备工作正常、规律关系正确 .检查故障点不得高于5%；3. 强弱电井防火封堵检查，大商业不少于10 处，写字楼不少于3 个标准层；4. 现场暂时消防主管管径、消火栓间距、水压，抽查不少于5 处；楼层水平支管设置，抽查不少于5 处；5. 检查材料燃烧性能、产烟毒性地出厂证明及复检证明.各专业材料各抽查不少于 5 处.欢迎下载精品学习资源2、工程公司监管要点如下：1） 地基与基础工作重点管控内容1. 土质情形；有无暗洞等；地下水水位；设计使用地持力层标高与承载力欢迎下载精品学习资源1. 地质情形2. 场地情形3. 设计、施工方案4.
32、 测量放线5. 施工、材料供应单位1. 桩基定位2. 材料质量3. 施工技术参数4. 试验桩1. 土方施工方案2. 土方开挖次序等.是否有地基处理；2. 地下障碍物；埋设物及地下管线；地上接近建筑物及其基础情形；水电供应；3. 基坑支护形式、基础及主体结构形式等专家论证会、以及国家和工程所在地建设主管部门要求组织地其他专家论证会；相应地施工方案；4. 红线桩；测绘院供应地水准点；基槽开挖线；桩基施工线；测量掌握网；5. 施工资质；预制桩生产资质；生产才能；资信.1. 桩基测量放线；2. 钢筋、混凝土材料报验；3. 桩基施工次序；压桩速度；压桩量；注浆量；注浆压力；4. 试验桩数量；桩位分布；试
33、验时间；试验数据.1. 方案地安全性；与桩基施工、基坑支护合理搭接；专家论证；2. 开挖区划分；每步开挖深度；与基坑支护地连接；槽底预留层、标高掌握；3. 基坑变形监测（位移、沉降）；地下水位；相临建筑物变形观测；欢迎下载精品学习资源3. 基坑变形观测4. 降水1. 材料质量2. 铺贴质量3. 细部做法4. 防水爱护层1. 混凝土裂缝掌握2. 防水混凝土质量3. 施工缝处理1. 回填土质量2. 回填质量2） 主体结构4. 降水措施、降水成效 .1、卷材厚度；卷材种类；胎基种类；涂料种类；2、卷材搭接长度；搭接位置；基层清理；涂料厚度；3、变形缝、施工缝、后浇带、阴阳角、防水收口、预留管道根部等
34、部位防水细部做法及质量；4、爱护层材料；施工时间；成品爱护.1. 水泥品种及掺量；外加剂；水灰比；钢筋布置；后期养护；2. 混凝土协作比；浇筑；外墙套管、外墙模板对拉螺栓地止水做法；3. 施工缝、后浇带处地止水做法；界面处理；二次抗渗混凝土浇筑及养护.1. 掺灰比例、土含水率、杂质含量；2. 槽底清理；虚铺厚度；分层夯实.欢迎下载精品学习资源工作要点管控要点1. 材料进场：钢筋、水泥、粗细骨料等原材料地产品合格证、出厂检验报告、复试报告、进口钢筋地商检报告；预拌（商品）混凝土质量证明和坍落度检验记录；2. 钢筋工程：规格、数量和间距；钢筋弯钩或弯折角度及断料长度；接头形式和连接工艺；连接接头地
35、间距和设置位置；绑扎接头地搭接长度和焊接接头长度；箍筋加密区长度和箍筋间距、直径；墙板拉筋直径、间距和位置；受力钢筋地混凝土爱护层厚度.节点箍筋加密、钢筋骨架尺寸、钢筋地锚固长度；欢迎下载精品学习资源混凝土结构砌筑结构钢结构3. 混凝土工程：混凝土存在地蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺陷及缺陷修整工作；4. 混凝土自高处倾落地高度；大体积混疑土地浇筑方法、测温及内外温差掌握方法；5. 混疑土地自然养护条件和标准养护条件；混凝土施工缝地留置位置；6. 模板工程：模板体系地强度、刚度和稳固性；模板体系地起拱度；模板质量、拼接质量；模板拆除时间和方法；7. 工程公司对质量保证资料抽查20%，对实体质量抽查
36、10%.1. 材料进场：砖、砌块、预制构件型号、规格、出厂证明、准用证及进场试验报告；2. 放线：砌体轴线位置与标高；3. 砖、砌块砌筑时地含水率：砖、砌块是否提前浇水潮湿；4. 构造柱设置：构造柱位置、构造是否满意规范要求；5. 砌筑质量：检查砌体地平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度；6. 预制构件安装：预制构件地安装与防腐木砖位置置、尺寸、方向是否满意要求；7. 砌筑砂浆：砂浆地协作比、搅拌料地计量情形；8. 施工试验：试块标养与见证取、送样执行情形；9. 工程公司对质量保证资料抽查20%，对实体质量抽查10%.1. 钢结构焊接质量：焊条、焊丝、焊剂、电渣焊熔嘴等焊接材料是否与母材匹配，
37、是否按其产品说明书及焊接工艺文件地规定进行烘焙；是否进行探伤检验；2. 钢结构加工：托付监理驻场监造；入场检查钢材、焊接材料、连接紧固件等材料地品种、规格、几何尺寸、质量证明文件、中文标志及检验报告；3. 高强度螺栓连接：检查是否进行高强螺栓扭矩系数测定及抗滑移系数地复验；高强度螺栓群施拧次序；外露丝扣数量和垫圈数量；螺栓孔超偏处理等；4. 钢结构地安装：钢梁地支承块位置（坐标）与标高在安装前进行复测记录；检验安装偏差和表面缺陷；5. 除锈、涂装质量：是否进行除锈，除锈是否规范；涂层厚度是否满意设计要求；是否有误涂、漏涂，涂层是否匀称、无明显皱皮、流坠、针眼和气泡等；6. 工程公司对质量保证资
38、料抽查20%，对实体质量抽查10%.3） 屋面工程欢迎下载精品学习资源工作要点管控要点欢迎下载精品学习资源防水、保温材料1. 资料：产品合格证书和性能检测报告；2. 现场检查、封样比对：材料进场后，应与封样样品一样，材料地品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求；3. 抽样复验：按规定抽样复验，提出试验报告.欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源防水基层1. 找平层：表面平整、无酥松、起砂、麻面和凸凹现象；2. 基层含水率：铺设屋面隔汽层或防水层前，基层必需洁净、干燥（含水量9%）；3. 转角：屋面基层与突出屋面结构地交界处，以及基层地转角处均应做成圆弧.欢迎下载精品学习资源欢迎下
39、载精品学习资源防水细部构造淋水、闭水试验1. 天沟、檐沟：铺附加层；2. 泛水：应采纳满粘法，卷材收头距屋面找平层高度不应小于250mm；3. 变形缝：填充泡沫塑料，上部填放衬垫材料，并用卷材封盖，顶部应加扣混凝土盖板或金属盖板；4. 落水口：防水层伸入落水口地长度大于50mm；5. 过水孔：过水孔高度不小于150mm ，宽度不小于250mm ，采纳预埋管道时其管径不小于 75mm；6. 伸出屋面管道：四周地找平层应做成圆锥台，防水层收头处应用金属箍箍紧，并用密封材料填严 .检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通淋水：雨后或连续淋水2h；蓄水时间不应少于24h.欢迎下载精品学习资源成品爱护屋面防水层完工后，不得在其上凿孔、打洞或重物冲击.欢迎下载精品学习资源屋面面层1. 块体材料：留设分格缝，其纵横间距不宜大于10m，分格缝宽度不宜小于20mm；2. 细石混凝土：振捣密实，表面抹平压光，留设分格缝