《2022年公司组织架构及部门职责.doc-1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司组织架构及部门职责.doc-1.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源组织架构及部门职责一 公司组织结构图董事会董事长 / 总经理总经办副总经理副总经理行采财工营电信政人购务厂销中商部息中事心部心三、机构设置最高权益机构 高级治理层 ：【股东会】 股东大会是公司的最高权益机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行欢迎下载精品学习资源决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营治理有广泛的打算权；【董事会】 董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策；【监事会】 监事会对股东大会负责；对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，保护公司及股东的合法权益；公司部门设置职能部门：暂拟
2、定，总经办、财务部、资本运营部、企业进展部、企业治理部；四、各部门细化结构及部门职责总经办行政治理人事治理档案治理企业文化工会组织总经办工作职能及职责： 主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的位置，是联结领导和基层的桥梁，和谐各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有非常重要的一位和作用；为集团的进展，供应强有力的后勤保证；主要职责：1、帮助集团领导掌握和和谐各部门经营治理， 制定并发布公司重要制度， 发表决策、宏观掌握的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情形；欢迎下载精品学习资源2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情形进行调查，明白实际运营情
3、形，帮助相关决策治理部门进行深化探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施；3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化治理，实现治理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐；4、帮助集团领导处理外部公共关系，协作其它部门做好与外联系的详细工作；5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与进展，营造深厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢；6、对优秀人才进行发觉跟踪、锤炼培育；7、负责发觉并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察讨论；8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产治理等其他行政、后勤事物治理工作；9、草拟统计工作方案、总结
4、、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站保护等；10 、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好职工的政治思想工作；依法保护职工的民主权力，组织职工民主治理企业；正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务；使工会成为职工之家，让职工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境；财务部会计核算预算监控审计资金治理财务部工作职能及职责：欢迎下载精品学习资源主要职能：集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务治理、会计核算、资金综合筹措及投资治理的综合职能部门；主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算治理， 资金治理和
5、调度，投资项目的财务审核，参加投资评判及下属企业财务审计等工作；主要职责：1、负责集团资金治理；2、负责集团财务方案制订；3、负责集团公司及所属公司财务预算治理；4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核；5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核；6、参加集团公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；7、对集团各企业进行财务审计；资本运营部融资业务资金运营风险治理资本运营部工作职能及职责： 主要职能：依据集团进展战略和进展目标建立适合集团公司经营治理和进展需要的投融资和资本运营体系，依据集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满意集团项目欢迎下载精品学习资源正常运作的
6、资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析猜测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与和谐，实现资本运营的利益最大化，保护集团公司的良好声誉；主要职责：1、依据公司的战略进展 ,制定公司年度等中长期融资方案 ,适时挑选、供应项目融资规模方案 ,评判融资方式及成本；2、做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并准时办理各类融资手续；3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣扬推介和招商谈判等；4、对投融资项目进行全过程跟踪服务 ,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作；5、负责开拓融资渠道 ,创新融资
7、模式；6、负责协作金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,协作银行对项目贷款资金的监督检查；7、负责协作金融机构开展项目评审工作和平台或政府信用评审工作；8、对集团项目进行投资风险评估与财务分析猜测，同时对相关投融资方面政策进行解读并应用，为项目方案的实施供应政策支持；9、依据公司建设项目的实际情形和资金使用的需要，统筹考虑，从全局上做好资金运作方案，并和其他部门详细操作资金运作；10 、同公司其他部门进行协作统一 ,完成公司其他重大业务事项；企业进展部决策支持业务拓展欢迎下载精品学习资源信息收集资料讨论战略讨论项目论证项目跟踪合作推动企业进展部工作职能及职责： 主要职能：负责拟定集团公
8、司战略进展规划；包括提出进展设想，制订进展规划，明确进展步骤；负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、和谐、沟通工作、参加项目谈判，进行市场调研和可行性分析，供应拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参加落实涉及项目的各项详细工作，起草已定项目的策划书，负责项目公司的筹建工作；主要职责：1、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、文化和生态有机农业等与集团相关产业讨论、信息收集，分析和评估宏观经济和行业进展对公司造成的影响，发觉主要进展时机与主要风险；2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的位置、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出
9、市场状况的分析；3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、治理体制、治理方法，提高内部治理水平 ,为公司提高核心竞争力和治理、技术创新供应建设性看法；4、帮助公司领导组织制定公司的中长期进展战略和年度进展规划,定期供应战略分析讨论报告，为各对外投资企业战略制订供应有效支持；5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；帮助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6、负责公司重大投资项目的前期策划工作， 参加项目实施过程中重大事项的治理监欢迎下载精品学习资源督工作；7、协作房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查；8、建立行业和区域市场讨论的数据
10、库；企业治理部新公司组建企业考核内部治理企业治理部工作职能及职责： 主要职能：负责组织建立和完善公司战略治理体系，组织公司进展战略和中长期规划的调研、拟定工作；组织落实与战略实现相关的各项措施；结合国内外相关行业和产业的进展、运作，总结公司先进的治理理念、经营理念、治理机制、经营模式，对形成公司核心竞争才能供应建设性看法；负责组织公司年度方案的制定、下达、分解等相关治理工作； 组织对公司各部门及分公司、子公司的考核治理工作；主要职责：1、负责依据国家的政策、法规和本集团的实际情形,讨论集团内部治理体制和运行机制,制定改革方案；2、负责环绕集团进展目标 ,进行国内外经营市场的调研、监视、测量、统
11、计和分析把握集团各单位的运行情形 ,提出集团进展的阶段性目标和相应措施的方案,为领导决策提出依据；欢迎下载精品学习资源3、负责监督集团公司各部门及下属公司年度工作方案执行情形及年终工作目标完成情形的考评；4、负责集团各项治理制度体系的建立、实施、保持,连续改良其有效性 ,指导各子公司及部门编制修订部门文件 ,建立并完善集团规章制度；5、负责集团新公司的前期组建工作；6、负责下属公司日常的治理、内部稽核、方案的审核；7、负责对合作项目、合资公司的监督治理；8、 负责对集团所属单位的服务和经营活动进行调查讨论，进行服务项目的设计和开发以及服务实现的策划，促进服务和经营水平不断提高；9、负责组织和参加集团对外工程项目的招、投、议标;以及合作项目的谈判、合同评审和新项目的可行性论证；10 、负责制定公司所属部门及子公司的经营考核方法，并组织实施考核；11 、负责公司现代化治理的推动工作；江西明月湖食品组织架构的设置是在紧密结合集团进展战略，有针对性地解决目前治理工作中存在的突出问题和薄弱环节，通过集团公司进展状况及日常治理中不断调整和完善；力争把集团公司治理架构体系建设成为一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、治理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可连续进展竞争才能的大型控股集团公司；广东森岛集团二一一年七月一日欢迎下载