《2022年中工作计划及总结 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中工作计划及总结 .docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、优秀工作总结欢迎参考下载述职报告前言：在职培训工作在公司高层的指引和各位主管的支持和帮忙下,我们在职培训在总结了09年上半年工作成败得失的基础上,也仔细的进行了反思反悟：如何结合公司的战略目标,部门的治理现状,生产的经营实际,人员的素养结构等因素搜集合理的培训需求,设置完善的培训内容,制定出具针对性,有效性,科学性的训练培训实施方案,是我们在职培训工作的重心, 摸索的焦点；而任何具有创新的思想和行动,都是在梳理过去,沉淀体会,吸取教训的基础上酝酿和实施的；下半年,我们要想在培训的思路和培训的格局上有所突破和超越,我们就必需对上半年在职培训工作做一个很好的回忆和总结；一、 上半年工作总结（一）、
2、科长主任轮训：今年上半年,我们按培训方案实施了十期的科长主任轮训,培训的组织方式是以 2 天全脱产,分批次参与培训的方式进行,课程按排如下表：科长主任在职轮训课程支配表（东莞区）时间课程讲师时间课程讲师8 ： 00 8 ： 30学员相互介绍李启春8 ： 00 8 ：30头脑风暴时维钧8 ： 30 9 ： 30导入课程时维钧8 ： 30 9 ：30狼性员工李启春9: 40 10 ： 40结果导向时维钧9: 40 10 ： 40问题意识与改善李启春10 ：50 12 ：00压力治理（一）李启春10 ： 50 12 ：00执行力王建括14 ：00 15 ：30压力治理（二）李启春14 ： 00 15
3、 ：30时间治理（观念篇）李启春15 ：40 18 ：00团队活动（侧重行动）韦迪 / 时维钧15 ： 50 17 ：40时间治理（技巧篇）李启春19 ：00 20 ：30压力治理（三）李启春19 ： 00 20 ：00集体争论学习李启春此次轮训各部门提报名单 333 人,实际参与培训 315 人,其中 18 人是第十期培训时由于工作繁忙而未准时参与,参训率达到95% ,培训课程共计 13 节,其中支配 2 小时的户外拓展活动,依据各部门工作实际情形提报参与培训,这样不仅兼顾到由于生产任务紧急可能引发的冲突而且仍大大提高了参训率；在这次轮训过程中,为了能更好地摸清培训需求,我们对参与培训的 3
4、15 人全面实施了书面调查问卷,调查掩盖面达到100% ,反应积极的方面摘录如下：1 、我对本次培训的组织认为很有意义,充分地表达了张董的以人为本的思想和方针,教材的内容,对我们的工作以及生活,赐予了确定的训练和实际可用的学问,教我如何更好地工作, 如何健康高兴欢乐的生活,作为讲师：李老师、时老师,王老师您们是学问的传授者,我们是获益者,我向您们真诚的说声： “感谢您们,您们辛苦了； （第七期学员问卷）2 、本次的培训组织,教材内容,讲师授课以及培训形式,我个人仍是蛮喜爱,也从中学到一些东西,特别是户外拓展活动很高兴,那种团队精神,元素是很好的也很高兴,我期望这种氛围能够融入到我们今后的工作当
5、中去； （第六期学员问卷）3 、总体感觉不错,组织很好,教材思路清析,三位老师都讲的很好；（第七期学员问卷）4 、这次培训我个人觉得是很胜利的一次,内容很实在,也比较适合我们的需要,让我增加了许多的学问面,（第七期学员问卷）5 、这次培训：我觉得有三点老师讲得很好,值得学员转变,1、压力 2、执行力 3 、时间,因为在一个企业里面对待的就是工作,在工作中要学会调解自己的压力； （第七期学员问卷） 6 、本次培训我觉得很好,它与以往的培训不太一样,由于这次人数少,时间长,而且针对性, 有用性都很强,在培训过程中互动性也很好,易吸取； （第九期学员问卷）在取得成果的同时,我们也存在一些不足的地方,
6、有的的学员向我们反应：1、多培训生产中 LEAN 线方面的课程,让我们更进一步的提升； （第三期学员问卷）2、建议开设材料专业学问和制鞋工艺专业学问；由资深技术人员组成一个专业团队编写 技术即标准工艺流程；对参与生产治理体制与操作员进行循环培训； （第六期学员问卷） 3、后续有机会培训,我期望能是一些沟通技巧,人际关系,为人处事,方面的课程,当然户 外扰展活动需保持；（第六期学员问卷）4、对 2022 年培训我期望把实物材料做的更细一些,我们做现场面对的都是实物和真正人员治理,我们在培训过程中期望也可拿一些实例来讲； （第六期学员问卷）（二）、全力帮助各部门组织好相应的专业学问培训上半年在职培
7、训除了实施科长主任第一轮培训外,仍协作相关部门做好了相应的培训,其中组织较好的是由资讯部实施的有关助理电脑学问技能的培训,分大龙区和华宝区进行,共开设14 节课程,参训率达到 100%,甚至显现了超员参与的现象,这充分表达我们员工对专业技能学问求知欲望的迫切需求；二、 下半年工作方案下半年,公司的生产紧急度将显现一个缓冲期,这给培训供应了很大的可挖掘空间,我们将在公司的统一指引下,逐步绽开对班组长的轮训和绽开其次轮科长主任轮训,对于现场班组长的轮训我们已做好了前期的培训需求调查,请看下表演示：大龙班组长培训调查总结图表80%70%60%69%59%56%38%46%63%49%59%70%50
8、%40%30%20%10%0%29%39%41%40%35%24%29%23%39%22%17%类类类类类绪理术巧产情管艺技生类类类费队力浪团行类类理理管S 管类长管类理组主练管班产训类类类类类类升设系育庭能提建关教家技制力惩控压奖通益除沟精消造执质打实品6工秀生才员优秀口优人态际个心人子谐业亲和专90%80%70%56%84%59%华宝班组长培训调查总结图表73%64%56%53%59%55%57%58%60%50%40%30%20%10%0%50%21%47%48%45%22%45%18%11%类类类类类绪理术巧产情管艺技生类类类类类类费队力理理理浪团行管管管S长管类组主练班产训类类类类类
9、类升设系育庭能提建关教家技制力惩通控压奖沟益除造执质精消打实品6工秀生才员优秀口优人态际个心人子谐业亲和专（ 1）、大龙区共调查 119 人,调查培训需求的前六项分别是：1 专业技能类占70%,2 掌握心情类占 69%,3 口才训练类占 63%,4 压力治理类占 59%,5 人际关系类占 59%,6 沟通技巧类占 56%,（ 2）、华宝区共调查 165 人,调查培训需求的前六项分别是：1 沟通技巧类占84%,2 打造团队类占73% ,3 员工治理类占 64%,4 精益生产类占 59%,5 个人成长类占 59%,6 专业技能类占 58%.（ 3）、下步的班组长培训将会按公司高层的要求,以培训需求为动身点,开发相关的课程绽开培训；（ 4）、在绽开班组长培训的同时,我们将总结第一轮科长主任轮训的不足之处,逐步开展其次轮科长主任轮训；终止语：在过去的上半年,由于生产任务的紧急,基本上在职培训都没有很好抓好落实,我们将会依据生产的实际情况, 以最高的要求做好每一轮的培训,我信任, 只要有公司高层的关怀,各位领导的支持, 我们会做得更好！