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1、xxxxxxxxxxxxxxxxx 有限责任公司“守合同重信用”工作总结在上级领导及高安市工商行政治理局的领导下,我公司“守合同重信用”工作有了健康稳步的进展,取得了丰硕的成果；详细表现为：企业信誉得到了推动,企业信用形象得到了改善,企业市场竞争力得到了提高,企业的效益得到了促进,企业的法律意识和合同号意识得到了增强；为了进一步总结体会,促使我公司“守合同重信用”工作再上一个新台阶,下面我们把公司一年来“守合同重信用”工作总结如下：一、领导重视、熟悉到位几年来,公司领导始终把做好“守合同重信用”工作作为一项促进企业经济进展的重要工作来抓；成立了以董事长为组长,总经理详细负责治理,工程部、财务部
2、、办公室销售部等部门负责人参与的合同治理领导小组,做到了分工明确,监管人员落实到位,把规范合同治理作为“守合同重信用”的一个相对重要的环节,把合同治理视为企业的生命线和财宝源,把诚恳守信作为企业的进展之本；为此,公司主管领导常常听取规范合同治理工作汇报,仍要求各部门加强“守合同重信用”活动的宣扬训练和培训力度；通过共同努力,公司上下对这项活动的熟悉逐步得到了提高,思想也得到了统一,上下齐心协力,力争把这项工作做实做好；二、加强治理、制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们第一做到了组织健全、机构完善、分工明确、职责到位；建立健全了各项规章制度,特殊是我们仍对比合同法的有关规定准
3、时调整,修订适合本企业的合同治理制度；使合同治理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用治理水平有了明显的提高；三、留意质量、履约到位通过参与“守合同重信用”这项活动,我们增强了：以质量求生存、以治理求进展“的经营理念,并在公司上下达成了共识；在日常的公司运作中,能够讲诚信,讲质量,仔细履行每一份合同, 在社会上、合作单位中、客户中也享有良好的信誉,并与各合作单位和个人建立了良好的合作关系,同时取得了肯定的经济效益； 四、广泛合作、全员参与我们知道,要想在猛烈的房地产市场竞争中生存、求进展,就必需在企业内部营造一种讲求商业道德、诚恳守信、公正竞争的氛围,培育良好的企业信誉环境；为此,公司几
4、年来坚持不懈的贯彻诚信为本的原就,作为企业员工的思想道德、精神文明、企业文化的重要内容；并把这一内容深化、细化,给予之生动丰富的详细内涵；即：高度负责的精神、爱岗敬业的精神,自觉珍爱呵护企业的信誉,团结协作的精神,让员工形成一个以诚信为本的思想理念, 并有极大的凝结力,使公司在稳中求进,进展壮大；总之,我们在“守合同重信用”活动中取得了肯定的成果,同时, 我们仍要正视存在的问题,在工作中仍存在不足之处,如：对合同治理工作的培训要进一步加强,合同治理制度需要进一步完善；展望将来,我们的信心百倍,深信在上级有关部门的指导下,在我公司全体员工的共同努力下,我们力争会把企业信用治理工作做得更好、更扎实
5、；高安市龙安建筑机械设备有限责任公司二 O一三年九月十二日合同治理制度总就为加强合同治理,防止失误,提高经济效益,依据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情形,制定本制度；一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度；二、合同治理是企业治理的一项重要内容,搞好合同治理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义；各项领导干部、法人托付人以及其他有关人员,都必需严格遵守、切实执行本制度；及有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以：重合同、守信用“为核心的合同治理工作；合同的签订三、合同谈判由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与,不得一个人直接与对方谈判合同；四、签订合同必需遵
6、守国家的法律、政策及有关规定；对外签订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人托付人必需对本企业负责；五、签约人在签订合同之前,必需仔细明白对方当事人的情形； 六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商一样、等价有偿”的原就和“价廉物美、择优签约”的原就；七、合同除即时清结者外,一律采纳书面格式,并必需采纳统一合同文本；八、合同对各方当事人权益、义务的规定必需明确、详细,文字表达要清晰、精确；合同内容应留意的主要问题是：1、部首部分,要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范畴、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术
7、资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范畴和质 量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术 标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点 及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分： 留意双方都必需使用合同专用章, 原就上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限；九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖；十、任何人对外签订合同,都必需以保护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不答应在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩；合同的审查批准十一、合同在正式签订前,必需按
8、规定上报领导审查批准后,方能正式签订；十二、合同审批权限如下：1、一般情形下合同由董事长授权总经理审批；2、以下合同由董事长审批：标的超过50 万元的；投资 10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同；3、标的超过公司资产 1/3 以上的合同由董事会审批；十三、合同原就上由部门负责人详细经办,拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批；重要合同必需经法律顾问审查；合同审查的要点是：1、合同的合法性；2、合同的严密性；3、合同的可行性；十四、依据法律规定或实际需要,合同仍应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政治理部门鉴证,或请公证处公证；合同的履行十五、合同依法成立,既具有
9、法律约束力；一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原就；严格执行合同所规定 的义务,确保合同的实际履行或全面履行；十六、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准；没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准；十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时明白、把握合同的履行情形,发觉问题准时处理或汇报；否就,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任；合同的变更、解除十八、在合同履行过程中,遇到困难的,第一应尽一切努力克服困难,尽力保证合同的履行；照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而需变更,解除合
10、同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商；十九、对方当事人提出变更、解除合同的,应从保护本公司合法权益动身,从严掌握；二十、变更、解除合同,必需符合合同法的规定,并应在公司内办理有关的手续；二十一、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行；二十二、变更、解除合同,一律必需采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等） ,口头形式一律无效；二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行；但特殊情形经双方一样同意的例外；二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受缺失的,除法律答应免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中
11、明确规定；二十五、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发觉,从严惩戒；合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按合同法等有关法规和本制度规定妥当处理；二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟； 二十八、处理合同纠纷的原就是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准；2、以双方协商解决为基本方法；纠纷发生后,应准时与对方当事人友好协商,在既保护本公司合法权益,又不侵害对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷；3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原就,保证我方合
12、法权益不受侵害；因我方责任引起的纠纷,应敬重对方的合法权益,主动承担责 任,并尽量实行补救措施,削减我方缺失；因双方责任引起的纠纷, 应实事求是,分清主次,合情合懂得决；二十九、在处理纠纷时,应加强联系,准时通气,积极主动地做好应做的工作,不相互推诿、指责、埋怨,统一看法,统一行动,一样对外；三十、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必需考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间；三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必需主动供应下列证据材料；1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议） ,以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；2、送货、提货、托运、
13、验收、发票等有关凭证；3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5、有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料；三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一样看法的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章；三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印如干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的明白或履行；三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应准时向主管领导汇报；三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律
14、效力的调解书、仲裁打算书或判决书的,可向人民法院申请执行；三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应仔细检查对方的执行情形,防止差错；执行中如达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理；三十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应准时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考；合同的治理三十八、本公司对合同实行二级治理、专业归口制度,法人托付书制度,基础治理制度；三十九、本公司合同治理详细是：公司由董事长授权总经理总负责, 归口治理部门为财务部、办公室；副总经理归口治理建设合同；各 部门详细负责各自授权范畴内的合同谈判、拟稿及履行工作；四十、公司全部合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署；四十一、办公室会同有关部门仔细做好合同治理的基础工作；详细如下：1、建立合同档案；2、建立合同治理台帐；3、填写“合怜悯形月报表” ；高安市龙安建筑机械设备有限责任公司