《2022年个人与团队三套模拟题题目MicrosoftWord文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年个人与团队三套模拟题题目MicrosoftWord文档.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源模拟题一一、单项选择题（1 50 题，每题 1 分，共 50 分；）1、小 M的新工作需要录入大量文件, 可他对打字不是很在行；他给自己制定了一个目标, 每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高 15 字, 最终达到每分钟 2000 字的速度 , 从而提高自己的运算机办公才能；他的这个目标不符合SMART原就中的 ）原就；（ A）可衡量的（ B）明确的 （C）有时间规定的（ D）可达到的和可实现的2、小王的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事务；对于李明的这种情形，下面说法正确选项（）（ A）他的工作是为他人服务，所以他无法做方案（ B）他适合制定极其具体的
2、方案（ C）他没有必要做方案（ D）对一些重复显现的事情可以做方案3、下面关于反馈的说法不正确选项（ ）；（ A）反馈是进展个人技能和才能的有效途径（ B）我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、实行积极的态度来正确对待不同的反馈（ C）反馈是进展自我认知的一个有效途径（ D）尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击4 、每个人都有自己的目标和愿望，目标摸索有助于人们明确自己的方向，下面关于目标摸索的说法错误选项（）；（ A）目标摸索是空想，不如踏踏实实做些事（ B）目标摸索是确认自身价值的过程（ C）目标摸索是增强自信心的过程（ D）目标摸索是促使自己上进的过程5、小齐预备进行一次自我评估，他在评估中有
3、一个（）的态度最重要；（ A）实事求是 （ B）积极（ C）乐观 （ D）坦然6、每个员工都需要有肯定程度的压力，但压力过大会让人出 现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（）；（ A）对时间和精力不切实际的要求（B）短时间内要做太多的事（ C）误会（ D）缺乏热忱7 、关于头脑风暴法的其次个阶段，下面说法不正确选项（）；（ A）对那些提出荒谬想法的人进行批判训练B）挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法（C）认真考虑剩下的想法并依据价值或有效性进行编号（D）连续工作，合理处理剩下的想法8 、张总在工作时总是把精力放在完成所安排的任务上，对其他事都不太关怀，结果导致下属员工对他很不满；张总
4、的问题在于他没有留意好（ ）之间的平稳；（ A）工作和爱护工作才能（B）任务、团队和个人（C）摸索和行动（ D）工作成效和工作效率9 、活动跟踪表可以帮忙我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确选项（）；（ A）可以让我们明白自己的工作习惯（B）不能帮我们找到细节问题（ C）会告知你很多意想不到的有用信息（D）它是指把一天的工作活动记录下来进行分析的表格10、小陈明年 7 月份就毕业了，他预备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是（）；（ A）职业生涯机会的评估（B）职业评估和反馈（C）确定自己的志向和进行自我评估（D）制定自己的职业目标和选择职 业进展道路11、小肖最近在工作中总是遇到问
5、题，他打算给自己充电，便买了几本和工作亲密相关的书，学习相关学问，然后打算应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，依据KOLB理论，小肖是从（）阶段开头学习的；（ A）从获得体会开头学习（B）从反思阶段开头学习（C）从理论化阶段开头学习D）从应用阶段开头学习12、小张在工作中不能听取他人的看法，常常批判他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵；据此可以认为，他属于（）；A）好斗的人（ B）自信坚决的人（ C）消极的人（ D）自卑的人13 小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩常常交换岗位，通过承担对方的工作来学习对方的技能，这是 （ A）远程学习 （ B）在职培训（ C）岗位
6、轮换（ D）脱产学习14、沟通技巧在进行口头语言沟通时特别重要，下面不属于沟通技巧的选项是（）；（ A）善于与交往者建立良好的关系（B）善于摸索（ C）善于倾听（ D）善于把自己的观点传达给对方15、非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（ ）（ A）副语言沟通形式（ B）身体语言沟通形式（ C）口头沟通形式（ D）道具沟通形式16、消遣节目中常常会有耳语嬉戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑成效的；查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下 面 不 属 于 这 三 个 环 节 的 是 （） ；（ A）发送者（ B）方式方法 （C）传送过程（ D）接收者17、在和别人进行沟通时，头部一些
7、微小的动作往往可以传达很多的信息，低头隐含的意思是（）；（ A）对谈话感爱好，正在集中精神听（B）对谈话内容不感爱好或持否定态 度（ C）表示诧异、惧怕或迟疑（ D）迷茫18、何总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把数字累加起来；销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（ ）；A）正确的形式（ B）适度的费用 C）正确的人员 D）正确的内容19、商务文件不同于一般信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是（）；（ A）清晰明白、精确无误（B）表达简明、条理清晰（C）丰富详实、热忱布满（ D）直截了当、开门见山20、工作报告主要有三种形式；下面不属
8、于工作报告的形式的是（）； （A）从上到下形式（ B）从中间到上下的形式 （ C）从下到上的形式（D）平级形式欢迎下载精品学习资源21、下周的例会上，小薛要作个报告，他很想知道怎样抓住听众的心理；以下不能帮忙他抓住听众心理的方法是（）；（ A）常常使用 PPT 协作他的陈述 （B）陈述中把声音提得很高（ C）在陈述过程中，常常提一些具有启示性的问题（ D） 在终止一个话题后，会做一些阶段性的总结22、李经抱负在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采纳的方法是（）； A） SWOT法（ B）头脑风暴法（ C） PEST分析法（ D）思维导图法23、在谈判中，双方都期望
9、达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果；谈判结果包括（）；（ A）双赢 （ B）一输一赢（ C）双败 （ D）其他都对24、组织的利益相关者有来自内部的，也有来自外部的；下面不属于组织内部利益相关者的是（）；（ A）高级治理人员（ B）团队领导（ C）供应商和分销商（ D） 团队成员25、一群专业人士集合在一起进展和提高自己的个人目标的组织，其文化类型属于（）；（ A）个人文化（ B）角色文化（ C）权力文化 （D）任务文化26、小赵所在的团队中包括消费者和供应者, 这个团队的类型是；（ A）自我治理型团队（ B）质量团队 C）工程团队 D）供销团队27、王总所在的团队中, 成员之间互不信
10、任；当遇到突发情形时, 有的特别焦虑 , 有的表现得局促担心；这让他感觉到很头疼；据此，你认为此团队正处在；（ A）波动阶段 B）规范化阶段（ C）形成阶段（ D）成熟阶段28、敏捷的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团 队成员很难相互明白，也使得团队很难举办定期会议，这些工 作模式包括（）；A）轮班工作（ B）兼职工作（ C）弹性上班制（ D）其他都属于29、李雷在工作中常常是调动全部角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，依据角色理论他的角色是（）；（ A）谋士（ B）实施人员（ C）和谐人员 （ D）领导30、小黄所在的团队内常常发生冲突；为了转变这种状况，小 黄提倡冲突发生时大家
11、应实行（）的行为方式来解决；这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比 较耗时；（ A）协作（B）对抗 （ C）折中（ D）迁就31、六顶摸索帽子法是解决问题的一个好方法, 这种摸索法本质上是讲 ；（ A）带上不同的帽子再摸索（B）用六种不同的摸索方式摸索（ C）摸索前必需要有帽子（ D）依据颜色的不同来摸索32、前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议；这在团队决策中属于阶段；（ A）阐明问题 （ B）获得信息 （C）建立选择标准（D）提出多个解决方案33、小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的
12、部门合作时，他们最期望得到的信息是（）；（ A）客户需求变化信息（ B）交货实时信息（ C）服务质量的变化信息 （ D）新设备的生产要求信息34、下面的情形中无需进行培训的是（）；（ A）团队工程取得很大胜利时（B）团队新成员开头工作时（ C）团队成员的角色发生转变时（D）业务发生变化或引进新设备和新程序时35、公司方案一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟识新的角色和工作任务，小萧采纳（ ）的学习方式最合适； （A）参与托付培训 （B）参与研讨会（ C）工作观摩或伙伴工作（ D）远程学习工程36、小倪最近参与了公司组织的沟通技能训练，教练常常在必 要之处赐予帮忙和指导，这属于训练五个步
13、骤中的（）；（ A）督导和检查（ B）方案和建立 C）简要介绍 D）审查和评估37、培训是公司提高员工工作才能的一种重要方式，它通常有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（）；（ A）预备 （ B）简要介绍（ C）说明（ D）示范38、李总常常参与团队的学习活动，对团队的学习和进展进行 合理的治理，他这样做的好处不包括（）； A）促进团队成员的进展B）在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系（ C）提高团队整体实力（ D）增加员工之间的竞争39、目标治理是一种常用的分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（）；（ A）明确目标（ B）规定期限（ C）分析行动 （D）反馈绩
14、效40、高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他打算给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确选项（）（ A）对授权过的工作无论怎样都不宜再过问（B）挑选合适的人进行授权（ C）赐予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源（ D）明确授权的目的是进展而不是转嫁责任41、要想有效地开展方案，必需猎取所需的资源，通常所说的资源不包括（）；（ A）人力（ B）文化（C）设施（D）信息42、人力资源部的张经理打算为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应当（）；（ A）以建设性的反馈信息为基础勉励员工（ B）勉励员工对他们的工作开展争论（C）去掉稳固的、连续性的目标（D） 将绩效与
15、嘉奖挂钩43、组织的利益相关者可以通过多种渠道供应反馈，这些渠道包括（）；（ A）电话交谈 （B）问卷（ C）调查和报告（ D）其他都是44、在现实生活中，人们有时会发觉，真心的期望会带来你所期望的结果，这种现象是（）；欢迎下载精品学习资源A）信任效应（ B）皮格马利翁效应（ C）期望效应 D）晕轮效应45、胡先生认为大部分人天生懒散，不情愿工作，必需给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作；据此你认为胡先生倾向于（ ）；（ A）X 理论 （B）Y 理论（ C）Z 理论（ D）其他都不是46、依据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（ ）；A）安全需求 B）生理需求（ C）
16、社会需求（ D）自我实现的需求47、适当的授权可以提高治理者的效率，一般情形下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（）； A）明确目的（ B）下达指令（ C）检查进展情形（ D）打好基础48、李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的成效，工作轮换的作用主要表达在（ ）；（ A）成员体验到工作的多样性（ B）克服工作中的单调和乏味（ C）提高员工的工作积极性 （D）其他都是49、金总宠爱将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出打算、解决问题，而他只在需要时供应帮忙，金总的领导方式属于（ ）；（ A）说服 （ B）参与（ C）授权 （ D）命
17、令50、关于团队才能与领导方式的说法正确选项（）；（ A）当团队才能低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持 （ B）当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队（ C）当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队（D）当团队才能低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控二、案例题（第 51100 题，每题 1 分，共 50 分；）案例（一）： 小崔在高校期间所学的专业是运算机应用，找工作时他没有认真考虑自己所学的专业，高校毕业后就来到深圳 打工；他先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被 派到治理部做 MIS（信息系统治理），现在是总经理助理；毕业后短短两年里他经过了几次职位调动，然而
18、他发觉自己现在 对哪一行都不是特别熟知，面对这种情形，他真不知道该如何 选择自己的职业道路，才能不使自己和亲人扫兴；依据以上案例，回答5155 题；51、从小崔的例子可以看出，我们应当进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确选项（ ）；（ A）职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业进展的道路 （B）职业生涯规划需要对自己的优势和劣势进行清晰的判定 （C）职业生涯规划需要对外部环境和各行业的发展趋势及对人才素养的要求进行客观明白（D）职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择52、小崔在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威逼，以便帮他更好的进行
19、选择，这种分析方法被称为（ ）；（ A） PEST法（ B）头脑风暴法（ C） SWOT法 （ D）思维导图法53、小崔的情形告知我们找工作前肯定要摸索自己的目标，下面不属于我们常常使用的有效的摸索方法的是（）；（ A）全脑思维（B）思维导图法（ C）头脑风暴法（ D） PEST法54、通常情形下，小崔在制定目标时需要留意（）； A）让自己的目标遵循并听从团队的目标（B）目标要明确、可衡量（ C）目标要可达到和可实现并有时间规定（D）其他都是55、小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观地了解一下自己的情形 , 在自我评估中，我们应当实行（）的态度；（ A）实事求是（ B）消极悲观（ C
20、）盲目乐观（ D）战战兢兢案例（二）： 小刘是某公司业务处的职员，他最近对一些电话来访特别头疼，这些电话有的是询问的，有的是投诉的；部门 也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情，比如查找一些数 据，修改一些报告等；一天下来，他觉得自己没干什么工作就 该下班了，其他重要的决策和一些会议都不能正常进行，而该 做的工作总是需要加班加点才能完成，或者带回家去做，这让 他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动；针对小刘目前的这 种情形，应当怎么解决呢？依据以上案例，回答5660 题；56、从小刘的情形可以看出，他在工作中没有处理好（） 之间的平稳；（ A）压力不足与压力过度（B）工作和爱护工作的才能（C）
21、工作和生活（ D）任务、团队和个人57、小刘的工作过于劳碌，要想转变这种状况，下面做法不正确选项（）；（ A）明确工作目标（ B）把责任都推给别人（ C）按轻重缓急安排好工作量（ D）摸索要着手做的每件工作是不是属于自己的职责范畴58、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作支配纷乱的主要缘由，对此小刘可以通过运用（）帮他分清事情轻重缓急的是；A）思维导图（ B）时间治理矩阵（ C） SMART原就（ D）鱼骨图 59、对于同事总找他帮忙的情形，小刘应当（）；（ A）学会适当地拒绝（B）有求必应，不管会不会影响自己的工作（ C）一律严词拒绝（D）先答应，但是放着不办60、小刘对自己一
22、天都干了什么工作并不清晰，为此他可以通过（）来明白自己的工作情形，找出无效工作；（ A）填写活动跟踪表（ B）运用思维导图（ C）运用头脑风暴法（ D）运用双因素理论案例（三）：环宇公司原先是一家从事产品加工的小企业， 公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经进展成为员工近千的当地一家大型制造企业，有了比较稳固的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳固的进展道路；欢迎下载精品学习资源然而，随着公司业务的进展，特殊是经营规模不断扩大以后， 江总在治理中不时感到不如以前得心应手了；第一，让他感到头疼的是那
23、几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳累功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不看在眼里；这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的支配；这种散漫的作风很快在内部扩散开来，对新来者产生了不良的示范作用 , 新来者也开头变得散漫起来，员工之间不断显现冲突和冲突，公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了；其 次，江总感觉到公司内部的沟通常常不顺畅，大家谁也不情愿承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报而已，很少有解决问题的建议和方法，结果导致很多环节只要江总不亲自去推动，好像就要“停摆”；另外，江总仍感到公司内部质量意识开头淡薄，对产品质量的要求大不如以前，客户的埋怨也逐步
24、增多，江总对此感到特别着急；依据以上案例，回答6165 题；61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于（）；（ A）形成阶段（ B）成熟阶段（ C）波动阶段（ D）规范化阶段62 、 在 团 队 发 展 的 这 个 阶 段 ， 江 总 最 需 要 重 视 的 是（）；（ A）任务需要和个人需要（B）任务需要和团队需要（C）团队需要和个人需要 D）安全需要和自尊的需要63、在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情形不太可能发生在这一气氛下的是（）；（ A）对其他员工的不敬重（ B）成员共享感觉和观点C）成员工作散漫，参与不够（ D）成员之间冲突很多64、江总要想解决目前公司面临的问题，
25、他需要（）；（ A）加强员工之间的沟通（ B）培育成员间的融洽关系（C） 从“元老”处着手增强员工的纪律意识（D）其他都是65、依据团队类型，江总所在的团队属于（）；（ A）有明确领导的团队（ B）工程团队（ C）质量团队（ D）任务团队案例（四）：资料一几个月前，张涛参与过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效；虽然他很宠爱培训的课程，但却觉得那对他的工作并没有用处；就在上个月，张涛作为陪审团主席参与一个很麻烦的案件审理工作，在审理过程中，证人的证词相互冲突，陪审团成员看法很不统一；张涛的职责之一是主持陪审团的争论；在主持争论的过程中，他过去学习过的培训课程突然显现在脑海里；结果，
26、在陪审团争论的两天中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧；从今以后，他始终在工作中有意识地使用这些方法，他认为这个课程对他来说简直是太重要 了；资料二某公司小陆两年前曾参与过一次培训，他觉得那次培训没有给他带来任何帮忙，从那之后，他不再参与任何培训，认为各种培训都是骗人的；而且他认为他自己每天都很忙，无暇关注这些；面对新技术的显现，他认为他现在根本就用不着，等以后用得着的时候再说；随着时间的消逝，小陆发觉自己的工作效率越来越低，他仍诧异地发觉一些新员工的工作才能与他的工作才能差不多，甚至超过了他；这让他很不解，这是为什么 呢？依据以上案例，回答6670 题；66、张涛从培训中学到了很多有益的
27、东西，尽管刚开头他并不知道，可见培训对员工进展很有用；下面情形中需要进行进展和培训的是（）；（ A）团队成员技能、学问或才能欠缺（ B）团队工作效率低下或失误率过高 （C）团队的新成员开头工作时（ D）其他都是67、小陆发觉自己的工作效率越来越低，甚至新员工的工作能力也和他差不多了，造成他的问题的缘由在于（）；A）缺少培训和学习，对新技术新学问不明白（B）新来的员工水平过高（ C）小王个人的情商太低（ D）小王个人的智商太低68、除了进行培训外，人们仍可以通过从体会中学习获得进步和提高，它的周期通常包括四个阶段，这四个阶段不包括（）； （ A）获得体会（ B）再学习（ C）反思（ D）理论化6
28、9、依据 KOLB学习周期，下面从理论化阶段开头学习的是（ ）；（ A）总结从体会中获得的学问，并对这些学问进行争论，从中得出结论（ B）从实际动身考虑应当怎么做，然后对实践进行总结和反思（C）从书本或课程中得到相关学问，然后打算怎样应用理论进行实践（D）其他都不是70、培训对提高员工的技能有很大帮忙，在培训前的预备阶段，第一需要（）；A）填写任务清单并进行备份B）认真讲解培训内容C）让学习者进行示范和说明（D）让学习者在教练的帮忙下进行实际操 作案例（五）：资料一：1、我们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一所公寓里；在一个漫长的周末，我们发觉自己既没有食物也没有现钞（没有信用卡或存款卡，而且
29、银行也早已停止营业了）；我们只好等到下周银行重新营业；我真正熟识到基本需求的重要 当你遭受饥饿的时候，要关注其他事情是特别困难的；2、在顶楼上饿得要死的艺术家的情形又会怎样呢？有些人为了制造传世之作而与贫困为伴，仍有一些人好像想尽可能舍弃友情和社交，以使他们能够全神贯注于自己特别重视的事情；资料二：在学年开头的时候，校长告知三位老师他们是学校里最好的老师，将给最聪慧的同学上课；校长说明说依据智商测试，这些同学将在一年的时间里，将成果提高20%30%，并让这些老师保守隐秘；事实上，整个过程只是一个试验；同学的智商一般，而老师也是随机选择的水平不是特殊高也不是特殊低；年末，同学们取得了估量的成果；
30、 依据以上案例，回答7175 题；71、资料一中的“我们”在既没有食物也没有钱去买食物时认欢迎下载精品学习资源识到了基本需求的重要性，这种基本需求是指（）； A）安全需求 B）社会需求（ C）生理需求（ D）自我实现的需求72 、顶楼上饿得要死的艺术家为了制造传世之作而与贫困为伴，这说明（）；（ A）只有满意了低层次的需求后，人们才会集中精力考虑高层次的需求（ B）高级的需求比低级的需求重要（C）自尊的需求在全部需求中最重要D）在低层次的需求没有完全实现前， 人们也能追求高层次的需求73、有人为了能够全神贯注于他们特别重视的事情而宁愿舍弃社交和友情，这类人的做法是为了（）；（ A）满意自我实现
31、的需求（B）满意生理需求（C）满意自尊的需求（ D）满意安全需求74、资料二中的现象符合（）；（ A）需求层次理论（B）皮格马利翁效应（C）双因素理论（ D）SMART 原就75、从资料二的情形可以看出，校长是一个（）；（ A）善于倾听的人（B）善于提问的人（C）善于欺诈的人（ D）善于勉励的人案例（六）： 蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩始终很差，公司到了破产的边缘；此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他打算实行措施转变公司目前的状况；第一他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的 人，忽视他们的职称和岗位，留意他们对公司的进展是否起关键作用；经过一个星期的认真摸索，
32、中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，仍有一些中层主管自己；随后张总召集这份名单上的全部人开了一次会；他交给大家一份议程和方案，并说道：“这是我们在财务上应有的表现， 这是我们的生产效率应达到的水平”在展现了全部的大目标后，他总结道：“我原来准备问中层主管该怎样做，可是他们告知我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会；我需要各位的帮助；我应当制定什么样的方案和方案， 才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录；会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在推测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否
33、保得住？”“提了看法后不知会不会对自己有什么不利影 响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情形将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度；公司的面貌焕然一新，大家对此感到很诧异他们早几年就这样做该多好啊！ 经过这次转型后，蓝星公司开头步入正轨，顺当地摆脱了破产的困境；依据以上案例，回答7680 题；76 、 案 例 中 ， 张 总 采 取 的 沟 通 方 式 属 于 （） ；（ A）身体语言沟通（ B）副语言沟通（ C）口头语言沟通（D） 道具沟通77、张总认真听取员工们的看法，依据大家的建议结合实际情况 来 制 定 制 度 ； 这 说 明 他 的 领 导 方 式 属 于 （） ；（ A
34、）命令 （B）协商（C）说服（D）授权78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议；这说明沟通可以（）；（ A）明白员工真实的想法（B）获得有益的看法和建议（C） 促进公司的进展（ D）其他选项都对79、张总通过集思广益，使公司重新焕发愤怒；这表达了团队工作优势中的（）；（ A）增强团队使命感（ B）合理决策（ C）提高员工的个人才能 （ D）让团队关系更加融洽80 、张总除了采纳面对面的会议进行沟通，他仍可以采纳（）的方式进行沟通；（ A）电话会议（ B）电视会议（ C）网络会议（ D）其他都可以案例（七）： 尼邦公司的人力资源部经理小付预备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参与，
35、为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任；第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告知你啊，下礼拜给我派两个人参与培训班，如如不派，从今晚开头我就到你家吃、到你家 住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应；其次位车间主任是他师傅，他换了个说 法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您肯定得帮我个忙，派俩人在下周参与培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意；第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持， 第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训方案，您看看，第四次课仍得麻烦您上”，张工表示坚决支持， “这第一次仍得您派俩人参与，您看派谁
36、去？”张工也答应了并当场定下人选；小付顺当地获得了各车间的支持；依据以上案例，回答 8185 题；81、案例中，小付很顺当地获得了大家的支持，这充分反映了他（）；（ A）善于进行沟通（B）善于进行摸索（C）工作积极认真（ D）工作踏实严谨82、小付和他师兄沟通时，上去先给了他师兄一拳，他的这一做法属于非语言沟通中的（）；A）副语言沟通 B）身体语言沟通（ C）道具沟通（ D）书面沟通83、小付挨个的去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（）；（ A）小组争论（B）讲话（ C）简短指示 （ D）一对一84、案例中，小付想从各个车间抽调一部分员工去参与培训班，这属于员工进展循环周期步骤中的
37、（）；（ A）明确进展需求（B）同意进展目标（C）选择进展方法（ D）检查目标85、通过小付的这种沟通方式，我们可以初步判定他是；（ A）积极自信的人（B）专横武断的人（C）消极自卑的人（ D）英勇好斗的人案例（八）： 天博公司是一家跨国企业，最近该公司在中国的欢迎下载精品学习资源业务进展不顺当，为降低成本，公司需要进行大规模的改革， 实行机构调整，同时要进行裁员；为了保证裁员工作的顺当进行，使离开的人员能懂得此次裁员工作的必要性，公司实行了积极的沟通方式在公司的内部网络上发布“员工通讯”， 提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工； 公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门，约
38、占总员工人数的 70%，油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响；从开头显露裁员苗头到真正实施历时3 个月，这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政治理官员以第一人称通报工作进展情形的方式来进行，其中该公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息； 当裁员的举措日趋明朗后，公司行政治理的网站开通，其中有一个“公开论坛”，在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的看法；在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前，由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采纳一问一答的形式在论坛上发表；半个月后，由各部门经理单独与每位员工见面，通知各个人的去留支配；同时，公
39、司成立转职中心，为员工供应心理辅导和再就业技能的培训服务，并备有电话、电脑和复印设备，供员工预备应聘时使用；公司派专人开头与其他外资公司和猎头公司联系，帮助员工查找新的工作，转职中心连续工作 2 个月后才关闭；公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可，他们都对公司的行为表示懂得； 依据以上案例，回答 8690 题；86、从案例中，我们可以看出，这家公司在裁员的过程中特别重视（）；（ A）与员工进行沟通（B）改革的力度和规模（C）选择合适的员工（ D）其他都不是87、案例中，部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留支配，这种沟通方式属于（ ）；（ A）口头语言沟通（ B）书面语言沟通（ C
40、）副语言沟通（ D） 非语言沟通88、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息；这说明他们在处理这个问题上采纳的领导方式是（ ）；（ A）命令（ B）说服 （C）授权 （D）问责89、现代信息技术的进展给企业供应了很多沟通方式；除了案例中的 BBS 外，下面也属于这些沟通方式的是（）；A）电子邮件 B）视频会议 C）QQ等即时信息沟通 D）其他都是90 、 下 面 选 项 中 不 属 于 沟 通 五 要 素 的 是 （） ；（ A）目的意图（ B）方式方法（ C）察言观色（ D）信息内容案例（九）： 小孙在建行工作就要满4 年了，作为建行的一名一般员工
41、 , 他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化；特殊是最近 , 他听说公司正着手推行全员持股方案, 当得知一般员工也可以购买公司股份时, 小孙就开头着手预备；始终以来 , 建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的；据明白 , 建行的股权勉励方案共分两个部分: 股票增值权计划和雇员股份政策；而建行行长郭树清公开表示, 建行的股票期权勉励方案将第一从高管开头；其中, 股票增值权方案主要是针对建行的高层治理人员, 包括董事、监事、治理层以及董事会指定的其他员工；股票增值权是一种虚拟的股份勉励方案, 持有人将从公司获得一笔现金, 金额相当于股份期权方案中执行期权获得的股份增值收益；依
42、据建行的股票增值权方案 , 自批授日期起第三周年当日开头, 每位享有股票增值权的人每年最多可行使25的股份增值权 , 并且每人仍可收取与授予日建行H 股收市价与行使日期前一年建行H 股平均市价差额的款项；勉励方案的另一部分是针对建行全体员工的“职工自愿持股方案”, 这就是小孙和他的同事们最近正在考虑的事情；为嘉奖员工, 建行董事会及股东大会将批准一项员工持股政策, 由职工自己花钱购买股份, 并且这些股份可以流通；除员工持股方案之外, 建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐 , 通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与勉励约束机制改革, 胜利实现了由人力资源管理层面对人力资
43、本治理层面的跨过, 通过提升人力资本, 为建行的股份制改造打下了坚实基础；建行仍积极借鉴国外先进银行 体会, 立足建行实际 , 逐步完善人力资源治理和薪酬考核体制；建行积极提倡公开选拔优秀的治理人才和业务人才, 审议通过了关于通过市场化方法选聘高中级治理人员的议案；建行内部人士透露, 在薪酬体系上, 建行强调薪酬安排要向一线、向客户经理、向有突出奉献的经营治理人员倾斜；提倡和 帮忙每个员工制定职业生涯规划；将员工的利益与建行的进展 结合起来；强调员工的培训工作, 将培训纳入到整个人力资源治理和薪酬体系中，在需要时仍组织不同层级的员工进行一段 时间的脱产培训； 依据以上案例，回答9195 题；9
44、1 、依据双因素理论，薪酬属于双因素中的（）；（ A）勉励因素（ B）保健因素 （ C）刺激因素 （ D）不确定92、建行积极推行薪酬改革，预备实行股权勉励方案；这样做的目的在于（）；（ A）勉励员工更好地工作（B）让员工更关注公司的进展（ C）提高员工工作的积极性（D）其他都是93、建行提倡和帮忙每位员工制定职业生涯规划；关于这种做法，下面说法不正确选项（）；A）有利于员工的进展B）可以明确员工的职业目标（C）会阻碍员工的正常工作（ D）让员工感觉受到重视94、案例中，建行将培训纳入人力资源治理和薪酬体系中，需要时仍组织员工进行脱产培训；下面选项中不属于脱产培训的是（）；（ A）正式的托付培
45、训（B）远程学习工程（C）工作观摩（ D） 示范或演示95、除了进行培训，在职学习也是一种重要的员工个人进展方法 ； 下 面 不 属 于 在 职 学 习 的 是 （） ；（ A）工作观摩（ B）托付培训（ C）岗位轮换（ D）同行指导欢迎下载精品学习资源案例（十）： 小黄毕业于上海外国语高校日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员；他很中意这份工作，由于工资高，仍是固定的，不用担忧未受过特地训练的自己比不过别 人；刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成果只属一般；可是随着他对业务越来越娴熟，与客户们的关系越来越亲密， 他的销售额也渐渐上升；到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几
46、名了；下一年他很有信心估量自己当属推销员中的冠军了；不过他公司的政策是不公布每人的销售额，也不勉励相互比较，所以他仍不能说很有把握说自己肯定会坐上第一把交椅；去年，小黄干得特殊杰出，尽管定额比前年提高了，到了九月初他就完成了这个销售额；依据他的观看， 同事中间仍没有完成定额的；十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作；听完他用日语做的汇报后，那个日本人对他特殊客气，庆贺他取得的成果；在他要走时，那位经理对他说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了；”小黄只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么；今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开头不如去年顺当，他仍是一马当先，比估量干得要好；他依据体会估计，十月中旬前他准能完成自己的定额；可是他觉得自己的心情并不舒服；最令他苦恼的莫过于公司不告知大家干得好坏，没个说法；他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动；其中一家是总经理亲自请正确推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家仍有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情形，仍夸奖每季和年度正确销售员；想到自己公司的这套做法，他特殊恼火；其