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1、二六是赣州交通大路体制改革实施的第一年,对于 “年轻 ”的 分公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探究创新治理的一年；回首上半年,我分公司在集团公司的正确领导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下,以“集团公司 年工作会 ”会议精神为指针,仔细贯彻 “三个代表 ”的重要思想, 充分调动职工积极性,以安全报告总结文明生产为基础,以 “业主无埋怨、工作无缺憾、治理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极的探究和不懈的努力, 二六年上半年我分公司在安全文明生产、工作治理、 职工队伍建设等方面取得了可喜成果；一、上半年工作总结上半年主要生产任务完成情形：大路养护：完成了半年好路率,国省道好路
2、率,由于唐康线、线老油路老化,超期使用,为深化改革,大力掌握和压缩非生产性开支,把养护经费用到养护生产上,提高养护工作治理水平,在新体制下削减养护投入、降低养护成本、提高养护质量,做到少花钱、多办事、办好事,分公司在经费紧缺的情形下,为了确保路况不下降,从讲政治、保稳固的高度动身,顾全大局,集中人力,定额核算,计量支付,对大路进行抢修；完成整修路面,清除水毁塌方,清理边沟,清扫路面；三月份,在赣丰线新路的绿化工程中,栽种树苗杜英株、女贞球株、 塔柏株； 五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播撒草籽；为了使大路桥梁更为美观,确保行车安全,准时对损坏的桥梁（樟桥）进行了修理；六月份分公司协作 市委、
3、市政府建设新农村项目中,对分公司所管辖的路段进行了一次完全整治,始终保持路面干净、交通畅通,树立了 分公司的良好形象；安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济缺失等四项指标为零；上半年主要抓了以下几个方面的工作：内部改革脱胎换骨,队伍建设卓建成效 分公司组建之初,由于多年方案经济体制模式的影响,职工观念滞后,干部思想守旧,职工严峻超编, 二六年上半年是我分公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年,在年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严肃生存进展形势一一摆在职工面前,同时引导原创网站 :知音职工明确了分公司生存进展面临的有利条件和不利因素,让大家清晰,只有两条路可走： 要么适应交通大路治理体制
4、改革,通过高标准的治理,建立成果,赢得上级主管部门的信任,紧紧把握生存和进展的主动权,谋求长远进展；要么萎靡不振,不思进取,继续老守田园, 最终被剔除； 通过深化细致的争论和主题训练,使全分公司上下进一步树立了忧虑意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识,在思想上实现了从“等、靠、要 ” 向“干、创、闯 ”的转变,在观念上实现了从“为面子 ”向“为生存 ”的转变,在工作作风上实现了从 “吃铁饭碗 ”向“主人翁 ”的转变,在行动上实现了从“老守田园 ”向“走向市场 ”的转变,干部职工思想观念的转变, 使企业步入了健康的进展轨道,为企业的进展和壮大奠定了坚实的 思想基础,全分公司形成了安定团结
5、、上下一心、共求生存、共谋进展的良好氛围；人事治理改革：第一, 分公司依据集团公司有关文件精神,机关设立了二科一室,即生产经营科、 财务科和党政办公室； 为积极开展治理创新年活动,建立健全现代企业治理制度,挖掘公司的优秀人才,合理配置人力资源,努力提高分公司的经营治理水平,全面引入竞争机制,真正做到“能者上,平者让,庸者下 ”,在广大干部职工中树立市场经济意识,激发干部职工的报告总结工作热忱,提高办事效率,于 年月日面对分公司全体员工在机关会议室举办了“机关竞争上岗演讲答辩会 ”,竞争上岗猛烈反常,有的岗位人竞争一个位置,而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年；经过演讲、答辩,以及评委仔细细
6、致地打分,在两名监督员的监督下,充分表达 “公开、公正、公正”和高分获岗的原就,最终评比出位适岗人员获岗；其次,各养路队、站也实行定编定员、双向挑选上岗,由队长选队员,同时队员选队、站,充分表达工作才能强的职工在择优上岗中的优势,解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数 ” 的问题；面对 分公司长期历史遗留的严峻超编问题,分公司领导层打算,在确保职工队伍稳固及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效,切实解决好超编人员的分流；如, 针对一些年龄大的员工劳动强度低的情形,制定了 分公司职工请长假及内退有关规定, 勉励男性周岁以上、女性周岁以上的员工内退,勉励养路队、站部分员工停薪留职请长假,在政策上赐予这
7、些员工优惠,又如依据员工的工龄来运算上交治理费用,工龄越长的缴纳管理费用越低, 以此来优化养护队伍, 实现劳动强度高的员工在职在岗,从而保证养护队伍力气；经过超编人员合理分流,分公司职工由原先严峻超编的人,锐减为在职在岗职工人,实现减员分流人（其中,内退人,请长假人,借调超限检查站人,集团公司直属项目经理部挂职锤炼人,借调宏泰投资公司人,机修站、沥青乳化站承包聘用职工人；）；实践证明,分公司领导层的决策是正确可行的,既保证了职工队伍的稳固,又保证了养护工作的正常开展及 小修养护经费的正常使用；治理体制改革：一是将沥青乳化站、机修站推向市场； 由于长期方案经济体制历史遗留问题,分公司所属国有固定
8、资产运转迟滞,存在大量机械设备囤积仓库,不能制造效益, 同时仍要增加定期修理费用的问题；分公司领导召开中层干部以上专题会议,大家献计献策、争论争论, 共商如何盘活固有资产议题；为了转换经营机制, 提升公司参与市场的竞争才能,推动沥青乳化站、机修站向企业化、市场化进展,通过实践调研,并与相关职工谈话协议,分公司将沥青乳化站承包给内部职工,签订三年合同, 定期上交设备使用费、折旧费及治理费用等,并聘用分公司正式职工名；分公司机修站由于受原先体制的影响,治理上始终较松懈,人员多,做事少,办事效率低,机械设备长期停放,经营市场空间拓展不足,导本文来自之音,更多精品免费请登陆 www. 网络 .com
9、查看致无效益； 针对这一情形, 分公司领导层对机修站进行大刀阔斧地改革；第一, 对人员进行分流；将机修站富余人员充实大路养护第一线,参与各队、站双向挑选上岗,由原先的人削减到人；其次,将机修站承包给内部职工,承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收入安排权；承包者聘用分公司正式职工三名,并承担职工的工资、福利待遇和养老保险、医保等费用,规定了承包期的承包费用,并规定年度内完成工业产值和设备完好率；此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步,真正把沥青乳化站、机修站推向了市场,使分公司的企业化运作更进了一步；二是养护实行全承包；在贯彻落实集团 年工作会总体部署,开展治理创新
10、年活动中,为了将有限的小修经费用好、用足,分公司打破传统的方案经济养护治理模式,实行养护工程治理市场化、 企业化的运作方式, 实行养护全承包； 依据合同商定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费, 对所辖路段的大路养护业务进行全面承包, 承包的内容包括养护经费全承包、养护生产任务指标、养护成效的全承包；养护实行全承包后,职工积极性明显提高了, 如六月份分公司协作 市委、市政府建设新农村项目中, 气温高达 的作业环境, 报告总结职工工作热忱高涨, 为了在规定时间内完成突击任务, 总经理亲自督战,生产经营科干部直接在一线指导,职工们抗高温、战酷暑,由于天气酷热反常,有多名职工中暑,显现
11、头晕、呕吐症状,但并未影响队员士气,路树、路基边坡高草修剪整齐,涵洞、边沟排水通畅,路面坑槽毁灭殆尽,如期保持保量的完成了任务；从上半年运行的情形来看,养护实行全承包这一举措大大地提高了养护工程质量和投资效益,确保了大路路况稳步上升和大路畅通；制度保证,措施到位：分公司依据集团公司 年月汇编的规章制度 ,结合我分公司实际,制定了日常行政治理制度、人力资源治理制度 、工程治理制度 、大路养护工程治理方法 、设备治理方法 、安全质量治理方法 、财务治理制度 、监察审计治理制度、党群工作治理制度等九大项治理制度； 成立了 “精神文明领导小组 ”等十三种职能机构； 规章制度的建立和规范, 不仅完善了各
12、项工作程序,同时规范了每位员工的行为,为现代企业化治理, “用制度管人,按程序办事 ”,奠定了科学地基础；加强班子建设领导班子的凝结力和向心力是集体战役力的重要保证；想保质保量完成全年的生产经营 任务和带出一支过硬的养护队伍,抓好班子建设是关键, 如何充分发挥班子的整体功能,形成一个顽强有力的战役集体,带领职工战胜困难完成任务,这是年初摆在公司面前的首要难 题,为此,我们坚持依据 集团公司 年工作会的部署积极开展工作,基本做到一心一意,遇事勤沟通,并准时深化基层明白职工的思想动向,有针对性地开展思想训练工作；分公司以今年三、四、五月“保持共产党员先进性训练活动”为契机,坚持以 “三个代表 ”
13、重要思想, 依据 “开展先进性训练活动,关键是要取得实效”和落实科学进展观的要求,进一步提高熟悉, 端正态度, 通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题, 解决影响改革进展稳固、涉及群众切身利益的实际问题；如,领导班子在改进工作作风建设中,做到了 “五勤 ”,即 “勤调查、勤摸索、勤督促、勤检查、勤总结”,赣丰线 境内绿化工程中, 分公本文来自之音,更多精品免费请登陆www. 网络.com 查看司总经理刘亨福同志亲自带领生产经营科干部在实地调查,跑赣州、上犹,观察树苗选种情形,并在路肩播撒草籽时亲自检查、 督促洒水成活情形；又如,职工陈乐平同志因家庭经济困难,二个小孩面临
14、辍学的危急, 总经理亲自带领副总及有关人员到其家中进行慰问,将分公司干部职工捐助的二千多元钱送上, 表达了社会主义大家庭关怀、爱惜同志的良好社会风貌；此类例子举不胜举,充分证明白分公司领导班子实践“三个代表 ”、严于律己、对工作严谨的作风；半年来,班子成员相互支持,相互信任,团结一样, 较好地完成了各项指标和上级下达的各项生产任务；拓展工程业务,占据市场份额,建社会、经济效益双赢局面；为推动企业改革,全面对外拓展工程业务、占据市场,赢取最大经济效益,分公司广开门路,收集工程信息,积极投身于工程竞争中,参与大路工程投标,上半年以来,分公司组织技术人员分别在上犹、会昌及本埠投标个,在竞争猛烈、对手
15、林立的情形下,中标个,为分公司超额完成经济效益,从而增强了分公司搏击市场的才能和信心,为全面完成上级下达的任务奠定了坚实的基础；安全生产形势稳固安全生产可以说是最大的报告总结经济效益,是各项工作能得以顺当开展的首要保证；半年来,我们始终坚持 “居安思危、警钟长鸣 ”的工作方针, 把确保安全生产当作首要和重点问题来抓, 把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中,安全措施层层到位, 通过全公司的共同努力, 在生产、 修理等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故；机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点,由于责任到位,防范措施得当,未发生火灾、火险事故；交通安全是各项安全工作中的重中之重,我
16、们要求养路队每位职工工作中必需头戴安全帽、身穿安全衣, 在工作路段摆放安全墩； 在车辆治理上, 我们严格掌握长途用车, 从管车、派车到驾车,严格遵守纪律,保证了全公司交通安全工作的稳固局面；方案生育无违纪,综合治理全达标分公司成立半年以来, 对方案生育、 综合治理工作常抓不懈, 目前为止未显现方案生育超生及职工违法乱纪现象；二、在上半年工作过程中存在的主要问题和困难,以及存在问题和困难的缘由分析：在上半年的工作中,分公司取得了肯定的成果,较好的完成了上半年的工作任务,这些是全体员工共同努力的结果；但是, 在工作过程中也存在着一些问题和困难,主要有以下几个方面：养护工作： 一是经费紧缺, 造成了
17、对治理工作上的肯定难度,使完成工作任务的进度比较缓慢；缘由是经费少,人员多,公司为了工作的正常运行、增加人员收入,只有减员增效；人员削减了,而对养护工作中的各项任务又带来不便；二是路面超期、超负荷使用,增加了养护经费开支；如线、唐康线油路路面已经超过多年的行车使用期限,现在路面老化,交通量又大,加上超载车辆又多,使路面受到严峻损坏,而路面大修无方案经费,不断地恶性循环,大大地增加了日常养护经费开支；路政赔款无法用到修补大路上目前因交通体制改革尚未完全理顺,致使损坏大路的路政赔款不能到位,从而增加了分公司经费上的负担；建议：建议市政府将路政赔款按比例拨付给分公司作为额外修理养护费用；水毁经费应属
18、特别时期增补的小修经费；水毁经费应准时拨付给分公司使用,由于此项经费注意时效性,以期准时修复水毁工程；三、下半年的工作准备和思路开展创新治理, 推动各项工作和事业上新台阶；今年是我市推行新的大路治理体制的第一年,又是开展治理创新年活动年,为确保市养大路安全、畅通,实现“畅、洁、绿、美 ” 的养护目标, 全面提升我公司大路养护工作的治理水平和服务质量,重点开展创建文明样板 路；同时, 结合本单位实际,广泛深化开展治理创新年活动,仔细贯彻落实集团公司下达的各项工作任务,始终以 “开拓创新、诚信务实、奋勉图强、勇创一流”的企业精神,推动公司的各项工作和事业上新台阶；迎接交通大检查； 这是今年养护治理
19、工作的重要任务； 我分公司对比 全国干线大路养护与治理检查评比方法 国省干线大路养护与治理检查评比记分标准 ,以大路路况水平、养护质量、 治理制度和服务水公平为重点,把迎检工作列入各队养护生产方案,充分做好迎检预备工作；在养护治理工作中,严治理、出效益；我们将连续实行“经济承包、质量治理、定额包干、计量支付”的原就,对养护工程治理实行分公司、生产经营科、养护道班阶梯式治理模式； 并实行目标治理、 年度考核制, 通过对养护定额的落实和考核制度的全面推行, 从而真正达到奖勤罚懒、多劳多得的安排原就,充分调动职工们的主观能动性,发挥每一个人的工作潜力,创出养护治理新特色,实现良好的经济效益；在路面养
20、护中,要转变观念, 坚持以人为本,树立科学的进展观；对老油路面病害修复上不断下功夫,提高养护技术含量, 严格执行养护技术规范进行路面养护,确保路况稳固和交通畅通；同时对其它养护项目也要加强,路肩整治、水沟畅通、构造物、标志号等完好鲜明,行道路树齐全,始终保持有良好的路容路貌；在确保路况稳固的同时,连续推行生态环保养护,方案对路肩、路肩边坡、填方边坡的高草,尽量做到用上割草机,割出线型,排除水土流失现象,削减劳动强度,对赣丰线新种路树、草,线景点花草、夹竹桃,要细心保护,修剪整齐,使其形成一道新的亮丽风景线；打牢基础,提升文明创建工作；分公司将对比江西 集团公司开展创建文明样板路活动的实施看法,紧紧环绕实现省级文明单位这个创建目标,加强文明创建的软件、硬件建设,把各项工作做实做细,把基础打实打牢, 切实抓好影响文明创建的一票拒绝责任目标的落实,落实好层层签订的目标责 任状；确保不发生安全生产责任事故,不发生工程质量事故；