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1、资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除公司治理人员个人年终工作总结各位领导：今日我就自己在广利工作2 个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和讨论, 在我这 2 个月的工作中, 得到了站内各级领导的大力支持, 在此深表感谢！ 也从公司各位领导身上学到了许多体会和做法,比如 xx 站长、 xx 副站长、 xx 经理等,由于我觉得这些领word 可编辑导在各自的岗位上都有一套特殊的治理方法和治理理验,而且是比较成功的, 我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与体会也是我将后工作中不断学习与总结 供应更多总结 的借鉴, “他山之石,可以攻玉”；作为广利公司治理层中的一员,我将我的治理思路和方向向各
2、位领导作简明扼要的阐述,不周之处, 望各位领导见谅指正；一、树立正确的领导治理心态,严格要求；作为一名领导者, 对每一个员工都应当做到公正、公正、客观；能够听取下属员工不同的看法,工作中的分歧不能掺杂个人感情；对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮忙他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过： 每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章,高速进展期（目前混凝土行业就是这个阶段）,市场饱和期、优胜劣汰期； 在不久的将来, 混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期, 那时就会有部分企业被市场剔除,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越猛烈,假如没
3、有过硬的工作作风和技术, 就会被市场所剔除； 而我们都是男人, 男人最基本的要求是应当有种家庭责任感,要有才能养活妻子,抚养孩子,照料父母,这些能 力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会进展的步伐；我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不期望你们在我手下干了三年或者五年后仍是一个机修,期望你们都能有独挡一面的才能,假如你们现在都不能严格要求自己,自己范畴的事都做不好, 怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队；二、营造良好的团队工作气氛；在我的工作中
4、,我积极主见这样一个理念：积极的人象太阳, 照到哪里哪里亮；消极的人象月亮,初一十五不一样；在团队治理中, 我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺, 都有一个努力的方向； 在这次的员工评级制度中, 我极力主见过往不究, 不追究员工以往的得失, 减轻员工的心理压力, 以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮忙每一个员工进步；纪律上我积极主见“先专政后 * ”, 一个团队必需要有铁的纪律,一切行悦耳指挥,步调一样才能获得成功；凡是违反纪律的一定要受到纪律处分, 而且领导肯定要考试, 大网站收集坚守自己的原就, 一旦有一次你没有遵守你自己的原就,那么你将变成一个没 有原
5、就的人； 在你处理违纪的过程中, 必定会有少数员工对于处理不中意,那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作,这就是 “法”和“情”的关系, 法律不外乎人情, 我们先讲法律在讲人情, 这是领导的工作原就； 领导在工作中, 对员工在工作的得失、 态度, 该确定的就确定,并赐予适当的夸奖和嘉奖；该否定的就否定,并赐予适当的批判和训练,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、禁止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论；这种集体舆论不是领导的单向灌输, 而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道 德上的约束力,在详细实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力气；三、领导工作细致化；在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求, 让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清楚分明；以上是我工作以来的总结 供应更多总结 ,感谢；