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1、上海电建绥中项目08 年度工作总结及 09 年工作规划上海电力建设绥中项目工程公司在绥中电厂二期百万千瓦机组扩建工程中承担 A 标段施工,在公司、业主和施工监理的关怀指导下,绥中项目工程公司严格依据国华公司和上级的要求,以打响“上海电建”品牌为己任,成功完成了锅炉钢架吊装、主厂房结构结顶、锅炉大板梁吊装等施工各阶段的里程碑目标；目前,土建、安装均已进入施工高峰,工程安全、质量全面受控,截至20XX 年10 月已完成产值 20247.3 万元；一年来主要工作情形如下： 一、工程完成情形今年以来, 绥中项目工程公司严格依据国华公司和上级的要求,成功完成了3#锅炉钢架吊装、主厂房结构结顶、锅炉大板梁
2、吊装等施工各阶段的里程碑目标, 依据网络进度方案,完成了集控楼、工艺楼、 GIS 楼和空压机房的建筑施工,目前,主厂房封闭、烟道支架、脱硫区域的综合管架等建筑施工正在进行中；安装 的锅炉专业受热面地面组合从8 月 26 日开头第一只焊口开头,已到设备的组合基本终止,完成焊口 15285 只,一次合格率 99.82%,中底压管道焊口锅炉完成 7 只,汽机完成 1048 只,一次合格率 99.80%,10 月 28 日锅炉受热面的吊装已经开头；汽机专业完成高、 低加安装和精处理再生设备罐体的安装； 电气专业完成集控楼直流盘和 400v 盘的安装,以及集控楼电缆桥架支架的安装；同一期脱硫有关的机务和
3、电气设备的安装正在抓紧进行中；土建、安装均已进入施工高峰, 工程安全、质量全面受控；二、安健环达标情形20XX 年绥中项目未发生一起人身死亡、 重大火灾、设备、交通和坍塌事故,职业病发生率为零, 施工中危急废弃物集中处理,未对环境造成不利影响, 实现了项目安全健康文明施工目标和环境目标；1. 项目安全文明施工保证和监督体系始终有效运行20XX 年复工以后,绥中项目即依据项目实际准时调整了项目安委会和治安防火领导小组, 并先后成立了车辆交通安全委员会等各特地组织机构,具体负责各个方面的安健环工作；制定了08 年度项目安健环工作目标指标,并将其分解到各部门和专业； 编制了 08 年度项目治理方案,
4、 针对现场存在的 7 大类危急源, 共制定了 99 项安全掌握措施；项目每季度均组织对施工危急源进行风险评判,准时更新项目季度不行容许风险清单,一季度确定不行容许风险54 项,二季度确定不行容许风险 63 项,三季度确定不行容许风险 67 项,四季度确定不行容许风险 115 项,均制订了相应的掌握措施；项目对08 年原有 8 个事故应急预案进行了评审,并组织编制了防止食物中毒应急预案,使项目应急预案增加到9 个；并在 6 月 18 日组织进行了人身高处坠落事故应急预案演练,经过对演练情形的评审,确认演练达到了预期成效；2. 完善安全治理网络,落实各级安全文明施工责任制20XX 年项目与所属各部
5、室、专业负责人,各施工专业与所属施工班组即分别签订了 08 年度安全文明施工责任协议书,层层落实安全责任制；项目安委会定期召开安健环工作会议, 部署项目安健环工作, 项目安保部定期每周组织召开各级安健环治理网络会议, 将安健环工作具体落实到各施工单位； 年内, 召开了项目安健环工作会议 16 次,各级网络会议 72 次；项目共有专职安全员 38 人,兼职安全员 19 人,已建立了掩盖到施工班组的项目三级安全治理网络,满意现场安全治理要求；项目对全部特种作业人员均严格审核所持证件, 加强监督治理,98 批 488 人次的特种确保全部持有效证件上岗,并经监理审核通过；年内共有作业人员资质经监理审核
6、通过；3. 落实安全文明施工二次策划,确保现场安全文明施工环境20XX 年项目依据施工实际, 编制完成了 A 标段 20XX 年度安全文明施工二次策划书,各相关施工专业依据不同施工区域和专业相应地编制了更具体更具体 的二次策划,已先后完成了锅炉施工区域和汽机管道工厂化施工等多份二次策划,并严格按策划要求逐项落实； 项目仍依据安全文明施工二次策划和现场实际, 落实各项安全文明施工保证措施, 在施工现场布置了大量的安全警示标志, 结合施工现场实际准时布置了临边栏杆、活动围栏、 安全网、 水平扶绳等安全防护设施,并统一制作了大量的标准孔洞盖板,准时封闭预留孔洞,以确保施工安全；项目坚持实行各施工区域
7、文明施工负责人制, 区域文明施工负责人予以公示, 督促施工人员做好“落手清”工作,并针对大型脚手架与排架拆除等实际情形,及时组织集中整治和现场清理,保持现场文明施工环境；4. 加大安全训练培训力度,强化对外包施工队伍的安全培训和适应性培训20XX 年复工以后,绥中项目组织全体人员进行了节后安全再训练,并进行全员安全规程考试,共有 573 人参与了考试,均考试合格；已对1865 人次进行了入场三级安全训练, 全部经安全规程考试合格后, 方答应进入施工现场； 项目仍针对治理层、 专职安监人员、 分包方安全负责人和施工班组, 开展分层次安全训练,每周二定期组织全体施工人员学习安全生产学问、施工案例等
8、, 并利用多媒体等形式开展安全强制性条文学习、 国华安健环治理体系宣贯等各种专项安全训练；年内共组织班组安全学习 40 次,各种安全专项培训 31 次,共 688 人次接受了训练培训； 为强化对外包施工队伍的安全培训和适应性培训,项目安保部对全部新进场外包队均进行了入场安全交底,全部外包人员必需经项目安保部培训考试合格后, 方答应进入施工现场； 项目安保部仍先后组织外包人员进行安全专项培训 11 次,共计 416 人次；5. 严格落实执行强条反措要求为仔细贯彻执行强条反措, 项目特地成立了项目强条反措实施组织机构, 制订了强条反措实施方案和培训方案,到目前为止已组织进行强条反措专项培训10 次
9、,项目治理人员、施工负责人、安监人员等共361 人次参与了培训；项目仍特地在施工方案和作业指导书中, 特地增加了有关安全强制性条文和电力行业二十五项反措的章节, 重大危急作业必需办理安全施工作业票； 至今,共审批施工方案和作业指导书 107 份,签发安全施工作业票 31 份；全部重大危急作业开工前,均对相关人员进行施工前安全技术交底, 并在交底中对强制性条文和二十五反措进行特殊说明和强调； 项目专职安监人员对全部重大危急作业进行旁站监护,安监人员已先后对 #3 锅炉钢架吊装、大型施工机械安装、大型脚手架搭设和拆除等作业进行全过程监督,督促施工人员严格按作业指导书和安规要求施工,未发生一起事故,
10、确保了施工安全；6. 加强检查监督力度,严格执行奖惩制度项目共组织各类安全检查 84 次,其中由项目领导主持的安全文明施工大检查 12 次,共发觉问题 303 项,发出事故隐患通知书 27 份,业已全部整改完毕；20XX年,项目共对违章个人和单位惩罚74 次,共计罚款 30600 元；并对 9 名安全先进个人实施了嘉奖,共嘉奖4500 元；项目仍对全部分包施工队伍每月按进度、安全文明施工、质量和合同履约才能进行考核,评比优劣,兑现奖惩；7. 加强对大型起重机械的治理为加强规范起重机械的安全治理, 项目成立了项目起重机械安全治理领导小组,建立了起重机械安全治理网络, 制订了机械安全治理制度, 定
11、期组织机械安全检查；绥中项目现有龙门吊、塔吊、门座吊等各种大型起重机械19 部,全部经有关部门检验合格,机械状态良好,安全装置牢靠,爱护保养准时；项目共组 织机械安全专项检查 10 次,发觉问题 19 项,已全部整改完毕； 项目仍多次组织起重机械安全专项培训,至今已组织了起重安全专项培训5 次,机械治理人员、起重指挥人员、机械操作人员等共78 人次参与了培训；8. 仔细组织开展各项安全活动,取得了肯定的成效20XX 年正值北京奥运会和残奥会召开,为确保奥运会和残奥会期间安全生产和治平稳固, 项目编制了保奥运专项工作方案,制定了各项安全保卫措施, 并在奥运会和残奥会召开期间仔细落实, 实现安全生
12、产无事故和内部治平稳固的既定目标；“安全生产月”活动期间,项目依据业主与上级公司有关要求,组织开展了各项活动, 营造施工现场安全文明施工氛围； 项目仍将安全生产百日督查专项行动与安全月活动相结合, 制定了项目百日督查专项行动方案, 组织开展大型机械、锅炉压力容器和化学危急品专项检查, 准时排除存在事故隐患； 项目仔细组织开展春秋季安全大检查工作,先后制订了08 年春检和秋检工作方案,成立了组织机构, 开展自查整改, 接受业主和监理对我们的检查, 对检查中发觉的问题,立刻落实专人整改,并准时回复；并将08 年秋检工作和安全隐患排查治理专项行动结合起来, 已组织编制了项目 安全日活动及安全隐患排查
13、治理专项行动工作方案,组织开展安全隐患排查治理,对排查中发觉的问题,当即落实, 按“三定”原就整改；三、质量治理情形绥中项目在质量治理方面,以“严、细、实”的工作作风,在项目全体职工的共同努力下,仔细实施开展“春检”及“秋检”各项工作,做到了有方案、有落实、有检查、有总结；使质量治理各项工作取得了肯定的成效；1、建立健全项目质量保证和质量监督体系工程开头,绥中项目依据本公司质量、职业健康安全和环境治理体系 和业主的管控体系以及强制性条文、 二十五项反措等要求, 建立健全了质量治理体系；并依据质量治理体系进一步深化,编制了项目质量治理制度、 专业技术监督规定、工程质量检查和验收治理等规定； 为加
14、强对项目质量治理工作的统一领导,绥中项目建立了项目质量治理网络； 建立了以项目经理为首的项目质量保证体系和质量监督体系 , 以项目总工程师为首的技术治理网络；为绥中项目达标创优工作的长期有效开展, 成立了项目创优领导小组, 以及六大考核小组和达标办；项目依据工程实际和业主国华公司管控体系要求, 将项目质量治理工作目标指标具体分解到各个部门和专业, 明确了符合各部门、 专业不同职能范畴的质量治理目标指标； 为确保施工质量, 绥中项目不仅设立了质保部, 仍建立了从项目到施工专业再到施工班组三级检验网络, 以及项目质量治理与监督网络； 项目质保部实现了对本工程的各专业的全过程掌握；目前绥中项目共有6
15、 名专职质检人员17 名兼职质检人员,基本满意了目前质量治理需要；全部焊接等特种作业人员均经监理审核通过,持证上岗；项目组织编制了施工质量检验项目划分掌握表,到目前为止,已经编制出版了汽机、电气、热控、锅炉、管道、土建各专业项目划分掌握表, 并且依据实际情形对其中的管道专业做了修订,出版了 B 版；对管道专业内容做了细化, 有利于更有效地对过程实施掌握治理；锅炉专业已出版了C版,电气和土建专业的升版工作正在进行中； 到目前为止土建验收检验批 2818批次、分项工程 51 项、分部工程 9 项；安装锅炉专业验收分段工程15 项、分项工程 6 项,隐藏工程验收锅炉专业 3 项、汽机专业 9 项、电
16、气专业 29 项；施工至今,未显现各类质量事故,施工质量处于受控状态；2、落实各级质量治理责任制项目制订了适合实际情形的质量治理制度和各级人员质量治理责任制,明确责任,确定考核指标； 定期召开质量工作会议, 每周四召开各专业技术员和分包质量负责人质量点评会, 用照片和文字讲解形式, 分析上周显现的质量问题, 制定计策措施,年内,共召开项目质量工作会议40 次,专业质量会议 16 次；为确保施工质量, 项目在组织编制作业指导书和施工方案时, 严格依据质量规程规范要求,充分考虑施工过程中可能显现的质量问题, 有针对性地制订符合实际的质量技术措施, 特殊明确应当执行的有关强条内容, 并仔细审核, 从
17、开工至今共编制审核施工方案和作业指导书 107 份；针对绥中地区的气候特点, 仍特地制订了“冬季施工方案”专项措施,每月编制月度项目质量工作方案和质量掌握方案,指导各专业的质量治理工作； 为加大强条反措执行力度, 项目依据国华公司的管控要求,成立了强条反措实施组织机构；对强条反措内容,进行学习培训；在9月份“质量月”活动中,组织各专业进行强条和反措学习40 次,并形成学习记录,至今已进行了 74 次学习培训；结合现场施工项目,在施工前、施工中、施工后开展针对性检查,至今已进行了50 次执行强条反措的检查,使施工人员执行强条反措的意识不断强化；项目对隐藏作业进行全过程监督检查,开工以来,已先后对
18、全厂接地、 阴极爱护装置、 基础二次灌浆、 循环水管道回填, 地基验槽、钢筋混凝土施工作业进行了全程监督,确保了施工质量；3、抓亮点工程施工实现精品工程目标为争创优质工程,项目依据施工组织设计,由项目质保、工程部门牵头,认真进行精品工程保证措施策划,明确精品技术、质量、工艺要求；以实现小精品工程,创绥中二期工程为精品工程；土建亮点工程：主厂房框架；汽机基座、柱镜面混凝土；主厂房屋面防水；烟道支架清水混凝土；安装亮点工程：锅炉钢架平台、扶梯、栏杆安装；锅炉本体管路集中布置；保温外装板工艺质量；全厂油漆外观工艺质量；电气桥架支架、盘底座安装；热工外表管道敷设；四大管道焊口外观工艺质量；中底压管道工
19、厂化施工质量；在 C60 混凝土施工之前,项目邀请了上海建工集团、中科院上海建筑材料讨论所等单位的有关专家,共同对 C60 混凝土的施工进行研讨,找出了 C60 混凝土施工中,质量不稳固问题的所在；在专家的指导和帮忙下,调整协作比18 次、做了14 次的试验,经过反复调整和试验,使得C60 混凝土质量得到了掌握,达到了预期的成效；在锅炉钢架平台、扶梯、栏杆安装时,第一制定了工艺措施,然后在施工过程中 , 我们加强中间过程监督检查, 发觉问题准时指出 , 督促施工人员整改；通过不断的检查、研讨、整改,最终保证精品工程的达标；4、严格执行考核制度,加大惩罚力度项目仔细组织施工质量大检查和各类专项检
20、查, 项目领导每月亲自带队进行检查,质保部每周组织一次专项质量检查, 并做好检查记录； 开工至今共组织各类质量检查 58 次,发出质量检查通知 30 份,发觉问题隐患 78 条,均已全部整改封闭；项目严格执行奖惩考核制度,对27 名违章人员和相关责任人进行了惩罚,罚款 14900 元；对全部外包施工单位每月二次按进度、安全文明施工、质量和合同履约才能进行考核评定, 以提升外包施工单位质量意识, 促进工程质量不断提高；5、仔细开展“春检” 、“秋检”各项工作,取得了预期成效；为落实绥电二期筹建处关于组织开展20XX年度二期工程“春季、秋季安全质量大检查” 的通知要求, 落实了相关组织机构, 明确
21、各部门工地主管的分工, 制定相应的活动方案,仔细开展“春检”、“秋检”各项工作,做到了有方案、有落实、有检查、有总结；使“春检”、“秋检”工作取得了肯定的成效,达到了预期成效； 3 月上旬,项目质保部组织,工程部及施工作业班组相关人员参与的现场质量大检查,主要针对冬歇开工以来现场土建施工质量情形,对烟风道、 钢煤斗制作、焊接进行了检查,对木工加工场、钢筋加工场、现场施工过程中过 程质量、砼的外观质量以及成品爱护情形进行了检查, 并对质量治理体系运行情形、质量制度执行情形和质量治理责任制的落实情形进行了检查；经检查基本情形良好；通过 “春检” 、“秋检”,提高项目施工工艺质量水平,削减和排除现场
22、施工质量隐患,提升了质量治理水平；20009 年项目工作规划20XX 年是绥中项目进入施工高峰的关键一年,土建在完成结构施工的基础上,大量的粉刷内装饰和精装饰开头施工,安装要完成锅炉水压,酸洗,点火冲 管；汽机扣盖；厂用系统受电,机组 168 试运转,施工任务非常繁重,交叉作业频繁,对安全、质量、技术等治理提出了更高的要求；为此,项目将进一步做好 以下几项工作；1、细心组织,全面完成年度工程建设任务20XX年,绥中电厂二期工程要完成 #3 锅炉锅炉水压,酸洗,点火冲管；汽机扣盖；厂用系统受电,机组 168 试运转等里程碑进度；针对施工难点,我们将进一步强化责任制, 细化工期目标, 把完成目标的
23、责任层层分解、落实到每一级组织、每一位干部、每一个施工人员身上,做到“任务目标化、目标责任化、责任考核化”；引导干部职工做到主动解决问题,主动攻坚排难,主动迎接挑战, 确保工程建设目标的实现；2、严格治理,提高安全文明施工治理长效化水平项目将进一步健全完善安全文明施工治理体系,深化开展“安全隐患排查治理专项行动”,针对安全工作的难点和急点, 1,抓安全责任落实、抓安全设施投入、抓标准化建设, 抓安全检查, 把安全隐患排除在萌芽状态, 强化高空、高处、交叉作业和多种大型机械同时使用的和谐和指挥；2,抓专项监管,对化学品、 易燃易爆品的使用及其它重大作业、危急作业, 加大监管力度, 庄重各类作业票
24、制度,严防火灾、爆燃事故的发生； 3,抓安全训练和培训,不断改进方式方法, 对频繁流淌的劳动力要准时跟踪进行安全补充训练,施工方案、作业指导书和安全措施的交底工作,要严格做到一个不漏、一个不少；4,对作业人员违章行为 的惩戒也是安全训练的一种手段,要通过抓严格惩戒,以“三铁”反“三违”来促使违章人员深刻吸取教训； 5,抓安全文化建设,通过图例展现、标语宣扬、录象播放等各种手段,使“安全为天”的理念深化人心；6,加强对分包队伍的治理,切实明白施工队伍的人员、素养、安全协议、保险等情形,参与监管外协 单位的安全治理,杜绝“以包代管” 、“以罚代管”现象；项目通过安全长效治理机制的建立健全, 不断完
25、善和连续改进, 确保安全生产可控、在控、能控；3、精益求精,实现工程创优目标充分发挥质保体系的作用,坚持“第一次就把工作做精确”的工作理念,严格按“质量方案”和“创优达标实施方案”以及“创精品工程规划”的要求,加强过程掌握,严格质量检验,改进质量工艺,治理质量通病,特殊在混凝土外观工艺,保温、油漆、支吊架、紧固件、焊接外观、电缆敷设、小口径管道等工艺上下功夫,做好成品爱护,确保工程质量达到精品工程的标准；4、依靠科技,提高施工治理效率我们将依靠科技进步, 积极运用现代化治理手段来提高施工效率； 不断优化施工方案,合理组织交叉作业；大力运用新技术、新工艺,组织广大职工开展技术革新和提合理化建议活动, 依靠科技的力气来保证安全, 保证质量,加快进度；我们将连续贯彻“工程创优、治理创新、诚信为本、服务中意”的方针,以“安全、优质、准点、文明、高效”为建设目标,细心治理、细心施工,全力以赴,不辱使命,为实现创优工程和精品工程的目标奉献我们的力气；上海电力建设绥中项目工程公司20XX 年 11 月 15 日