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1、精品学习资源公司“ 5S”活动实施方案依据公司工作方案，为保证 5S 活动的顺当有效实施，结合实际，特制定本方案；总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场治理水平和治理效益，创建良好的企业形象，形成特殊的企业文化；为实现总目标，分以下四个阶段进行5S 活动：为推动全面质量治理工作深化开展，勉励职工积极开展质量治理小组简称 QC 小组活动，增强职工发奋进取的主人翁责任感和不断改良质量的思想意识，以到达提高职工队伍整体素养，改良工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，依据天变公司领导精神，结合公司的实际情形， 制定本治理方法；其次条本治理方法适用我公司 QC 小组的组建和成
2、果的评审；企管部是 QC 小组活动的主要治理部门，负责 QC 小组活动的指导、推动工作； 各部室、车间主任负责QC 小组的日常治理工作；一、预备阶段1、召开发动大会，表达推行 5S 活动的决心，统一职工思想；2、成立 5S 治理活动推行领导小组，负责 5S 治理活动的组织、策划、实施、检查、考评等；3、制定勉励措施和 5S 指导性文件；二、宣扬阶段1、 通过张贴标语、专题板报宣扬 5S 的基本学问和指导性文件， 营造起动 5S 的良好氛围；2、 培训学习；培训的对象是全体职工，主要内容是5S 基本学问，以及本企业的 5S 指导性文件， 进一步领悟推行 5S 活动的目的、意义和作用， 营造全员参
3、加的深厚氛围；3、 开展征文、学问竞赛、“5S 日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力；三、实施检查阶段这是推行 5S 的实质性阶段； 每位职工的不良习惯能否得到转变， 能否欢迎下载精品学习资源在企业中建立一个良好的 5S 工作风气， 在这个阶段得以表达； 并通过不断监督检查，使本企业的 5S 执行文件在每位职工心中打下“深刻的烙印” ， 并最终形成个人做事的习惯；四、改良完善阶段时间：连续不断；责任部门：领导小组结合 5S 在工作中的实际运用情形，不断改良完善，并使之成为日常工作中的一部分；详见下表：5S 活动阶段任务分解具体说明表主要内容责任部门完成时间备注一、预备阶段1、拟定领导
4、小组办公室6 月 9 日见附一2、召开发动大会人事科6 月 12 日见附二3、制定 5S 文件领导小组6 月 30 日二、宣扬阶段1、贴标语、出板报办公室7 月第一周内欢迎下载精品学习资源2、培训学习 5S 文件及学问竞赛、征文等人事科、生产科三周内至 7 月底终止三、实施检查阶段一整理阶段各科室由领导小组督促检查一个月时间见附三二整顿阶段一个月时间三清扫阶段一个月时间四、改良完善阶段四清洁阶段各科室由领导小组督促检查连续不断见附三五素养阶段附件一：“5S”活动领导小组欢迎下载精品学习资源组长： 副组长： 成员：下设小组办公室： 主任：副主任： 附件三：一整理阶段第一个月为实施阶段，以后为保持
5、和循环改善阶段1、定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉； 2、目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清新的工作场所生产过程中常常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、 量具、机器设备，假如不准时清除，会使现场变得凌乱；生产现场摆放不要的物品是一种铺张： 即使宽阔的工作场所，将俞变窄小； 棚架、橱柜等被杂物占据而削减使用价值；增加查找工具、零件等物品的困难，铺张时间； 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难， 成本核算失准； 3、留意点：
6、 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置；4、实施要领： 、自己的工作场所 范畴全面检查 ,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用 频度,打算日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查 5 、整理范畴：1办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；2电子文件夹的整理3工具箱、仓库、货架、储物间等的整理4工作流程、工作行为的整理6、整理检查考核表由领导小组制定二整顿阶段其次个月为实施阶段，以后为保持和连续改善阶段1、定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整欢迎下载精品学习资源齐； 明确数量，有效标识； 2 、目的： 工
7、作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 排除找寻物品的时间 排除过多的积压物品 3、留意点： 这是提高效率的基础； 4、实施要领： 1 、前一步骤整理的工作要落实 2需要的物品明确放置场所 3 摆放整齐、有条不紊 4 地板划线定位 5 场所、物品标示 6制订废弃物处理方法整顿的3要素 ：场所、方法、标识 放置场所 - 物品的放置场所原就上要 100% 设定； 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线邻近只能放真正需要的物品放置方法 -易取； 不超出所规定的范畴 在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原就上一对一表示；现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫整顿的3
8、 定 原就：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量 5 、重点： 整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么 地方更为明确 要想方法使物品能立刻取出访用 另外，使用后要能简单复原到原位，没有回复或误放时能立刻知道6、整顿的检查考核表由 领导小组制定三清扫阶段第三个月为实施改善阶段，以后为保持和连续改善阶段1、定义： 将工作场所清扫洁净； 保持工作场所洁净、亮丽； 2、目的： 排除赃污，保持职场内洁净、 光明 稳固品质 削减工业损害 3、留意点： 责任化、制度化； 4、实施要领： 1建立清
9、扫责任区室内、外2执行例行扫除， 清理脏污 3 调查污染源 ,予以杜绝或隔离 4建立清扫基准 ,作为标准 5 开头一次全公司的大清扫，每个地方清洗洁净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西立刻就能取得，但是被取出的东西要到达能被正常使用的状态才行；而到达这种状态就是清扫的第一目的，特别目前强调高品质、高附加价值产品的制造， 更不容许有垃圾或灰尘的污染， 造成品质不良； 5、清扫的检查考核表由领导小组制定四清洁阶段 在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、欢迎下载精品学习资源改善到达肯定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，到达标准化、制度化；1、定
10、义： 将上面的3S 实施的做法制度化、标准化；2 、目的： 维护上面 3S 的成果 3、留意点： 制度化， 定期检查； 4 、实施要领： 1落实前 3S 工作 2 制订目视治理的基准 3 制订 5S 实施方法 4 制订考评、稽核方法5 制订奖惩制度，加强执行6 领导常常带头巡查，带动全员重视 5S 活动； 5S 活动一旦开头，不行在中途变得模糊不清；假如不能贯彻究竟，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会胜利、应对应对算了；要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正；6、清洁的检查考核表由领导小组制定五素养阶段长期不余遗力地
11、推行1、定义：通过晨会等手段，提高职工文明礼貌水准，增强团队意识， 养成按规定行事的良好工作习惯；2、目的：提升人的品质，使职工对任何工作都讲究仔细； 3 、留意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯；4、实施要领： 1 制订服装、臂章、工作帽等识别标准2 制订公司有关规章、规定 3制订礼仪守就 4训练训练新进人员强化 5S 训练、实践5推动各种精神提升活动 晨会，例行打招呼、礼貌运动等 6推动各种勉励活动，培育职工责任感，激发起热忱，铸造团队精神全体职工：为了进一步贯彻落实公司加强生产现场治理的要求，切实有效地开展5S 治理工作，公司打算成立公司 5S 治理领导小组，人员名单如下： 组 长：副组长： 组 员：欢迎下载