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1、精品学习资源“滴滴导游”项目简介个性化定制旅行产品目录目录 11.1 项目概况 错误 .未定义书签；1.2 市场机会 11.6 投资 22.0 市场分析 22.1 市场定位与目标客户 22.2 市场猜测 32.3 竞争分析 42.4 项目 SWOT 分析 41.5 市场机会我国的旅行业较长期的保持7年均增长率，已经成为国民经济新的经济增长点，旅行业带动了相关产业和社会经济的全面进展，已经成为我国经济进展的支柱性产业之一；随着国民收入的增加和人民生活水平的提高，越来越多的中国人加入到旅行活动中来；我国旅行市场需求呈不断扩宇博智业市场讨论中心对2021 年旅行市场分析明白到， 2021 年上半年我
2、国旅行市场运行总体良好，基本实现了预期的增长；但三大市场表现各异国内游、出境游、入境游连续保持“两升一降”局面：受国民旅行消费的基本需求的进一步释放推动，国内游连续保持两位数的高速增长;受国内中高收入水平国民数量连续增加、对更高质量旅行环境的追求以及对外国猎奇心理的不减等综合因素影响，出境游连续火爆; 受外国经济增长乏力导致的部分居民收入放缓、中国环境的恶化以及部分国家对华好感度下降等的制约，入境游连续下降；欢迎下载精品学习资源2021 年旅行市场分析情形显示：上半年受国家连续出台“微刺激”的作用，国民经济将就保住年初制定的目标增速；受经济运行中的各种风险的抑制，国民经济的可连续高速增长面临前
3、所未有考查受房地产和债务风险的拖累，中国经济爆发局部性危机的可能性不小 ;由局部风险引发的系统性风险依旧存在，不行小觑；改革步伐的缓慢进一步拖累上述问题的及早解决，以不断“刺激”带来的经济增长来对冲危机的延后将是饮鸩止 渴；虽然旅行业面临不利的市场环境，但好消息是包括旅行业在内的第三产业连续数个季度超越包括建筑业和制造业在内的其次产业，说明连续的结构调整取得了肯定进展；受益于此，上半年旅行业的进展忧中有喜；详细来看，产业方面，上半年传统旅行服务业的景气水平有所回升，一、二季度旅行社业的景气水平处于“略微景气水平”；受投资创业和互联网创新的驱动，面对大众市场的广义旅行服务业保持富强进展态势；区域
4、旅行方面，上半年东、中部等传统的旅行目的地和客源地旅行企业景气水平较高，爱护在“相对景气”水平，西部偏低，为“略微景气”，区域经济合作和交通网络的完善进一步促进区域旅行一体化的进程大趋势；1.6 投资与财务 单位：元投资额3700000投资收益率（第一年）15.47%欢迎下载精品学习资源预期净利润（税后利润）第一年其次年第三年年增长率8%年增长率10%欢迎下载精品学习资源266133311255365203备注2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户欢迎下载精品学习资源私人订制的主要目标市场是旅行询问服务，供应更好更专业的私人旅行方案，从而提高市场占有率，每个人都有慵懒的时刻，所以这就是一个
5、庞大的市场，利用人的懒散心理，供应更便利的服务；从来获得肯定的利润；欢迎下载精品学习资源目标市场和目标客户私人订制的目标客户是出游率较高的同学和相对不便利自助出游的老年人欢迎下载精品学习资源服务地点定位：杭州繁华的路口，主要针对消费水平中高的地点；服务对象的定位：拥有肯定经济基础的同学和中老年人，并且爱好旅行，积极出游的人士；欢迎下载精品学习资源市场定位企业定位：为顾客供应个人的旅行方案，给他们更高质量的私人化服务；欢迎下载精品学习资源2.2 市场猜测（市场占有率）据中国报告大厅发布的2021-2021年中国旅行行业讨论报告显示：2 季度，在线旅行市场火爆；据调查显示， 2021 年在线旅行
6、OTA 交易规模 614.1亿元，环比增长5.5%，同比增长17.1%；营收额为 32.4 亿元，环比增长4.5%，同比增长 19.0%；出境游市场：上半年出境游人数和支出双双大增，旅行业贸易逆差显著；据中国旅行讨论院的报告，1-6 月中国出境旅行人数达5410 万人次，同比大增18.7%，带动出境旅行支出超过700 亿美元，同比增长20.7%，贸易逆差超过 470 亿美元；欢迎下载精品学习资源出境旅行市场分析：对华免签证或放宽签证制度的国家/ 地区增多，出境游从精英化走向平民化和多元化；2021 年旅行市场分析数据显示，今年上半年，外交部和驻相关国家使领馆就与墨西哥、巴塞罗那、阿曼、英国、以
7、色列、法国等就简化签证手续举办亲密磋商，取得了肯定成果；到目前为止，对华免签证国家或地区有 16 个2.3 竞争分析1） 网络旅行行业内部的竞争；导致行业内部竞争加剧的缘由可能有下述几种：一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺猛烈；二是竞争者数量较多，竞争力气大抵相当； 三是竞争对手供应的产品或服务大致相同，或者只少表达不出明显差异；四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开头诉诸于削价竞销；2） 网络旅行行业顾客的议价才能；行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主；顾客的议价才能表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或供应更好的服务；3）
8、）网络旅行行业供货厂商的议价才能，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更牢靠的付款方式；4） 网络旅行行业潜在竞争对手的威逼，潜在竞争对手指那些可能进入行业参加竞争的企业， 它们将带来新的生产才能，共享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润削减；5） 网络旅行行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满意同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力2.4 项目 SWOT分析欢迎下载精品学习资源1 善于制定攻略；欢迎下载精品学习资源优势（ Strengths）2 微信平台公众号运用娴熟3 私人订制；独一无二4 有专业人士帮助5 创
9、新，特殊6 成本低需求大欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源劣势（ Weaknesses）1 万事没有万全之策2 缺乏 APP技术开发3 缺乏充分的资金链欢迎下载精品学习资源1、生活水平不断提高，人们更加爱好旅行2、毕业季出游人员较多欢迎下载精品学习资源机遇Opportunities3、策划沟通，思维缜密4、按个所需5、蜜月旅行6、主打同学市场，扩充老年出游欢迎下载精品学习资源1 同行竞争大，市场竞争逐步猛烈2顾客需求越来越多样化，目前的经营模式越来越难以满意顾客的需求 顾客面对各种商家，学问了各种标新立异的想法之后需求也越来越难以满意；欢迎下载精品学习资源威胁（ Threats ）3 旅
10、行政策转变频繁4 道德风险4欢迎下载精品学习资源3.0 营销策略3.1 产品定价与销售收入猜测3.1 产品定价与销售收入猜测欢迎下载精品学习资源产品或服务单位成本单价 元最低批发单价 元零售单价 元平均销售单价 元同类产品市场零售单价 元月均销售数量月均销售收入 元欢迎下载精品学习资源旅行订制个301201201301000120000其他产品000000合计12000003.2 地点（渠道 / 选址）欢迎下载精品学习资源经营地址面积（ M2）租金（元 /年）挑选该地址的主要缘由欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源杭州市钱江新城6001200000靠近客户群体，有利于拜望客户，进行沟通 .
11、欢迎下载精品学习资源备注欢迎下载精品学习资源3.3 促销 / 宣扬推广推广方式主要内容费用（元 / 年）广告宣扬挑选媒体 : 报纸, 杂志, 电台, 直邮, 网络等8000会展推广挑选适合推广产品的会议和会展会1000欢迎下载精品学习资源公关活动引起客户关注的文章,被电视台采访的机会 , 研讨会, 媒体新闻稿，商业应酬8000欢迎下载精品学习资源网络推广在杭州各大门户网站进行广告投放20000优惠活动通过降价 , 打折 , 适用 , 展销等方式吸引顾客5000人员推销通过电话方式以及实地拜访来推广产品7000欢迎下载精品学习资源数据库营销企业通过收集和积存会员 用户和消费者 信息, 经过分类挑
12、选后针对性的使用电子邮件, 短信 , 电话1000欢迎下载精品学习资源促销/ 宣扬推广费用占营业收入的比例3.39%费用合计300004.0 人员与组织结构4.1 组织结构欢迎下载精品学习资源总经理总经理助理行政部市场部选购部财务部研发部前行助调外仓外会出研研台政助理研拓库购计纳12欢迎下载精品学习资源4.2 团队成员姓 名年龄职 务最高学历及专业主要工作经受优 势 专 长具备专业学问，和项目治理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源高敏23总经理高校本科在私人订制担任总经理的学问储备！具有良好的人际沟通才能；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源在私人订制担任林雨佩22经理助理高校本科总
13、经理助理心思机敏，脚勤手快；善于领悟领导意图；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源在私人订制担任麻依琳22行政助理高校本科行政助理特长，善于打交道，语言表达才能强；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源市场部经陈旯22理在私人订制担任高校本科出纳个性开朗，有较强的口头表达才能，对工作仔细负责， 刻苦耐劳，能够协作会计的工作；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源蒋晓琳22选购部经理高校本科在私人订制担任选购部经理具有工作体会丰富、群众基础和工作基础好的特点和优势；欢迎下载精品学习资源潘婷23财务部经理高校本科在私人订制担任选购部经理在私人订制担任人品态度端正，仔细负责， 吃苦耐劳，适应
14、才能强，敢于挑战并有明确人生规划 者；刻苦耐劳，能够协作会计的欢迎下载精品学习资源宋燕23出纳高校本科出纳工作；欢迎下载精品学习资源4.3 部门 / 岗位职责部门 / 岗位负责人职责1、执行董事会决议, 主持全面工作 , 保证经营目标的实现 , 准时 , 足额地完成董事会下达的利润指标.2、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润安排 , 使用方案；3、组织实施经董事会批准的新上项目；4、 组织指挥公司的日常经营治理工作, 在董事会托付权限内 , 以法人代表的身份代表公司签署有关协议, 合同 , 合约和处理有关事宜； 5、 打算组织体制和人事编制, 打算总经理助理 , 各职能
15、部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免, 酬劳, 奖惩 , 打算派驻下设办事处和人员 . 建立健全公司统一, 高效的组织体系和工作体系；6、 依据生产经营需要, 有权聘请专职或兼职法律, 经营治理 , 技术等顾问 , 并打算酬劳；7、 打算对成果显著的员工予以嘉奖, 调资和晋级 , 对违纪员工的处分, 直至辞退；8、 审查批准年度方案内的经营, 投资, 改造, 基建项目和流淌资金贷款 , 使用 , 担保的可行性报告；9.健全财务治理 , 严格财经纪律 , 搞好增收节支和开源节流工作, 保证现有资产的保值和增值；10、抓好公司的生产, 销售工作 , 协作各分公司搞好生产经营；欢迎下载精品
16、学习资源总经理11、搞好员工的思想政治工作, 加强员工队伍的建设 , 建立一支作风优良 , 纪律严明 , 训练有素 , 适应 四个一流 需要的员工队伍；12、坚持民主集中制的原就, 发挥 领导一班人 的作用 , 充分发挥员工的积极性和制造性；13、加强企业文化建设 , 搞好社会公共关系 , 树立公司良好的社会形象；14、加强廉正建设 , 搞好精神文明建设, 支持各种社团工作；欢迎下载精品学习资源15、积极完成董事会交办的其他工作任务；欢迎下载精品学习资源、总经理助理1、负责组织部召开的各种会议的会务工作, 做好会议记录 , 起草会议纪要 , 简报 , 帮助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情形；
17、2、做好各类文件的登记 , 保管 , 转发 , 立卷 , 存档等 , 保管使用印鉴 , 介绍信及经费本； 3、草拟年度工作方案 , 总结 , 报告 , 清算, 批复等文档； 4、做好办公室勤杂内务工作, 文书档案治理 , 做好上级及校内有关文件收发 , 登记 , 传阅, 下发和年终清理 , 立卷 , 归档工作 , 办理定购和发放各种学习材；5、帮助领导和谐各个岗位的工作关系；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源财务部1、 在董事会和总经理领导下, 总管公司的会计 , 报表 , 预算工作；2、 负责制定公司利润方案 , 资本投资 , 财务规划 , 开支预算或成本标准 .制定和治理税收政策方案
18、及程序；3、 建立健全公司内部核算的组织, 指导和数据治理体系 , 以及核算和财务治理的规章制度；4、 组织公司有关部门开展经济活动分析, 组织编制公司财务方案 ,成本方案 , 努力降低成本 , 增收节支 , 提高效益；5、 监督公司遵守国家财经法令, 纪律, 以及董事会决议；欢迎下载精品学习资源1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；2、负责和谐各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映；欢迎下载精品学习资源企业行政部4、负责为行领导办公供应服务；5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案治理；6、负责
19、和谐处理来信来访；7、负贵市行机要保密工作；8、负责制定全市中长期业务进展规划，承担全行性的重大课题调欢迎下载精品学习资源研及理论讨论工作；9、负责起草市行重要会议报告和文件；10, 负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理为全行供应信息服务；11、负责党的宣扬工作和全行业务宜传工作；12、负责承担新闻发言人的工作；13、负责组织农村金融讨论和学术沟通活动；14、负责行领导交办的其它工作；欢迎下载精品学习资源市场部1、组织编制年度营销方案及营销费用, 内部利润指标等方案；2、有权向总经理提出营销部, 办事处 , 各营销点的业务经理 主任 ,副
20、经理人选；3、组织讨论 , 拟定公司营销 , 市场开发方面的进展规划；4、组织拟订营销业务治理的各种规定, 制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范畴内对所属部门的营销业务人员进行聘用, 考核, 调配, 晋升 , 惩处和解聘；6、负责核准营销经理 , 营销人员浮动工资, 佣金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报: 每月营销合同签订, 履行情形及指标完成情形；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情形, 资金需求猜测情形；9、负责和谐营销部门与财务部门, 技术部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立, 定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员
21、的借款单, 差旅费 , 差假等；12、负责讨论和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息, 新技术产品开发信息 , 用户的反馈信息等；14、负责组织 , 推行 , 检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范治理工作；欢迎下载精品学习资源15、组织开展市场统计分析和猜测工作；16、按时完成总经理交办的其他暂时性工作；欢迎下载精品学习资源选购部1、调查 , 分析和评估市场以确定客户的需要和选购时机；2、拟订和执行选购战略；3、依据产品的价格, 促销, 产品分类和质量 , 有效地治理特定货品的方案和安排；4、治理选购助理 如有 和其他相关员工以确定选购的产品符合客户的需要；5
22、、进展 , 挑选和处理当地供应商关系, 如价格谈判 , 选购环境 , 产品质量 , 供应链 , 数据库等；6、改进选购的工作流程和标准, 通过尽可能少的流通环节, 削减库存的单位储存时间和额外收入的发生, 以达到存货周转的目标；7、进展和爱护总部及区域选购部, 销售部和市场部 , 物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；8、向高治理层供应选购报告；欢迎下载精品学习资源5.0 投资与财务分析报告5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具项目原值（元）月折旧（元）说明（主要设备）工具和设备1800030015 套桌椅、厨房用品室内设备13000217电脑、空调、电视欢迎下载精品学习资
23、源办公家具和设备560093办公桌 300/ 张 13 张饮水机 300/台 3 台打印机 800/ 台 1 台店铺厂房5000008333合 计53660089435.2 原材料选购方案产品或服务单位数量原材料单价（元）费用（元）说明（主要原材料）无其他产品0注：本表数量和费用均为合计第一年的月均数；5.3 营业（成本）费用猜测成本 /项目费用备注（元）欢迎下载精品学习资源可变成本/ 费用原材料选购 / 进无货欢迎下载精品学习资源（月） 销售提成（ 10%）30080欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源流转税（ 5）15040 包括依据销售收入征收的其他税金欢迎下载精品学习资源欢迎下载精
24、品学习资源可变成本/ 费用共计114020欢迎下载精品学习资源场地租0金欢迎下载精品学习资源促销/ 宣扬推广5000广告宣扬、会展推广、公关活动、网络推广、优惠活动、人员推销、数据库营销欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源人员工资130000 包括福利、社保等欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源固定成本/ 费用（月）办公用品水、电、交1500包括物业费、不包括出差时的交通费通费折旧89435600办公桌、饮水机、打印机、电脑、空调、电话等欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源其他费用7000包括开办费、办公设施修理及保养、装修费摊销及车辆费用、差旅费、通信费、利息等欢迎下载精品学习资
25、源欢迎下载精品学习资源固定成本/ 费用共计158043欢迎下载精品学习资源注：“其他费用”包括装修 100000 元、加盟等费用 4000 元、其他开办费 3000 元的按月摊销，以及利息 5417 元，修理、通信等费用 2500 元；5.4 资金需求欢迎下载精品学习资源筹资渠道资金供应方金额（元）占投资总额比例自有资金股东集资3700000100.00%私人拆借股东亲友00.00%银行贷款如：工商银行00.00%其他融资如：政府小额低息贷款00.00%总计3700000100%5.5 盈亏平稳点（保本额）项目金额（元/ 年）备注销售收入3609600流转税180480销售净收入3429120
26、变动成本1187760毛利2241360毛利率（ %）65.36%固定成本1896516欢迎下载精品学习资源盈亏平稳点（保本额）29015336.0 风险分析与计策风险类别风 险 内 容应 对 措 施1、面对外界挑战，积极应对， 不断创新，努力把握进展机会；欢迎下载精品学习资源1、旅行财务治理的宏观环境错综复杂；2、加强企业人才的培育，提高决策者的风险意识，进行投资决策时处理好进展和稳固的关 系；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源财务风险2、财务人员对风险熟悉的滞后性；3、加强对员工的监督治理， 定期进行职业道德培训；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源企业内部财务监控机制不健全，
27、企业内部人员和他人存在不正值的合作关系；4、建立严格的成本掌握制 度，争取与偿债才能强的企业合作，以削减坏账缺失；5、财务部门做好资金支配， 做到按方案实行；同时公司要预留周转预备资金，以防突发情形的发生，建立健全公司内部防范系统及财务风险预警系统；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源市场风险1、 市场上有类似旅行询问服务，市场竞争压力大；2、 项目投产，但没有生产出适销对路，项目可能没有足够的才能支付生产费用和偿债才能；1、 加强人才的培育，在原料的选取上具有更专业的眼光和专业学问，加大技术的投 入；2、 吸取他人好的体会，开发自己的特色食品，积极更新开发新食品；3、 与其他公司建立长期
28、并保持长期的合作的关系；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源治理风险旅行是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的治理才能赢得消费者的信任，假如疏于治理， 也会造成内部许多的问题，例如： 服务质量低劣，造成旅行企业形象的降低；旅行内部治理放松，人心涣散，没有凝结力，劳动效率低 下；没有很好的治理，学习，就服务人员素养及积极性都会降低；旅行企业无形的风险就是企业人员的治理疏忽；因此，企业治理者要保持高度的重视，居安思 危，保持清醒的头脑，重视工作人员的培训学习，时刻保持好的工作状态，给顾客留下好的印 象，树立正面的企业形象；提倡优质服务是我企业的宗旨；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习
29、资源政策风险在市场经济条件下，由于受到价值规律和竞争机制的影响，许多企业会为了获得更多的活动自由， 触犯国家有关政策，国家政策为了防止这种现象的发生，会对市场进行整顿，提出一系列的政策要求及转变，对企业产生了制约；1、 企业要提高风险意识，增强对政策风险的熟悉，对资产重组过程中面临的政策风险进行准时地观看分析和研 究，把握资产重组的政策风险治理的主动权；2、 要对政策风险进行猜测和决策，合理支配资产重组计 划，提出正确方案，用于预防突发情形，力求降低风 险；3、 平日加强监管，加以防范， 对显现的违章行为准时处 理，保持良好的市场环境， 提高市场的监管水平；欢迎下载精品学习资源7.0 企业的愿
30、景成为深受信任、国内领先的综合性旅行企业集团1. “最受信任”是指集团通过不断提高产品与服务的品质来满意客户需求，以获得客户的高度信任；将公正、公正的对待员工，不断提高员工的生活品质，为员工供应宽阔的成长空间，以获得员工的高度信任；以对地方经济的奉献、公益事业的参加、环境的爱护，以获得社会的高度信任；2. “中国领先”是指集团要在收入、规模、人才、治理水平、员工待遇等方面比肩国内同行业第一阵营企业，力求通过不断的比、学、赶、超，成为国内同行业的佼佼者；3. ”综合性旅行企业集团”是指集团业务包括但不限于旅行、粮食和商贸、房地产，欢迎下载精品学习资源在将来进展过程中，其经营范畴定位为以旅行为主的
31、综合性服务类企业；4. 集团愿景实现的阶段性目标：第一阶段：实施“倍增”方案，至2021 年末，主营业收入与经济总量较2021 年翻一番，主营业务收入超过200 万，资产总额突破 1000 万，力争跻身“中国旅行集团100强”第一阵营，基本形成合理的人才梯队，完成旅行板块上市前期预备，产品与服务获得社会较高评判，员工收入随着经济效益的提高有相应增长；其次阶段：到 2021 年，主营业务收入超过600 万元，资产总额达到 2000 万元，再造一个“杭州旅行集团”，集团公司胜利跻身全国旅行企业第一阵营，产品与服务获得社会好评，员工收入居杭州地区同行业较高水平，成为杭州旅行行业中产业链条最为完整、服
32、务要素最为齐全、综合优势最为明显、企业文化最为先进的标杆企业；第三阶段： 2030 年，集团收入、规模与人才处于行业较高水平，力争集团公司综合实力跻身全国旅行集团排名的领先位次，产品与服务获得社会高度确定与信任，员工收 入居杭州地区同行业水平前列；欢迎下载精品学习资源8.0附录8.1附表1：经营第一年利润表单位：元8.1 附表 1：经营第一年利润表欢迎下载精品学习资源项目单人定制情侣套餐家庭套餐平均售价1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月总计150150150150150150150150150150150150150010.81825.232.436
33、39.639.639.639.639.639.63600162027003780486054005940594059405940594059405400035035035035035035035035035035035035035007.9213.218.4823.7626.429.0429.0429.0429.0429.0429.042640277246206468831692401016410164101641016410164101649240045045045045045045045045045045045045045005.4912.616.21819.819.819.819.819
34、.819.8180销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额平均售价销售数欢迎下载精品学习资源量欢迎下载精品学习资源月销售额02430405056707290810089108910891089108910891081000欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源平均售价650650650650650650650650650650650650650欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源老年套餐销售数量02.163.65.046.487.27.927.927.927.927.927.9272欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源月销售额01404234032764212468051485148
35、514851485148514846800欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源平均售价800800800800800800800800800800800800800欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源团体套餐销售数量07.21216.821.62426.426.426.426.426.426.4240欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源月销售额057609600134401728019200211202112021120211202112021120192000欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源平均售价000000000000欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源其他产品销
36、售数量0000000000000欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源月销售额0000000000000欢迎下载精品学习资源一、主营业务收入01398623310326344195846620512825128251282512825128251282466200减：主营原材料选购 / 进货04064.467749483.612193.21354814902.814902.814902.814902.814902.814902.8135480业务成本01118.881864.82610.723356.643729.64102.564102.564102.564102.564102.564102.5637296612051005100408040804080408040803570357035703570510000699.31165.51631.72097.923312564.12564.12564.12564.12564.12564.12331050005000500050005000500050005000500050005000