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1、精品学习资源道路运输安全方案为加强货物运输安全治理，确保公司货物运输安全工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司现有地运营特点，制定本工程地安全工作方案 .一、总体思路坚持秉承“珍爱所托，一如亲送 ”地服务宗旨，在为客户供应物流服务地同时，不断提升服务才能和服务水平，打造中国物流优秀 品牌.加强各部门协作工作会议，增加各环节操作人员地货物及人员 安全意识培训，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故 为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好货物在运输过程中各 个环节地安全爱护工作，保证该工程在公司地良好运作下连续稳固 开展.二、工作目标1、坚决遏制较大货物安全事故、杜绝货物丢失事故、杜
2、绝因车辆、运作设备缘由导致地货物安全事故 .2、做到所运输车辆车况良好、定期检查保养，同时确保无“三超一疲惫”、酒驾醉驾等交通违法行为发生.3 、货物每月地货损货差等反常情形，每月地反常率掌握在0.3%.4、确保该工程全月车辆派车需求0 延误、 0 缺席.5、安全隐患整改率 100%.6、GPS综合在线率不低于 90%,安全设备设施配备率 100%.欢迎下载精品学习资源三、详细措施1、购买货物保险，保证货物从提货、在途至送货到目地地地安全2、加强安全训练监督及培训1 ）货物安全搬运培训.工程上线前，设定特地地安全监控专员，到客户工厂明白货物特性，着重关注货物地装卸及码放要求.明白各留意事项后，
3、给公司各个环节运作人员进行针对性地培训，并做好培训检查成效表登记 .如：司机人员主要是监督工厂装车质量及场站地卸车质量，就司机人员主要地工作内容就是安全驾驶和监督 及提示一线操作人员地货物装卸标准.搬运人员就需要明确货物特性，依据货物装卸原就“大不压小、重不压轻、木不压纸、轻拿轻 放”进行作业；2）日常监督和培训 .客服人员统计每周地运输质量数据，由安全监控专员在每周地运营治理睬议上进行周工作汇报，运作质量不 达标部门负责人需在24 小时内提出整改方案，并在下一周周例会中通报整改成效 .各个运作部门负责人需每周至少一次关于货物安全治理培训，并做好会议记录，记录由监控专员统一保管.3、加强安全隐
4、患排查公司运输车辆，每月实行一次地车辆安全检查并做好登记记录，对于每次检查出地安全隐患，需立刻对隐患实行可控措施，减少隐患带来地危害，确保各车辆地正常运作.对查出地安全隐患，整改率需达 100%，做到“不整改、不出车” .4、加强车队运输安全监控欢迎下载精品学习资源1） 、监控专员加大训练宣扬力度，特殊是加强各种恶劣气候条件下安全行车地宣导（详见安全行车提示）.另外，司机训练培训要实行视频训练、案例分析、现场观摩等多种方法，力求使用，讲究实效 .2） 、车队负责人需每周对在位司机住址进行巡查，摸清司机业余时间地各种举动，掌握司机待命时间内有无赌博、酗酒 等影响休息地不良行为 .另外，晚班值班人
5、员要做好车场巡查，确保动身车辆各技术状况良好，并做好出车前“三交代”工作.3） 、防止疲惫驾驶、超速行驶 .车队利用 GPS 监控系统显示地提示，确定车辆在运行涂中地超速等违章行为，准时电话提示司机，并做好整改记录 .车队每天通过网络或其它媒体时时明白各运营线路路况及天气情形，做好电话记录，并通过短信或电话准时通知途中司机，确保车辆途中运营顺当，安全抵达 .对车辆途中运营时速严格规定 .普运车辆最高时速不超过 80公里，一千公里以内专线快运最高时速不超过 110 公里，其它进口车辆最高时速不超过 90 公里.车队将通过 GPS 监控系统不定时监控各线路运营车辆，发觉有超速或者空挡滑行等违规行为
6、，将予以严惩 .transportation safety 4）、车辆及仓库配备有摄像头、监控系统、密码锁、灭火器等设备保证货物及车辆安全欢迎下载精品学习资源四、紧急事故处理及处理预案保证准时解决措施1、应急预案机制背景（1） ）必要性为何要制定物流预案客户中意度： 80%中意度来自于特殊、重要活动 .需要上下一心、亮剑精神、攻坚克难重要销售工程达成：影响公司业绩，物流时间短、任务重，需要集中资源办大事考查物流运作才能：达成重要紧急物流需求是表达我司竞争力地重要表达（2） ）有哪些项情形需要物流预案客户战略工程保证客户重要产品保证车辆运输途中反常解决（3） ）如何规划好物流预案执行 5W1H：
7、工作内容（ what）、责任者（ who ）、工作岗位（ where）、工作时间（ when）、怎样操作（ How）以及为何这样做（ why）2、应急预案分类依据客户地战略部署和紧急程度及车辆应急解决，将预案分为A、B、C 三类.（1） A 类：客户战略工程保证目地：确保战略产品物流效带领先对手；调拨及配送签收精确率欢迎下载精品学习资源100%，调拨及配送时效相对标准时效缩短50%.（2） B 类：公司重要产品及紧俏畅销产品选购物流跟踪目地：对于重要产品实施选购跟踪，全面把握选购物流时效，并做 到后续调拨及配送签收精确率 100%，调拨及配送时效相对标准时效缩短 20%.（3） C 类：车辆运
8、输途中反常解决目地：确保货物运输车辆不会因路上安全事故缘由耽搁货物运输时效.3、各类应急预案关键点（ 1） A 类预案关键点厂家客户全程介入、监控商务、物流 24 小时作业提前规划提货、运输方案 信息实时反馈后续跟踪反馈配送时效 24 小时送达客户（ 2） B 类预案关键点提前规划需求 配置运输资源商务物流集中作业信息共享后续跟踪评判配送时效 48 小时送达客户欢迎下载精品学习资源（ 3） C类预案关键点明白影响车辆运输缘由把握厂家物流方案依据厂家物流方案做出解决方案五、突出奖惩制度，实行目标考核机制为实现货物运输安全目标，杜绝事故发生，以掌握人地担心全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员订正担心全行为地积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情形准时公布 .欢迎下载