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1、精品学习资源POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL 职位：经理，客户服务职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALPURPOSEWhy the position exists,within what limits and according to what objectives欢迎下载精品学习资源目的（职
2、位存在的理由，限制和目标）GFGG欢迎下载精品学习资源依据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户供应连续的保养服务，并以完成合同所定的责SIZE规模Financial经济Non financial非经济OPERATING NETWORK操作网络欢迎下载精品学习资源INTERNAL内部经理，客户工程部EXTERNAL外部EXTERNAL外部客户仪器供货商客户仪器供货商欢迎下载精品学习资源服务供应商经理，客户服务服务供应商欢迎下载精品学习资源客户服务部员工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE训练程度 /体会.本科毕业，运算器科学
3、系优先.5 年 IT 行业体会SPECIFIC KNOWLEDGE特殊学问.人际关系技巧.演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务熟悉欢迎下载精品学习资源POSITION职位PERSON任职者DATE日期经理，客户服务欢迎下载精品学习资源AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA欢迎下载精品学习资源Header职任范畴Full级别衡量标准Quantitative名称全部数量DefinitionPartialQualitative定义部分质量IN ORDER TO甚幺结果，what re
4、sults 为各职想达致Supporting帮助欢迎下载精品学习资源1试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选准时的处理和完成全部.员工工作表现.准时性欢迎下载精品学习资源2终验.准时性审核文件和报告，与其它部门和客户沟通以确保全部问题得到解决，终验全部.终验也准时的完成3保养.坏机频率审核保养方案和报告，监控供应的保.客户反馈养，如有需要， 处理难以解决的问题以全部确保有效率的处理保养方案欢迎下载精品学习资源POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Customer Engineering机构：深
5、圳傲天部门：客户工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL职位：副总经理，客户工程部职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALPURPOSEWhy the position exists,within what limits and according to what objectives欢迎下载精品学习资源目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG欢迎下载精品学习资源在项目合同和技术说明书预设的框架里，供应工程设计的才能和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指SIZE规模Financ
6、ial经济Non financial非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL内部欢迎下载精品学习资源EXTERNAL外部客户 供货商营运总监EXTERNAL外部客户 供货商欢迎下载精品学习资源MINIMUM REQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE最低要求训练程度 /体会.硕士毕业，运算器科学系优先.2 年软件开发体会SPECIFIC KNOWLEDGE特殊学问.具软件开发和运算器语言学问.沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务熟悉POSITION职位PERSON任职者DATE日期副总经理，客户工程部VP, Customer E
7、ngineeringAREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA1产品设计建立系统参数， 为项目的完成制造框架.错误全部2编程为主要的部分编程，为比较简洁的编全部.品质Header职任范畴Full级别衡量标准Quantitative名称全部数量DefinitionPartialQualitative定义部分质量IN ORDER TO甚幺结果，what results 为各职想达致Supporting帮助欢迎下载精品学习资源程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质欢迎下载精品学习资源3需求分析与项目经
8、理一起分析顾客的需要和条 件然后设计项目， 确保项目能针对顾客的需求.反馈全部欢迎下载精品学习资源POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构 :深圳傲天部门：财务部POSITION : Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL职位 :财务总监任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALPURPOSEWhy the position exists,within what limits and according to wh
9、at objectives目的（职位存在的理由，限制和目标）欢迎下载精品学习资源GFGGSIZE规模Financial经济Non financial非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL内部行政总裁财务总监EXTERNAL外部EXTERNAL外部MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE训练程度 / 体会.具 CPA或 财务专业的 MBA的资格.最少 10 年工作体会，其中有 3 5 年是财务部的领导POSITION 职位PERSON任职者DATE 日期财务总监Chief Financial Officer欢迎下载精品学习
10、资源欢迎下载精品学习资源AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITREIA欢迎下载精品学习资源Header职任范围Full级别衡 量 标Quantitative准名称Definition全 部Partial数 量Qualitative定义部 分质量欢迎下载精品学习资源IN ORDER TO，what results为 各 职 想达致甚幺结果Supporting协 助欢迎下载精品学习资源1方案.持股人的回报建立和治理方案、预算过程和形式， 以全部分散业务风险， 增加持股人回报及保证税务责任2筹集资金.成本效益与
11、银行和投资者谈判及支配筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充全部.可动用资金分实现成本效益和增加可动用资金3预算.实际与方案的比较依据各部门供应的数据预备预算，争论.牢靠性和分析资金运用的条件和整个营运过全部程所需的现金， 监控和突显机构的绩效表现4人事治理.员工工作表现领导， 指导和勉励财务部员工，确保财全部.员工士气务和会计功能的义务得以完成5现金治理全部.可动用现金欢迎下载精品学习资源建立指引，确保实施适当地A/R 、A/P.利息惯例和步骤， 以确保公司最具效益地运用现金6报告 / 报表.精确性为治理层、政府及其它汇报目的进展、.准时性监控报告预备过程和提交报告，确保所全部有报告合
12、乎法律及为治理层供应牢靠的数据7税务方案.遵从法律设定政策， 为个人及业务税项演绎及控制报税条件， 使合乎法律及尽量削减税全部.税务曝光率务责任8战略.利润增长率主动地参加行政人员会议，供应数据、.盈利才能资料；在公司面对的战略性问题上提出部分批判和建议，以引导公司走向高利润、高增长POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构：深圳傲天部门：财务部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL 职位：经理，合同治理职者核准SUPERVISOR
13、 S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL欢迎下载精品学习资源PURPOSEWhy the position exists,within what limits and according to what objectives欢迎下载精品学习资源目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG欢迎下载精品学习资源依据中国的法律标准和机构指引，分析、审批全部项目合同有关法律方面的问题；如有需要，供应基本法律看法，SIZE规模Financial经济Non financial非经济OPERATING NETWORK操作网络欢迎下载精品学习资源EXTERNAL外部供货商客户政府官员INTER
14、NAL内部财务总监行政总裁其它EX部T门ER领N导AL外部经理，合同治理系统方案部销售部供货商客户政府官员欢迎下载精品学习资源MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE训练程度 /体会.本科毕业，法律学系优先.具合同法律体会SPECIFIC KNOWLEDGE特殊学问.熟知运算器，英语，熟知商业和合同法律.沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务熟悉欢迎下载精品学习资源POSITION职位PERSON任职者DATE日期经理，合同治理欢迎下载精品学习资源AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIB
15、ILITIESMEASUREMENT CRITERIA欢迎下载精品学习资源Header职任范畴Full级别衡量标准Quantitative名称全部数量DefinitionPartialQualitative定义部分质量IN ORDER TO甚幺结果，what results 为各职想达致Supporting帮助欢迎下载精品学习资源1 合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文， 确保合同符合法律条件和保证傲天的利益.法律纠纷全部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2 仪器选购编制数据，制造报告；保护合同档案和监督及掌握合同的完成，确保全部仪器按时送达并符合预算.与合同的差异
16、性全部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3 法律看法调查、 收集最近的法律、 规章和法律惯例；供应非正式的法律看法， 以供应基本的法律指引和演绎给其它部门.最新资料.反馈全部.精确性欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4 文檔治理编制、保护完整的傲天合同数据库和其它法律文件，确保作为随时的参考.准时性全部欢迎下载精品学习资源POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Human Resources机构：深圳傲天部门：人力资源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPE
17、RSONAPPROVAL职位：人力资源总监任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALPURPOSEWhy the position exists,within what limits and according to what objectives欢迎下载精品学习资源目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG欢迎下载精品学习资源依据傲天的战略和政策，领导、治理和掌握傲天的人力资源活动，帮忙和支持个人目标的实践，以拥有一高勉励和SIZE规模Financial经济Non financial非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL
18、内部EXTERNAL外部行政总裁营运总监部门领导EXTERNAL外部欢迎下载精品学习资源政府官员就业及职业介绍所治理层顾问争论所和高校人力资源总监就业顾问治理层 顾问欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源人力资源部员工全部员工欢迎下载精品学习资源MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE训练程度 /体会.本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA.10 年人力资源专业体会；治理体会SPECIFIC KNOWLEDGE特殊学问.劳工法律的学问.人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务熟悉POSITION职位PERSON任职者
19、DATE日期人力资源总监欢迎下载精品学习资源AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA欢迎下载精品学习资源Header职任范畴Full级别衡量标准Quantitative名称全部数量DefinitionPartialQualitative定义部分质量IN ORDER TO甚幺结果，what results 为各职想达致Supporting帮助欢迎下载精品学习资源1 政策和步骤进展、 审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于保护员工士气和勉励员工.埋怨 /投诉全部欢迎下载精品学习
20、资源欢迎下载精品学习资源2 事业进展建立和保护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业方案和确保高技能的工作队伍.技能评估系统.反馈全部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3 机构文化解决员工问题、 勉励员工和制造团队精全部.员工士气欢迎下载精品学习资源神，使能够有一好的、 健康的工作环境和一个正面的机构文化欢迎下载精品学习资源4 机构进展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变 更的机构.机构效率.反馈全部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5 薪酬审核市场分析、 设计和监督薪酬、 福利项目，向治理层提出有关薪酬问题的建 议，确保内部平稳
21、和外部具竞争力6 文檔治理鉴定需求、 审核分析、 选择适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料.流失率与薪酬有关全部.埋怨.资料的精确性.查找 /获得时间全部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源7 战略主动地参加行政人员会议，供应数据， 为公司面对的战略性治理问题提出批评和建议， 引导公司走向高盈利、 高增长.利润增长.盈利才能部分欢迎下载精品学习资源POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATION机构：深圳傲天UNIT : Management部门：治理层POSITION : CEOPERSONAPPRO
22、VAL职位：行政总裁任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALPURPOSEWhy the position exists,within what limits and according to what objectives欢迎下载精品学习资源目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG欢迎下载精品学习资源依据机构的指引，领导、治理和掌握全部傲天的活动，并依据傲天的战略以增大利润为目标，建立一个世界级SIZE规模Financial经济Non financial非经济欢迎下载精品学习资源OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL内部E
23、XTERNAL外部董事会EXTERNAL外部客户法定团体投资者 客供户货商供货商官方组织行政总裁客户法定团体投资者 供货商企业投资者部门领导全部员工MINIMUM REQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE最低要求训练程度 /体会.工程学本科毕业10 15 年工作体会，至少有5 年在治理方面SPECIFIC KNOWLEDGE特殊学问.杰出的人事治理技巧，对技术性问题有深化明白杰出的沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务熟悉POSITION职位PERSON任职者DATE日期行政总裁欢迎下载精品学习资源AREAS OF RESPONSIBILITYLEVE
24、L OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA欢迎下载精品学习资源Header职任范畴Full级别衡量标准Quantitative名称全部数量DefinitionPartialQualitative定义部分质量IN ORDER TO甚幺结果，what results 为各职想达致Supporting帮助1政策和步骤.长期的获利才能设定战略性方向和政策， 引导和供应意.利润增长见给高层， 和谐和掌握战略的实施，确全部保稳固性和达致长期目标2方案设定方案进度，审核提交的方案，主.实际与方案的比较时间性持研讨会、达成共识和监控实际方案全部的实施以制造一个达标的路径
25、3人事治理.员工士气审核、分析和批核人力资源政策，选择、.员工工作表现评估和供应领导， 为高层鉴定进展的可全部能性以确保有稳固的政策和牵涉的员工4优质治理.顾客反馈定义和勉励具素养的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构全部.各样标准的懂得具最高标准的素养5公共关系.接近和合作与傲天主要的合作伙伴包括：客户、投.市场认知度资者、供货商和政府官员进展和保护正全部面和强大的关系以制造强而正面的形象6筹集资金.资金充分度为资金筹集设定战略和政策，指导和控.资金成本制必需的步骤，保证需要的长期资金以全部确保傲天有足够的资金增长和进展欢迎下载精品学习资源7战略领导行政人员会议， 引导他们投入，
26、 为全部公司面对的战略性治理问题提出批判和建议， 引导公司走向高盈利、 高增长.利润增长.盈利才能欢迎下载精品学习资源8欢迎下载精品学习资源POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Management机构：深圳傲天部门：治理层POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL职位：营运总监任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALPURPOSEWhy the position exists,within what limits
27、and according to what objectives欢迎下载精品学习资源目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG欢迎下载精品学习资源依据傲天的战略和机构指引，领导、治理和掌握公司的运作，包括争论、开发、响应标书和传送合同订明的服务，SIZE规模Financial经济Non financial非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL内部欢迎下载精品学习资源EXTERNAL外部顾客 供货商顾问客政户府官员供货商 官方组织行政总裁其它部门领导营运总监企业投资者EXTERNAL外部顾客 供货商顾问政府官员欢迎下载精品学习资源营运部员工欢迎下载精品学习资源MINIM
28、UM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE训练程度 /体会.本科毕业，运算器科学优先.3 年软件开发的体会SPECIFIC KNOWLEDGE特殊学问.治理技巧，学习技巧，至少两种运算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING业务熟悉POSITION职位PERSON任职者DATE日期营运总监欢迎下载精品学习资源AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA欢迎下载精品学习资源Header职任范畴Full级别衡量标准Quantitative名称全部数量
29、DefinitionPartialQualitative定义部分质量IN ORDER TO甚幺结果，what results 为各职想达致Supporting帮助1政策和步骤.清楚的懂得分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架， 制造一个追求达成具挑全部.运作过程的效率战性目标的环境2方案和谐、巩固、批核和监督营运方案，.实际与方案的比较如有需要实行矫正性行动，确保经理全部们有指引达成机构性目标3人事治理选择、 指导、评估和向营运部员工供应.员工工作表现员工士气领导， 特殊是比较高级的， 确保员工有全部昂扬的士气和纵情投入达标4机构进展.资源运用欢迎下载精品学习资源组织运作过程， 鉴定和
30、安排资源， 领导和掌握运作过程， 确保以最高效益达到富挑战性的目标.效率全部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5战略主动地参加行政人员会议，供应数据， 为公司面对的战略性治理问题提出批评和建议， 引导公司走向高盈利、 高增长.利润增长.盈利才能全部欢迎下载精品学习资源678POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATION机构：深圳傲天UNIT : Marketing部门：市场部POSITION : VP, MarketingPERSONAPPROVAL职位：副总经理，市场部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUP
31、ERVISORAPPROVALPURPOSEWhy the position exists,within what limits and according to what objectives欢迎下载精品学习资源目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG欢迎下载精品学习资源依据傲天的战略和机构指引，领导、治理和掌握全部市场推广活动，包括宣扬、广告和公共关系；并以增加品牌SIZE规模Financial经济Non financial非经济欢迎下载精品学习资源OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL内部副总经理EXTERNAL外部行政总裁其，它销部售门部领导EXTERNAL外部欢
32、迎下载精品学习资源政府官员顾客 广告商展览商副总经理，销售部市场部员工销售部员工政府官员顾客 广告商展览商欢迎下载精品学习资源MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE训练程度 /体会.本科毕业.至少有 5 年市场推广体会SPECIFIC KNOWLEDGE特殊学问.对傲天供应的服务有技术性熟悉BUSINESS UNDERSTANDING业务熟悉POSITION职位PERSON任职者DATE日期副总经理，市场部欢迎下载精品学习资源AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT
33、CRITERIA欢迎下载精品学习资源Header职任范畴Full级别衡量标准Quantitative名称全部数量DefinitionPartialQualitative定义部分质量IN ORDER TO甚幺结果，what results 为各职想达致Supporting帮助欢迎下载精品学习资源1政府关系全部与重要的政府官员培育和保持关系，对.解决政府问题.批核欢迎下载精品学习资源顺当和简易地获得政府批核作出奉献2方案.新业务进展和建议市场战略和方案，确保傲.反馈天的市场推广是瞄准目标的、集中的全部和引致新业务机会的显现3宣扬进展一完整的宣扬方案， 监督实际与计.材料的素养新业务划的差异， 如有
34、需要就实行行动； 确保全部.反馈宣扬方案能达到成本效益和引领到新的业务4展览会.反馈监督和参加傲天的街头推广；确保参加.新业务是具效益和正面的全部5市场信息.新信息与傲天的竞争者、 主要客户培育和保持关系；使公司对业务市场有更佳的熟悉全部.反馈欢迎下载精品学习资源6市场调查鉴定和和谐调查和汇报具进展潜力的地方；对傲天业务扩张作出奉献全部.新的业务范畴.调查素养欢迎下载精品学习资源78POSITION DESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management机构：深圳傲天部门：项目治理部POSITION : VP,Project ManagementPERSONAPPROVAL 职位：副总经理，项目治理部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL欢迎下载精品学习资源PURPOSEWhy the position exists,within what limits and according to what objectives欢迎下载精品学习资源目的（职位存在的理由，限