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1、精品学习资源人事治理制度治理标准 - 人员文件编号文件页数共 5页颁发部门接收部门生效日期制定人审核人批准人制定日期审核日期批准日期分发部门1 目的制订本制度，规范企业人事治理工作，使之符合国家劳动法、地方法规及行业规范，确保企业正常生产秩序；2 范畴本公司人员的治理，包括人员录用、劳动关系确定、变更、解除和终止、工作准就、考核、奖惩等方面；3 责任公司总经理、副总经理、人事主管、各部门负责人；4 人员聘请录用4.1 聘请程序企业依据生产经营状况和岗位工作标准，秉承“公开、公正、择优”的原就，以学识、才能、品德、体格及工作所需条件为依据，按：资格审查面试体检培训考核试用的基本程序由公司办公室组
2、织聘请工作；4.2 聘请条件4.2.1 主管药品生产治理和质量治理折负责人必需具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量治理实践体会和解决实际问题的才能；有较强的协作意识和组织和谐才能，较强的口头表达才能和文字组织才能；身体健康状况符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力；4.2.2 其他治理人员必需具有医药或相关专业大专以上学历，不低于两年的工作体会，已取得初级以上专业技术职称资格，或有良好的专业素养和进展潜质；有较强的协作意识和组织和谐才能，较强的口头表达才能和文字组织才能；身体健康状况符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力；4.2.3 技术人员及技术工人4
3、.2.3.1 具有高中（中专）以上学历，有两年以上工作体会；欢迎下载精品学习资源4.2.3.2 基础理论水平和实际操作才能符合应聘工种的岗位要求；4.2.3.3 国家有规定必需持职业资格证上岗的岗位，必需持有有效的证件；4.2.3.4 身体健康状况必需符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力和相应工作需要，年龄一般不超过35 岁；4.2.4 一般工人参照以上条件，视实际需要，敏捷把握，但必需符合国家有关政策规定和行业要求规定；4.3 聘请的实施4.3.1 资格审查报名参与甄选录用的人员，须供应本人身份证、务工证（失业证）、学历证、职业资格证等，经初审获得报名资格后，填写聘请报名表；
4、4.3.2 面试面试由公司办公室组织相关部门负责人实施，重点考核应聘者的专业素养和综合素质；4.3.3 应聘具备实操考核条件的技术工种，面试合格后须进行实操考核；4.3.4 体检须到市级卫生防疫部门或指定医院进行，必需取得体检合格的证明；4.3.5 聘请的组织治理4.3.5.1 公司内人员的聘请，由部门负责人提出，经公司办公室核定，必需是实际工作岗位需要、定员以内的，报公司总经理批准后实施；4.3.5.2 办公室是人员聘请工作的主管部门，负责人事聘请工作的全过程；4.3.5.3 凡是有以下情形之一者，不得聘请成为本公司员工：4.3.5.3.1 年龄不满十八周岁和超过四十五岁以上者；4.3.5.
5、3.2 患有精神病或传染病者；4.3.5.3.3 体检结果或经试用，公司认定不符合药品生产行业对从业人员身体条件要求者；4.3.5.3.4 经试用发觉品德不良、工作态度恶劣、有吸毒品或其他不良嗜好者；4.3.5.3.5 被判刑或被通辑，尚未结案及被剥夺政治权力尚未复原者；4.3.5.3.6 欠缺语言机能、行动不便影响工作者；4.4 报到试用4.4.1 应聘人员经核定录用后，由公司通知被录用者报到，被录用者应在规定时间、日期内到位；4.4.2 被录用者在报到时应上交身份证、学历证、职业资格证等复印件，无故不上交上述证件者，将取消被录用资格；4.4.3 被录用者在办理录用手续时与企业书面签订劳动（
6、试用）合同，确定劳动关系；4.4.4 劳动合同必需订明试用的时间，试用期一般为三至六个月，试用期满经考核合格方可欢迎下载精品学习资源办理转正手续；4.4.5 由办公室按行业规范要求组织新录用人员进行上岗前的培训工作；4.4.6 试用期内被证明有以下情形之一的：不符合录用条件、未达到岗位工作要求、违反企业规章制度或岗位规程、表现不良者、上交的证件有虚假或有隐瞒事实真相的，企业可随时终止试用，解除劳动合同；4.4.7 试用期内员工可以以合理的理由提出终止试用， 但应提前 5 天向年在部门负责人提出书面申请，并报公司办公室，经批准后办理有关手续方可离开公司；5 劳动关系的确立、变更、解除、终止；5.
7、1 劳动关系的确立5.1.1 劳动关系一旦确立，以海口市劳动合同治理规定为准就，企业与员工签订书面的劳动合同；5.1.2 以当地规定的企业员工用工治理方法、社会保险有关规定为依据，由办公室到劳动部门办理用工手续、社会保险；5.2 企业内部岗位间的调动与调整5.2.1 企业可依据生产经营实际需要和员工个人才能专长特点，随时在企业内部调动、调整或任免某一员工的职务、工作岗位或工作地点，被调动、调整的员工不得借故拖延或抗命；5.2.2 调动、调整的原就：统筹支配、保证急需、以工作需要为主、用人所长、因事择人；5.2.3 调动、调整类别5.2.3.1 因工作需要指令性调动；5.2.3.2 部门之间协商
8、调动；5.2.3.3 经考核、需要进行岗位或职务变动；5.2.3.4 其他缘由的调动、调整；5.2.4 员工接到调动通知书，主管负责人员应于五日内，其他人员应于三日内按规定要求办妥移交手续后，前往新部门或岗位报到；5.3 劳动合同期限届满的处理方法5.3.1 员工合同期满，可以提前一个月用书面形式申请与企业续签劳动合同或提出不愿与企业续签劳动合同；企业也可依据生产经营状况和需要，依据员工本人专业素养、工作表现、身体状况等因素，通知员工是否与其续签劳动合同；5.3.2 续签或不续签劳动合同的手续程序按劳动合同治理规定执行；5.3.3 经批准连续签订劳动合同的员工，必需在接到通知三天内与企业书面签
9、订新的劳动合同；经批准不再续签劳动合同的员工在接到通知后五天以内，按规定办理工作移交手续；逾期不办理者，将作违约，予以除名处理；5.4 劳动合同的解除、终止欢迎下载精品学习资源5.4.1 解除、终止劳动合同是员工与企业脱离劳动关系的形式，它包括：5.4.1.1 劳动合同期限届满自动失效；5.4.1.2 劳动合同商定的终止、解除条件显现；5.4.1.3 不行抗力大事发生，使劳动合同全部义务无法履行；5.4.1.4 员工被除名、开除、劳动教养、被判刑，劳动合同自动解除；5.4.2 解除劳动合同必需以书面的形式提前通知对方；5.4.3 解除劳动合同相关程序必需以依据国家有关规定进行；5.4.4 企业
10、必需为解除劳动合同的员工办理有关手续；6 员工考核制度6.1 试用期考核员工在试用期， 由部门负责人负责考核， 期满考核合格者， 填写试用人员转正申请表报公司办公室，按规定审批权限批准后，办理正式录用手续；试用考核不合格者，按有关规定中止试用；6.2 员工考核方法6.2.1 员工上岗，实行上级考核下级的原就，经考核合格方予以聘用；6.2.2 年度考核6.2.2.1 企业中层领导由公司主管副总或总经理考核，各部门人员由部门负责人考核，生产车间人员由车间主任考核；6.2.2.2 考核内容包括专业素养、业务才能、身体素养、月度考核结果的综合评判等；从事药品生产质量治理的各级人员，曾加GMP规定素养要
11、求的考核内MS-第 5页/ 共 5页容；6.2.2.3 年度考核中，中层领导由总经理考核，部门人员由部门负责人进行初核，办公室复核，副总经理核定；6.2.2.4 年度考核成果分为杰出A、中意 B、称职 C、有问题 D、极差 E；6.2.2.5 杰出为超群级，工作不行挑剔；中意为优秀级，不负众望；称职为较好级，令人安心；有问题为较差级，需留意和训练；极差为很差级，应予以解聘；6.2.3 月度考核6.2.3.1 依据层级治理的原就，中层领导由总经理考核，部门人员由部门负责人考核；6.2.3.2 各负责人依据 GMP要求对所属员工就其工作态度、 品德表现、工作才能、工作效率、出勤情形等对所属人员进行月度考核，月度考核与工资薪酬挂钩；6.2.3.3 凡是当月有特别功过者，予以奖惩；对边疆两个月考核或月度两次考核达不到岗位要求者予以剔除；欢迎下载精品学习资源欢迎下载