2022年供应链管理试卷四.docx

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1、精品学习资源供应链治理试卷（四）姓名：学号：得分：班级：一、单项选择题 （每题 2 分， 15 题，共 30 分）1、以下关于 21 世纪全球市场竞争的主要特点说法正确选项（）. A、产品寿命周期越来越长B、产品品种数飞速膨胀C、对交货期的要求越来越低D 、对产品和服务的期望越来越小2、以下（）不是传统治理模式的主要特点；A、市场环境特点是以规模化需求和区域性的卖方市场为主. B、治理组织特点是多级递阶掌握的组织结构，治理跨度小.C、治理思想和治理制度特点是分权式，以追求稳固和掌握为主. D、竞争模式是以规模求效益，资本的高投入3、以下（）不是业务外包的缘由 A、分担风险与获得加速重构优势B、

2、剥离企业难以治理或失控的帮助业务C、加强非核心竞争才能D、降低和掌握成本，节省资本资金4、供应链（）就是要使供应链能够更好的适应猛烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，准时满意用户的要求；A、柔性B、稳固C、和谐D、简洁5、在基于客户需求的供应链设计策略时，要考虑产品的特性，对于产品需求稳固且可以猜测，并且生命周期长；但是，稳固性会引起竞争，进而导致利润率较低；这类产品是（）；A、功能性产品B、革新性产品C、反应性产品D、日常用产品6、供应链合作伙伴关系的形成和进展中，买卖关系是基于价格的关系，买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间安排选购数量来对卖方加以掌握；这种关系是属于（）；A、传统关系

3、物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、在企业的生产方案的制订中， （）确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内的生产数量；欢迎下载精品学习资源A、总生产方案B、主生产方案C、作业方案D、物料需求方案8、Anderson 干 1950 年提出推迟制造的概念，认为产品可以在（）时实现差异化，即实现差异化推迟；A、分销中心B、配送中心C、接近客户购买点D、零售店销售时9、关于订单驱动的选购方式说法不正确选项（）；A、签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；B、选购与供应的重点在于讨价仍价；C、选购物资直接进入制造部门，削减选购部门的工作压力和不增

4、加价值的活动过程，实现供应链精细化运作；D、信息传递方式发生了变化；10、以下（）物流外包的不利因素；A、可以提高企业的运作柔性 .B、削减固定资产投资，加速资本周转C、企业得到更加专业化的服务D、企业不能直接掌握物流职能；11、以下（）不是企业采纳信息技术前的信息流特点；A、信息流滞后于物流B、信息加工通常在部门与部门交接处存在着重复加工处理的情形C、信息的传递是网络式传递D、信息在层层传递中通常存在着失真的现象12、在供应链治理与信息系统的关系中，决策支持系统（DSS）是从（）获得各种报表和各种数学模型，进行企业决策；供应解决半结构化问题的才能；A、KBSB、MISC、企业信息系统D、企业

5、间信息系统13、BPR的核心是面对（）的业务流程A、生产中心B、任务C、作业D、顾客中意度14、在流程简化的主要方法中， 一种旨在降低产品周期的流程简化方法； 其特点是注意对整个流程中各环节占用时间， 以及各环节间的协同时间进行深化的量化欢迎下载精品学习资源分析；这种方法是（）；A、成本导向的流程简化B、时间导向的流程简化C、重组性的流程简化D、价值导向的流程简化15、ECR是 Efficient ConsumerResponse的简写，其含义是有效客户反应； ECR第一显现在（ ），是他们开展供应链体系构造的一种实践；A、 美国的纺织品德业 B 、美国食品杂货行业C、日本的食品杂货行业 D

6、、日本的纺织品德业二、多项选择题 （每题 2 分， 10 题，共 20 分）1、对供应链治理的懂得说法正确选项（ ）；A、供应链治理是一种运作治理，它能够使企业的活动范畴从仅仅正确的物流活动扩展到全部的企业职能；B、供应链治理是一种集成的治理思想和方法；将企业的各种职能与合作伙伴企业对等的职能进行合并或紧密连接在一起，形成一个完整的集成化系统；C、供应链治理本质上就是物流治理；D、供应链治理是一种战略治理；供应链治理的实际应用是以一个共同目标，即实现供应链整体效率为核心的组织治理；E、物流治理和供应链治理的范畴是一样的；2、集成化供应链治理实现的步骤有（）；A、基础建设B、职能集成；C、内部供

7、应链集成D、外部供应链集成E、集成化供应链动态联盟3、供应链流程连接类型有（）；A、受治理的流程连接B、受监控的流程连接C、不受治理的流程连接D、非成员流程连接E、推拉流程连接4、供应链合作关系的制约因素有（）；A、高层态度B、企业战略和文化 C、员工的工作态度D、信任 E、合作伙伴才能和兼容性5、一般依据企业的组织结构可将方案分成（层次；A、战略层方案、B、战术层方案C、主生产方案E、作业层方案D、物流需求方案欢迎下载精品学习资源6、传统库存掌握的特点有 （）；A、单个企业的库存治理B、单级库存治理C、以单纯降低库存成本为主要目标D、由使用者治理库存E、需求放大现象7、供应链的不确定性的来源

8、有（）；A、供应商的不确定性B、生产者不确定性C、库存的不确定性D、顾客不确定性E、消费的不确定性8、以下（）是属于传统的选购模式特点 A、准时选购B、响应用户需求才能迟钝C、供需关系是暂时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作D、传统选购过程是典型的非信息对称博弈过程E、验收检查是选购部门的一个重要的事后把关工作，质量掌握的难度大9、企业采纳信息技术后的信息流特点是（）；A、信息流的采集与物流的过程同时发生；B、信息采纳运算机集中储备，统一加工处理，排除了部门与部门交接处的冗余加工处理；C、信息是沿着权力结构传递的D、能够快速反馈信息并由此掌握和调剂物流；E、用运算机传递、加工处理信息准时、

9、精确；10、随着应用需求和客户端数量的激增， C/S 模式面临着很多难以解决的问题， 主要表达在以下（）方面；A、客户端整体拥有成本上升；B、数据散乱、难以掌握；C、系统保护困难D、比 B/S 模式更具有进展潜力E、不具有规模效益三、判定题（ 正确的打“”， 错误的打“”，每题 2 分， 10 题，共 20 分） 1、供应链治理将成为 21 世纪企业的核心竞争力， 而物流治理又将成为供应链治理的核心才能的主要构成部分；（）2、功能性供应链主要表达供应链的市场中介的功能，对未预知的需求做出快速反应等；（）3、在拉动流程执行过程中，需求是未知的、确定的；而在推动流程执行过程中， 需求是已知的，因此

10、必需进行猜测；（）欢迎下载精品学习资源4、推动流程可以被视为估计性流程，由于它们是依据猜测进行的，而不是对顾客实际需求的反应；（）5、灵敏供应链是一种动态供需网络，构成网络的实体之间具有“虚拟”性，灵敏供应链正是由一个个虚拟企业构成， 治理灵敏供应链， 必定要将治理虚拟企业的一套方式方法引入；（）6、供应链治理环境下的信息的传递是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），传递的；（）7、从商业哲学的角度， 客户关系治理是把客户置于决策动身点的一种商业哲学， 它使企业与客户的关系更加紧密；（）8、MC系统可以像大量生产 Mass Production ，MP时代一样以低价格吸引客户，同 时 却 又 如

11、 先 工 业 时 代 那 样 独 立 地 对 待 客 户 的 个 性 化 需 求 ；（ ）9、从经济学角度， MP模式获得了范畴经济效益，而 MC模式获得了规模经济；（ ）10、联合库存治理（ Joint ManagedInventory ，JMI）是一种供应链集成化运作的决策代理模式， 它把用户的库存决策权代理给供应商， 由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力 . （ ）四、案例分析题 （案例中提出的 6 个小问题，每小问题 5 分，共 30 分）；阅读以下案例资料，然后回答疑题家乐福：从 VMI中受益无穷VMI是 QR系统的一种重要物流运作模式， 也是 QR走向高级阶段的重要标志；V

12、MI的核心思想在于零售商舍弃商品库存掌握权，而由供应商把握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商供应的每日商品销售资料和库存情形来集中 治理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应； VMI 不仅可以大幅改进QR系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应 时间，较早地得知市场精确的销售信息； 而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本， 即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增效、开源节流的目的；正是看到了 VMI的上述特别功效，家乐福在引进QR系统后，始终努力查找合适的战略伙伴以实施VMI方案；经过谨慎选择， 家乐福最终选择了其供应商雀巢

13、公司；就家乐福与雀巢公司的既有关系而言， 双方只是单纯的买卖关系， 惟一特别的是，家乐福对雀巢来说是一个重要的零售商客户；在双方的业务往来中，欢迎下载精品学习资源家乐福具有十足的打算权，打算购买哪些产品与数量；两家公司经协商， 打算由雀巢建立整个 VMI方案的机制， 总目标是增加商品的供应效率， 降低家乐福的库存天数， 缩短订货前置时间， 以及降低双方物流作业的成本率等；由于双方各自有独立的内部 ERP系统，彼此并不相容， 因此家乐福打算与雀巢以 EDI 连线方式来实施 VMI方案；在 VMI系统的经费投入上， 家乐福主要负责EDI 系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了EDI 建设

14、外，仍引进了一套 VMI系统；经过近半年的 VMI实际运作后， 雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原先的 80%左右提升至 95%（超越了目标值）；家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由 70%提升至 90%左右，并仍在连续改善中；库存天数由原先的25 天左右下降至 15 天以下， 在订单修改方面也由 60%70%下降至现在的 10%以下，每日商品销售额就上升了20%左右；总体而言， VMI 使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应才能和市场竞争才能；相对家乐福的受益而言， 雀巢公司也受益匪浅； 最大的收成便是在与家乐福的关系改善方面； 过去雀巢与家乐福只是单向买卖关系，所以家乐福要什么就给他

15、什么， 甚至是尽可能地推销产品， 彼此都忽视了真正的市场需求， 导致好卖的商品常常缺货， 而不畅销的商品却有很多存货； 这次合作使双方情愿共同解决问题，从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率，并使雀巢简单把握家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求猜测和实行有效的库存补货计划；阅读以下案例资料，然后回答疑题， 6 个小问题，每小问题 5 分，共 30 分；1、简述 QR与 VMI的关系？2、简述 VMI 的基本思想？3、家乐福与雀巢公司实施VMI 的总体目标是什么？4、家乐福与雀巢公司实施VMI 后对家乐福公司的好处有哪些？5、家乐福与雀巢公司实施VMI 后对雀巢公司的好处有哪些？6、为什么说相对家乐福的受益而言，雀巢公司最大的收成便是在与家乐福的关系改善方面？欢迎下载