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1、仓库装卸工的年终总结该怎么写仓库装卸工的年终总结该怎么写：XX年仓库治理员年终总结范文xx 年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终环围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开 展工作；第一建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流 转程序 ; 结合公司经营实践,完善了票据治理和财务库存数据的执行标准 ; 与此同时,仍对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了成本; 仓库设备也进行了改造,从而排除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患 ; 库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实
2、,为库区防火才能的提高奠定了基础; 对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境; 仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储治理标准化,科学化进程的全面启动；特殊是仓库现场治理的5s 标准的实施,完全杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象；对货物堆 码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史；货物的收、发、存治理工作,相伴着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升；对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了完全清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作
3、的顺当开展奠定了基础；如今日常治理中的所收、发货物数据精确率为 98%以上；针对前期货物出库配送效率不高的情形, 对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际 情形,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、 实施；抓落实的结果就是; 进出货物装卸车准时,基本无压车现象,作业开头时间都能在核定的15 分钟以内实施 ; 进出货物严格遵循先进先出原就,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45 分钟以内 ; 加强配送车辆治理的同时,仍对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考 核标准加以实施；仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、 规格型号摆放,编号与货位基
4、本保持一样; 过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握；各项 作业完毕,能准时清理工具、包装物；工完料尽场地清的意识 已经深化人心,并贯穿于整个仓储治理作业过程；在严格遵循 公司的相关制度及作业流程的同时,积极协作选购部完成货物 进库验收工作,准时处理货物及包装破旧问题; 积极协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的精确性、 真实性 ; 积极协作销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务中意基本无投诉 ; 特殊是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧急的情形下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持
5、下,圆满完成了装卸任务,其中11 月份完成装卸11200 件,创下了月历史记录；仓库在完成本部门任务的同时, 仍担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司 整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形 象；工作的进步、素养的提高、才能的发挥、全部成果的获得, 都取决于态度的转变；针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管 理专业技能等情形,充分利用公司抓治理,促进展的契机,结 合公司运营的实际,组织员工认真学习专业学问、职业技能, 通过面对行动的学习,进行道德、素养、技能等培训；一分耕 耘,非常收成,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作
6、态度都产生了质 的飞跃；质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发 同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗标准、成本观念、时间治理及自我治理等 的认知度； 2、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中显现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学方案而发生的；如, 票据的流程治理,安全库存的合理性,选购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题； 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误：如,进货的验收由选购部帮助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误 ; 货物出
7、库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化, 增加了治理成本和难度；通过上述问题,可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实；面对转型时期的企业改革, 仍会显现新的冲突和问题,如何解决当前治理工作中的问题和错误,应对显现的新冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题；对当前显现的问题和错误,第一应当加强熟识,培育敢于承担责任的士气,培育敬业精神,层层落实岗位职责 ; 坚持三不放过原就,规章制度面前人人公平,奖罚分明 ; 连续加强素养培训和进行有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系于业 ; 连续加强专业学问,产品学问,职业技能的学习培训,理论与
8、实践相结合,防止工作失误及问题的显现,提高服务质量；然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何治理好时间促落实,如何为落实制定制度保证,并把握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动, 一步一个脚印去实践目标,实施方案,最终达到设定的目标和标准；仓库装卸工的年终总结该怎么写： XX年仓库工作总结XX年仓库工作总结1、XX年仓库工作总结20xx 年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果,仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶, 库容库貌得到有效改善,服务
9、生产的效率连续得到提高；为了 总结体会,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一 年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回忆：1. 明白各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,依据用途品别进行归类摆放,排除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的基础工作；2. 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一样,出反常时能做到有帐可查,有据可依；逐步建立起手工帐,电子帐；防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新
10、进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料；3. 规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的防止公司资源铺张,保证了仓库库存的精确性；二、工作不足1. 处理单据不够准时,物料入库滞后；2. 盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高；3. 仓库库容库貌没做到位,显得杂乱；三、 20xx 年工作目标1. 努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数 1 次；储发料不准时率每月0 次；2. 物料现场全部标识清晰,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次治理,先进先出为原就；3. 每天对全部仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息精确率 100%；4. 现场治理与目视化治理
11、的不断完善与维护；时时做好仓库的 6s 工作,保持环境洁净,所存放的物料井然有序；5. 当天的帐准时完成,勿必做到日清月结；为提高物料的治理,对全部进出仓物料按仓库治理规定执行,对供应商严格把关来料数量；为确保选购部、生产部及营销部部能准时明白物料库存情形,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的精确性与准时性；四：需求建议为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议：1,开展关于仓储治理的相关培训,便于增加大家的学问；2,增加仓储人手；仓库能在现实情形中不断的改善是离不开各位领导的尽心关怀和指导以及各位同事的大力支持和协作,在新的一年里我 将连续加强学习,认真履行职责,全方面提高工作才能和综
12、合 素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好；2、XX年仓库工作总结* 年仓库治理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果,仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高；我们专心思考总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出体会,为以后的工作做好更充分的方案预备； * 年仓库治理年终总结报告如下：一、仓库治理工作主要是从整理入手,依据型号规格进行归类摆放,使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的基础工作；二、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整
13、与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善；三、对生产技术部下发的全部对库材料表,准时精确的核 对库存数量,并将需要选购的原材料数目,以* 的形式转交给* 部；四、对全部购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并依据工程项目准时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库；五、严格依据生产材料表上的数量、型号,下发元器件；对图纸与材料表不符合的情形,必需与技术部工程师沟通后, 追加或更换材料表后再发放材料；六、产成品出库严格依据流程办理；有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作；对需要送货的产成品,送货清单要具体,注明附件,并由收货方签字认可；七、供应商所开发票,认真核对数
14、量、型号及金额；并准时办理入库手续,注明工程项目转交财务部；【仓库装卸工的年终总结该怎么写】八、常用材料及元器件达到最低库存,准时向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作；* 年的仓库治理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一,在以后的工作过程当中,仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作的顺当开展制造有利局面；其次,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的仍不够认真细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程仍不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题仍有待解决；回忆 * 年的仓库治理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容忽视的；展望新的一年,仓
15、库治理工作仍很重,特殊是库存物资帐、卡、物相符工作仍要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去；在* 年里,我们的工作方案如下：一、留意形象,多参与一些公司组织的活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作；二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样,甚至出反常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理,为了补偿这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对全部物料的存卡治理；三、为了提高工作效率,防止仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长,要求仓库保管员按工程摆放物料；四、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库治理工作再上一个新台阶；并加强对本部
16、门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺当周转, 同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改进；五、积极协作供应部和财务部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材料的铺张,节省原材料,处理部分呆滞物品, 并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,供应合理空间；六、当天的帐准时完成,勿必做到日清月结；为提高物料的治理,对供应商严格把关来料数量；为确保* 部、* 部及* 部能准时明白物料库存情形,确保数据的精确性与准时性；总之,仓库能在现实情形中不断的改善是离不开各位领导的尽心关怀和指导的；在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一 年,对过去取得的成果,将不
17、骄不躁,脚踏实地一步一个脚印 走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将 会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的 方式,而是靠不断的努力；* 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一 年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力；3、XX年仓库工作总结20xx 年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终环围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作；第一建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践,完善了票据治理和财务库存数据的执 行
18、标准；与此同时,仍对库区建设进行了改造：仓库照明电路 改造后为公司降低了能源消耗,节省了成本；仓库设备也进行 了改造,从而排除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝 绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配 套落实,为库区防火才能的提高奠定了基础；对库区暖气、环 卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物 分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管 理标准化,科学化进程的全面启动；特殊是仓库现场治理的 5s 标准的实施,完全杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象；对货物堆 码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗
19、,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史；货物的收、发、存治理工作,相伴着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升；对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进 行了完全清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的 顺当开展奠定了基础；如今日常治理中的所收、发货物数据准 确率为 98%以上；针对前期货物出库配送效率不高的情形,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情 况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实 施；抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时,基本无压车现象,作业开头时间都能在核定的15 分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原就,进行
20、办理出库发货,并按轻重缓急分 拣货物,时间消耗都在45 分钟以内；加强配送车辆治理的同时,仍对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油 料考核标准加以实施；仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一样；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握；各项作业完毕,能准时清理工具、包装物；工完料尽场地清的意识已经深化人心,并贯穿于整个仓储治理作业过程；在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极协作选购部完成货物进库验收工作,准时处理货物及包装破旧问题；积极协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；积极协作销售和
21、门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务中意基本无投诉；特殊是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧急的情形下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中 11 月份完成装卸 11200仓库装卸工的年终总结该怎么写：XX仓库年终工作总结第 1 篇： XX年仓库年终工作总结xx 年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终环围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开 展工作；第一建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流 转程序；结合公司经营实践,完善
22、了票据治理和财务库存数据 的执行标准；与此同时,仍对库区建设进行了改造：仓库照明 电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了成本；仓库设备也 进行了改造,从而排除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏, 钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施 的配套落实,为库区防火才能的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储 治理标准化,科学化进程的全面启动；特殊是仓库现场治理的5s 标准的实施,完全杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象；对货物堆 码,分拣拆包无标
23、准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史；货物的收、发、存治理工作,相伴着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升；对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进 行了完全清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的 顺当开展奠定了基础；如今日常治理中的所收、发货物数据准 确率为 98%以上；针对前期货物出库配送效率不高的情形,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情形,出台了各 岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施；抓落实的 结果就是；进出货物装卸车准时,基本无压车现象,作业开头 时间都能在核定的 15 分钟以内实施；进出
24、货物严格遵循先进先出原就,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间 消耗都在 45 分钟以内；加强配送车辆治理的同时,仍对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加 以实施；仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号 摆放,编号与货位基本保持一样；过去那种打号笔、胶带、喷 漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握；各项作业完毕, 能准时清理工具、包装物；工完料尽场地清的意识已经深化人 心,并贯穿于整个仓储治理作业过程；在严格遵循公司的相关 制度及作业流程的同时,积极协作选购部完成货物进库验收工 作,准时处理货物及包装破旧问题；积极协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存
25、货物原始数据的精确性、真实性；积极协作销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务中意基本无投诉；特殊是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧急的情形下, 全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11 月份完成装卸11200 件, 创下了月历史记录；仓库在完成本部门任务的同时,仍担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形象；工作的进步、素养的提高、才能的发挥、全部成果的获得, 都取决于态度的转变；针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管 理专业技能等情形,
26、充分利用公司抓治理,促进展的契机,结 合公司运营的实际,组织员工认真学习专业学问、职业技能, 通过面对行动的学习,进行道德、素养、技能等培训；一分耕 耘,非常收成,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质 的飞跃；质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发 同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗 爱业,曹军海同志的热忱主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙 德同志的悄悄奉献,都是这种变化的具体工作表现；而有效的 沟通,热忱的服务也使的仓库同事、部门间和谐才能都得到了 加强；协作积极,服务热忱,不推诿、扯皮,充分显示出了仓 库
27、团队的协作精神和凝结力；仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误；接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破旧；出库配送中的串 货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生；货物堆码不标准,进货方案性不强, 导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、 帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门和谐不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题；而xx 年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以显现问题较多；如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时,
28、配送延误等；责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,就取决于个人意识对企业文化的认知度；2、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中显现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学方案而发生的；如,票据的流程治理,安全库存的合理性,选购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题；3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误：如,进货的验收由选购部帮助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了治理成本和难度；
29、通过上述问题,可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实；面对转型时期的企业改革,仍会显现新的冲突和问题,如何解决当前治理工作中的问题和错误,应对显现的新冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题；对当前显现的问题和错误,第一应当加强熟识,培育敢于承担责任的士气,培育敬业精神,层层落实岗位职责；坚持三 不放过原就,规章制度面前人人公平,奖罚分明；连续加强素 质培训和进行有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心, 心系于业；连续加强专业学问,产品学问,职业技能的学习培 训,理论与实践相结合,防止工作失误及问题的显现,提高服 务质量；然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落
30、实, 如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创 建良好的执行文化,如何治理好时间促落实,如何为落实制定 制度保证,并把握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚 持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步 一个脚印去实践目标,实施方案,最终达到设定的目标和标准；仓库 xx 年度的工作目标：1,仓储治理作业流程达到标准化要求；2,库容库貌、现场治理符合 5s 标准； 3,员工专业学问水平、岗位技能达到中级；每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛；4,专心时间治理；分拣、复核、出库、配送时间掌握在30 分钟之内； 5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇
31、总、上报,为企业经营供应必要的决策依据；6,仓库定位为效率年,效益年；将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益；7, 建立有效沟通、商务礼仪执行标准；公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满意公司进展需要；总结的目的是为了更好的方案,谋定而后动,因此,我们必需依据公司及仓库的实际情形,制定和实施相应的改进和创新方案,跟踪改进和创新方案的实施进展,验证改进和创新方案的成效,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广；通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的连续改进,实现杰出；第 2 篇：仓库保管
32、员年终总结回忆这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,依据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作；现将一年来的工作情形总结如下：一、加强自身学习,提高业务水平；留意政治理论的学习, 能够深刻领悟党的重要思想的精神实质,身体力行地践行并将 其溶合到实际工作中去,并积极向党组织靠拢；由于感到自己 现在的学识、才能和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不 敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向四周的领导学习,向 同事学习,这样下来感觉自己仍是有了肯定的进步；经过不断 学习、不断积存,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱 本职工作；二、积极提高自身各项业务素养,争取工作
33、的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量；在 担任检验员期间,严把入库粮食质量关；在把握既坚持原就又 敏捷地处理实际问题的才能上有了长足的进步；当班过磅时能 够坚守岗位,保证粮食的准时出入库；对大米厂的出厂产品, 总是按时检验,准时出具检验报告,做好记录,出库,最终核 对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报 表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了；学习阶段,对 于任何一种细节我都当心翼翼,认真观看,并有了独到的见解；最近两天,我开头试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结体会,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作；以后,我也会加强
34、学习,努力把自己训练成为杰出的仓库治理人员；二、要对数据敏锐、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠在工作中,对数据敏锐是一个库管员工作者必备的素养, 发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差；在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了很多；在数据的治理上,不答应有丝毫的误差；工作中,同事常常教诲我说,我们的工作没有“可能”“大致”“似乎”,只有“是”与“不是”,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立刻查询,这样往往能够防止错误的发生,同时也排除了存
35、在的隐患；三、存在的不足及今后努力的方向在治理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学习,但我感觉仍不够；今后 我将加强学习,做好个人工作方案,使自己的工作做到更好、 更精,不断提高自己的治理水平,不断总结前人的体会；同时, 我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性 和和谐性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库治理人员； 我仍期望得到同事们和领导们的批判和指导；现在是信息化、自动化时代,有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应当存在一种危机感,加强学习,不进步就等于落后,所以,我始终在努力着,学习着
36、；我信任,在不久一段时间内,我们的仓库第 4 篇：仓库年终工作总结和 XX年度工作方案XX年在公司领导和同事的帮忙和关怀下,在各部门的密切帮助协作下,原料仓的各项工作始终环绕 库存物料安全、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务 高质量 的目标开展工作,一年来仓库整风光貌焕然一新；为了总结体会,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去 一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始 自终贯穿企业生产经营全过程,仓库治理在整个生产体系中起 着举足重轻的作用；由于工作的需要,10 月份,公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储
37、主管一职,负责原材料进货,发放 和治理三个方面的工作；虽然公司没有正式任命我为仓储主管, 但我就感到自己身上的责任重大；由于原料仓治理工作是一项 重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心 细,作业强度大；而我自身的学识、才能和阅历有限,面对仓 库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范畴广的 实际情形,使得我不免有些迷茫；厂长语重心长地开导我,鼓 励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战；为 了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职；一方面,干中学、学中干,不断把握方法积存体
38、会；我留意以工作任务为牵引,依靠工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践锤炼,较快地进入了工作情形；另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧；在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我逐步摸清了工作中的基本情形,找到了切入点, 把握住了工作重点和难点；二、树立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务纷杂的部门,也是一个重在协作的部门；加强沟通,营造团队协作氛围特殊重要；一年来让我深深体会 到团队協作精神才是工作取胜的要害；原料出入库工作偶然会 因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低；为此在平常工 作中,我主动加强与领导、同事的沟通与沟通,每次不懂的、 不知道的、
39、不会的,我都会虚心地向他们请教,他们都会耐心 帮忙我,教我如何去做,如何去解决问题；就是这样,渐渐在 同事的帮忙和引领下,我熟识了这里的工作环境,然而我也就 这样很快的融入到大家的工作中去了；我在这段时间的工作相 处中,我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神 和凝结力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度；公司的 同事都很好相处,而且大家都很是热忱,也善于帮忙他人；公 司的领导都很关怀下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松, 即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融 洽,那样的开心,工作起来就得心应手；三、心系本职工作,认真履行职责虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括
40、：收、管、发；但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、 条理化、流水化,仍需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必 必要保持清晰的头脑；为此,我依据公司及仓库的实际情形, 借助以往在仓库工作的治理实践,制定和实施相应的改进和创 新方案,实现仓库治理工作的连续改进,实现杰出；第一,严 格执行仓库治理制度,防止收发原料差错显现；入库准时登帐, 手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料,特殊情 况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财产； 入库、出库工作,遵守先进后出原就,严禁造成呆料、废料； 按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料； 按标准操作程序和标准治理制度
41、做好各项工作及记录；积极配 合各部门的领料工作,准时填写进、入账,核准现场物料等, 做到库存物料的清晰,可查,发觉问题准时汇报,改正；对日 常账目与物料做到确认再确认,为确保一样：没有领料单,不 能发放物料；手续不符合要求的,不能发放物料；未办理入库 手续的物料,不能发放；完成一件工作后要做自我检查,以发 现问题准时解决；对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量；有剧烈的时间观念,凡事准时处理,不说 等一下 ；工作主动,而不是被动等待支配；对工作现场治理做到 眼到手到 ,预防仓库材料的丢失和破坏；其次,合理支配物料在仓库内的存放次序；按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放,
42、不得混和乱堆,保持库区的洁净；能正确把握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用；第三,定期盘点,积极协作工作；定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符；对领出的物料必需准时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好进销存明细帐,使电脑帐目能准时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差削减到最低,特殊是比较重要的原料,力求无误；一是为各部门供应库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金；二是给选购部供应精确的库存数据,并供应合理化的建议,与选购协作,努力降低库存量,加速库存周转率；三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘
43、亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改,防止了原材物料的铺张；四是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性；第四,加强安全治理,留意防火、防潮安全工作；平常留意强调仓管员的防火安全意识,要求必需把握各种基本的安全学问和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然；每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、洁净；合理利用有限的库容,做好库存数量的治理,防止不必要的损耗发生；不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库；XX年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想；二是和各部门的沟通仍需加强和提高；三是部分工作不够细致,不够深化；四
44、是制造性的工作思路仍不是很多；XX年度的工作方案目标： 1,仓储治理作业流程达到标准化要求； 2,库容库貌、现场治理符合5s 标准； 3,强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级；4,专心时间治理；分 拣、复核、出库、配送时间掌握在30 分钟之内； 5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据；6,仓库定位为效率年,效益年；将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存 系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益；7,增强与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑,建立有效沟通、商 务礼仪执行标准；经过了一年的考查与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,
45、但更多的是对公司心存感谢；在新的一年里,我将立足本部门,协作好其他部门,完成各部门的生产任务；同时听从工作支配, 加强学习锤炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想熟识、工作才能和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好；第 5 篇：仓库主管年终工作总结本人于 xx 年 8 月入职 #公司,任仓库主管一职；在过去的 4 个月工作中,我逐步熟识了公司概况,产品特点及仓库治理工作流程；在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结, 总结过去并展望 xx 年,力争在 xx 年做得更好；一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库
46、会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施；2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题显现；3、依据当地市场的情形,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个中意的服务发货工作；4、依据安全、便利、节省的原就,合理利用仓容、库房, 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层；产品出库依据先进库的先出,有效期在前的先出的原就办理；5、对
47、于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品；6、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配 相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放；留意操 作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务；二、发货和努力提高自身的治理1、和谐好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库和谐好所发货物的周期；2、仓库严格治理火种、火源、电源、水源；安全工作实行分区治理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,把握各种安全
48、学问和技能；3、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的明白,对客户所询问的问题所提必答；4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容洁净, 美观、防潮；5、努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟识,争取做到成为优秀的治理队伍成员之一；6、提点小建议：是否可以少量订购两种托盘,一种1；2*1 ；2 的,一种就是现在用的,公司生产比较量大的产品时,是否可以不把全部的领料单都打出来,象 113b 的,可以打出一张在上面写1*15 这样, 然后单据整理也便利；仓库装卸工的年终总结该怎么写：XX物流仓储实习报告第 1 篇：物流仓储实习报告实习方式：采纳实地调研的方式,具体采纳了面对面的访谈明白、过程跟踪调查和侧面行为观看的方式,并总结出实习报告；实习时间： 20xx 年 6 月 24