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1、1. 项目治理的核心任务是项目的目标掌握2. 建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成,通过项目策划、项目掌握,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现；3. 项目治理分为如下类型： 业主方的项目治理设计方的项目治理施工方的项目治理 供货方的项目治理建设项目总承包方的项目治理；其中,业主方的项目治理是治理核心； 4.资方、开发方和由询问公司供应的代表业主利益的项目治理服务都属于业主方的项目治理,施工总承包和分包方的项目治理属于施工方的项目治理,材料和设备供应方项目治理属于供货方的项目治理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目治理；5. 业主方项目治理服务于业主的利益,
2、其项目治理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标；6. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量,仍包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等；质量目标包括满意相应技术规范和技术标准的规定,以及满意业主方相应的质量要求；7. 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段；项目的实施阶段 包括设计前的预备阶段,设计阶段, 施工阶段,动用前预备阶段保修期；项目决策阶段不是项目治理的任务；8. 业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程,即：设计前的预备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修阶期；9. 业主方项目治理的任务： 安全治理 投资掌握 进度掌握质量掌握
3、 合同治理 信息治理 组织和和谐.其中安全治理是项目治理中最重要的任务；而投资掌握,进度掌握,质量掌握和合同治理等就主要涉及物质的利益；10. 设计方项目治理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益；其项目治理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标；11. 设计方项目治理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的预备分阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修期；12. 设计方项目治理的任务： 与设计有关的安全治理设计成本掌握和与设计工作有关的工程造价掌握设计进度掌握设计质量掌握设计合同治理设计信息治理 与设计有关的组织和和谐；13. 施工方项目治理主要服务于项目
4、的整体利益和施工方本身的利益；其项目治理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标；14. 施工方项目治理主要在施工阶段进行,但也涉及设计预备阶段,设计阶段,动用前预备阶段和保修期；15. 施工方项目治理的任务： 施工安全治理施工成本掌握施工进度掌握施工质量掌握施工合同治理施工信息治理与施工有关的组织和和谐16. 供货方项目治理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益；其项目治理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标；17. 供货方项目治理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计预备阶段,设计阶段, 动用前预备阶段和保修期；18. 供货方项目治理的任务：供
5、货方的安全治理供货方成本掌握供货方进度掌握 供货方质量掌握供货合同治理供货信息治理与供货有关的组织和和谐；19. 我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益20. 建设工程监理的依据：国家批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同21. 建设部规定以下工程必需实行监理：国家重点建设工程大中型公用事业工程成本开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款,授助资金的工程国家规定必需实行监理的其他工程22. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴；23. 建设监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把类服务归类为工程询问
6、服务；24. 工程建设监理的主要任务：掌握工程建设的投资掌握建设工期掌握工程质量进行工程建设合同治理和谐有关单位间的工作关系工程建设信息治理；25. 组织论主要讨论系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织；它是与项目治理学相关的一门特别重要的基础理论学科；26. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构；在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个冲突的指令源,在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源,在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源；27. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；28. 工作流程组织就可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系,是
7、一种动态关系；在一个建设工程项目实施过程中,其治理工作的流程, 信息处理的流程, 以及设计工作物质选购和施工的流程组织都属于工作流程范畴；29. 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具具有：组织结构图任务分工表治理职能分工表工作流程图；30. 系统的目标打算了系统的组织,而组织是目标能否实现的打算性因素；系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织；31. 掌握项目目标的主要措施包括：组织措施治理措施经济措施技术措施；其中组织措施是最重要的措施；32. 影响一个系统目标实现的主要因素除组织外,仍有人的因素,以及生产和治理的方法与工具等；33. 项目结构图是一个组织工具
8、,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的全部工作任务；它描述工作对象之间的关系；34. 项目组织结构图（ OBS 图）或称项目治理组织结构图,反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系；反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织关系；35. 业主方、设计方、施工方、供货方和工程治理询问方的项目治理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述；36. 项目组织结构图反映项目经理和费用掌握,进度掌握,质量掌握,合同治理,信息治理和组织与和谐等主管工作部门或主管人员之间的组织关系；37. 在线性组织结构中不答应显现多重指令；38. 治理由多个环节组成即
9、提出方案筹划决策执行检查这些环节就是治理职能；39. 项目治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部,项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工；40. 工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系；41. 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系； 42.建设工程项目治理规划涉及项目整体实施阶段,它属于业主方项目治理的范畴；43. 建设工程项目治理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目治理班子的主要人员参与；44. 项目治理任务分工表确定项目经理和费用掌握,进度掌握质量掌握合同治理信息治理和组织与和谐
10、等主管工作部门或主管人员的工作任务；45. 建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件；它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目治理项目治理要做什么工作怎样进行项目治理谁做项目治理哪方面的工作什么时候做哪些项目治理工作项目的总投资项目的总进度46. 建设工程项目治理规划一般包括如下内容：项目概述项目的目标分析和论证 项目治理的组织项目选购和合同结构分析投资、进度、质量掌握的手段和方法安全、健康与环境治理的策略信息治理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计、施工过程的合理风险治理的策略等；47. 业主方项目治理的方式主要有：业主方自行项目治理业主方托付项目治理询
11、问公司和承担全部业主方项目治理的任务业主方托付项目治理询问公司与业主方人员共同 进行项目治理, 业主方从事项目治理的人员在项目治理询问公司委派的项目经理的指导下工作；48. 我国业主方主要通过设计招标的方式挑选设计方案和设计单位；49. 设计任务的托付主要有两种模式：业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再托付其他设计单位协作设计业主方不托付设计总负责单位,而平行托付多个设计单位进行设计；50. 在国际上项目治理询问公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的托付, 供应代表托付方利益的项目治理服务；项目治理询
12、问公司所供应的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程询问）服务；51. 施工任务的托付模式有：业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工； 业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包治理单位,业主方再托付其他单位作为分包单位进行施工业主方不托付施工总承包单位,而平行托付多个施工单位进行施工；52. 业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合托付的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包；53. 物资选购的模式有：业主方自行选购与承包商商定某些物资的指
13、定供货商承包商选购等；54. 项目目标动态掌握的工作程序有： 第一步, 项目目标动态掌握的预备工作, 其次步, 在项目实施过程中项目目标的动态掌握, 第三步, 如有必要就进行项目目标的调整, 调整后再复原到第一步；55. 项目目标的纠偏措施：组织措施治理措施经济措施技术措施等56. 项目目标的动态掌握是项目治理最基本的方法论；57. 项目目标的动态掌握的预备工作包括将项目的目标进行分解确定目标的方案值58. 项目目标动态掌握包括：收集项目目标的实际值进行方案值和实际值的比较, 找出偏差实行纠偏措施；59. 进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工 作流程组织和项目
14、治理,人员） 治理措施（分析治理缘由而实行措施,调整进度治理方法和手段,转变施工治理和强化合同治理）经济措施（准时解决工程款支付,落实加快工程进度所需的资金）技术措施（改进施工方法,转变施工机具等）60. 投资掌握包括：设计过程的投资掌握和施工过程的投资掌握；前者更为重要；61. 在设计过程中投资方案值与实际值比较包括：工程概算与投资规划的比较,工程预算与概算的比较；62. 在施工过程中投资的方案值与实际值比较,包括：工程合同价与工程概、预算的比较工程款支付与工程概、预算、 合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较；63. 投资掌握的纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构、任务
15、分工、治理职能分工工作流程组织和项目治理的人员等）治理措施 （实行限额设计的方法,调整投资掌握的手段和方法, 采纳价值工程的方法） 经济措施 （制定节省投资的嘉奖措施等）技术措施 （调整和修改技术、优化施工方法等）64. 建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程会面负责的项目治理者,是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人；65. 项目经理的位置、作用和特点：是其上级任命的一个项目治理班子的负责人,但它并不肯定是法定代表人在工程项目上的代表人其任务仅限于从事项目治理工作,其主要任务是项目目标的掌握不是个技术岗位,而是一个治理岗位是一个组织系统中的治理者, 至于是否有人事
16、权、财权和物资选购权等治理权限,由其上级确定；66. 项目经理的职责：贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策,执行企业的各项规章制度严格财务制度加强财经治理,正确处理国家, 企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效掌握,执行有关技术规范和标准,积极推行应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益；67. 项目经理的治理权力：组织项目治理班子以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系,受托付签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动,调整并治理进入工程项目的人力、资金、 物资、 机械设备等生产因素挑选施
17、工作业队伍进行合理的经济安排企业法定代表人授予的其他治理权力；68. 人力资源治理的任务：编制组织和人力资源规划组织项目治理人员的猎取治理项目治理班子的成员团队建设； 69.项目人力资源治理的目的是：调动全部项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标；70. 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；在项目有效生命期内, 制定的组织和人力资源方案既要有适当的稳固性和连续性,又要随项目的进展作必要的修改,以适应变化的情形；71. 组织项目治理班子人员的猎取的方法有：外部聘请对项目承担组织的成员进行重新安排人员招标签订服务合同72.
18、在矩阵式组织结构中,项目治理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导,在这种情形下,应在组织层次、工作职责、治理权限、利益安排等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作；73. 人力资源治理的工作步聚编制人力资源规划通过聘请增补员工通过解聘削减员工进行人员甄选员工的定向员工的培训形成能适应组织和不受更新技能与学问的能干的员工员工的绩效考核员工的业务提高和进展74. 工程总承包和工程项目治理是国际电行的工程建设项目组织实施方式；积极推广工 程总承包和工程项目治理, 是深化我国工程建设项目组织实施方式改革提高工程建设治理水平保证工程质量和投资效益规范建筑市场
19、秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强了综合实力, 加快与国际工程承包和治理方式接轨,适应社会主义市场经济进展和加入WTO 后新形势的必定要求；75. 建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的体会实现建设生产过程的组织集成化克服由于设计与施工分别而引起的投资增加克服由于设计与施工的不和谐而影响建设进度的弊病；76. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的；77. 建设工程项目总承包在多数条件下采纳变动总价合同；78. 由建设工程项目总承包方编制项目建
20、议书的依据是建设纲要或设计纲要；79. 在国际上,民用建筑项目总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式而不采纳项目结构描述的方式；80. 实施建筑工程监理前,建设单位应当将托付的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业；81. 工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求,施工技术标准和合同商定的有权 要求建筑施工企业改正； 工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合商定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正；82.1995 年我国开头推行项目经理负责制,2003 年发出项目经理资质治理制度的建造师执业资格制度过渡,过渡期5 年；83. 项目治理的应用第一
21、在业主方的工程治理中应用,逐步在承包商,设计方和供货方推广；84. 上世纪 70 岁月兴起了项目治理询问服务,其最主要的服务对象是业主；也服务于承包商、设计方、供货方；85. 全寿命集成化治理系统包括：开发治理（PM）、项目治理（ PM）和设施治理（ FM）86. 工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值；其增值可以反映在以下方面：人类生活和工作的环境爱护建筑环境项目的使用功能和建设质量建设成本和经营成本社会效益和经济效益建设周期建设过程的组织和和谐等87. 工程项目策划的过程是专业学问的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是学问治理的过程,工程项目策划是一个开放性的工作过程,
22、需整合多方面专家的学问；88. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义；而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设；89. 决策阶段策划的基本内容有：建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织治理和经济方向的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析等；90. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：项目实施的环境和条件的调查和分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的治理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划等；91. 风险量指的是不确定的缺失
23、程度和缺失发生的概率；如某大事经过风险评估处于风险区 A,就应实行措施降低其概率,使它移位至风险区B,或实行措施降低风险量,使它移位至风险区 C,风险区 B 和 C 的大事就应实行措施,使其移位至风险区D.92. 建设工程项目的风险类型：组织风险（设计人员和工程监理工程师的才能、承包商管理人员和一般技工的才能、施工机械操作人员的才能和体会,缺失掌握和安全治理人员的资格和才能） 经济和治理风险（工程资金供应条件,合同风险,现场和公用防火设施的可用性及其数量,事故防范措施和方案,人员安全掌握方案, 信息安全掌握方案）工程环境风险（自然灾难、 ,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件,引起火灾爆炸的因
24、素）技术风险（工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等）93. 风险治理时实行的方法应符合公众利益,人身安全, 环境爱护以及有关法规的要求；风险治理包括策划,组织,领导,抽调和掌握等方面的工作；94. 风险治理的流程：风险辩认风险分析风险掌握风险转移； 1.施工成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的情形下,利用组织措施、 经济措施、技术措施、合同措施把成本掌握在方案范畴内,进一步寻求最大程度的成本节省；2. 施工成本治理的任务主要有：成本猜测成本方案成本掌握成本核算成本分析成本考核3. 施工成本猜测实质就是在施工以前对成本进行估算,是施工项目成本决策与方案的依据4. 施工成本方案是货币形
25、式编制施工项目在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案；它是建设施工项目成本治理责任制, 开展成本掌握和核算的基础；成本方案是目标成本的一种形式；5. 施工项目成本掌握贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程；它是企业全面成本治理的重要环节；施工成本掌握可分为事先掌握、事中掌握和事后掌握；6. 施工成本核算是依据规定开支范畴对施工费用进行归集,运算出施工费用的实际发生 额,并运算总成本和单位成本；施工项目成本核算所供应的各种成本信息是成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核等各个环节的依据；7. 施工成本分析是在成本形成过程中,对施
26、工项目成本进行的对比评判和总结工作；成本分析的基本方法有：比较法因素分析法差额运算法比率法8. 施工成本治理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面； 组织措施是其他各类措施的前提和保证,在实践中要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济成效的分析保证；9. 成本治理要以合同为依据,除参与合同谈判,修订合同条款,处理合同执行过程中的索赔问题,仍应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等；10. 施工成本方案的编制依据：合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案 资源市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格周转设备内部租凭价格推
27、销损耗标准已签订的工程合同分包合同（或估价书） 结构件外加工方案合同有关财物成本核算制度和财务历史资料其它相关资料；11. 施工成本可以按构成分解为人工费,材料费,施工机械使用费,措施费和间接费；12. 施工成本方案的编制方法：按施工成本组成编制按子项目组成编制按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的,在实践中可以结合使用；13. 按子项目组成编制施工成本方案时,第一要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程；14. 按工程进度编制施工成方案时,需考虑进度掌握和施工成本支出方案对项目划分的要求；15. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上
28、,其相应的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据；16. 工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减,属合同商定幅度以外的,其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据；17. 工程变更时,合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行；18. 采纳合同中工程量清单的单价或价格有：直接费用间接费用部分费用等三种情形；19. 协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情形而实行的一种方法；20. FIDIC施工合同条件下的工程变更, 以下情形宜对有关工作内容采纳新的费率或价格： 第一种情形假如
29、此项工程实际测量的工程量的变动大于10%工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%由此工程量的变化直接造成该项工作 单位成本的变动超过1%不是合同中规定的 “固定费率项目” ；其次种情形此工作是依据变更与调整的指示进行的；合同没有规定此项工作的费率或价格；由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情形或不在类似的条件下进行,故没有一个固定的费率或价格适用；21. 工程师应在商定或确定相宜费率或价格前,确定用于中期付款证书的暂时费率或价格；22. 索赔款的利息包括：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息；具体采纳的利率有以下几种：按当
30、时的银行货款利率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中心银行贴现率加三个百分点；23. 索赔费用的运算方法有：实际费用法,总费用法,修正的总费用法；24. 工程预付款是施工预备和所需要材料,结构件等流淌资金的主要来源；预付时间应不迟于商定的开工日期前7 天；25. 工程进度款的运算主要涉及两个方面：工程量的运算,单价的运算方法26. 工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法；27. 索赔款中材料费包括运输费,仓储费,以及合理的损耗费用；28. 索赔款中的现场治理费包括：治理人员工资,办公费,通讯费,交通费等,索赔款中的总部治理费主要是指工程延期期间所增加的治理费；29. 索赔利润的
31、款额运算通常是与原报价单中的利润百分率保持一样；30.实际费用法运算索赔款时,承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用 +应得的间接费用 +利润31. 当发生多次索赔大事后,相宜采纳总费用法运算索赔金额；32. 工程价款的结算方法有：按月结算竣工后一次结算分段结算双方商定的其他结算方式；33. 建设项目或单项工程全部建安工期在12 个月内或工程承包合同价在100 万元以下的,可以采纳月月预支,竣工后一次结算的方式；34. 跨年度工程依据工程形象进度划分不同阶段进行结算,分段结算可以按月预支工程款；实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一样, 年终不另行清算；35.
32、 专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一样后, 签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书；36. 常见的动态结算方法：按实际价格结算法按主材运算价差竣工调价高数法调值公式法（动态结算公式）37. 价格调整的运算程序：确定调值品种合同中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时点确定各成本要素的系数和固定系数；38. 各成本要素系数之和加上固定系数应当等于1.即 a0+a1+a2+a3+a4=139. 建安工程费用的价格调值公式包括：固定部分,材料部分和人工部分三项；调值公式为： P=P0（ 0+ 1A/A0+ 2B/B0+ 3C/C0+ 4D/D0 ）式中 p,p0 分
33、别为调值后和调值前 的合同价款； 0 为固定要素, 1- 4 代表有关成本要素在合同总价中所占的比重,A0-D0 基准日期的价格, A-D 与特定付款证书有关的期间最终一天的49 天前的价格；40. 施工成本掌握的依据有：工程承包合同施工成本方案进度报告工程变更施工组织设计分包合同文本；其中, 施工成本方案是成本掌握的指导性文件；施工成本的掌握以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面,挖掘潜力提高效益；41. 施工成本掌握的步骤：比较分析猜测纠偏检查；其中分析是施工或成本掌握的核心,只有通过纠偏,才能最终达到有效掌握施工成本的目的；42. 偏差分析的方法有：横道图法表格法曲线法43. 横
34、道图法的优点：具有形象、直观、一目了然的优点,但反映的信息量少,表格法的优点：敏捷适用性强信息量大表格处理可借助于运算机,从而节省人力, 提高速度；曲线法具有形象、直观的特点,但很难直接用于定量分析,只能起肯定作用；44. 施工成本分析的依据是会计核算、业务核算和统计核算；45. 会计核算主要是价值核算,具有连续性,系统性,综合性等特点,它是施工成本分析的重要依据；46. 业务核算的范畴比会计核算、统计核算要广；会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算； 业务核算不但可以对已经发生的而且仍可以对尚未发生或正发生的经济活动进行核算, 它的特点是对个别的经济业务进行单项核算；业务核算的目的在
35、于快速取得资料,在经济活动中准时实行措施进行调整；47. 施工成本分析的方法包括：比较法（指标对比分析法）因素分析法差额运算法比率法等基本方法；48. 比较法的形式有：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行平均水平,先进水平对比；49. 比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再观看其相互间的关系；常用的有以下几种方法：相关比率法构成比率法动态比率法50. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,其分析的对象是已完成分部分项工程；分析的方法是： 进行预算成本、 目标成本和实际成本的对比,分别运算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的缘由,为今后的分部分项工程成本寻求
36、节省途径；51. 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成原来自投标报价成本,目标成原来自施工预算实际成原来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料；52. 月（季）度成本分析,是施工项目定期的常常性的中间成本分析,其分析的方法通常有以下几个方面： 实际或成本与预算成本的对比实际成本与目标成本的对比通过对各成本项目的成本分析,可以明白成本总量的构成比例和成本治理的薄弱环节通过主要经济技术指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节省率、机械利用率对 成本的影响通过对技术组织措施执行成效的分析,寻求更加有效的节省途径分析其他有 利条件和不利条件对成本的影响；53. 年度
37、成本分析的依据是年度成本报表,年度成本分析的内容除月（季）度成本分析的六个方面外, 重点是针对下一年度的施工进展情形规划提出切实可行的成本治理措施,以保证施工项目成本目标的实现；54. 单位工程竣工成本分析包括以下方面内容：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节省措施及经济成效分析；1Z203010 进度掌握的含义目的和任务1. 进度掌握是一个动态治理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查讨论的基础上编制进度方案,和进度方案的跟踪检查和调整；2. 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现；3. 进度掌握的目的是通过掌握以实现工程的进度目标；4. 施工
38、方进度掌握的任务是依据施工任务托付合同对施工的要求掌握施工进度；1Z203020 进度方案的编制方法1. 工程网络方案分为：双代号网络方案、单代号网络方案、双代号时标网络方案,单代号搭接网络方案；2. 工作之间的规律关系包括工艺关系和组织关系；3. 单代号搭接网络图的几种规律关系：STS、 FTF、STF、FTS. 4国.际上,工程网络方案有很多名称,如： CPM,PERT,CPA,MPM 等 5.工程网络方案按连续时间的特点划分为：确定 型问题的网络方案, 非确定型问题的网络方案,随机网络方案 6.按工作和大事在网络图中的表示法划分为： 大事网络和工作网络7.按方案平面的个数划分为,单平面网
39、络图, 多平面网络图；8. 美国多使用双代号网络方案,欧州就较多使用单代号搭接网络方案；9. 总时差最小的工作就是关键工作；当方案工期等于运算工期时,总时差为零的工作就是关键工作；10. 当考虑压缩关键工作的连续时间时,必需考虑以下因素：缩短时间不能影响质量和安全工作有充分备用资源的工作缩短时间所需增加费用相对较少的工作考虑工作的可村缩性11. 总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间；12. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开头时间的前提下,本工作可以利用的机动时间；13. 本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差；1Z203030 项目进度掌握方法1. 建设
40、工程项目进度掌握的治理措施涉及治理的思想,治理的方法, 手段,承发包模式,合同治理和风险治理等；2. 常见的影响工程进度的风险有：组织风险,治理风险,合同风险,资源风险,技术风险等；3. 重视信息技术在进度掌握中的应用；虽然信息对进度掌握而言只是一种治理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透亮度有利于促进进度信息的沟通有利于项目各参与方的协同工作4. 建设工程项目进度掌握的经济措施涉及：资金需求方案,资金供应条件,经济鼓励措施5. 资金供应条件包括：可能的资金总供应量,资金来源,资金供应时间6. 建设工程项目进度掌握的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技
41、术的选用；7. 进度掌握的措施包括：组织措施,治理措施,经济措施,技术措施1Z203040 总进度目标的论证1. 建设项目总进度目标的掌握是业主方项目治理的任务；2. 在项目实施阶段,项目总进度包括：设计前预备阶段的工作进度设计工作进度 招标工作进度施工前预备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资选购进度项 目动用前的预备工作进度3. 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；4. 总进度纲要的主要内容： 项目实施的总体部署总体进度规划各项系统进度规划确定里程碑大事的方案进度目标总进度目标实现的条件和应实行的措施5. 调查讨论和收集资料包括：明白和收集
42、项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情 况和资料收集与进度有关的该项目组织治理,经济, 技术资料收集类似的项目的进度资料明白和调查该项目的总体部署明白和调查该项目实施的主客观条件6. 项目的工作编码时应考虑：对不同方案层的标识对不同方案对象的标识对不同工作的标识1Z203050 运算和帮助进度掌握1.运算机帮助工程网络方案编制的含义：解决为工程网络方案运算量大,而和运算难以承担的困难确保工程网络方案运算的精确性有利于工程网络方案准时调整有利于编资源需求方案； 1Z204000 质量掌握1Z204010 质量掌握的原理1. 质量掌握包括实行的作业技术和治理活动；质量掌握是质量治理的一部分；质量掌
43、握是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的方案,实施,检查和监督来实现预期目标的过程；2. 工程项目的质量总目标, 是业主建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模, 系统构成, 使用功能和价值, 规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的；工程项目质量掌握包括勘察设计,招标投标, 施工安装,竣工验收各阶段；均应环围着致力于满意业主要求的质量总目标而绽开；3. 建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量才能建设项目的决策因素建设工程项目勘察因素建设工程项目的总体规划和设计因素建筑材料,构配件及相关工程的用器的质量因素工程项目的施工方案工程项目的施工环境4. 建筑业实行企业
44、经营资质治理,市场准入制度, 持证上岗制度, 以及质量责任制度等；5. 工程项目的施工环境包括：自然环境,劳动作业环境,治理环境6. 建设工程项目质量掌握的基本原理：PDCA 循环原理三阶段掌握原理三全掌握原理7. PDCA的方案阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案8. PDCA 的检查阶段的主要任务是：对方案实施过程进行各种检查,包括作业者自检,互检和专检；9. PDCA 的处置阶段的主要任务是,对质量问题进行缘由分析,实行措施予以订正；处置包括两个步骤：纠编和预防10. 三阶段掌握的三个阶段：事前,事中,事后掌握,这三个阶段构成了质量掌握的系统过程；11. 三全掌握即：全面质
45、量掌握,全过程质量掌握,全员参与掌握12.全员参与质量掌握作为全面质量所不行或缺的重要手段是目标治理；1Z204020 质量掌握系统的建立和运行1. 工程项目质量掌握系统的特点：只用于特点的工程项目质量掌握,即目的不同涉及工程项目实施中全部的质量责任主体,即范畴不同是工程项目的质量标准,即目标不同与工程项目治理组织相融,是一次性的, 并非永久性的, 即时效不同一般只做自我评判与诊断,不进行第三方认证,即评判方式不同；2. 工程项目质量掌握系统的构成按掌握内容分为：工程项目勘察设计质量掌握系统 材料设备安装系统施工安装质量掌握系统竣工验收质量掌握系统3. 工程项目质量掌握系统构成按实施的主体分为
46、：建设单位建设项目掌握系统工程项目总承包企业项目质量掌握系统勘察设计单位勘察设计质量掌握子系统施工企业施工安装质量掌握子系统工程监理企业工程项目质量皖南子系统4. 工程项目质量掌握系统构成按掌握原理分为：质量掌握方案系统质量掌握网络系统质量掌握措施系统质量掌握信息系统5. 工程项目质量掌握体系建立的原就：分层次规划原就总目标分解的原就质量责任制原就系统有效性原就6. 工程项目质量掌握体系的建立程序：确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职 责,形成掌握系统网络框架确定掌握体系组织的领导关系,报告审批及信息流转程序制订质量掌握工作制度部署各质量主体编制相关质量方案,并按规定程序完成质量方案的审批,形成质量掌握依据；讨论并确定掌握系统内部质量,职能交叉街接的界面划分和治理方式7. 工程质量掌握系统的进行机制：动力机制,约束机制,反馈机制,运行的基本方式是PDCA8. 动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制