《2022年企业核心竞争力研究报告评述及展望.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业核心竞争力研究报告评述及展望.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源企业核心竞争力讨论评述及展望学术论文发表时间 :2021-08-1008:30 论文来源 :论文发表者 :毕业论文网点击 :84次企业核心竞争力讨论评述及展望【英文标题】 TheResearch onthe Enterprises Core Competencies YU Qun-e, MENG Y u 1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics,Hangzhou310012,China；2.FinanceStudyCenter,Southwest Univers 企业核心竞争力讨论评述及展望【英文标
2、题】 The Research on the Enterprises Core CompetenciesYU Qun-e, MENG Yu1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China；2.Finance Study Center, Southwest University of Finance and Economics, Chengdu 610074, China【标题注释】训练部人文社会科学讨论2002年度重点工程 02JAZ790011 ）【文章日期】 2004
3、-01-06【作 者】虞群娥 /蒙宇【作者简介】虞群娥，浙江财经学院金融学院，浙江杭州310012；蒙宇，西南财经高校中国金融讨论中心，四川成都610074虞群娥 1964-），女，浙江宁波人，教授，博士生；蒙宇1976-），男，四川成都人，博士；【内容提要】自美国学者普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，日益引起了理论界与实践界的广泛关注；本文依据国内外大量的相关文献，系统地对企业的核心竞争力Core Competencies）起源、理论进展和本质进行了分析与讨论，并对基于企业核心竞争力的租金形成机制进行了探讨；【摘 要 题】战略治理【英文摘要】 Since the American
4、scholar draws the concepts of the Core Competencies, whichare concerned in theory and practice day by day. Accordingto amount of materials home and abroad, this paper analyses the sources, theory development and nature of Core Competencies, as well as their rent forming mechanism.【关 键 词】核心竞争力 /演进轨迹
5、/ 租金形成机制core competencies/evolution route/rent forming mechanism中图分类号： F270文献标识码： A文章编号： 1004-48922004 ） 04-0075-07一、核心竞争力理论的演进轨迹一）核心竞争力溯源关于核心竞争力的起源，杜云月和蔡香梅2002 ）列举了三种有代表性的观点：1）源于 “ 分工论 ”吴建南、李怀祖，1999）； 2）始于 “战略进展论 ”；3）产生于 “企业理论的新发 展”；从理论上看，我们认为比较精确的表述是“分工论 ”；其可追溯到亚当斯密 1764年出版的国富论；在这本经典著作中，斯密提出了“分工论
6、”，认为 “劳动力生产力最大的增 进，以及运用劳动时所表现的更大的娴熟技巧和判定力，好像都是分工的结果”注：亚当 斯密：国民财宝的性质和缘由的讨论上卷），商务印书馆 1972年版，第 5页；），并 在1776 年出版的国民财宝的性质和缘由的讨论中，对于劳动分工机制如何提高生产效率，提出了三个缘由：一是娴熟优势、二是削减转换成本、三是替代优势；古典经济学大师李嘉图 1817）在政治经济学和赋税原理中指出，组织特定的资产、技巧和才能对分工效率影响很大；他提出了比较优势理论，认为市场机制会把稀缺资源配置到那些具有欢迎下载精品学习资源相对较高的生产企业中去；李嘉图的理论着重分析了比较优势带给国家的动态
7、利益；需要 指出的是，斯密的 “分工论 ”主要指的是生产分工，分析了劳动分工对劳动效率乃至经济成长的影响，虽然并没明确提出核心竞争力的概念，但企业分工论内涵仍应可被视为核心竞 争力讨论的萌芽；有所不同的只是现代经济的进展和企业战略理论就更强调才能分工；张伯伦 1939）是第一个提出 “竞争优势 ”概念的学者；随后，霍弗和申德尔1939）把这一概念引入了战略治理领域；项保华和李庆华2000）将企业战略理论的进展概括为了三个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段；企业战略理论中最早提出 “才能 ”这一概念是菲利普 塞尔尼科 P.Selznick ， 1957）；他在行政治理中
8、的领导艺术一文中提出了“才能 ”或“特殊才能 ”的概念；之后西方战略治理专家安索夫I.H.Ansoff ， 1965）在公司战略、安德鲁斯K.Andress， 1971 ）在公司战略思想中对这个概念做了进一步的讨论，使其在理论和治理实践中产生了很大影响；王秉安2000 ）特地分析了企业竞争战略理论阶段；他认为该阶段由于讨论的侧重点不同，因此又可以划分为三个时段：1） 20世纪 60岁月以来侧重讨论战略治理； 2） 80岁月以来侧重讨论市场结构；3 ） 90岁月开头着重讨论企业素养，以核心竞争力讨论为侧重点；第三个阶段理论由于涉及到企业才能的竞争，因此也被称为企业才能理论 CompetenceT
9、heoryofthe Firms），它逐步成为了最新的企业理论和重要的企业治理理论；在此基础上，邓于君 200 2）进一步指出了现代企业才能理论主要经受的三个演进与进展阶段：进展阶段企业内部成长论 EPenrose，1959）；深化阶段企业资源基础论BirgerWernerFelt）；创新阶段企业核心才能论Prahalad&Hamel， 1990 ）；而与之相对应的结构学派、资源学派、才能学派三高校派的关系就出现一种顺次演进的递进态势；二）企业才能理论各流派及主要观点1.结构学派该学派又被称为内部成长学派、产业结构、产业定位学派；其代表人物是美国闻名的战略专家迈克尔 波特 MichaelE.P
10、orter）教授；他从产业角度入手分析提出了该战略理论；他认为“竞争优势是竞争性市场 中企业绩效的核心 ”注： 美 迈克尔 波特：竞争优势，华夏出版社1997年版；）；他的思想表达在他的经典之作竞争战略、竞争优势和国家竞争优势的“竞争三部曲”中；波特提出， “一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于正确的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或依据自己的意愿来影响这五种竞争力； ”注： 美迈克尔 波特：竞争优势，华夏出版社 1997年版， P3；）波特的 “五性分析模型 ”PortersForces Model ）中包含的竞争作用力是指同业者、替代业者、潜在业者、购买者和供应者；为了应对这五
11、种竞争力，他提出了企业获得竞争力的三种基本战略： 1 ）总成本事先战略 OverallCostLeadership）； 2）差异化战略 Differentiation ）； 3）目标集聚战略 Obiectives Focus）；之后的黑特和爱尔兰德1980 ）讨论了公司特殊竞争才能与战略、产业和绩效的关系；2. 资源学派基于资源的观点，最初由皮特瑞夫Perteraf）等人在 20世纪 60岁月提出；其他代表人物主要仍有罗曼尔特、里普曼、温特、巴尼、申德尔、库尔、迪瑞克斯、德姆莱茨、库勒、柯利斯、蒙哥马利等； 1984年，沃菲尔特在美国战略治理杂志上发表了公司资源学说，提出公司内部的资源对公司获
12、利并维护竞争优势的重要意义；该学派有学者从资源的 角度阐释了才能 Amit ， 1993）：这里的才能是指公司支配、使用资源并取得肯定结果的才能 Capacity ），公司才能是基于信息的、有形的或无形的组织程序，才能由长期而复杂欢迎下载精品学习资源的资源互动产生；企业是以自有资源存量为基础的，并通过资源流量的增加藉以形成异质性才能，企业是能够供应优越租金的唯独资源组合DierickxandCool ， 1989； Barney， 1991），他们认为由于外部环境的变化对全部企业都是同质的，所以具有竞争优势的企业最终要依靠于组织内的特定资源；能够带来企业竞争优势的资源称 为关键资源；按 Bar
13、neyJayBarney， 1995）的观点，关键资源必需满意三点评判标准：1）有价值性； 2）稀缺性；3）不行仿照和替代性；80岁月，库尔 Cool ）和申德尔 Schendel）通过对制药业如干企业的讨论，进一步确定了企业的特殊才能是造成它们业绩差异的重要缘由；此时，已经出现了才能学派的萌芽；3. 才能学派从某种程度看，才能学派继承了“分工论 ”的衣钵；该学派的代表人物除了普拉哈德和哈默，仍有斯多克、伊万斯、舒尔巴、提斯等；早在1952年，英国闻名经济学家马歇尔就曾提 出企业学问基础论，指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的“差异分工 ”；菲利普 萨尔尼科 1957 ）对才能的概
14、念进行了描述：能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的才能或特殊才能；劳动奥地利学派的哈耶克在1937年提出，对于企业来说，学问主要表现为才能这种形式，于是才能分工应当成为治理学讨论的核心；爱温和料克尔斯 1989 ）提出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务；S pender1989）认为企业的才能是以学问为基础的一系列共同价值系统、治理者所拥有的独立治理和诀窍； 20世纪 90岁月美国治理史学家小艾尔弗雷德D钱得勒 AlfredD.Chandler， JR.）提出企业进展的动力是组织才能；爱温顺料克尔斯1989）进一步指出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收
15、益的产品和服务，核心技巧的组织整体所拥有的关键才能，是组织战略胜利的关键；1990年，美国密歇根高校的普拉哈德C.K. Prahalad）和伦敦商学院的哈默GaryHamel）在哈佛商业评论上发表的公司核心竞争力TheCoreCompetenceoftheCorporation ）一文，提出核心竞争力corecompetence）是 “企业开发特殊产品、进展特殊技术和创造特殊营销手段的才能，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去进展企业自身具有强大竞争力的核心才能”；学术界通常也把这一大事作为核心竞争力明确提出的标志；之后，兰格路易1992）发表 了“才能论 ”，福斯 1993）发表
16、了 “核心才能论 ”，哈默和哈尼 1994 ）发表了 “企业才能基础竞争辩 ”；这些讨论，把企业核心竞争辩的讨论推向了更高的层次；三）各流派评判与比较从理论渊源上看 张锦高、谢凌玲，2003），结构学派的波特理论建立在新古典经济学贝恩理论基础上，资源学派就继承和进展了彭罗斯理论；而才能学派在马歇尔提出企业内部 成长论的基础上，对企业“内部 ”进行了分析，进展了理查德森关于组织间和谐的理论；从讨论重点和战略实施角度看，结构学派讨论的对象是产业，是基于企业外部环境中的行业 结构和对企业竞争行为的影响实施的静态角度讨论；而才能学派讨论的对象是企业，资源 学派讨论的是内外部的结合，并且两者都从追寻经济
17、租的动态角度进行分析和实施；现代企业理论认为企业是一种行政性和谐机制或一种契约组织，忽视了作为社会经济组织的企业生产性的特点，而强调交易过程中的各种规制；核心理论的显现第一正源于这样一种理论缺陷；结构学派实际上是将以结构 行为 绩效 SCP）为主要内容的产业组织理论引入企业战略治理领域中，在说明企业如何制定战略和猎取连续超额利润上建立了较为牢靠的经济分析基础；但这并不能掩饰其存在的缺陷：该学派把企业看成一个“黑箱 ”，将企业自身的力气看成是既定的，过分强调了外部环境的影响；同时，它讨论的动身点是产业而非企业；一些学者Cool ， Schendel， 1988 ；Rum欢迎下载精品学习资源elt
18、， 1991）实证的讨论对该理论提出了质疑；讨论的结果证明：1 ）同一产业内企业间的利润差距大于产业间的利润差异；2）在没有吸引力的产业中可以存在利润水平很高的企 业； 3）在吸引力很高的产业，也有经营状况不佳的企业；而才能学派和资源学派就打破了企业“黑箱 ”理论，认为被视为“黑箱 ”的企业资源和才能是构成企业连续竞争力的源泉；资源论强调的基础是降低短期成本、提高效率，从而提高企业业绩，增进企业竞争力；但核心竞争力的内涵远不只于此；核心竞争力更侧重于企业长期可连续进展；从这个角度看，我们认为才能学派是对资源学派的扬弃和进展；结构论偏重了竞争力的外生性，认为企业的竞争力来自合理的战略设计；才能论
19、就更加强调了竞争力的内生性，认为长期积存形成的才能造就了企业竞争力；二、关于核心竞争力本质的争辩对于核心竞争力的本质，学术界始终存在着争辩；在对有学者陈坤、李平， 2002） 注： 陈坤、李平将观点归纳为整合观、网络观、和谐观、组合观、学问载体观和元件构架观等六种类型；与此相关的，有人如国内学者陈静等）在其基础上，增加了平台才能观、技术才能观；）提出分类的重新归纳和补充的基础上，我们认为可以简洁区分为以 下三种比较典型的观点：1）才能观，强调才能作为一种要素是核心竞争力的主要构成部分； Prahalad1993）、 Coombs1996 ）、 Hendersonand Cockburn1994
20、 ）、郭斌 1998 ）、科因等 1997 ）认为核心竞争力是各种才能的组合；2）载体观，强调学问载体的重要性；DorothyLeonardBarton1992 ）、魏江 1997）从作用的过程切入，认为核心竞争力是用各种学问载体来指示员工、技术系统、治理系统、价值与规范；周瑞凌、王金桃、叶瑾2001 ）就认为核心竞争力是一个以学问和创新为内核的动态平稳系统；3）整合观，强调各要素之间的和谐协作，认为核心竞争力是各种技能及其相互关系所构成的整合，是各种资产与技能的和谐配置； PrahaladandHamel1990 ）、 Kesler等1993 ）从技术角度提出核心竞争力是不同技能与技术流的整
21、合， Sanchez等1996）和 Durand1997 ）从技术与资源相互作用的角度提出核心竞争力是各种资产与技能的和谐配置；理论上也产生了不少与核心竞争力相关的理论，比如 “才能论 ”Langlois， N.R.）、 “特殊才能论 ” Selznic）k 、 “鼓励才能论 ” Teec）e 、 “企业才能基础论 ” Hame，l G.andHeene， A.）；事实上，核心竞争力的英文原文为Core Competence；Competence的意思是才能，胜任，指通过肯定的努力具有获得过舒服生活收入的才能，有竞争、奋斗之意；直译过来是核心才能；从这个角度说，才能观是最贴切也是最为基础的一种
22、观点；从这个意义上讲，其它的观点只是才能观的引申或进展；对于什么是核心竞争力，理论界有众多不同观点，比如技术、企业文化、创新才能等等；但我们比较赞同核心才能因产业而异的观点；有的行业，技术含量要求高，自然企业将投入更大的精力关注并开发技术；而有的行业，比如服务行业，就必定是要以企业文化建设为侧重点；如此等等，所以我们认为应当详细行业详细分析；企业才能具有突出的路径依靠特点；它是企业长期积存和学习的结果，和企业的初始要素投入、追加要素投入、企业沿革等亲密相关；核心竞争才能是企业自己进展起来的，具有企业不同的 “基因 ”特点；企业才能存在于员工的身体、战略规划、组织规章、文化氛围等方面，通过与企业
23、的人力资源或其他实物资产的结合，在组织和谐机制的作用下，得到了积存并转变着企业的资源结构，最终转变了积存的方向；企业是一个特殊才能体，由于路径依靠和才能对企业整体的依靠，企业任何一个部分脱离企业之后就将丢失其完全意义上的 “才能 ”；鲁开垠和汪大海等 2001）提出核心竞争力 “必需是能广泛应用于其它领域的，必需是有益于最终产品的顾客利益的 ”；而企业竞争的本质，就是为了使顾客得到真正优于竞争对手的欢迎下载精品学习资源不行替代的价值、产品；基于此，我们认为：企业核心竞争力，归根究竟就是在企业内部借助一种高效率的机制，充分有效地调动各种资源并使其和谐运行，通过提升输送到顾客手中产品的认知使用价值
24、注：这是西方学者提出的一个概念，称之为PUV ，是顾客认知利益与认知价格之差；顾客价值实质是顾客对于企业产品或服务是否物有所值的评判，这是一个心理上的价值判定的过程；）从而实现企业在市场上超越同业对手，获得竞争优势的“合力 ”；这个定义包含了四个方面的意思：1）在企业内建立一套高效率的机制，配置 和调动资源；所谓高效，就是指尽量地降低成本，提高效益；2 ）提升顾客认知价值是手段，占据市场竞争优势是目的；而提升顾客认知价值除了传承了产品在企业内部生产过程所凝聚的价值外，仍包括企业对外所绽开的营销攻势；顾客认知价值的提升与市场份额的变化是同向的； 3 ）核心竞争力是一种合力，而非单一的某种才能；所
25、以，在概念里我们强调了 “合力 ”；单一的才能不能构成核心竞争力，只有几种才能交错在一起，相互作用， 才能形成一种强大的竞争力；也正是由于多种力气的交错，才使核心竞争力仿照提高了难 度； 4）核心竞争力的核心是才能；为什么我们没有将核心竞争力简洁地定义为技术或资源？虽然理论界存在这样的论述；技术与资源，在市场经济条件下是可以购买的；而且一 种技术总是有一个生长成熟直到衰退的时期，技术也只有通过才能的整合、延长，才能不 断创新，保持活力；三、各流派的租金及猎取途径的考察新帕尔格雷夫经济学大辞典 伊特韦尔， 1996）对 “租”的说明是：使用土地、劳动、设备甚至货币等资源所作的支付；在经济理论中，
26、假如一种可供使用的资源量长期地不受为使用这种资源所作的支付额多寡的影响，这种支付就被称作 “经济租 ”；假如可供使用的资源量只是临时不受对其支付额多寡的影响，这种支付就被称作 “准租 ”；而从更广泛的意义上讲 Lado 等， 1997），租金是从更为有效地猎取、进展、配置资源以及利用资源的活动中产生的；现代租金理论就泛指一切生产要素的超边际收益，通用的定义是 支付给资源全部者的款项中超过资源在其他任何可供挑选的用途中所能获得的最大款项的那部分，即超过机会成本的收入 贺卫， 1999 ）；史东明 2002）通过对 CIP 注：所谓 CIF 企业即是指科学治理企业，它不仅在经营治理理念和方式上比传
27、统的大规模生产科学化治理型MP SM）企业先进，而且重视R&D 、重视更新产品价值以满意消费者不断变化的需求；）企业的分析，揭示了超额利润的来源；如图 1，由于核心竞争力的不断优化，使需求曲线移至AR ， 2 ，同时，由于不存在规模不经济现象，生产过程的改进使LAC 不断地下移；其结果是P，2P ， 1ef 部分的超额利润要比一般的多；两方面缘由形成了CIF 企业的超额利润：一是CIF 企业提高了效用，使用户增加了对其产品的需求 AR 线右移）；二是由于 CIF 企业新的价值，不但产品性能大大改进，而且成本不断降低，从而使它的产品定价能高于或相对高于）社会价格P， 2 高于 P， 1）；图 2
28、就说明了核心竞争力优化后生产成本连续下降的趋势；图1CIF 企业核心竞争力的不断优化与超额利润的取得图2核心竞争力优化后生产成本的变化谢恩和李垣 2001 ）对各流派租的产生和作用途径进行了讨论；在此基础上，我们对该问题做了进一步的分析和修正；我们可以通过下表对各种租进行比较：1）熊彼特租；该观点关注动态的组织过程，在治理实践中更强调技能的猎取、学习与才能的积存，所关注的租金具有耗散的特点，即竞争对手可通过肯定的途径替代公司全部才能和专长；熊彼特租来源于不确定性很高的复杂环境中承担风险的创新活动李志能、尹晨， 2001）； 2）张伯伦租；来源于高进入壁垒的垄断租金；这种综合的才能由于其复杂性和
29、错综性，一般企欢迎下载精品学习资源业很难仿照和轻易学习；从这个意义上讲，这样的租在长时间内存在，具有垄断性；3） Ricardian 租；即传统的基于资源观点的租，也称为查理德租；它强调资源的稀缺性带来的租金；这种租按机会成本，付给生产要素的供应者高于该要素用于其他用途的额外酬劳；该学派强调了关键资源；即满意稀缺性、难以仿照性、有价值性资源，强调关键资源的获得与保持公司战略的重要意义； 4 ） Quasi-rent租；也就是准租，即由于某种资源与其他资源相结合所制造的价值往往高于其独立发挥作用时所产生的价值，因此人们将这两者之间的差异称为准租；这种租比熊彼特租更长久，有关文献将这一效应描述为将
30、资源集合制造价值的帕累托边界外推，从而提高资源价值；各种租比较一览表租金种类价值制造方式 租金来源 基本分析对象 治理意义熊彼特租 才能构筑与学习公司 过程与途径 才能培育与才能学习张伯伦租 隔离机制 组织才能 组织与制度 体会积存、制度创新与整合理查德租 资源识取 要素 资源与要素 资源价值识别与获得准租 关系建立 资源组合 资源关系 专用性投资与合作导向现有战略治理文献在说明如何制造租的机制时，Dyer 提出：传统的基于资源学派和才能学派针对单个组织提出了资源识取resource-picking ）和才能构筑 capabilitybuilding ）的价值制造方式，分别关注企业外部的要素市
31、场和企业内部才能的积存；而在组织关系形成和进展的背景下，这两种价值方式本身产生了内容的变化，而且由组织关系建立了紧密联系，成为了一个统一体；Madhok 进一步指出了准租是关系建立活动主要关注的租金类型；Mahoney 和Pandian1992）提出基于隔离机制制造租的理论；他们认为该机制来源于交易成本经济学的关于资产专用性注：资产专用性是由于各个企业才能体系的结构不同，企业的资产存量使其在现有领域形成沉没成本，在对于其他企业的进入形成资产壁垒的同时，也使得企业本身的资产和才能在原有基础上连续进化；）和有限理性的假设；二者使得个别企业的经营领域和竞争范畴与其他企业包括竞争性、替代性企业或战略集
32、团）在事实上区分开来；企业的隔离机制越有效，面对的竞争压力就越小，就可能在有效的细分市场上，供应满意顾客需求的差别化产品或服务鲁如愚、段小华、张鸿，2000），猎取尽可能多的消费者剩余；而企业自有的特殊才能得到有效的屏蔽和强化，资源和才能的优势可以胜利地转化为超过产业一般收益的生产者剩余；消费者剩余与生产者剩余一同构成企业的经济租金；四、核心竞争力讨论的趋势、局限及将来展望以前的战略治理理论可以归为两大类：一是建立在产业组织理论基础上，以波特教授为代表，其讨论切入点是企业间竞争力及作用，将特定的产品市场位置和垄断收益确定为企业的利润来源；另一类就是建立在企业才能的基础上，从企业的资源和才能角度
33、入手分析， 认为企业内部的关键资源、才能积存是企业获得超额利润的基础；这两种分析方法分别从企业内外部进行了阐述，但是，这些方法相对说来，是用静态的观点分析问题，彼此之间是独立的，缺乏有机联系；美国闻名贸易理论家格鲁曼斯Grossman）和海曼普 Helpman）1991 ）从动态角度提出了制造比较优势的进展模型；之后产生的动态竞争理论是对该学派的进一步讨论和升华；理查德达韦尼 Pichard D Aveni ， 1994）在 “Hyper competition:ManagingtheDynamicsofStrategicManeuvering一”文中提出了 “超级竞争 ” hypercomp
34、etition ）；乔治 戴GeorgeDay，1996 ）和大卫 瑞伯斯坦 David Reibstein ）将这种竞争现象归纳为“动态竞争 ” dynamic欢迎下载精品学习资源competition ）；该理论强调了过去的战略理论中未能重视的两个方面吴维库， 2002）： 1）“动态 ”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一样的才能；2 ）才能这一概念强调的是战略在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和才能以满意环境变化；诚如西方战略学家尼古拉福斯 NicolaiFoss， 1998）指出， “尽管近年来，有关企业核心竞争力理论的讨论涌现出相当多的著作论述，但客观上讲，这
35、一理论仍不成体系，处于一种支离破裂的状态，和企业契约论相比，企业核心才能更多的是内涵界定并不非常清晰的概念和判定 ”， “企业核心才能理论的讨论人员甚至在 核心才能 的内涵上不能取得一样看法 ”，缺少一组严密的概念、基本命题和定理；同时，其从根本上讲是一种企业成长理论、企业竞争理论，对企业战略治理之外的治理现象分析不够；在说明企业长期竞争优势源泉的时候，没给出可行的识别核心竞争力的方法，也没对如何积存和使用核心竞争力进行有效治理提出操作性的途径；国内也有学者金碚 2003）分析认为，假如对竞争力追根求源，就会始终追溯到才能、学问、创新、学习等心理和文化的因素，而在现有的理论框架中，这些因素是很
36、难纳入主流经济学特殊是新古典主义经济学的讨论范畴的，因此，在回答是什么因素最终打算了企业的长久竞争力这个问题上，主流经济学特殊是新古典主义经济学的说明力是非常有限的；经济学上对人的假设是经济人，假如就经济意义上来讨论竞争力，不外乎效率含义；但实际上现实的人并不完全是经济人，或者说在规律推演的终极意义上，经济人理性主义行为实际上是以基于社会学和心理学所观看和讨论的非理性行为为条件的；所以企业行为是完全理性的命题就不成立了，企业也是有限理性的；在这样的背景下，特殊是对所谓企业核心理念的熟悉和描述，必定涉及对企业以及构成企业实体的个人实际行为的讨论和分析，对竞争力的讨论具有了超经济学的跨学科性质；今
37、后对竞争力的讨论肯定会涉及到更多学科的理论，比如心理学、组织行为学等范畴，使其他学科与经济学相融合，探寻到理念、价值观、文化、伦理等心理层面的因素；【参考文献】1 金碚等 .竞争力经济学 M. 广州：广东经济出版社，2003.2 吴维库 .企业竞争力提升战略 M. 北京：清华高校出版社，2002.3K 赫德齐纳 .竞争理论 M. 北京：华夏出版社， 1997.4 美 迈克尔 波特 .竞争战略 M. 北京：华夏出版社， 1997.5 鲁开垠，汪大海等.核心竞争力 M. 北京：经济日报出版社，2001.6 亚当 斯密 .国民财宝的性质和缘由的讨论上卷） M. 北京：商务印书馆， 1972.7 史东明 .核心才能论：构筑企业与产业的国际竞争力.北京：北京高校出版社.2002.8 张建才 .动态竞争与核心竞争力J.华东经济治理，2002 ， 4）.欢迎下载