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1、精品学习资源生产与运作经管模拟练习一题型说明及分值说明：一、是非题（你认为是正确的说法，请在括号内打“”，反之就打“” ，每道题 1分，共计 15 分）1. 精益生产的核心是灵敏制造和ERP 技术；（ ）2. 生产才能一般由单位时间出产产品的实物量来表示，有时也可以按资源的投入量来进行运算，但不能用价值量来衡量；（ ）3. 在编制生产作业方案时，在制品定额法适用于单件小批量的生产方式；（ ）4. 生产战略经管一般不涉及日常的生产作业经管决策；（ ）5. 在设计自动化流水线时，必需提高工序的同期化程度；（）6. ABC 重点经管法适用于质量经管、物资库存经管、设备经管和成本经管；（）7. 生产中
2、的转换过程包括作业、运输和储存，它们都属于生产性活动；（ ）8. 在单对象流水线的组织设计中，运算节拍的方法有： 代表零件法和劳动量比例安排法；（）9. 基本生产过程是企业的核心，它对企业的设备、工艺、规模等有很大的影响，反映了企业的专业化方向和水平，它在企业生产过程中所占的劳动量一般较大；（）10工业企业的方案包括生产方案大纲和产品出产进度方案；（）11在现代制造业中，大量大批生产方式将成为生产的主流；（）12. 在生产作业分析中，操作程序图常用、D 和等 5 种符号来表示工序活动；（ ）13. 固定资产的生产率定额可以用产量定额和时间定额来表示，通常情形下， 两者的增加或削减系数不相等；
3、（ ）14. 在生产战略中， 用户化型属于从事大批量生产，并善于以低成本生产处于成熟期的产品的经营类型； （ ）15. 在工业企业的生产方案体系中，中期方案通常指的是年度生产方案，它包括生产方案大纲和产品出产进度方案； （ ）二、名词说明（每道题2 分，共计 20 分）1. 狭义的生产类型； 狭义生产类型是按产品生产的重复程度以及与之相联系的生产专业化程度来划分成大量生产、成批生产和单件生产三种类型；2. 工序同期化； 所谓工序同期化， 就是依据流水线节拍的要求，实行各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件时间，使它们等于节拍或节拍的倍数；3. 工序才能指数； 工序才能指数是工序的加工才能满
4、意产品质量要求程度的大小，用Cp 表示；其为该工序的公差范畴（T）与工序才能的（B ）的比值，即pCTTB64. 企业的生产才能； 企业的固定资产在肯定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平稳后所能生产肯定种类产品的产出量；5. 常常性库存： 指企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常生产所必需耗用的物资储备量；6. TPM： 也称全员生产修理，一种以设备一生为对象的全系统，把设备综合效率提高到最高为目标， 涉及设备的方案与使用及保养等全部部门，有最高领导到第一线工人且全体参与的，加强生产修理保养思想训练，开展小组自主经管活动的设备修理制度；欢迎下载精品学习资源7. 对象专业化原就：按产
5、品（部件或零件）来布置车间（工段、小组）；在按对象布置的生产单位里， 集中了为制造某种产品所需要的各种设备；工艺过程是封闭的，不用跨业其他生产单位就能独立地或相对独立地出产产品，也可以说产品生产过程的全部或大部分是 在一个封闭的车间内完成的；如汽车制造厂的底盘车间、发动机车间；8. BOM： 也称物料清单（ Bill of Materials，简称 BOM），在物料需求方案的编制中，为了便于运算机识别产品结构，需要将图解方式的产品结构树转换成运算机可读的数据文件，这就是物料清单；9. 订货提前期： （Lead Time ，简称LT），订货提前期是指从发诞生产或订货指令到订购物资进入仓库所需要的
6、时间间隔；10. 学习曲线； 企业的生产才能随着人们提高娴熟程度的提高、设备和人员的增加，会产生新的生产才能； 实践证明， 这种生产才能的提高存在着某种规律性；在积存了肯定的资料后，可相当精确地对以后生产的改进程度做出估量；这种规律被称为学习曲线；三、问答题 第 1、2 小题各 5 分，第 3、4 小题各 10 分，共计 30 分 1流水线生产的本质特点是什么？可用什么数量表达式来描述？答： 流水线生产的本质特点是指流水线上各工序之间的生产才能是平稳的，成比例的，即各道工序的工作地 （设备） 数同各道工序单件时间的比例相一样；设流水线上各道工序的 工作地（设备）数分别为s 1， s 2， s
7、3， sm，各道工序的单件时间分别为t 1， t 2， t 3， tm，流水线节拍为r ，为使流水线各工序之间保持平稳，必需有：欢迎下载精品学习资源t1t2t3s1s2s3t mrsm欢迎下载精品学习资源2. 简述生产战略的概念及其组成部分；答： 生产战略是对生产资源转换成产品和服务的转换过程所提出的战略要求；包括以下几个部分：生产类型的挑选；生产才能进展战略；产品和工艺技术战略培育和进展核心才能；生产作业经管决策；纵向一体化；3. 简述 MRP的概念，并分析说明它与现行方案方式有哪些主要区分？答： 在闭环 MRP 完成对生产方案与掌握基础上，进一步扩展，将经营、财务与生产经管子系统相结合，形
8、成制造资源方案系统（ Manufacturing Resources Planning System ），由于它的缩写也是 MRP ，故加上罗马字的尾缀， 称为 MRP 系统； 此表示它是其次代的 MRP 系统；区分：方案对象不同现行方案多是按工号（台套）下达生产任务，而MRP在支配零部件作业方案时，打破 了产品的界限， 汇总各时间周期对各零部件总需求量，依据批量原就组织方案订单下达，实现按零部件组织生产； 它将多品种、 小批量的需求在零部件一级统一支配，实现按相宜的批量生产，从而降低成本，缩短生产周期；方案时段不同现行方案方式多数按月、 旬下达生产任务， MRP的方案时段却可依据需要精细到按
9、周、欢迎下载精品学习资源天直到按小时支配生产；方案编制方式不同现行方案方式往往由销售、生产、供应、 财务等部门分头方案，各部门间沟通不够； MRP就做到方案体系统一，各级方案能准时、精确地反馈，可以进行动态调整；4、 述生产及生产要素的概念；并写诞生产要素的基本组成；答： 生产是将生产要素（投入的资源）转换为有形和无形的生产财宝（产品和服务）， 由此而增加附加价值，并产生效用的功能；生产要素就是投入生产过程中的各种生产资源，它包括以下内容：生产对象生产对象即生产活动的作用目的物；它包括构成产品的原材料、 毛坯以及其他外购配件等；生产手段即作用于生产对象，将其转变成产出物的手段；它包括机器设备、
10、装置、工夹具、动力设施、运输和储存设施等；劳动力劳动力就是生产活动中所需要的劳动才能；它是每个劳动者用于生产活动的体力、脑力和智力的总和；生产信息生产信息指的是生产活动中应用的学问、体会、 技术等， 也包括组织生产过程所需的程序、方法和数据资料等等；生产资金为了猎取上述种种生产要素，仍需要有资金的投入；四、运算题 第 1 题 5 分，第 2、3 小题 10 分，共计 25 分1、有一装配线由 12 道工序组成， 各工序的工时定额及其优先次序如下图所示，假如节拍设定为 10 分/件，试进行装配线的时间平稳（要求各道工序的设备负荷系数i 80%）；解：欢迎下载精品学习资源100%80%,100%9
11、0%,100%80%,234100%90%100%80%100%80%最小工作地运算数：Sit ir50105 （道）SeiSi1516 （道）工序的详细划分如下： 1， 2；： 4， 5；： 7， 8；： 10， 11；： 3， 6；： 9， 12；设备负荷系数的运算138109108101245691081081056683.33%或Si100%5100%83.33%Sei62、设可变流水线上生产A 、B、C 三种产品，其方案月产量分别为2000、1875、1857件，方案期有效工作时间Fe=24000 分钟，每件产品在流水线上各工序的单件作业时间之和分别为 40、32、28 分，试用代表
12、零件法和加工劳动量比重法求诞生产A 、B 、C 三种产品的节拍，并比较两种方法运算出来的节拍是否相同？解： NA=2000 ， NB =1875， N C=1857， Fe=24000 分TA =40 分， TB =32 分， TC=28 分代表零件法欢迎下载精品学习资源现挑选 A 为代表产品，方案期代表产品的产量= 2000=2000+1500+1300=4800 （件）代表产品（ A ）的节拍 =24000/4800=5 （分/件）1875324018572840欢迎下载精品学习资源产品 B 的节拍 = 53240=5 0.8=4（分 /件）产品 C 的节拍 = 52840欢迎下载精品学习
13、资源=5 0.7=3.5（分 /件）加工劳动量比重法A 产品劳动量占总劳动量的%200040200040187532185728=41.67%B 产品劳动量占总劳动量的%100%欢迎下载精品学习资源200018753240187532185728100%欢迎下载精品学习资源=31.25%C 产品劳动量占总劳动量的%欢迎下载精品学习资源200018572840187532185728100%欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源=27.08%产品 A 的节拍2400041.67%欢迎下载精品学习资源2000=5（分 /件）欢迎下载精品学习资源产品 B 的节拍24000 31.25%欢迎下载精品
14、学习资源1875=4（分 /件）欢迎下载精品学习资源产品 C 的节拍2400027.08%欢迎下载精品学习资源1857=3.5（分 /件）从上述运算可知，两种方法运算出来的节拍相同；3、已知某企业生产A 、B 两种型号的电表，其产品结构树如下：ABC1C2D1E2F3D3E2F1D1E2F3D2E1F2欢迎下载精品学习资源并且已知产品及所属物料的订货提前期和库存资料如下表所示，要求：物料工程期初可用库存量订货提前期 周A102B202C301D403E501F602假设需要在第10 周出产 200 件电表 A、 100 件电表B ，试编制生产的物料需求方案；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习
15、资源工程A 毛需要量可用库存量（LT=2 ）净需要量方案交货量方案投入量B 毛需要量可用库存量（LT=2 ）净需要量方案交货量方案投入量C 毛需要量可用库存量（LT=1 ）净需要量方案交货量方案投入量D 毛需要量可用库存量（LT=3 ）净需要量方案交货量方案投入量E 毛需要量可用库存量（LT=1 ）净需要量方案交货量方案投入量F 毛需要量可用库存量（LT=2 ）净需要量方案交货量方案投入量周1234567891020010190190190100208080803503032032032032073040028073028073028073064046050059046059046059046
16、0960350600900350900350900350欢迎下载精品学习资源五、案例分析题（共计10 分）见生产与运作经管 （第四版，大连理工高校出版社），第 49 页，联大玻璃烟缸厂案例；答： 案例中工序与运输线路有交叉；建议将挂架摆在“凳子师傅”的左边，交叉路线形成120 度的钝角；这样“凳子师傅”可以起身就能拿到泡，然后直线走到窑炉前套料，既节省了运输距离又防止了与送料工人撞在一起； （可以不画图）从已知条件中我们可以看到，凳子师傅的心率增值为60 次，远远超过 30 次的正常水平，这说明凳子师傅的工作负荷过重，可以重新设置工作路线，防止劳动过程中来回走动或转变轮班制；窑炉超期服役， 可考虑购买新设备； 厂房设施方面可以增加通风设备（如排风扇等） ， 房间大量地用冷色调， 通风的地方尽量用冷色飘带， 在凳子师傅工作台旁边设置冷热饮水机，改善工作环境；欢迎下载