《2022年《ERP原理与应用》的复习重点及试题和答案2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《ERP原理与应用》的复习重点及试题和答案2.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源ERP原理与应用的复习重点及试卷和答案2一、单项挑选题（每道题2 分，共 30 分）1 最早提出 ERP概念的询问公司在 B ；A英国B美国c印度D中国2 闭环 MRP在时段 MRP基础上添加了 C ；A. 库存需求方案B生产方案C才能需求方案D选购需求方案3 ERP系统中的主业务流程包括 D 模块；I物流治理财务治理生产治理库存治理V.选购治理A、B I 、C I 、 VDI 、4 供应商在接到询价单后供应应企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是A ；A.报价单B选购订单C请购单D询价单5 依据订货点法治理的物料的选购需求常常是通过C 的形式表现出来；A. MRPB报
2、价单C请购单D选购订单6 易飞 ERP系统中如启用“出货通知治理”，就销货流程是C ；A 客户订单一出货通知单一销货单B 订单估计出货表一客户订单一销货单C.订单估计出货表一出货通知单一销货单D销货单一出货通知单一订单估计出货表7 定时库存掌握模型中的每次订货批量是A 变化；A. 随着自上次订货以来物品的使用率的变化而B随着订货周期发生C随着订货点发生 D保持固定不变8 定期盘点是固定B 系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动；A周期B批量C订货点D选购成本9 在易飞 ERP系统的主生产排程子系统中，D 模块是打算MPS的运行依据；A生成选购方案模块B录入每日资源信息模块C生
3、成排程方案模块D录入排程来源模块10. 与需求方案子系统相关联的信息中不属于生产治理系统的是A ；A 选购单请购单B工单信息C BOM用量D产品工艺路线11在现货生产的方式中，MPS方案对象是产品结构中的C ；A.1 层 B 2 层C顶层D最低层12. 会计核算的核心部分是 B ；A票据治理B总账治理C应收付治理D固定资产治理13. 各部门折旧费用数据从 D 子系统猎取；A生产治理B自动分录C成本运算D设备资产欢迎下载精品学习资源14. ERP系统中的损益表主要用以显示 B ；A 企业经营情形B 企业营运获利才能C 企业盈余变动D 资金流淌情形15. 面对模块的实施战略适用于 A ；A 各部门
4、较独立的大企业B 部门界限不太清楚的小型企业C 业务流程不是特殊复杂的中小企业D 有肯定运算机技术运行基础的企业二、填空题（每道题2 分，共 20 分）1. ERP的实质是在 MRPII 基础上进一步进展而成的、面对供应链的治理思想；2. 为了防止缺货和积压货物问题的发生而提出的一种掌握库存的方法是订货点法3. ERP中选购治理业务流程的物流传递是原材料 从供应商流向仓库；4选购治理是由 选购方案 、选购业务流程和选购业务统一构成的；5易飞 ERP系统中， 录入销货单 模块记录企业销货情形，并将销货单提交存货治理子系统，作为组织交货的依据，同时作为编制销售发票的依据； 6在易飞 ERP系统中，
5、录入产品工艺路线是在产品结构 子系统中进行；7. 在物料需求方案子系统中，生成物料需求方案模块产生相应的物料需求方案，包括生产方案和选购方案 ；8. 库存治理子系统中的生产领料单是成本核算的材料费用 数据来源；9. 成本治理与掌握被分为成本中心会计治理、订单及工程会计、产品成本 和利润中心会计 核算四个模块；10. ASAP 实施方法的内容主要包括ASAP路线图、 SAP工具包、 SAP技术支持和服务 、SAP培训、 SAP参考模型；三、简答题（共30 分，每道题 6 分）1. 什么是供应链治理？答：供应链治理式环绕核心企业；主要通过信息手段：对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行方
6、案、调度、调配、掌握与利用；形成用户、零售商、分销商、制造商、选购供应商的全部供应过程的功能整欢迎下载精品学习资源体；2. 简述 ERP中库存治理业务的一般流程；答： 1 物料进出治理和各个仓库的交易作业处理；其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用归仍单，报废单；(2) 各仓库存货作业处理；其中包括调整单，盘点作业，存货金额运算（月加权平均）；(3) 治理信息供应；其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品选购建议表，呆滞料品明细表；(4) 多仓库治理；其中包括库存治理系统可处理数个不同仓库的
7、库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业；任何一项料品（原物料、半成品或成品），可同时存放于不同的仓库；3. 某企业销售人员接到客户的订货询问电话，请描述他即将开展的业务处理内容；答： 1 供应应客户产品目录和报价情形，如客户对此中意，与客户建立初步的购买订单；(2) 依据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度；当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易；(3) 假如客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便打算库存的安排发货的挑选，以及发货给客户的策略；(4) 当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签
8、订正式订单；(5) 有了订单之后，也可以依据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪；(6) 产品完工之后，可以开动身票和发货单，并进行货物的发运；4. 简述 ERP中的总账模块与传统的总账治理之间的区分；答： 1 自定义数据表格；(2) 做会计期间期初预备，进行前期结算的开户作业；此时，各资产、负债及全部者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零；(3) 会计期间的交易依据先后次序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下；(4) 编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制准时而精确的报表；(5) 会计期间终了时，调整
9、已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及全部者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额；每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段；5. 实施 ERP的最关键因素是什么？并说明理由；答：人是实施 ERP的最关键企业各级人员必需对ERP有充分懂得，是实施ERP系统获得胜利的关键所在；高层治理人员的参加程度、中级治理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP 系统获得胜利的最重要的因素；有些企业实施 ERP系统未能获胜利或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个运算机系统而不是作为一个人的系统来对待；花了很多时间和精力去挑选软件系统，
10、然而，胜利的ERP 用户和不胜利的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的；四、应用题（共20 分每道题 10 分）欢迎下载精品学习资源1 ERP 中选购治理与其它治理部门都有着亲密的关系，如下图所示，请填写空缺的信息；再依据此图简要描述选购治理同其它治理如成本治理、质量治理等的关系；答： MRP财务治理库存治理与其他治理部门的联系：(1) 与制造部门的联系；选购需满意生产需求，通过MRP运算提出物料需求方案；(2) 与质量治理部门的联系；处理选购到货和委外到货存货的检验；检验完成后，对于合格接受数量或让步接受数量，可自动参照生成入库单；对于不合格数量，参照生成来料不良品处理单；质管部门
11、须供应应选购部门最新信息以帮助其把握现有供应商的供应质量；(3) 与财务部门的联系；其联系通常以电子方式进行的，如选购向供应商下订单后，系统会自动将选购单相关数据传到财务部门， 进行后续账单产生的处理；而选购部门对某对象选购的评估，部分也靠财务部门供应数据以运算其成本；(4) 与库存部门的联系；一方面是对选购进来的原材料进行收货和储存，另一方面通过安全库存、补货政策等库存运算方式对库存量进行运算，供应应选购部门精确库存需求信息，以期能够在最低的成本进行生产经营活动，是库存积压造成的铺张达到最低；(5) 与成本治理部门的联系；通过对原材料、产品成本精确运算，提出科学合理的选购方案，防止资金的铺张
12、；2 试验资料： 2007-2-21方案购买休闲椅，向“佳佳工业”和“标致家具”进行询价；询价结果：“佳佳工业”的重量计价要求：数量100 以上且200 以下单价为90， 200 以上单价 80；“标致家具”休闲椅单价为130，无重量计价；同一天选购人员向上级主管部门汇报，主管人员进行审核，打算从“佳佳工业”购买休闲椅50 支，含税单价 120；由选购人员录入请购单；问题：如何利用易飞ERP系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤；答： 1 需要实现的业务内容有：向“佳佳工业”和“标致家具”进行询购休闲椅价格，需要录入“询价单”；上级主管部门打算从“佳佳工业”购买休闲椅，需要录入“请购单”；2由此设计操作步骤有：第 1 步：进入系统；登录易飞ERP 系统，在系统主界面中挑选“进销存治理”一“选购治理子系统”模块，进入“选购治理子系统”界面；第 2 步；录入询价单；在“选购治理子系统”中单击“录入询价单”模块，进入“录入询价单”界面，单击“新增”按钮，录入询价单，需要录入询价的品号、供应商的价格信息等；录入完毕，储存并终止录入；第 3 步：录入请购单；在“选购治理子系统”中单击“录入请购单”模块，进入“录入请购单”界面，录欢迎下载精品学习资源入休闲椅的请购数量，参考选购供应商信息，录入完毕，储存单据，终止录入；欢迎下载