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1、精品学习资源“顾客中意”案例剖析“顾客中意” 作为一种经管战略， 应当怎样实施应用？需要获得哪些顾客信息，怎样分析、应用这些信息.怎样将它转换为可操作执行的详细策略 .中正协力从 1998 年开头涉及“顾客中意”的调查、讨论及询问顾问工作，其中涉及大量案例，我们选择2000 年某网络运营商顾客中意度讨论的一些数据， 详细说明需要收集的信息及如何分析应用这些信息； “顾客中意”讨论需要获得哪些信息 .ISO 的重新修订， 使得追求高品质产品服务质量规范的企业必需应用“顾客中意”，同时 ISO 明确提出质量连续改进的作业流程 PDCA 循环系统，见右图；通过右边流程图，可以看出，“顾客中意”研 究
2、关键要获得两个信息：1顾客的期望要求：以便设定与顾 客要求相吻合的产品 /服务质量规范；2顾客中意度；检测各项措 施 的 有 效 性 ； 提 出 下 一 步 改 进 、 调 整 措 施 ； 顾客的期望与要求是企业产品服务质量的界定规范； 任何一项产品或服务， 不管它的理化性能有多好，技术含量有多高，服务做得多么细致、周到、假如它 不能很好的满意顾客的需求甚至顾客对它没有需求，那么，它的质量欢迎下载精品学习资源就不能说是好的，而只能是零，甚至是负数，由于它不但没有产生效 益，仍造成了资源的铺张所以今日对“质量”的定义，已经不再是单 方面的硬性技术指标， 而是由顾客对它的综合需求因素构成， 其中包
3、括技术功能上的、行为形象上的、感官嗅觉上的、时间服务 上的等等；所以， 对顾客期望及要求的讨论，可以使企业更好地找到市场需求或更好地设定产品服务质量规范；美国营销协会在关于“顾客中意” 战略中说明， 企业第一要通过顾客的 “各类反馈信息” ， 明白究竟哪些因素构成顾客的中意与否； 很多企业在日常经营活动或进行顾客中意讨论时，习惯于以“自己”为动身点，“我”预备为顾客供应怎样的服务， 顾客是否对我的这项服务中意等； 事实上企业认为应当做的，可能不是顾客期望要的，或者不是目前期望的；当然从业多年的体会可能使企业认为自己已经很明白顾客了，但今日的市场，单纯依靠“体会”去进行判定或决策， 已经无法保证
4、足够的优势；所以，明白顾客的期望与要求，并建立“顾客中意度测评指标体系” 是“顾客中意”讨论要进行的首要工作；下面，我们通过一个案例分 析、说明指标体系的作用及其应用领域；如何分析、 应用已获得的信息案例解读案例： 某网络运营公司的 “顾客中意测评指欢迎下载精品学习资源标”；该指标体系共由 8 类 40 个指标构成；各二级指标构成对一级指标的评判；各三级指标构成对各二级指标的最终评判；从以上指标体系中我们可以确定，这些工作领域目前都直接影响顾客对该企业的中意度评判，但影响程度是不一样的， 而且影响程度会随着市场的变化、 企业经营的变化、顾客自身的变化而变化；对企业而言，假如期望在每个时期都 能
5、够获得最有效、 最快捷的市场回报 就必需时时关注影响顾客中意度评判的因素；从以上指标体 系第一可获得的信息是：欢迎下载精品学习资源一、找到目前工作重点 顾客所关注的焦点领域 讨论显示， 对该网络运营商而言， 顾客目前在“网络服务” 、“投诉处理” 、“电话询问热线服务”、“计费收费缴费/扣费”方面关注程度相对较高；但在这么多工作领域中， 下一步的工作重点应第一放在哪里， 哪些领域的工作可以更快、更有效的提高顾客中意度.详细应从哪里切入.怎样调整 .以下的分析可以赐予我们答案；二、找到目前经营上的薄弱环节需调整领域总体上看，该公司在各环节的工作都超出了顾客目前期望中意度评判均高于顾客期望值 ，但
6、这并不代表该企业在各方面的工作已经做欢迎下载精品学习资源得完善无缺，没有需要调整、改进的余地；对数据进行深化分析后， 发觉顾客对二级指标中意度评判都高于期望值的背后，针对各三级指标内容，不同类型顾客赐予了不同的评判，而且差异较大，我们以指 标“计费、收费”为例 见下页表 1；分析显示：第一顾客在计费、收费中对“话费额度限制” 提出不满； 其次，面对不同顾客群体， 不满的缘由也不相同，一般用户担忧“计费精确性”，高额话费用户 除“缴费方式” 以外都不满，而储值卡用户在可供应的两项服务内都提出不满； 下一步应当怎样有的放矢的调整这部分领域工作，从哪里介入应当是一目了然了：总体上应调整目前在“话费额
7、度限制” 上所采纳的详细措施 可以设定不同条件，供应不同话费额度供用户选择；或者依据用户“信用”设定不同额度；或者面对不同类型用户 供应不同额度限制等 ；面对一般用户和储值卡用户，需通过一些详细措施，使其“信任”我们的计费是精确的公布计费精确度或说明宣扬我们的计费方式等 ；面对重要个人用户，在以上几方面工作基础上， 仍应保证其每月账单的精确获得， 同时应让其明白计费模式；其他环节的工作也是一样，总体上看没什么问题，但 细分不同背景、不同类型顾客后，会发觉之间的差异特别大；企业今 天都在提倡“个性化服务”，怎样进行个性化服务，答案便在其中； 三、顾客中意度指数 CSl要量化检测各项措施及执行有效
8、性， 关键要获得一个“顾客中意度指数”；今日我们看到很多企业的顾 客中意度讨论最终获得的结论是；顾客中意度达x；它所传递的信息是“你的产品服务在顾客眼里被界定的质量水准”，是顾客欢迎下载精品学习资源对产品， 服务所包含多种属性的一个综合评判， 而不是多少人中有多少人对你中意；本案例中， 该网络运营商的总体顾客中意度指数为； 67竞争对手的CSI 为； 63；这一数字可能很多人认为“怎么这么低？”，事实上，美国 ACSI 机构发布的 2000 年美国电信行业顾客中意度指数也只有72；该案例中各类型用户的中意度指数为： 一般签约用户； 679；其中 1995 年之前入网的用户， CSI 为 661
9、6； 1996 1998 年入网的用户， CSI 为 6723；1999 年以后入网的用户， CSl 为 68；高额话费用户的 CSI 为 6331；储值卡用户的CSI 为 691；这几组数据传递给我们的信息是，入网越久、话 费越高满意度越低；这对于一个网络运营企业来讲是一个特别危急的警示信号； 今后网络运营商的利润增长点很大程度上来源于用户的话费支出， 而高额话费用户无疑是企业需要特殊呵护的对象，否就明天企业的利润增长、回报率便可想而知了； 另外，顾客对各环节工作的中意度评判也可综合为一个指数， 通过连续性对比， 评判企业经营成效或经营欢迎下载精品学习资源措施的有效性；假如我们国家也能推出全
10、国性的行业指数， 这些数据对企业下一步的决策将会有更大、 更实质性的帮忙；四、明白顾客对你的期望不知大家是否留意到； 前面用的“顾客中意度评判” 数据和 CSI顾客中意度指数是不一样的，那么，二者有什么差别吗 .“顾客中意度评判” 不考虑顾客的期望， 单纯运算中意度， 以便我们更直观地明白顾客期望与顾客目前评判两者之间的差距所在；而“顾客中意度指数”是考 虑到各指标对“中意度”的影响程度或奉献，并通过各因素所占的不 同 权 重 最 终 综 合 而 成 的 一 个 指 数 ；从另一个角度来看，同一个指标，“顾客中意度评判” 有可能特别高， 而“顾客中意度指数” 有可能特别低，这是由于顾客的评判都
11、是通过“对比”而得出的；与 你的竞争对手相比， 你这部分的工作可能做的不错， 但顾客可能对你的期望也比对竞争对手高， 认为你做到这样的程度是应当的， 或者顾欢迎下载精品学习资源客认为你应当更好些； 因此两者综合后的指数自然有可能低于单纯的“中意度评判”；由此可见“顾客期望”的重要，而现在很多公司在 进行顾客中意度调查时并没有明白顾客期望值；其次， 通过该指标 体 系 ； 可 以 掌 握 顾 客 期 望 要 求 的 变 化 趋 势 ； 前面提到，构成顾客中意与否的因素会随着多种因素的变化而变化， 顾客中意度讨论同时可以明白这一变化趋势；很明显，顾客在“优惠与促销活动”方面的关注程度在下降；五、明
12、白目前你的产品服务质量规范 在“顾客中意”热潮中， “顾客忠诚度”越来越多地被企业经管者提及，那么，哪些领域的工作可以提高顾客的“中意度”.哪些领域可以提高顾客“忠诚度” .这是我们必需要明确的；构成顾客“中意度” 与“忠诚度”的因素是截然不同的，有些工作甚至根本无法提升顾客 的“中意度”，但企业也是必需要做的；顾客中意讨论让企业明白目 前的质量规范，并从整体战略上获得决策依据！ “顾客中意讨论”中将全部构成顾客中意与否的因素分为三类，同时将企业的产品/服务质量规范也界定为三类： 基本质量规范、 绩效质量规范及鼓励质量规范；基本质量规范：在企业全部需要关注的领域中，有些是属于 必需要做的，假如
13、没有做到甚至做得不好，顾客会产生不满，如达到 或超额达到顾客的要求时， 顾客中意度也并不会增加； 这些工作只是欢迎下载精品学习资源让你的产品进入顾客的购买选择范畴； 假如一家企业通过讨论发觉大量的工作内容处于这一领域， 那么该企业的质量只能说仍处于一个基本阶段；绩效质量规范： 当超额满意顾客这类要求时会提高顾客的中意程度， 而要求没有被满意时就会产生负面影响； 也就是顾客中意度评判会降低；鼓励质量规范： 没有达到时不会影响顾客的中意度评判，但如要求得到满意或超额满意时会增加顾客的忠诚度；对每个企业而言，因所处的市场位置不同，这三类因素也是不同的， 同样的工作甲做可能会提高顾客的中意度， 乙做可能顾客认为是应当的，对中意度的提高并没有任何奉献；其次，从顾客角度而言，今日 这些领域工作可能会增加顾客对你中意度的评判， 而明天随着顾客自身的变化 社会位置的变化、经济的变化、环境的变化等等，同样的工作所获得的成效可能也产生了变化； 所以这就是为什么顾客中意讨论需要多种学科学问， 并长期、连续性地进行讨论才有可能真正获得连续竞争力的缘由；欢迎下载