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1、精品文档“科技创新治理年”活动总结2022 年是集团公司确定的“科技创新治理年”；集团公司仔细扎实地开展了“科技创新治理年活动”,通过加强人才队伍建设、健 全科技创新工作体系和科技创新勉励机制、 逐级落实科技创新工作责任、加快新技术、新工艺、新材料推广应用等工作措施的实施,企业 科技创新治理水平和自主学问产权水平均得到较大提升,科技奉献率进一步提高, 企业差异化竞争优势得到加强, 促进了企业的可连续进展；现将活动情形总结如下：一、技术中心的核心作用逐步凸显, 高效、完善的创新治理体系初步形成,推动了企业科技创新工作的进展；2022 年,技术中心建设步伐加快,新技术引进、开发和指导应用的工作职能
2、得到完善和强化, 其在集团公司科技创新工作体系中的核心作用逐步凸显； 以省级技术中心的建设为基础, 逐步构建了集项目治理、科研开发、推广转化为一体的科技创新平台,制定形成科技 创新工作治理方法、 自主学问产权治理方法, 建立健全技术委员会和专家委员会, 初步形成了高效、 严谨、功能较为完善的创新治理体系；以董事长为组长的科技创新工作领导小组,充分发挥了指挥决策作用,推动了集团公司科技创新整体工作的全面提升；由技术研发中心牵头组织抓好科技进展规划的制定和落实, 为科技创新战略的实施建立起了组织保证平台； 各基层单位由分管领导负责的科技创新工作小组,工作执行力度和独立开展工作才能逐步加强,成为公司
3、科技创新高效的工作单元；以完善的创新治理体系为基础, 以技术中心为依靠, 以市场为导向,大力推动自主创新才能建设及产学研的沟通与合作,；10 欢迎下载承担并完成国家和省级的多项科技任务； 先后与 * 省建科院、 中国建筑科学讨论院等单位协作编写国家行业标准 * 和* ；以提高企业治理质量水平为目的, 与* 省质量认证中心协作完成省标准* 和 * 的编制；通过参与标准的编制,提高企业在相应行业领域的位置,推动了企业的快速进展；二、科技创新治理工作职能建设得到加强,工作流程更加规范, 工作治理水平得到提升；充分发挥技术中心在科技创新工作中的带动作用, 逐步完善了集团公司和基层单位科技创新工作两级治
4、理职能, 公司科技创新才能得到稳步提升； 各基层单位均能立足本单位工作实际, 科学挑选本单位科技创新的工作重点和科研课题, 由技术研发中心对集团公司科技创新工作统筹考虑,统一规划,年初制定了切实可行的工作方案,很好 地将工作责任逐级分解、 分步落实并实现工作全过程监督； 各基层单位依据集团公司科技创新工作统一规划和工作方案,仔细主动地开展科技创新工作,较好完成各项工作任务；通过实践,形成了立项、研 发、过程掌握、总结提高、鉴定、推广、应用等一系列规范的工作流 程,从而使科技创新工作效率和治理水平得到大幅提升；三、科技创新氛围逐步形成, 员工科技创新意识逐步提高, 企业自主创新才能进一步提升；实
5、际工作中, 为激发员工丰富的想象力和制造力, 提高全员创新意识,公司建立健全科技创新治理方法,提高奖罚力度,用机制勉励 人才,极大地激发了科技人员投身讨论工作的热忱；勉励员工从身边的实际工作着手、从细处着手,在施工细节技术等方面进行小改小革, 取得良好成效； 通过召开技术经理座谈会将创新有关看法和建议进行传达,并深化基层单位与有关人员就科技创新成果的创建方法、类别、途径等分别沟通, 对各单位提出的创新点进行现场查看, 帮忙他们提出改进看法；通过以上措施,极大地激发了技术人员的创新积极性, 各单位人员创新意识明显加强, 并能够主动总结、 上报实际工作中科技创新成果和好的工作建议, 积极帮助由集团
6、公司完成材料整理、 成果推广和上报等工作；本年度,集团公司在自行开发应用的创新技术方面工作成果显著；其中,安全方面：竹胶板及多层板护栏、万能连墙件等；四新技术应用方面：数字化钢性模板支撑新工艺、碗扣式脚手架技术；质量保证方面：后浇带定型模板技术、钢筋卡箍爱护层掌握技术；技改方面：中埋式橡胶止水带固定装置、大型异型构件吊装专用吊具、顶棚吊筋组合胀栓紧固装置、 应急照明掌握电路、 线路断电防盗自动报警器等四个方面 25 项技术；这些技术都是我们基层施工技术人员经过实践、总结形成的好的体会和做法；其中,11 项已申报专利,转化为集团公司自主学问产权, 其他部分经过广泛应用, 促进了公司的标准化治理水
7、平,提高了集团公司的经济和社会效益；四、科技沟通合作更加广泛与深化, 训练培训工作力度加大, 人才队伍建设成效显著；集团公司始终把抓好专业技术人才队伍建设作为“科教兴企” 战略的关键环节, 努力打造一支推动企业科技进展的中坚力气； 为提高技术人员素养, 公司加强了技术创新人才培训和技术沟通等活动,先后组织人员到北京、杭州、无锡、 * 、* 、* 等地参与各类技术培训和学术沟通,极好的开拓了视野；为加大与外部的技术合作,集团公 司仍通过会展中心等重点项目的建设, 以项目为依靠, 引进国内外先进技术, 通过先进科研项目的立项进行联合开发, 用实践锤炼和培育科技创新人才, 加快了技术创新工作步伐,
8、培育并造就了一大批年轻的技术带头人和技术骨干；为了营造科技创新氛围, 促进科技创新水平和人员素养的全面提高,公司内部组织了众多成效显著的活动和培训；一是, 召开集团公司内部成果现场发布沟通会； 为沟通度集团公司全面质量治理方面的胜利体会, 促进公司工程质量治理水平的提高和 QC小组活动的健康进展,集团公司组织召开了“全面质量治理活动成果发布沟通会”； 发布和沟通以共同提高为目的,参与人员各抒己见,技术中心负责对优秀的成果和体会进行推广运用；项目部 QC小组对本项目进行分析、讨论,挑选攻关课题,在课题挑选时, 注意与技术创新、合理化建议及四新技术的应用相结合,不断提高 QC小组课题的技术难度,进
9、行课题攻关；各分公司把自己的课题上报集团公司技术中心, 技术中心对于重点课题赐予特殊指导； 待活动终止后, QC小组对整个活动进行总结,形成成果资料；本年度发布 会于 3 月 16 日召开,土建、安装、科技开发、机施、装饰、窗业等14 个单位参与,共有 11 项成果参与发布,成效良好；二是,开展工法培训,提高了技术人员技术创新才能；工法是企 业技术创新的重要手段, 是企业技术水平的重要表达； 通过编写工法, 可以对企业的治理和技术体会进行不断的系统总结和创新,形成本企业独有的治理和技术财宝,有助于企业工程技术和治理水平的提高； 全年集团公司加大工法培训力度,先后组织各类工法培训120 人次；通
10、过培训和工法的实际编写, 技术人员的理论水平和实际工作才能得到进一步加强,企业工法编制水平有较大提高,为下一步省级工法、 国家级工法的编制申报工作打下良好基础；三是,适应建筑形式进展,宣扬建筑节能学问；我国正在加快建 设以低碳为特点的建筑体系, 为普及低碳建筑、节能建筑等学问体系, 集团公司收集整理了近50 条建筑节能常识,通过平台、网站、昌大建设报等形式对集团公司治理人员进行学问普及, 使全员更加清楚熟识到行业进展趋势,有助于公司产业方向的正确调整；通过组织集团公司内部成果现场发布沟通、工法培训、现场观摩、座谈会等活动形式,以及利用公司办公正台、网站、昌大建设报等手段,给职工供应了一个相互学
11、习、相互沟通、相互提高的平台,使他 们熟识国家有关法律法规和方针政策, 明白技术进步进展态势, 把握科技创新的规范、工具和手段,尽快推广应用创新技术,从而逐步建 立了一支高水平的科技创新人才队伍；五、取得的主要科技成果和荣誉集团公司投入大量的资金, 支持科技研发和技术创新, 取得了丰硕成果；2022 年共申报专利 11 项、创造专利 1 项、有用新型专利 10项,获批专利 10 项,其中创造专利 2 项、有用新型专利 8 项；获得国家 QC成果 2 项、省级建设工程 QC成果 1 项、市级 QC成果 2 项、全国工程建设优秀项目治理成果1 项、全国技术创新先进成果 1 项、省级工法 18 项、
12、省级建筑业新技术应用创新奖9 项、省级科技创新成果查新 10 项；主编 2 项国家行业标准、 2 项* 省地方标准； 3 项新技术应用示范工程验收, 9 项省级新技术应用示范工程立项；集团公司被中国施工企业治理协会评为全国技术创新先进企业、被中国工程建设协会评为全国工程建设科技创新示范企业； 被授予 * 市质量治理小组活动优秀企业； * 、* 二同志获得国家 QC诊断师资格； *同志被评为 * 市质量治理小组活动杰出领导者； * 、* 二同志被评为全国工程科技创新先进个人； * 被评为全国技术创新先进个人；在技术革新上, 充分调动广大干部职工的聪慧才智,积极开展合理化建议活动和小创造、小制造及
13、技术改进项目,通过评比采纳的25 项建议和技改项目在施工治理过程中发挥着重要作用；人人关怀科技进步、人人参与技术创新成为集团公司创新水平不断前进的动力；六、科技创新工作亮点通过“科技创新治理年活动”的开展,科技创新成果的申报数量 比往年增加； 充分调动了技术人员、 特殊是一线施工人员参与科技创新的积极性, 在成果总结、 工法编写及专利申报等方面主动性明显增强；逐步完成了集团公司的技术中心建设和技术治理标准化、自主学问产权爱护自觉化、 人才队伍建设多样化、 科技成果快速转化的工作目标；集团公司科技创新工作氛围大大提高；通过科技创新治理年活动, 涌现出了一批科技创新先进企业单位和个人；其中活动开展
14、较好的有二分公司、四分公司、八分公司、装 饰公司、机施分公司,这些单位领导重视,工作积极主动,具有较强 的科技创新组织才能,在科技创新和学问产权爱护工作中成果突出； 做出突出成果的有：二分公司 * 、四分公司 * 、八分公司 * 、装饰分公司 * 、* 、机施分公司 * ；期望这些单位和个人再接再厉, 在今后的工作中,连续开拓创新,锐意进取,不断增强自主创新才能 和水平,为集团公司又好又快进展做出新的奉献；七、科技创新治理不足之处经过一年的科技创新治理年活动, 可以看出, 集团公司的科技创新体制基本得到了理顺, 技术人员科技创新意识得到了加强, 创新技术也得到了前所未有的加强和提高,但是,从总
15、体来讲,集团公司科 技创新工作仍存在较大差距；一是创新体制仍需要进一步理顺和完善, 全员创新意识仍需进一步提升；公司下发科技创新工作看法, 要求建立创新工作机制, 我们有的单位领导回去,仅把看法进行交代后,即不闻不问,直到公司催问的 时候,才过问一下事情办得怎么样了, 至于怎么做的, 做的水平如何, 基本不管； 个别单位仅是依据项目情形, 由领导直接指派某个别项目治理人员对成果进行材料总结和分析, 成果的水平由项目治理人员的水平来打算, 分公司一级没有特地的部门或人员来负责本项事务,这就造成了项目上的一些好的做法没有被准时发觉和整理,有的成果总结水平不高； 这些情形, 对一个正处于进展上升阶段
16、的企业来说都是不正常的,要想实现企业的健康快速进展,加强全员创新意识,实行 全过程、全方位的治理创新、技术创新是必需的条件；二是自主创新才能, 仍有待加强, 创新技术水平仍需要进一步提高；2022 年集团公司虽然显现了几十项创新技术,这些创新技术的应用对促进公司的治理水平, 提高经济效益起到了积极的作用, 但我们也要清醒的熟识到, 我们的创新技术水平并不高, 只能算是一些建筑做法, 离真正意义上的技术创新仍差的很远, 真正意义上的技术创新应是站在建筑行业的前沿, 能推动整个建筑行业的进展, 而不是局限现在一个小小的做法的改进, 从这一方面来看, 我们的技术创新力度无论加大多少,都不过分；三是技
17、术创新推广力度不够2022 年度,我们的创新做法通过潍建报、办公正台等方式在全集团公司进行了推广,有的仍申报了国家专利,但经过检查,各单位 推广的力度并不大, 一些好的做法仍仅仅局限于个别单位,没有在集团公司全范畴内绽开； 因此, 在下一步的工作中仍需要加大技术推广力度；四是科技投入及人才培育力度仍需进一步加大；现阶段,各单位在人才培训、新技术的引进、应用、推广、改进 等方面科技投入普遍不大； 特殊是在技术人员的培训方面, 各单位培训力度参差不齐, 有的单位对公司组织的一些外出培训活动响应不积极,在下一步的工作中, 仍需要转变观念, 加大技术人员的培训力度；八、下步工作准备针对工作中的不足,
18、下一步的工作中, 集团供公司将加大科技创新治理力度, 在巩固活动成果的基础上, 力争实现科技创新治理年活动各项工作措施常态化；一是,针对存在的问题和不足, 制定有效的解决方案和工作措施, 最大限度解决问题,补偿不足；二是,连续加强技术中心建设,转变思路,开阔视野,提升工作层次,站在产业科技前沿,为公司产业进展供应有力的决策依据；三是, 调动全体技术人员工作积极性, 强化基层单位在科技创新工作体系中的作用；四是,发觉、讨论和改进施工工艺、施工机具等影响工程质量、安全、技术水平的因素, 进一步加强企业核心技术和施工细节技术自主创新和研发才能,同时加强自主学问产权的爱护；五是,加快建筑业新技术的推广应用步伐；六是,连续加强科技人才的培育和使用；七是,加强科技沟通合作、促进科技成果的转化；良好活动成果的取得,得益于集团公司对“科技创新治理年”活动的高度重视和统筹和谐, 得益于各单位、 部门的积极参与和全体员工的共同努力；我们信任, 在集团公司科学决策和正确领导下,在全体员工的仔细工作和团结协作下, 公司科技创新工作会百尺竿头更进一步,必将为集团的进展壮大发挥更多、更大的作用；欢迎您的下载,资料仅供参考！致力为企业和个人供应合同协议, 策划案方案书, 学习资料等等打造全网一站式需求