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1、精品学习资源试卷代号： 1292座位号欢迎下载精品学习资源中心广播电视高校 2021 2021 学年度其次学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务治理试卷2021 年 7 月题 号一二三四五总 分分 数得 分评卷人一、判定题（正确的在口号内划“”，错误的在括号内划“”；每道题1 分，共 10分）1. 提高母公司的将来融资才能，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果；（）2. 产业型企业集团在挑选成员企业时，主要依据目光是战略定位、产业布局等因素；（）3. 企业集团财务治理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就
2、权益、责任等进行划分的一种制度支配；（）4. 混合型财务总监制的核心定位在于决策与治理，而不在于代表总部对子公司进行监督与掌握；（ ）5. 融资方式大体分为“股权融资”两类；（）6. 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环；（ ）7. 母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股权益政策；（）8. 公司战略是预算治理的前提、依据，预算治理是落实公司战略的工具、手段；（）9. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、掌握的完整资产，具有不行分割性；（）10. 集团整体财务治理分析要以分部报表为依据；（）（ 1292 ）企业集团财务治理试卷第 1 页（共 8 题
3、）得 分评卷人二单项挑选题（将正确答案的字母序号填入括号内；每道题2 分，共 20 分） 11会计意义上的掌握权划分的主要目的在于（）A 确定掌握权的影响力B明确掌握权的掌握力C编制集团合并报表D 确定集团治理掌握范畴欢迎下载精品学习资源12. 在企业集团组建中，（）是企业集团进展的根本；A 资本优势B 治理优势C政策优势D 资源优势13. 分全是财务治理体制有（）的优点；A. 有效集中资源进行集团内部整合B. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策C强化对全部成员企业治理D在很大程度上利于子公司追求自身利益14. 以下体系不属于企业集团应构建体系的是（） A 社会综合监管体系B 财务治理
4、责任体系C财务治理组织体系D 财务人员治理体系15. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）；A分期型融资战略B.保守型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略16. 并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权掌握结构与每股收益水平；A. 股票对价方式B.卖方融资方式C杠杆收购方式D.现金支付方式17. 短期融资劵的期限最长不超过（）天；发行融资劵的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资劵的期限；A.30B.180C.365D.73018. 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任：通过有效鼓励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算治理具有（）特点；A. 战略性B.
5、全员性C.全程性D.机制性19. 以下内容属于财务治理分析外部信息的是（）A 公司治理报告B. 财务报表与附注C公司预算方案D. 竞争对手资料与相关信息20. 外部评判标准是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等；A 企业历史数据B. 行业平均标准得 分评 卷人C企业财务标准D. 年度预算目标三、多项挑选题（下面个体所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内；多项或落选均不得 分；每道题 2 分，共 10 分）21. 与金融控股型企业集团相比，产业性企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权
6、投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势；A 资本掌握资源才能B ；企业集团整体战略C产业布局及整合D ；内部运营与治理和谐E财务杠杆风险作用22. 企业集团总会计师作为企业集团精英团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责；欢迎下载精品学习资源A 重大财务事项监管B ；财务治理与监督C财会内控机制建设D ；企业会计基础治理E日常的技术操作23. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有（）A 收缩型投资战略 B；扩张型投资战略C政策性投资战略 D；地域性投资战略E稳固进展型投资战略24. 预算治理具有的基本特点有（ ）A 随机性B ；战
7、略性C机制性D ；全程性E全员性25. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ）等方面；A 盈利才能 B ；科研才能C偿债才能 D ；员工学习才能E资产周转才能欢迎下载精品学习资源得 分评 卷人税 25%；四、运算题（共30 分，请写出运算公式及过程，运算结果可以保留两位小数）26.（此题 5 分）已知某目标公司息税前营业利润为5000 万元，维护性资本支出1400 万元，增量营运资本400 万元，所得欢迎下载精品学习资源要求：运算该目标公司的自由现金流量27.（此题 25 分）假定某企业集团持有其子公司58% 的股份，该子公司的资产总额为3000 万元，其资产收益率（也称投资酬劳率，定
8、义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%；假定该子公司的负债与权益的比例有两种情形：一是保守型 30:70，二是激进型70:30.对于这两种不同的融资战略，请分布运算子公司对母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情形；分布运算表如下：保守型激进型息税前利润（万元） 利息（万元）税前利润（万元）所得税（万元） 税后净利（万元）税后经受中母公司收益（万元） 母公司对子公司的投资额（万元）欢迎下载精品学习资源母公司的投资回报（ %）得 分评 卷人五、案例分析题（共30 分）28. 年 4 月， ZHJR 新技术公司注册成立，公司共15 人，注册资金 200 万元；
9、 8 月，该公司投资 80 万元，组织 10 多个专家开发出 M 6401 汉卡上市； 11 月，公司员工增加到 30 人， M 6401 汉卡销售量跃居全国同类产品之首，或纯利达1000 万元；次年 7 月，该公司实行战略转移，将治理机构和开发基地由深圳迁往珠海；9 月，该公司升为 ZHJR高科技集团公司，注册资金1.19 医院，公司员工进展到100 人； 12 月底，该集团主推的 M 6401 汉卡年销售量 2.8 万套，销售产值共 1.6 亿元，实现纯利 3500 万元；年进展速度达 500%；此后四年时间，因种种缘由，该集团舍弃了要做中国“ IBM”的专业化进展之路，开头在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速进展；倒是，多元化的快速进展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗；集团落后的治理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中；依据案例情形，请回答：（ 1） 企业集团投资方向及战略的挑选有哪些基本类型？优缺点是什么？（ 2） 企业集团投资治理体制的核心是什么？如何处理？（ 3） 请分析 ZHJR集团财务状况不良，陷入破产危机的缘由；欢迎下载