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1、XX年财务经理个人工作总结XX年财务经理个人工作总结怎么写,以下是小编细心整理的相关内容,期望对大家有所帮忙.XX年财务经理个人工作总结自从来到 xx ,依靠 xx 的飞速进展,我也成了一个新上海人；由于房产行业的升温顺进展,公司又做得如此胜利,让我感到一种相对的稳固；自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪；公司领导的这次会议主题很准时,让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在很多不足；基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,仍存在很多的问题,期望在 xx 年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗；第一、财务工作距财务治理的要求仍有很大的差距；阳城的财务工
2、作的仍是会计工作,仅仅停留在事中记帐、 事后算帐, 对事务进展的预见性不够, 不能将工作做在前面, 往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然; 另外, 作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能深化的把握其经营活动的特性,只能是依据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是依据理论上的指标去运算、去说明；所以这方面的工作距领导的要求仍相差太远；其次、会计工作中仍有很多待改进之处去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范,对我们的会计工作提出了详细的要求；但在实际工作中仍存在很多不足之处,特别在一些
3、小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,转变起来仍有肯定困难；第三、治理工作的形式化、表面化有很多的日常治理工作作的仍不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的治理作用,对比制度的要求,仍存在问题,针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点；第四、缺乏沟通,对相关信息把握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应准时明白,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、明白,到用时都不知该找谁; 另外和公司领导的沟通仍存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要
4、求仍不能完全把握,以至于使自己的工作有时很被动；二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法, 方案在 xx 年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高1、在做好日常会计核算工作的基础上,仍是要不断学习业务学问,针对自己的薄弱环节有的放失; 同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、体会,提高自身的综合治理才能；积极参加企业的经营活动,加强事前明白,把握经营活动的第一手资料,加强猜测、分析工作,依据集团公司要求,认真做好财务方案工作；在日常工作中依据财务方案,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化；在实际经营活动中发生与方案数较大差异时,准时与领导沟通,分析查找缘由,依
5、据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差,或调整已有方案,同时也为日后的方案支配积存体会；2、力求会计核算工作的规范化、制度化依据财政部会计工作基础规范和大华集团财务治理制度的要求,做好日常会计核算工作；只有依据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据；也争取在大华集团被评为财务信用 a 类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉；3、做深、做细日常财务治理工作在接下来的一年,我方案多花一些时间,多争论争论财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务治理工作更上一个台阶,起到真正的掌
6、握、治理作用；4、不断吸取新的学问,完善自身的学问结构,提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够,有时也会影响到自己的财务工作；所以在平常,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,特别在工作中遇到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的懂得, 应在完全搞清晰之后,进行处理；5、加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间常常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的把握,对不同时期的各种信息资料不断更新,把握每一项目的进展、最新的信息；对外加强与地方财税部门之间的联系, 准时把握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法
7、经营做好参谋；XX 年财务经理个人工作总结 xx 年年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧环绕年度财务工作思路, 不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的奉献；一、圆满完成了国家审计署现场审计工作；在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、 自查自改、跟踪反馈、准时和谐,保证了审计工作的顺当进行；一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,准时化解现场审计阶段发觉的问题 10 余项 ; 二是依据公司审前工作会的部署,准时支配和要求三省公司和机关各
8、处室对比内掌握度严格自查, 整改不合规范事项200 余项; 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料; 四是针对审计组反馈的32 个审计记录,立刻组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、认真争论,反复争论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合懂得释；通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考查,得到了审计组的较高评判；二、财务信息化建设取得新突破；在核算体系改革方面,以“推动财务和资产系统上线” 为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务系统的各项治理和操作程序,积极转变核算流程,30 人历时一个月,完成了近1
9、0 万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了和系统的并行；并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础；在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作；目前系统已经开发胜利, 估计 XX 年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本进展战略、创新成本掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的基础；在资金治理系统建设方面,
10、通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控；为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨过式变革；三、资金、资产治理才能稳步提升；在资金治理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核” 为重点,确保全年无重大资金安全事故；一是连续推动银行 上门收款、 pos 机推广和银行账户治理,有效降低了在途资金,保证了资金安全,截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座,同比增加 147 座,上门收款率达到
11、 87%,同比提高 2 个百分点, 比 xx 年提高 73 个百分点 ;pos 机刷卡结算金额为亿元,同比增长倍; 清理冗余账户、合并账户39 个,账户数量维护在满意生产经营需要的最低限度内；二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站100%,由省公司组织的抽查和复查掩盖面资金治理自查面达平均达到 60%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500 余座,检查掩盖面99%以上,发觉和整改问题500 余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评判；在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度, 截止 xx 年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分 点；同时,依靠资产6；0 系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695 万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5 万余张,充分发挥了存量资产的使用价值；并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、 毁损、报废资产的情形进行了一次细致的摸底统计,确定了 符合报废条件的资产335 项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持；