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1、XX年度市地税局大企业治理工作总结XX年度市地税局大企业治理工作总结一年来,我局依据总局、省局大企业税收治理工作和税收征管改革的总体要求,以大企业治理作为征管改革的突破口,成立机构,明确职责,扎实有条不紊推动大企业税收风险治理工作,准时完成了总局、省局推送大企业税收风险各阶段分事项工作任务,现将开展的工作总结如下：一、税收风险治理工作取得的成效成立领导机构为了切实加强全市大企业税收服务和治理工作,依据省局的工作要求, 经市局讨论准时制定下发了 XX市地方税务局大企业税收工作指导看法,该看法以明确服务和治理对 象为前提,以强化数据管税为核心,以推行风险治理和创新个性化服务为重点,不断提高大企业的
2、税法遵从度和服务中意度,降低税务机关的税款流失风险和执法风险,搭建了符合大企业治理全方位、立体式的治理体系；同时,为了加强全系统大企业税收治理工作的组织领导,成立了以局长为组长,主管局长为副组长,机关各科室负责人及稽查局一名领导为领导小组成员的大企业税收工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在大企业治理科,负责领导小组交办的日常工作；组建大企业工作团队为全面开展大企业风险应对及税务审计工作,创新治理 方式,从省、市人才库抽调20 人组成两个大企业风险治理工作团队,详细实施对大企业的风险治理工作,为了使团队 成员做好业务预备,提高业务水平,更好的完成自查辅导、 案头审计、风险分析、风险应对等
3、各个阶段的工作,组织团 队人员参与了省局为期四天的视频业务培训,取得良好成效；明确大企业治理对象我们在遵循税源分类分级治理原就,合理确定大企业标准, 明确治理范畴的基础上, 把总局 45 户定点联系企业在X 成员单位、省局列名的大企业在X 成员单位,以及市局按肯定标精确定的列名大企业为我局大企业服务和治理的对象；本着确保服务和治理质量,量力而行,循序渐进的原就,重点从跨区域经营治理、总部有较强控管才能、税收治理事项复杂和集团税收达到肯定规模肯定标准的17 户企业,拟确定为我市列名大企业；开展了中石油等 8 户企业集团的风险治理工作依据总局要求,我局准时制定下发实施方案, 对中石油等 8 户企业
4、集团 XX-XX年度纳税义务履行情形开展全流程税收风险治理工作,截止11 月 30 日,信息收集与风险评估、风险自查、税务现场审计三个阶段已全部终止；在信息收集与风险评估阶段,依据省局统一要求,仔细 完成了 9 户纳税人内控调查和风险识别任务并准时上报报告,并汇总了 13 个基层单位上报的关于6 个行业的税收风险特征表；在自查阶段,中国石油自然气集团公司等8 户企业集团在 X 成员单位的 9 户企业纳税人依据集团公司纳税风险治理指引 对 XX年-XX 年度纳税义务履行中存在的税务风险进行了自我排查和纠错,主管税务机关准时到企业进行宣扬辅导,与企业合作互助,指导、帮忙企业开展自查；自查税款87.
5、73 万元,其中,个人所得税47.31万元、房产税 20.87 万元、营业税 11.84 万元、印花税 3.76 万元、城建税 2 万元、训练费附加 0.86 万元、地方训练附加0.53 万元,已全部入库；在现场税务审计阶段,依据 XX省地方税务局关于总局8 户定点联系企业在X 成员单位税收风险治理工作分类应对阶段有关事项的通知的要求和省局推送的5 户纳税人的案头审计报告,市局准时下发通知,并组织风险治理工作团队对中石油在 X 成员单位的 5 户企业纳税人逐户进行现场税务审计,为了税务审计工作顺当开展,税企双方积极沟通,工 作进行沟通对接,准时解答了企业关于开展税收风险治理和 防范等事项的问题
6、,随后对涉税风险进行排查,对企业账务 进行检查审计,目前现场税务审计工作尚未终止；开展了延长石油风险治理自查工作依据省局要求,我局准时制定下发实施方案,延长石油集团在 XX共有 22 个成员单位, 其中 2 个公司,20 个加油站, 各成员企业针对省局下发的涉税风险点仔细对比检查,属地税务机关对成员企业自查开展了税收政策辅导,并宣扬相关税收政策,全部自查工作按要求节点顺当完成；从自查情形看,自查企业 22 户,自查年度为 XX 年至 XX年 6 月,未发觉任何问题；完成的其他工作1. 做好按月向省局大企业数据采集分析平台数据的上 报工作； 2. 做好按月向省局报送大企业税收风险治理补缴税款统计
7、报表； 3. 准时完成上级要求报送的其他相关资料；二、 XX年工作中存在的问题大企业税收治理对推动税收工作现代化意义深远,做好此项工作责任重大；但是,依据省局提出的切实提高大企业的税法遵从、达到“管得住、管得好”的要求,在今年的工作中仍面临很多困难和问题,需要下一步加强和改进；主要表现在：数据管税核心作用发挥不充分；数据采集不规范,数据分析不深化,数据质量不高等问题亟需解决；要加强大企业数据信息平台建设,对企业涉税信息,包括第三方信息、数据,规范全面采集,深化分析,以数据管税统领大企业税收工作；大企业日常治理分散在各属地主管税务机关,由税收治理员详细治理,而各治理员名下管户一般都比较多,其才能
8、和精力有限,对大企业治理普遍偏松,更无暇实施风险治理措施；适当提升大企业治理层级将会有力促进大企业税收工作；大企业治理部门和工作团队人员力气不足,行业财务、税收、法律等专业学问和工作技能欠缺,税收风险治理方法把握不够,供应个性化服务少,信息管税水平低等问题；建议加大对大企业治理队伍的培训力度,特殊是对财务软件和税务审计软件等学问的培训；同时,积极探究中介机构及软件公司介入大企业税收治理及审计工作,借助第三方力气, 大力提升大企业税收工作质量和效率；三、 XX年度工作准备逐步完善大企业治理工作中各项制度的制定和落实； 协作省局搞好延长石油集团在宝成员单位的风险治理工作；加强数据管税,搞好大企业信息采集目录,完善大企业数据需求；完善工作团队,加大培训力度；完成 1 户市级列名大企业的税收风险治理工作；