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1、目录第一章工程背景概述 11.1 工程背景 11.2 供应链治理系统介绍 21.2.1 选购集配式供应链21.2.2 销售供应链治理 31.2.3 仓储治理 51.2.4 配送治理 51.2.4 建立快速反应的信息系统 6其次章供应链治理系统工程开发目标62.1 供应链治理系统主要功能 62.2 供应链治理系统目标 82.2.1 制定供应链完善的运营策略 82.2.2 供应链各企业：库存成本的降低92.2.3 整合资源，物流和信息流 92.2.4 整合供应链上下游资源，提升供应链的综合竞争力112.3 开发设计流程图 122.4 数据结构 13第三章供应链治理系统需求分析13第四章开发内容及关
2、键技术介绍164.1.1RFID技术 164.2 硬件系统 174.2.1 RFID电子标签 174.2.2 电子标签读写设备 17 4.2.3RFID货品调整移动处理设备 174.3 系统功能 184.3.1 生产治理 184.3.2 库内货品调整治理 194.3.3 出入库治理与订单配送 204.3.4 流通治理 204.3.5 托盘治理 214.3.6 统计分析 214.4 整合现有应用系统和技术 214.4.1 降低成本、提高效率 214.4.2 吞吐量大、精确性高 224.4.3 接口开放 224.4.4 支持分布式信息治理 224.5 生产环节 234.5.2 仓储配送环节 23第
3、五章系统总框架图 255.1.1 系统总框架图 错误！未定义书签；5.1.2 系统网络图 错误！未定义书签；第六章供应链治理系统的运行环境极其配置266.1 RFID配置和系统环境 266.1.1 RFID托盘自动码垛治理系统 296.1.2 RFID库存货品调整系统 296.1.3 RFID可视化出入库与订单配送治理系统306.1.4 专卖局入库治理系统 30 6.1.5RFID托盘治理与监控系统30 6.1.6RFID中间件系统 30第七章供应链治理系统开发系统架构设计原就317.1 中国烟草流通企业特点及存在问题分析31 7.2YNYX卷烟厂供应链配送系统设计 337.2.1 YNYX卷
4、烟厂简介 错误！未定义书签；7.2.2 YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统设计涉及的内容错误！未定义书签；7.3 YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统结构设计347.3.1 设备执行层 347.3.2 业务处理层 34 7.3.3.经营决策层 357.4. YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统数据处理流程实例分析357.4.1 订单采集 367.4.2 配送调度与订单处理 367.4.3 配送出库与网上结算 377.5 YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统配置377.5.1 数据库及应用服务器系统 377.5.2 网络系统 377.6 YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统关键技术387.6.1 利用 XML 技
5、术实现异构系统集成 38 7.6.2IQ 方法全面分析物流过程38第八章供应链治理系统的先进性意义398.1 供应链治理系统功能强大 398.2 供应链治理系统技术先进 408.3 供应链治理系统安全性高 408.4 其他安全策略41第一章工程背景概述1.1 工程背景玉溪卷烟厂创业于 1956 年；1959 年，第一包“红塔山”问世； 1995 年 9 月，在玉溪卷烟厂基础上成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司；2005 年 12 月，玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司更名为红塔烟草（集团）有限责任公司； 2007 年6 月，依据国家局建设“四个中心”的总体要求和集团的支配部署，红塔集团成立生产
6、制造中心，玉溪卷烟厂作为承担主要制造任务的生产点复原建制；按新的建制正式运行的玉溪卷烟厂，已由过去相对松散的生产组织，成为拥有组织生产、工艺质量、节能降耗、安全稳固、队伍建设等基本职能的紧密型卷烟生产制造工厂，承担着红塔集团高端高档及主要品牌的卷烟生产任务，年产量 180 余万箱，为红塔集团最大的生产厂；玉溪卷烟厂拥有各种先进的卷接包、制丝、膨胀、复烤设备，其中包括生产能 力为 12 吨/ 小时、 5 吨/ 小时的制丝生产线各两条；目前世界上最先进的、每分钟可生产卷烟 16000 支的德国 PRTS2-2卷烟机，每分钟可包装卷烟800 包的意大利 GD-H1000 包装机；先进的自动物流系统，
7、几乎集中了全球最新制造技术；日产卷烟近万箱；玉溪卷烟厂按精细化加工和柔性化生产理念进行分模块加工，进一步优化了工艺流程和加工工艺技术，在打造中式卷烟特色工艺上做了很多有益的探究和创 新；为适应“按客户订单组织生产”的要求，玉溪卷烟厂以行业先进指标作参照确立目标，优化资源配置，转变进展方式，大力推行“部门经营治理”；“机组责任制”、“流程标准化治理”、“分品牌生产治理”、“精品专线生产”、“内部市场化机制”等切合烟草生产企业实际的先进治理模式，同时，以“工厂治理体系模型”作为工厂治理思想的实践平台，通过对工厂价值链和治理链的梳理，形成“数字工厂精益生产杰出绩效文化治理”层层递进的治理目标主线，明
8、确进展路线，进一步增强了玉溪卷烟厂综合竞争力；在中国烟草进入品牌竞争时代的新形势下，玉溪卷烟厂将环绕红塔集团“努力打造世界领先品牌”的战略目标，依据“战略打算文化，文化促进思路，思路指导执行，执行推动改进”的内在规律关系，立足人与系统的共同提升，进一步明确职责、健全制度、顺畅信息、严格考核，加强基础治理，推行精益生产方式，提升工厂的执行力、制造力、和谐力，不断推动玉溪卷烟厂在治理模式、运行机制、生产指标、产品制造等方面树立领先优势，创建杰出绩效，努力打造一流的行业先进卷烟制造工厂；1.2 供应链治理系统介绍中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的位置；目前，我
9、国烟草自动化加工生产的自动化程度已经很高，但是供应链治理实施仍有很大额挖掘、完善和进展的空间；烟草行业供应链治理要保证全部的业务流程摆脱过去纷杂的流程，与现代烟草改革进程相结合，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至是每个客户连接起来， 更好的与市场的需求相连接，更好的降低成本，进而提高烟草流通企业的核心竞争力；1.2.1 选购集配式供应链1.2.1.1 集配式供应链的特点供应商将原辅料先送至集配点的仓库，集配点依据烟草企业的准时制要求将原辅料直接送至企业的生产线旁；在供应商、集配点及烟草企业之间通过网络互联， 以提高各成员之间信息共享和通信才能，烟草企业将需求猜测数据定期发送给供应商，而原辅
10、料的配送过程就依据烟草企业的实际需求进行拉动；在信息充分共享的支持下，实现了快速、高效、低成本的目标；1.2.1.2. 选购的运行过程烟草企业依据市场需求制定选购订单，并向供应商和集配点发出恳求，供应商在得到恳求后，快速制定供应方案，同时向集配点恳求服务；集配点依据双方的请求制订选购订单；依据用户的需求，三方做出同步反应：供应商支配供应方案，预备货物；集配点预备选购订单并进行选购预备；烟草企业进行生产预备；供应商在货物备齐后由集配点供应物流服务，烟草企业收到货物后付款；1.2.1.3 集配式选购供应链的优点在集配模式中，选购的信息是共享的；供应商、集配点、烟草企业处于同一个信息网络中，实现了信
11、息共享，保证了在订货过程中三者之间信息不断地反馈，对订货方案不断地调整，保证订单与需求同步；在集配模式中，能够实现供应商、烟草企业和集配点三者之间的长期稳固的供应关系；供应商为了促使自己扩大市场占有份额，必定为烟草企业供应质量保证的原辅料；同时，集配点会联系供应商和烟草企业，运用现代化的物流运输工具及合理的包装方式，使货物能够准时、安全地送往烟草企业；在集配模式中，供应商、集配点、烟草企业三方建立了长期的战略合作伙伴关系，这样大大简化了供应合同的签订，极大地降低了交易成本；1.2.2 销售供应链治理1.2.2.1 销售供应链治理过程21 世纪以来，烟草卷烟销售进行了销售网络建设和体制改革，现有
12、的销售供应链模式可概括为：其基本业务流程如下：目前，绝大多数分、县公司都是这样的流程，省一级公司基本不经营卷烟业务；随着烟草商业流通体制的改革进程，县公司独立法人资格已经逐步被取消，分公司已成为市场的主体，也就是分公司为基本单元进行购销调存送等各项业务活 动；卷烟销售网络也从开头的批发部到大配送；由访销合一，到访销分别；从单一的管销合一到注意个性化服务的客户关系治理，经受了不断探究进展的历程；1.2.2.2 网络技术与电子商务平台的显现和迅猛进展，推动了销售供应链模式的进展进步；随着以信息技术为手段的卷烟销售网络建设水平的不断提高，商业企业可以通过零售终端信息化来实现销售治理的电子化、现代化和
13、自动化；工业企业和商业企业可以利用多种现代通讯手段精确、快捷地向卷烟零售客户发布新品推介、市场调 查、烟草政策法规和公告通知等；同时，卷烟零售客户也可以在终端上轻松实现电子订烟、电子结算、卷烟数据查询、订单查询与跟踪、到货确认、防伪识别和提交投诉建议等；这不仅可以缩短从订货到结账的周期，提高资金交付的安全性和资金周转速度，仍能准时将这些信息汇总到ERP 系统进行后台分析处理，实现对销售数据的有效采集、监控；1.2.3 仓储治理在库存治理方面，烟草商业企业可采纳多种先进的库存治理方法，如联合治理 库存 JMI（Jointly Managed Inventory）可有效解决行业供应链系统中由于各工
14、商企业独立库存运作导致需求放大，从而提高供应链同步化程度的问题；工商企业通过对 各卷烟品牌销售和库存的历史数据进行分析，利用电子即时通讯平台进行数据交换，共同制定各项库存治理指标和参数，在数据库中对各品牌库存设置分级预警信息以自动实时监控库存情形，爱护合理库存应对市场需求；同时，烟草商业企业对有条件的零售客户实施供应商治理库存VMI（ Vendor Managed Inventory）策略，与零售客户进行通讯对接之后，直接从零售客户处提取真实的销售信息，由数据库自动掌握零售客户卷烟库存的上限和下限，代客户下订单，形成自动的供应服务；信息实现了多方共享，供应商、集配点、烟草企业三方能够清楚地明白
15、企业存货、缺货的状况，有利于供应商制定供应方案，有利于烟草企业依据用户的需求制订和调整生产方案，保证准时满意用户的需求；1.2.4 配送治理烟草商业企业的配送是信息化的物流配送，常用的信息技术有智能调度系统IDS（Intelligent Distribution System）、射频技术RFDC（ Radio Frequency DateCollection）等；智能调度系统是解决市内配送中运输线路和 时间支配的帮助决策系统，以“3G”系统（地理信息系统GIS、全球卫星定位系统GPS 和无线分组业务 GPRS）为载体，将客户订单、客户资料、交通信息、电子地 图、车辆与司机信息等进行自动优化处理
16、，产生合理有效的调度结果指导卷烟物流配送；这样不仅可以节省资源、减轻劳动强度，仍能大幅度提高配送效率、保证配送质量；射频技术又称无线电数据采集技术，将其广泛应用于物流配送过程中的卷烟追踪查询，将采集到的信息实时传送到烟草商业企业的处理中心，能有效实现商零之间物流、信息流的无缝对接；1.2.4 建立快速反应的信息系统作为交易频繁、信息量大的物流行业来说，信息系统在提高物流运作效率、缩短处理时间、降低成本、提高物流的集成才能方面有着重要的作用；烟草行业作为日平均需求才能庞大的行业来说，其快速反应的运作更离不开信息系统，建立信息系统不仅解决了区域烟草物流内部对信息系统的需求，更能够整合、集成区域之间
17、的物流信息系统，使得区域之间信息共享、商品库存进行互补，有效地集成供应链；其次章供应链治理系统工程开发目标2.1 供应链治理系统主要功能供应链治理系统能帮忙您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；各个治理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个治理模块和供应链环节；缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满意率，降低库存水平，提高库存周转率，削减资金积压；实现协同化、一体化的供应链治理；2.2 供应链治理系统目标供应链治理系统工程，作为光明乳业股份有限公司信息化建设的重要组成部分，其工程目标主要包括：2.2.1 制定供应链完善的运营策略供应链是为客
18、户制造产品的过程；它跨过从原材料、制造、分销、运输、仓储到产品销售的全过程，涉及众多独立的公司和客户，比如制造商、供应商、运输 商、批发商和零售商；供应链治理系统用来治理供应商、零售商、批发商以及最终客户，可以有效地将企业和合作伙伴紧密地联系起来，可以连续牢靠地满意各类客户的需求，可以最大限度地降低企业的风险，最终实现以最低的成本和费用供应最大的价值和最好的服务； 供应链治理系统采纳因特网技术，使全部供应商和客户数据建立电子连供应链自动化的最大好处是：2.2.2 供应链各企业：库存成本的降低2.2.3 整合资源，物流和信息流2.2.3.1 供应链治理系统信息沟通信息沟通用来发布各种信息文件，企
19、业可以依据自己的实际需要自行进行栏目的分级设置：可设定各栏目相关的发布、治理权限，实现内部新闻、公告、规章制度等公用信息的统一上传治理；可以依据实际情形定义信息栏目名称（如新闻、公告、规章制度、通报）， 系统支持多层次目录结构，同时支持按目录授权拜访；文档的授权可以按人员、部门、职务、分组、角色、工程组等多种方式指定，更便利企业治理；内部消息：与内部成员的沟通沟通、文件传递，也用于系统的事务消息发送，如工作跟踪督办； 常用链接：可以将单位常常使用的各类相关站点进行设置；企业论坛：可以随时发表相关的看法或针对某一问题进行争论；2.2.3.2 供应链治理系统大事日期治理大事日程以成员、部门、或团队
20、为单位，按时间次序，将相关的工作任务、工作方案、待办事务、流程事务以图表方式显示出来；成员通过大事日程可明确自己的工作目标，经理也可以使用大事日程工具对员工的工作做出合理统筹的支配；此外，大事日程功能也支持创建日程支配，如创建约会、会议方案或其他日程方案； 可依据时间、日、周、月查询日程信息，并在日程中添加备忘；大事日程仍具有冲突检查功能，以及到期提示功能；2.2.3.3 供应链治理系统审批流程审批流程就是依据审批的规章集，利用信息技术以及现代化的治理手段，实现一个审批流程的自动化，在这个过程中文档、信息在参加者之间传递；流程审批用于企业用户之间进行的各种办公申请、公文流转、合同会签、立项审批
21、、事务审批的过程自动化处理，通常由发起者（如文件起草人）发起流 程，经过本部门以及其他部门的处理（如签署、会签），最终到达流程的终点（如发出文件、归档、批准）；企业可以依据单位的实际情形定义审批流程，从简洁流程（如请假申请）到复杂流程（如立项审批）均可以 SCM系统中定义和实施；供应链治理系统的审批流程具备三种应用流程模式：自定义流程、预定义流程、固定流程，满意企业的不同流程处理的需要；供应链治理系统的审批流程可以使用流程模板制定，可便利批量地快速布署和实施工作流程；供应链治理系统的审批流程支持多种方式指定对象，可使用肯定对象和相对对象，在定义和实施中具有特别便利高效的意义；供应链治理系统的审
22、批流程支持会签功能，支持多节点和多线程，在流程中支持使用子程序；2.2.3.4 供应链治理系统的产品目录治理产品电子目录：产品电子目录的一个重要优势，就是不仅可满意已知产品的查询，也能满意未知产品的查询；客户可能明确他要购买什么，但也可能不明确他要购买什么，这就要求产品目录可依据客户的意向，为客户供应合适的产 品；网站产品治理：建立网站的产品数据库，供应产品目录浏览和治理功能；产品分类治理：产品的无限级分类、全部生成HTML页面、完善的商品属性设置、敏捷的促销设置、复杂而精确的价格运算公式等多项后台治理设置中；产品信息治理：这是产品市场分析的基础，也是从不同侧面进行产品个性化分析的动身点；个性
23、化销售策略：要供应一对一的个性化销售策略（也称作定制产品），必需要有个性化的产品资料库；产品报价治理：产品治理可制定统一的价格策略，防止造成报价纷乱；2.2.4 整合供应链上下游资源，提升供应链的综合竞争力供应链治理系统工程在集团公司的原有基础上，重新塑造高起点，实现全方位、多功能掩盖整个集团公司的供应链网络的支持平台；通过本工程的建设，达到：系统应符合生产、销售、库存的规定，满意公司日常工作需要，并达到操作过程中的直观、便利、有用、安全等要求；系统采纳先进的两层体系结构，Client客户端 负责供应表达规律、显示用户界面信息、基本操作； Server 服务器端 负责实现数据服务；系统采纳模块
24、化程序设计方法，即便于系统功能的各种组合和修改，又便于未参加开发的技术爱护人员补充、爱护；系统应具备数据库爱护功能，准时依据用户需求进行数据的添加、删除、修改等操作；能够对数据库表格进行备份；系统功能分析是在系统开发的总任务的基础上完成；供应链治理系统能够完成供应商治理、库存治理、订单治理、客户治理、发货治理、生产方案治理、库存治理等多个功能，满意企业高效治理的需求；2.3 开发设计流程图图 2-3 开发设计流程图2.4 数据结构供应链有时也被称作供需链，它跨过了选购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户连接在一起；供应链治理SCM就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关
25、业务，提高企业竞争力；SCM系统就是用于对整个供应链进行掌控的运算机应用系统；第三章供应链治理系统需求分析现代商业环境给企业带来了庞大的压力，不仅仅是销售产品，仍要为客户和消 费者供应中意的服务，从而提高客户的中意度.要在国内和国际市场上赢得客户， 必定要求供应链企业能快速、灵敏、敏捷和协作地响应客户的需求；面对多变的供 应链环境，构建供应链成为现代企业的进展趋势；明显，供应链（ Supply Chain ）已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战；这些促使了企业必需不断加快前进的步伐，推出个性化 和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、快速响应客户不断变化着的需求及外界
26、的经济环境；为了取得胜利，必需尽快解决以下关于供应链方面的问题：如何在无需拥有大量库存的情形下，对需求做出快速反应？如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更换运作方案？如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场？假如产品畅销，我们如何才能加快进度来满意更高要求？如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？如何运用强大的供应链功能来为客户供应更丰富的挑选空间、更快速牢靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？如何在供应商不能供货的情形之下，满意来自各方的需求？图 3-1 SAP ERP烟草行业解决方案
27、配件结构展现配送治理分为补货、访销、自动分拣配货、送货作业治理、配送资源治理、运输调度治理等功能，主要依据访销订单信息，进行出货批次调度、制定配送方案及下达分拣任务，结合出库批次及车辆资源进行送货的优化运输调度；市场资源治理供应客户关系治理、专卖治理、经营绩效治理、市场需求分析；选购供应治理供应选购业务的处理，供应商信息治理等；仓储治理主要完成卷烟的入库、检验、出库、退库、库存统计及库存分析以及卷烟的仓储才能规划等功能，该部分主要以自动化立体仓库为核心；同时四部分之间又存在着特别紧密的联系，订单数据是制定配送方案的主要依据，选购方案制定主要依据库存和销量统计；电子商务功能紧密地融合在订单接 收
28、、选购治理、供应商及客户关系治理、会计结算、经营及绩效治理等业务中；系统设计支持向国家局金叶信息系统的数据上报；中国烟草行业对国内市场高度依存的状态长期以来始终没有转变，随着入世步伐的加快，关税下调、特种（外）烟零售许可证制度的取消，使得外烟在国内市场上拥有了更多的竞争优势，国内烟草行业面临着前所未有的竞争压力；目前由于国内企业的治理仍旧较粗放，各环节的成本依旧偏高，其中供应链环 节的成本比发达国家高出 2 到 3 倍；烟草行业能否将供应链上的每个企业、每个伙伴甚至每个客户紧密连接起来，从而更大地降低成本、更快地捕获市场，是当前信 息化建设的热点问题；烟草企业供应链治理系统的应用，成为中国烟草
29、行业又一个 新的经营热点和亮点，为企业增强核心竞争力，抗衡国际烟草巨头，在竞争中赢得 一席之地，供应新的竞争手段和方式；现阶段导致国内烟草企业供应链成本过高的问题主要有以下几个方面：人工干预多，效率低、差错率高为保证信息链的连续、精确，投入成本过高无法实现对货物的实时监控及跟踪条码的应用，部分的解决了上述问题；但由于条码存在读写效率低、信息不行更换、信息量小等缺点，使其在大宗物流治理的应用中显得力不从心；浩海易通科技基于 RFID 射频自动识别技术，依据供应链治理中的实际情形和需求，整合了企业现有应用及条码技术，开发了 RFID 供应链治理系统；本系统完整的解决了供应链治理中存在的问题，打破了
30、制约企业进展的技术瓶颈，提高了生产智能化程度、仓储治理效率、配送的精度和吞吐量、实现了全过程的追踪和可视化治理，帮忙企业降低了经营成本，增强了核心竞争实力；第四章开发内容及关键技术介绍4.1.1RFID 技术RFIDRadio Frequency Identification是一种利用无线射频信号进行目标对象自动识别和双向数据通讯的技术；RFID 技术成熟，应用基础好，与传统的识别方式相比，拥有很强的优势；远距离读写（ 1-10M）多目标、运动中识别（最多 1000 个/ 秒）储备容量大、可改写（ 10 万次）使用寿命长（ 10 年）这些特点使得 RFID 技术可以无需直接接触、无需光学可视、
31、无需人工干预即能完成信息读写和处理，且操作便利快捷；能够广泛应用于生产、物流、交通、医疗、防伪、跟踪、设备治理等需要收集和处理数据的领域，并被认为是条形码标签的将来替代品；一个典型的 RFID系统一般由 RFID标签、读写器以及运算机系统等部分组成；标签 Tag ：由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯独的电子编码，附着在物体上标识目标对象；读写器 Reader ：读写标签信息的设备，可设计为手持式或固定式；中间件（ Savant）：连接 RFID设备与应用系统软件；本系统通过嵌有 RFID 电子标签的托盘、布设在各关键节点的读写设备与帮助设备、以及相关的软件系统，完善的融合了现有技术与软硬件系
32、统，实现了精确高效、可视可控、大吞吐量的智能化企业供应链治理；4.2 硬件系统4.2.1 RFID 电子标签本系统采纳 UHF EPC C1G2超高频电子标签，实现高速、稳固、远距离的识别与 数据交换； 供应更大的储备空间，满意多品种、大数据量的要求；采纳特种封装，防水、防磁、防静电、防碰撞，保证标签在恶劣环境中可长时间的使用；4.2.2 电子标签读写设备本系统中采纳 CSL-441 的工业级读写设备，具有读写距离远、读写稳固、读写速度快、接口开放、环境适应力强等优点，适合进行工业级应用；4.2.3 RFID 货品调整移动处理设备为了保证在货品调整、重组后信息链的连续，需要在库存货品调整时重新
33、关联货品与托盘的信息并实时上送数据到后台，这就需要一种既能进行电子标签读写、条码扫描又具有网络功能的移动设备；RFID 货品调整移动处理设备集无线网络、条码扫描、 RFID 读写功能于一身，操作简洁、技术先进，充分的满意了应用的需要，并可在复杂条件下连续工作；图 3-3-3 RFID货品调整移动处理设备4.3 系统功能现代化的企业治理实际上是环围着数据信息绽开的，RFID 技术在供应链治理中的应用，旨在突破各环节中数据信息采集、数据信息传递与数据信息处理的技术瓶颈，从而提高整个供应链的效率；4.3.1 生产治理通过融合 RFID 技术、工业自动化技术、条码技术，突破了货品码垛环节信息处理的瓶颈
34、；系统为生产治理供应了以下功能：条码数据采集空托盘填装问题托盘挑选货物码垛入盘条码数据写入托盘电子标签后台数据实时更新图 3-4-1生产过程治理，工艺路线分析图4.3.2 库内货品调整治理在货品调整治理环节，通过无线网络技术、RFID 技术，提高库内调整效率，保证了信息链的连续；系统为货品调整治理供应了以下功能：托盘电子标签读取条码数据采集、数据重组条码数据重新写入托盘电子标签无线数据通讯4.3.3 出入库治理与订单配送从系统中猎取订单配送方案，为每个订单安排通道，通过集成RFID 读写器与大屏幕显示功能，将订单信息、装车信息显示在通道出口，实时监控订单的执行情况；系统为入库治理与订单配送供应
35、了以下功能： RFID 入库治理订单查询、订单安排 RFID 出库治理大屏幕监控4.3.4 流通治理流通治理主要指对货品配送出库到专卖局入库这一过程的治理；系统为流通治理供应了以下功能： RFID 入库治理到货信息实时反馈订单执行情形查询图 4-4-3烟草物流结构图4.3.5 托盘治理通过整合、分析各系统中的托盘流转信息，实现对托盘使用与流通情形的监控，保证了对系统中托盘的准时修理、替换与补充；4.3.6 统计分析对系统的数据进行统计分析，生成相关报表；图 4-4-4生成相关报表4.4 整合现有应用系统和技术4.4.1 降低成本、提高效率本系统完整的解决了现行供应链治理中存在的问题，降低了人为
36、干预、保证了信息链的连续与精确、实现了全过程追踪和可视化治理，降低了企业营业成本；通过整合现有应用系统和技术，充分的利用和爱护了用户的既有投资，提高了投资的综合使用效率；4.4.2 吞吐量大、精确性高通过采纳 RFID 技术突破了信息采集、传递与处理的技术瓶颈，使货品信息由逐个处理变成批量处理，提高了信息通道的宽度，从而使物流的吞吐量更大、精确性 更高；4.4.3 接口开放本系统设计时已经考虑到行业内现有信息系统的应用情形，做到充分兼容、便利扩展；条码技术在烟草行业内已经广泛的使用并取得了很好的成效，本系统结合条码技术与 RFID 技术各自的优点，并将其完善的整合在一起，实现无缝对接，为解决现
37、有问题供应了最抱负的方案；4.4.4 支持分布式信息治理通过整合网络与 RFID 技术实现分布式信息治理，使生产地点、仓储地点、配送地点的信息可以高效、实时交互，用户不用再担忧物理位置的分散对信息治理所带 来的不良影响；4.5 生产环节4.5.2 仓储配送环节图 4-5-2生产环节实施示意图图（ 4-5-2 ）：仓储配送环节实施示意图图 4-5-3 YNYX 卷烟厂工程实施现场4.5.2.2 电子标签信息图 4-5-2 电子标签信息数据构建图第五章系统总框架图图 5-1 ：系统总体结构框图六章供应链治理系统构架分析6.1 方案（ Planning）6.1.1 高级方案和优化图 6-1-1烟草行
38、业供应链高级方案与优化需求方案即（ Requirement Planning）是指依据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工时期为时间基准倒排方案，按提前期长短 区分各个物品或者服务需求下达方案时间的先后次序，是一种工业制造企业内物资 方案治理模式；我们会构建更加高级方案和优化是依据市场需求猜测和顾客订单制 定产品的生产方案，然后基于产品生成进度方案，组成产品的材料结构表和库存状 况，通过运算机运算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订 货日程的一种有用技术；供应链网络方案是由与核心企业相连的成员组织构成的，这些组织直接或间接与他们的供应商或客户相连，
39、从起始端到消费端；必需分类并确定哪些成员对公司以及供应链的胜利起着打算作用，以便对它们赐予关注和合理安排资源；生产方案和具体排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、治理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产方案；生产方案排程受到上层主生产方案的约束，主生产方案设立了在分散的决策单位中执行生产方案排程的框架；从主方案中可获得的相应指导包括：使用超时或加班的数量；在不同时间点上来自供应链上游设施物料项的可用 性；涉及来自供应商输入物料的选购协议；此外，由于主生产方案在供应链上有更宽的视点和更长的方案区间，从中我们仍可以得到：方案终止时需要
40、建立的各物料项的季节性库存量；交付给供应链下游设施的定单截止日期下游设施可以是紧接着的下一级生产单位，分销商或最终顾客；全球可承诺性，经过全球 100 强企业的验证，用最先进的技术和最好治理理念作为担保和合作基础；确保供应链治理系统符合企业进展和个性化需求，也从自身 提高企业在供应链先进治理理念运用；6.1.2 快速的供应链方案供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成供应链治理成的物流网络；快速的供应链方案同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情形下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点；比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置
41、；在分工愈细， 专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成；在供应链各成员单位间流淌的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流；精确而且快速做出供应链方案，是供应链治理的判别标准；6.1.3 条件治理运用条件技术对客户、资源作智能条件确定；6.2 执行（ Execution）6.2.1 制造执行和制造智能强大的供应链治理系统，推动着制造执行和制造只能化进展；排产方案将连续执行到某个大事信号发生时才进行更新，也即直到修改一个排产方案看来是可取的时候；这个大事可以是一个新定单的到来、机器故障或冻结的方案部分已执行完 毕；降低选购成本，促进供应商治理：由于供应商能够便利地取得
42、存货和选购信 息，应用于选购治理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作；削减循环周期：通过供应链的自动化，猜测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能削减生产的时间，提高顾客中意度；收入和利润增加：通过组织边界的延长，企业能履行它们的合同，增加收入并爱护和增加市场份额；6.2.2 运输治理运用 JIT（JUST IN TIME）运输治理模式；节省运输成本：用internet整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间；保证运输安全：通过扩展组织的边界，保证运输有序安全；确保运输准时，提高客户中意度；6.2.3 扩展仓库治理拓展
43、仓库职能，把仓库区域安排、物料储备状态治理、装运条件、装载时间、捡配等等都开启激活，细化仓库治理，智能化和自动确定仓库；降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时把握存货信息，组织生产，准时补充，因此企业已无必要爱护较高的存货水平；6.2.4 大事治理和 RFIDRFID为供应链治理信息系统平台，支持着信息点抽取和供应；6.2.4.1 RFID 配置和系统环境6.2.4.1.1 RFID托盘自动码垛治理系统RFID 托盘自动码垛治理系统，融合了RFID 技术、工业自动化技术、条码技术；系统自动完成条码数据采集、空托盘填装、问题托盘挑选、货物码垛入盘、条 码数据写入托盘电子标签的整个过程，
44、实现货物与信息的随动，脱机数据与后台数 据的实时同步，为后续流程建立了基础；6.2.4.1.2 RFID库存货品调整系统RFID 库存货品调整系统，实现了货品重组与信息重组的同步，并通过无线实时更新，保持脱机数据与联机数据的一样性，使得库存货品治理工作更高效、更准 确、更直观；本系统集无线网络、条码扫描、 RFID 读写设备功能于一身，转变了从前货品在调整、重组过程中信息连断裂的情形；6.2.4.1.3 RFID出入库与订单配送治理系统RFID 可视化出入库与订单配送治理系统，由于RFID 电子标签中储备了托盘上全部物品或者服务需求的信息，无需再对货品进行逐个确认，实现了货品批量出入库与库存数据实时更新，几十倍的提高了出入库治理的效率和精确性；通过挂接企业销售订单系统，在出入库过程中能够实时的、可视的监控每个订单的执行情形；6.2.4.1.4 RFID专卖局入库治理系统专卖局入库治理系统，是对烟草生产体系供应链治理的延长，它为专卖体系的入库治理供应了精确、高效的手段；通过广域网，货品的到达信息可以实时的反馈回生产体系；同时这也为今后在烟草生产、专卖、治理体系实现“大闭环供应链治理”奠定了基础、找到了连接点；6.2.4.1.5 RFID托盘治理与监控系统通过整合、