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1、XX 年工程项目经理个人年终总结精品文档XX年工程项目经理个人年终总结工程项目经理个人年终总结本年度在公司领导的带领和关怀下,在同事的帮忙和协作下,使我在项目经理 的岗位上逐步成长起来,并升职为工程部经理,过去的一 年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专 业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰 单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提 高; 并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的 指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成 了各项工作任务；一、 强化形象,提高自身素养；为做好项目经理的工作,我
2、坚持严格要求自己,注重以身作就,以诚待人,一是爱岗敬业讲贡献；工程部工作最大地特点就是“方案性”,因此,我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于贡献、诚恳敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的治理目标,如周工作计 划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管 理；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除二、 强化职能,做好服务工作；工作中,我注意把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,仍是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题,以
3、保证部门各项目的顺当进 行；一是仔细办文；公文是传达公司政策、意图的载体, 公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书 ; 工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程 ; 二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会; 每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的支配部署,保证了工作的顺当进行；一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但仍存在很多不足,主要是思想解放程度仍不够,对待问题时站的高度仍不够,距离做一个合格的部门主管仍有肯定距离,治理上庄重性仍不足,部门建设工作的严密性仍欠缺,在今后工作中,我肯定仔细总结体会,克服不足,努力把
4、工作做得更好；入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作, 施工现场要与十三家装饰单位协作,作为一个刚刚入行的新手,仍是有很大的思想压力的；但是本着公司领导： “火线入党,在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略勉励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下,顺当的完成了收尾工作,并顺当的通过验收；通过在现场的实践积存了不少的体会；期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作；试炼阶段：在领导的信任下,独立操作了新凤城 - 银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工体会及现场治理体会不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下,顺当地完成了项目,并收回项
5、目款；在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系；成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位和谐橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作；此项目中在领导的和谐下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成；与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时把握是否有新的合作机会；现正在操作两个楼盘的样板房工作；碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、
6、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的和谐；华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工和谐、并协作完成签约前预备工作；回忆一年的工作有成果也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业学问, 工作要做得更加细致,多摸索多看书勤用脑,不断提高自己现场治理才能,并在工作中虚心请教,多明白装饰工程的学问,以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好,将工作做得更好,顺当地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理；工程项目经理个人年终总结在分公司领导的信任和培育下,
7、我于 xx 年 x 月被任命为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关怀下,项目部各项工作进展顺当,现就近一年来的工作总结如下：工作上,我到处以身做责,到处严格要求自己,做到示范作用；由于业主要求节后尽快进场,我于1 月 28 日 农历正月初四 就组织设备及人员赶往电站绽开工作；在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便；在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情形下,我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作,得到了业主的确定；至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,
8、并造成安装工期延误；为了不影响业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的正确方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点；在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、 1#机汇装、完成 2#机发电机预装；在人事治理方面,我始终坚持以人为本的治理理念,依据工作需要和气候特点,在征求广泛看法后,制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中： 依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的；在质量和
9、安全治理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工治理理念；对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品,高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志；安装作业严格依据图纸、设计文件施工, 作业前先进行技术交底,确保施工质量；在施工和谐方面,与各施工单位和谐相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队；并和谐业主方依据施工进度,准时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续；财务治理方面,严格掌握各阶段的施工成本,依据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销；鉴于克思口电站交通不便的情形,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人治理,杜绝各种铺张现象发生,从而达到降低成本的目的；通过近 1 年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目治理者仍有很多东西需要去学习,特殊是在项目总体施工策划方面仍缺少体会；只有在把握了丰富的理论学问,积存丰富的安装体会后,才能在实践工作中更得心应手；我深知自身有很多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短；