2022年二级建造师施工管理考点汇总.docx

《2022年二级建造师施工管理考点汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年二级建造师施工管理考点汇总.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品学习资源1. 如以里程碑大事的进度目标值作为进度方案值，就进度的实际值应是相对于里程碑大事的实际进度 ；2. 项目治理最基本的方法论是项目目标的动态掌握 ；3. 运用动态掌握原理掌握施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，仍包括建筑材料、设备质量 ；4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的方案值是工程合同价 ；5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是工程款支付中的相应成本项；6. 运用动态掌握原理掌握施工成本的工作步骤包括：2 将施工成本目标逐层分解；1收集施工成 本的实际值； 3 将实际值与方案值比较；4找出偏差，实行纠偏措施；正确

2、的步骤次序是2-1-3-4 ；7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握时，一般的项目成本掌握的周期为一个月 ；8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握时，第一要做的工作是 收集施工进度实际值 ；9. 在项目目标动态掌握中，属于项目目标掌握预备工作的是将项目的目标进行分解；10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握的步骤包括：1收集施工进度实际值； 2 定期对施工进度的方案值和实际值进行比较；3如有偏差，实行措施进行纠偏；正确的次序是1-2-3 ；11. 以下属于项目目标的过程掌握的是定期进行项目目标的方案值与实际值的比较；12. 项目目标动态掌握的核心是当发觉目标

3、偏离时实行纠偏措施；13. 当项目目标失控时，第一应考虑组织 方面存在的问题；14. 调整项目组织结构、进行治理职能分工，属于项目目标动态掌握的组织措施 ；15. 属于项目动态掌握技术措施的是改良施工方法 ；16. 项目目标动态掌握的预备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标掌握的方案值 ；17. 进行项目目标动态掌握，在收集项目目标的实际值之后，第一要做的工作是将实际值与方案值比较 ；其次章施工成本治理1. 在国际上， 施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目治理班子的负责人，其主要任务是 项目目标的掌握和组织和谐；2. 施工企业项目经理由于主观缘由或工作失误承担相应责任时，政府主管部门

4、将追究的主要是其法律责任 ；3. 在工程项目施工中处于中心位置，对工程项目施工负有全面治理责任的是施工方项目经理 ；4. 建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以项目经理 为首的生产经营治理系统，实行项目经理责任制；5. 施工企业项目经理在承担工程项目施工的治理过程中，不属于其在项目治理方面任务的是工程投资掌握 ；6. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总和谐者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，仍应听从本企业 的整体利益；7. 项目经理在承担工程项目施工的治理过程中，在本企业法定代表人 的授权范畴内行使组织项目治理班子、指挥生产经营活动等治理权力；8. 项目经理在承

5、担工程项目施工的治理过程中，应当依据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与 本企业法定代表人 签订项目承包合同；9. 关于建筑业企业项目经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是 2003 年；10. 国际上建造师的执业范畴比我国规定的建造师的执业范畴宽；欢迎下载精品学习资源112021 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建造师注册证书的人员担任；12在我国，建造师是一种专业人士 的名称；13. 在我国，项目经理是一个工作岗位 的名称；14. 建筑施工企业项目经理， 是受企业 法定代表人 托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者；15. 取得建

6、造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业 打算；16. 建筑业企业项目经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5 年；17. 国发 20035 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师 代替，并设立过渡期；2000 施工成本掌握1. 对于设在市区的施工企业replyview ，其城市爱护建设税的税率为7%；2. 工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的直接工程费 加上措施费、间接费、利润、税金组成；3. 施工机械司机工资属于施工机械使用费 ；4. 某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600 万元，按该分项工程的直接工程费运

7、算的间接费费率为50%，利润率为 10，就该分项工程的不含税造价为960 万元；5.工料单价法的直接工程费是以分部分项工程 的工程量乘以单价后的合计得到的；6. 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市爱护建设税及训练费附加税；营业税的税额为营业额的3，城乡爱护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收，就纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为3.41 ；7. 为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为措施费 ；8. 某施工机械的预算价格为120 万元， 规定的耐用总台班数为2650，残值率为 5%，就该设备的台班折旧费为 430元；9.

8、材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、购配件、零件、半成品的费用， 其价格是指 由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格；10. 按规定标准发放的夏季防暑降温费属于生产工人劳动爱护费 ；11. 筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于生产工人帮助工资 ；12. 生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于生产工人帮助工资 ；13. 建筑安装工程直接费中的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；14. 施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用称为直接工程费 ；15. 依据建标 2003 206 号关于印发建筑安装工程费用

9、组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为 直接费 +间接费 +利润 +税金 ；16. 某施工项目直接费为1200 万元，其中直接工程费为800 万元，措施费 400 万元，直接工程费中 的人工费为 300 万元，该施工项目的安全施工费费率为2，就该施工项目的安全施工费为16 万元；17. 直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、 材料费和 施工机械使用费 ；18. 采纳综合单价法运算工程发包与承包价时，假设某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，就运算间接费的基数是分项直

10、接费 ；19. 建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，以下费用中属于直接工程费的材料费的是进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用；20.以下不属于直接工程费中材料费的费用是材料二次搬运费；21.在建筑安装施工过程中， 对建筑材料、 构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于检验试验费；22. 在以下费用中，属于建筑安装工程直接费的是施工企业的暂时宿舍 ；23. 在以下费用中，属于建筑安装工程间接费的是危急作业意外损害保险费；欢迎下载精品学习资源24. 工程排污费属于 规费 ；25. 病假在六个月以上的生产工人的工资应计入劳动保险费 ；26. 易地安家补助费属于 劳动保险费 ；27.

11、建筑安装工程费中的税金是指营业税、城乡爱护建设税和训练费附加；28. 某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500 万元，按规定标准运算的措施费为100 万元，按直接费运算的间接费费率为15，按直接费与间接费之和运算的利润率为2，就该项目的不含税金的造价为 703.8 万元；29. 建筑安装工程费中的规费应属于间接费 ；1. 在工程施工以前对成本进行的估算，属于施工成本猜测的内容；2. 以下属于施工成本掌握经济措施的是对施工成本治理目标进行风险分析，并制定防范性计策 ；3. 从实行项目经理责任制，落实施工成本治理的组织机构和人员，明确各级施工成本治理人员的任务和职能分工、权益和责任等方面实行措

12、施，属于组织措施 ；4. 施工成本核算的基本内容中，不包括项目治理效益的核算 ；5. 施工成本核算的基本环节中，不包括衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情形进行总结和评判 ；6. 施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象， 但也可以依据承包工程项目的规模、工期、 结构类型、施工组织和施工现场等情形，结合成本治理要求，敏捷划分成本核算对象；7. 施工项目成本掌握应贯穿于施工项目从投标到竣工 的全过程，它是企业全面成本治理的重要环节；8. 一个施工项目成本方案应包括从开工到竣工 所必需的施工成本， 它是该施工项目降低成本的指导文件；9. 以货币形式编制施工项目在方案期内的生产费用、成本水平、成

13、本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，称之为施工成本方案；10. 在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为施工成本 ；11.以下不属于施工成本治理任务和环节的是施工成本策划 ；12. 施工成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的情形下，实行相关治理措施， 把成本掌握在 成本方案 范畴内，并进一步寻求最大程度的成本节省；13. 无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必需发生的费用，称为间接成本 ；14. 为施工预备、组织和治理施工生产的全部费用的支出，称为 间接成本 ；15. 施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为直接成本 ；16.

14、 以下可以计入工程直接成本费用的是支付给生产工人的工资；17. 以下费用中，不属于施工项目间接成本的是施工措施费 ；18. 以下费用中，不属于施工项目直接成本的是办公费 ；第三章施工进度治理1. 关于项目治理班子人员的猎取，以下说法不正确的选项是必需在组织内部支配人员；2. 团队建设的任务之一是形成合适的团队机制，提高工作效率；3. 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；4. 为实现项目目标，项目人力资源治理的目的是调动全部项目参与人的积极性并建立有效的工作机制 ；5. 在进行项目的团队建设时，对项目治理班子的要求是建立项目治理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创

15、立良好的人际关系和工作氛围；欢迎下载精品学习资源6. 关于项目资源治理，以下说法正确的选项是确定资源的安排方案是项目资源治理的工作之一；7. 在编制施工进度方案时，假如合理地考虑施工资源的运用 ，将有利于提高施工质量、降低施工成本；8. 施工项目资源治理的目的是，通过施工资源的合理配置 ，为项目目标的实现供应资源保证；9. 在编制资源进度方案时，应将重点放在主导资源 上；10. 一个项目的施工资源应包含参与和协作该项目施工的全部单位将投入的资源；11. 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的物资资源 ；第四章施工质量治理1. 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，

16、其项目治理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方 自身的利益；2. 施工总承包治理方 MC-ManagingContractor 对所承包的建设工程承担施工任务组织 的总责任；3. 项目决策期治理工作的主要任务是确定项目的定义 ；4. 项目实施期的主要任务是通过治理 使项目的目标得以实现；5. 设计、选购和施工任务综合的承包被简称为EPC 承包 ；6. 建设工程项目总承包方项目治理工作涉及项目实施阶段 的全过程；7. EPC 承包模式下的项目治理属于建设项目总承包方 的项目治理；8供货方的项目治理工作主要在建设工程项目的施工阶段 进行；9施工方的项目治理除了施工总承包方的项目治理之外，仍包

17、括施工分包方 的项目治理；10以下不属于施工方项目治理目标的是项目的投资目标 ；11. 建设工程项目治理中的 费用目标 对施工方而言是成本目标 ；12. 项目治理的核心任务是项目的 目标掌握 ；13. 业主方的项目治理服务于业主的利益，其项目治理的投资目标是指项目的总投资目标 ；14. 项目策划 指的是目标掌握前的一系列筹划和预备工作 ；15对于一个建设工程项目而言， 业主方的项目治理是治理的核心；16建设工程项目总承包在多数条件下采纳变动总价合同 ；17. 设计和施工任务综合的承包，以及设计、选购和施工任务综合的承包这两种项目治理都属于建设项目总承包方 的项目治理；18. 自项目开头至项目完

18、成 指的是项目的 实施期 ；19项目的设计前预备阶段的主要工作是编制设计任务书 ；20编制可行性讨论报告属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段 ；21业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段 的全过程；22工程总承包和工程项目治理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 ；第五章施工职业健康安全与环境治理1. 项目结构分解的示意图 项目结构图 如下；这种结构图反映了项目的构成，进而也表达了各工作对象之间的组织关系 ；2. 项目质量、进度、成本掌握编码的基础是项目结构图 ；3. 以下选项中，反映一个项目治理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是组织结构图 ；4. 对一个项目的治理组织进行分解，并用图的形

19、式表示就形成项目组织结构图 ；5. 以图的形式反映组织系统中各工作之间规律关系就形成工作流程组织 ；6. 反映项目治理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的治理职能分工的分工表是职能分工表 7. 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的规律关系是动态 关系；欢迎下载精品学习资源8. 施工单位应当在任务分解 的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务；9. 以下关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是项目结构图是形成合同结构图的依据；10. 合理的项目治理组织结构的确定，取决于对项目结构与合同结构 的分析；11. 实现项目治理目标的打算因素是项目治理组织

20、 ；12. 对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图 ；13. 组织结构模式反映一个组织系统中的各工作部门之间的指令关系；14组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的任务和治理职能分工；18对建设工程项目治理进行总体诊断，应第一分析的是组织 问题；19掌握项目目标最重要的措施是 组织措施 ；第六章施工合同治理1. 工程监理单位不依据托付监理合同的商定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不依据规定检查，给建设单位造成缺失的，应当承担相应的赔偿责任 ；2. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理 的范畴；3. 施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁

21、站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时 ，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；4. 对实行强制性监理的建设工程范畴作出具体规定的法规是 建设工程监理范畴和规模标准规定；5. 工程建设监理的主要内容是掌握建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设 合同治理 ，和谐有关单位间的工作关系；6. 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成缺失的，应当与承包单位承担 连带赔偿责任 ；7. 中华人民共和国建筑法规定， 从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的 执业资格 证书，并在其许可的范畴内从事建筑活动；8. 国际上把建设监理单位所供应的服务归为工程询问

22、服务；9. 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务 ；10. 监理单位与项目法人之间是托付与被托付的合同关系 ；11. 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的托付，承担其项目治理工作，并对承包单位履行建设工程合同 的行为进行监督和治理；12. 国家推行建筑工程监理制度； 国务院 可以规定实行强制监理的建筑工程的范畴；13. 以下关于风险治理的工作流程排序正确的选项是风险辨识、风险分析、风险掌握、风险转移；14. 在大事风险量区域图上，风险量最小的区域是风险区 D ；15. 假设某大事经过风险评估，位于大事风险量区域图中的风险区C，就应 实行措

23、施，降低其发生概率，使它移位至风险区D ；16. 人身安全掌握方案方面的风险属于经济与治理 风险；17. 缺失掌握和安全治理人员的才能方面带来的风险属于组织风险 ；18. 技术风险可能来自于工程设计文件 ；19. 风险是指缺失的 不确定性 ；20. 风险分析的工作之一是进行风险衡量，确定风险量；21. 事故防范措施和方案方面的风险属于经济与治理风险 类型；22. 施工机械操作人员的学问、体会和才能的风险属于组织风险 类型；23. 在大事风险量的区域划分中，可能发生大事的可能缺失量很大，但发生的概率却很小的区域属欢迎下载精品学习资源于风险区 B ；23工程项目治理风险是指可能显现的影响项目目标实

24、现的不确定因素；1. 一般情形下， 方案施工成本总额应掌握在目标成本 的范畴内， 并使成本方案建立在切实可行的基础上；2. 将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法， 是按施工成本组成 编制施工成本方案；3. 将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本方案的编制方式是按子项目组成 编制施工成本方案；4. 关于施工成本方案的编制，以下说法中，不正确的选项是编制施工成本方案的各种方式是相互独立的 ；1. 将同类指标不同时期的数值进行比照，求出比率，以分析该项指标的进展方向和进展速度的成本分析方法是 动态比率法

25、 ；2. 施工成本分析的重要依据是会计核算 ；3. 业务核算的目的是在于快速取得资料，在经济活动中准时实行措施进行调整；4. 施工成本分析就是依据会计核算、统计核算和 业务核算 供应的资料， 对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；5. 对经济活动进行核算范畴最广的是业务核算 ；6. 以下关于工程变更的说法中正确的选项是工程变更一般包括设计变更、进度方案变更、施工条件变更等 ；7. 用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是相关比率法 ；8. 通过 构成比率法 的分析，可以考察成本总量的构成情形及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系；9. 用曲线法进行施工成

26、本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程方案施工成本曲线的竖向距离表示 成本偏差 ；10. 进行综合成本的分析， 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；11. 施工成本掌握要以工程承包合同为依据，从实际成本及预算收入 方面，努力挖掘增收节支潜力， 以求获得最大的经济效益；12. 综合成本的分析中，月 季度成本分析 是指施工项目定期的、 常常性的中间成本分析， 对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特殊重要的意义；13. 在进行月 季度成本分析时，发觉显现了属于预算定额规定的 政策性 亏损，就应当 从掌握支出着手，把超支额压缩到最低限度；14. 以下关于施工成本分析依据的说法中正

27、确的选项是业务核算是对个别的经济业务进行单项核算；15. 通过 竣工成本分析 ，可以全面明白单位工程的成本构成和降低成本的来源；16. 单位工程竣工成本分析的依据是成本核算对象的竣工成本资料；17. 年度成本分析的依据是 年度成本报表 ；18. 既是施工成本掌握的依据，又作为施工成本掌握的指导文件的是施工成本方案 ；19. 依据进度方案支配在某一确定时间内所应完成的工程内容的方案施工成本是拟完工程方案施工成本 ；20. 以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情形等工程实际情形的是施工成本方案 21. 施工成本掌握的实施步骤为比较、分析、猜测、纠偏、检查；22. 在施工成本掌握的

28、步骤中，分析是施工成本掌握工作的核心；23. 在施工成本掌握的步骤中，通过猜测 ，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策供应支持；欢迎下载精品学习资源24. 施工成本掌握中最具实质性的一步是纠偏 ；25. 施工成本掌握步骤中，分析的主要目的是分析偏差产生的缘由 ；26. 施工成本偏差可表示为 已完工程实际施工成本与已完工程方案施工成本的差异；27. 用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程方案施工成本曲线和拟完工程方案施工成本曲线水平距离表示 进度偏差 ；28. 反映成本实际值对方案值的偏离程度的是偏差程度 ；29. 在进行成本偏差分析中， 累计偏差 分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成

29、本掌握工作在较大范畴内具有指导作用；30. 反映的信息量少，一般在项目的较高治理层应用的施工成本偏差分析法是横道图法 ；31. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有敏捷、适用性强特点的是表格法 ；32. 能形象、直观、精确地表达出施工成本的确定偏差的施工成本偏差分析法是横道图法 ；33. 难以直接用于定量分析，只能对定量分析起肯定指导作用的成本偏差分析方法是曲线法 ；34. 可使项目成本治理人员清晰地明白偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的缘由的是 局部偏差 ；定的方法；3000 施工进度掌握1.假设工作 C 的紧前工作为 A 、B，假如 A 、B 两项工作的最早开头

30、时间分别为6 天和 7 天、连续时间分别为 4 天和 5 天，就工作 C 的最早开头时间为 12 天；4. 已知某网络方案中工作M 的自由时差为 3 天，总时差为 5 天；通过检查分析，发觉该工作的实际进度拖后，且影响总工期1 天；在其他工作均正常的前提下，工作M 的实际进度拖后 6 天；5. 已知在双代号网络方案中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开头时间分别为18 天、 20 天、21 天和 23 天；假如该工作的连续时间为6 天，就其最迟开头时间为12 天；6. 在网络方案中，假设某项工作的总时差 最小，就该工作必为关键工作；7. 当网络图中某一非关键工作的连续时间拖延，且大于该工作的总

31、时差TF 时，网络方案总工期将拖延 -TF ；8. 在工程网络方案中，工作M 的最迟完成时间为第25 天，其连续时间为 7 天；假如工作最早开头时间为 13 天，就工作 M 的总时差为 5 天；9. 在工程网络方案的执行过程中，发觉某工作的实际进度比其方案进度拖后5.天，影响总工期 2 天， 就该工作原先的总时差为3 天；10. 在工程网络方案执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响 紧后工作的最早开头时间；11. 在单代号网络方案中，设H 工作的紧后工作有I 和 J，总时差分别为3 天和 4 天，工作 H、I 之间时间间隔为 8 天，工作 H 、J 之间的时间隔为

32、 6 天，就工作 H 的总时差为 10 天；12. 双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间 ；13. 已知某工作 i j 的连续时间为 4 天，其 i 节点的最早时间为18 天，最迟时间为21 天，就该工作的最早完成的时间为22 天；14. 双代号网络图中，虚工作虚线 表示工作之间的 规律关系 ；15. 在建设工程常用网络方案表示方法中，双代号网络图 是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图；17. 在双代号时标网络方案中，可以直接识别工作的开头时间 ；18. 单代号搭接网络方案中前后工作之间规律关系有完成-完成 ；19. 某工程方案中 A 工作的连续时间为5 天，总

33、时差为8 天，自由时差为 4 天；假如 A 工作实际进度拖延 13 天，就会影响工程方案工期5天；20. 在单代号搭接网络方案中，箭线 表示工作之间有搭接关系的规律关系；欢迎下载精品学习资源21. 双代号网络方案中有一个开头节点和一个终止节点；22. 在双代号时标网络方案中，以波形线表示工作的自由时差 ；23. 单代号搭接网络方案是前后工作之间有多种规律关系的确定型 网络方案；24. 以箭线或节点表示工作的网络方案，称为工作网络 ；25. 在单代号搭接网络方案中，STFi ， j 表示 i 工作开头到 j 工作完成的时距 ；26. 双代号网络图中虚箭线表示工作之间规律关系；1. 常见的影响工程

34、进度的风险包括技术风险 ；2. 以下选项中，属于施工方进度掌握技术措施的是选用对实现进度目标有利的施工方案；3. 施工项目进度掌握的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用；4. 以下选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是 资金需求方案 ；5. 工程资金需求方案是 工程融资 的重要依据；6. 信息技术的应用对施工方进度掌握而言是一种治理手段 ；7. 依据组织与目标的关系，为实现项目的进度目标，应健全项目治理的组织体系；8. 以下选项中， 挑选合理的合同结构 可以防止过多的合同交界面而影响工程的进展；9. 在利用 工程网络方案 编制进度方案时，必需很严谨地分析和考虑工作之间的

35、规律关系；10. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，仍应考虑其对进度的影响 ；11. 以下选项中，属于施工方进度掌握组织措施的是编制项目进度掌握的工作流程；12. 以下选项中，属于进度掌握主要工作环节的是实行纠偏措施 ；13. 为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目治理的组织体系；1. 代表不同利益方的项目治理业主方和项目参与各方进度掌握的 目标 具有明显的不同；2. 由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度掌握必需是一个动态 的治理过程；3. 假如只重视进度方案的编制，而不重视进度方案的必要调整 ，就项目进度目标无法得

36、到掌握；4. 进度目标分析和论证的目的是分析进度目标是否合理；5. 设计方进度掌握的任务是依据设计任务托付合同 对设计工作进度的要求，掌握设计工作进度；6. 在国际上，设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸包括有关的说明 的出图方案 ；7. 施工方进度掌握的任务是依据施工任务托付合同 对施工进度的要求掌握施工进度；8. 设计方应尽可能使设计工作的进度与物资选购 等工作进度相和谐；1. 施工总进度规划与施工总进度方案之间的不同之处是 编制先后次序 ；2. 实施性施工进度方案的主要作用之一是确定一个月度或旬的施工资源需要量 ；3. 实施性进度方案的编制应以经分解的里程碑大事进度目标为依据；4. 项

37、目施工的月度施工方案和旬施工作业方案属于实施性 施工进度方案；5. 对于我国大型或特大型建设项目，掌握性施工进度方案的编制任务可以由业主 承担；6. 施工企业的施工生产方案，属于企业方案 的范畴；7. 工程项目的掌握性施工进度方案是指施工总进度规划 ；8. 针对 大型建设工程项目，需要编制掌握性、指导性、实施性三个层次的施工进度方案；9. 工程项目施工进度方案是针对一个具体工程项目 为对象编制的；10. 子项目施工进度方案属于工程项目施工进度方案的组成部分；11.施工企业的施工生产方案包括企业月度生产方案；1. 建设工程项目进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的，它是项目进度掌握的依据；

38、2. 在建设工程项目进度方案系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与选购和供货方 等的进度方案编制和调整时，必需留意其相互间的联系和和谐；3. 一个建设项目可以由 月度方案 等不同周期的方案构成进度方案系统；4. 一个建设项目可以由 子系统进度方案 等构成不同深度的进度方案系统；欢迎下载精品学习资源5. 通常情形下，一个建设项目进度方案系统是逐步 形成的；6. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段 确定的；7. 建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：调查讨论和收集资料；进行项目结构分析；进行进度方案系统的结构分析；确定项目工作编码；其工作步骤为 - - -

39、 ；8.在进行建设工程项目总进度目标掌握前，第一应分析和论证目标实现的可能性；9. 建设工程项目总进度目标的掌握是业主方 项目治理的任务；10. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 ；4000 施工质量掌握1. 对方案实施过程进行的各种检查，指的是包括作业者自检、互检和专职治理者专检；2. 事中掌握包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是操作者的自我掌握；3. 通过技术作业和治理活动行为的自我约束和他人监控来到达施工质量掌握的目的，属于事中掌握的内容；4. 按施工质量方案的要求，掌握预备工作状态，为施工作业过程或工序的质量掌握打好基础，属于事

40、前掌握 的内容；5. PDCA 循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指实行应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；6建设工程项目全过程质量掌握的关键环节是施工质量掌握 ；7. 使具体的作业者和治理者明确方案的意图和要求，把握施工质量标准， 从而标准作业和治理行为，正确执行方案的行动方案，步调一样地去努力实现预期的施工质量目标，属于实施 阶段的工作；8. PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是对方案实施过程进行各种检查；9施工质量保证体系的建立是以现场施工治理组织机构为主体的； 10施工质量保证体系指的是现场的施工质量治理系统；1. 先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经依据施工组织设计的要求进场，

41、属于全面施工预备阶段 的质量预控；2. 对危急性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必需经专业治理部门 的验收， 合格后方可使用；3. 工程施工组织设计或质量方案的核心内容是施工技术方案 ，它必需在全面施工预备阶段编审完成；4. 实施施工技术标准的具体手段是施工技术方法 ；5. 在施工作业之前必需对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与 有关标准 相符合；6. 在施工生产要素中，资金是其他生产要素配置的条件；7. 规定必需持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于分部分项工程施工作业预备的质量预控；8. 所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和

42、记录，属于分部分项工程施工作业预备的质量预控；9. 施工全过程质量掌握的首要环节是施工质量预控 ；10. 相关施工内容的技术交底已经明确、到位和懂得， 属于分部分项工程施工作业预备的质量预控；11. 设计交底和施工图纸会审已经完成，属于全面施工预备阶段的质量预控；12. 依据施工的绽开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是 阶段性施工平面图的要求；13. 对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是 施工总平面图 的要求；14. 工程开工前施工组织设计的范畴应当由施工合同 来确定；15. 假如施工单位编写的施工组织设计的范畴由招标文件中的发包范畴来

43、界定，就该施工组织设计欢迎下载精品学习资源应当是在 工程投标阶段 编写的；16比较普遍采纳的施工质量方案文件是工程施工组织设计；17施工质量的方案预控，是以预防为主 作为指导思想的；1. 施工技术复核是指对用于指导施工或供应施工依据的技术数据、 参数、 样本 等的复查核实工作；2. 在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为投入的施工生产要素养量不合格和施工作业质量不合格；3. 在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于施工生产要素不合格 的范畴；4. 施工现场特地用来抄平放线的仪器有水准仪 ；5. 凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置技术操作人、复核人和负责人签名专栏；6. 施工技术复核的目的是保证技术基准的正确性；7. 在自检工作中，全面自检的目的是保证检验批的施工质量一次交验合格；8. 施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果和施工整改落实情形；9. 依据施工质量治理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为综合检查 ；10. 在施工质量检查的方式中， 设置施工质量掌握点， 指定专人所进行的相关施工质量的检查属于跟踪检查 ；11. 施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是