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1、精品学习资源一、本课程的学问体系1. 两大理论：组织论与掌握论2. 三大目标：成本、进度与质量3. 两项职能：工程策划与工程掌握4. 八项任务：成本掌握、进度掌握、质量掌握、风险治理、资源治理、职业健康与环境治理、施工合同治理、建设工程信息治理5. 五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设工程总承包方二、本课程的考试重点1. 工程治理的基本原理和施工工程治理领域的目标掌握和施工合同治理是本考试科目的核心学问（参见课本P1）；2. 本课程的授课内容，第一依据每节的重点精简以后加以强调（不再依据课本次序、不再绽开阐述、不再结合课本内容划重点），部分内容再结合具体题目加以分析应用；第一节 施工
2、治理概论一、两个基本原理1. 动态掌握原理（ 1）动态掌握原理是工程治理（或工程目标掌握）的方法论；（ 2）动态掌握的工作程序：第一步，工程目标动态掌握的预备工作：工程目标的制定与分解；其次步，在工程实施过程中对工程目标进行的动态跟踪与掌握（过程掌握）：收集、比较、分析、纠偏；第三步，如有必要，进行工程目标的调整；（ 3）工程目标掌握划分为事前掌握（主动掌握）、事中掌握（过程掌握或动态掌握）、事后掌握（被动掌握）；主动掌握的核心工作是事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，动态掌握或过程掌握的核心工作是定期进行工程目标的方案值和实际值的比较；欢迎下载精品学习资源（ 4）动态掌握的四项纠偏措
3、施：组织措施、治理措施、经济措施与技术措施，其中最重要的是组织措施；（ 5）动态掌握原理的应用：重点在于目标的制定与分解，以及方案值与实际值的比较；在进度掌握中的应用：施工进度目标通过编制施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各子工程施工进度方案等进行逐层分解；对于方案值与实际值的比较具有前后的相对性；在成本掌握中的应用：施工成本目标通过投标价的成本项（成本目标）、合同价的成本项（成本目标）、施工成本规划中的成本项（成本目标）、工程款支付中的成本项（成本目标）进行逐层分解； 对于方案值与实际值的比较具有前后的相对性；在质量掌握中的应用：施工质量目标通过对组成施工质量的各元素的质量目标做
4、出明确的定义（方案值），在施工过程中收集各元素养量的实际值，通过方案值与实际值的比较发觉偏差并实行纠偏措施；2. 组织理论（ 1）组织论是工程治理的母学科：系统的目标打算了系统的组织，组织是目标能否实现的打算性因素；（ 2）组织论主要讨论系统的组织结构模式和组织分工（静态的组织关系），以及工作流程的组织（动态的组织关系），其中组织分工包括工作任务分工与治理职能分工两个方面的内容；第一，组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系，常用的组织结构模式包括：1） 职能组织结构：属于传统的组织结构，每个工作部门可能有多个冲突的指令源；2） 线性组织结构：源于军事组织系统，每
5、个工作部门只有一个指令源；3） 矩阵组织结构：属于较新型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其相宜于大的组织系统；为防止纵向与横向工作部门指令的冲突，其有三种运行模式：横向工作部门指令为主的模式、纵向工作部门指令为主的模式、横向与纵向工作部门指令不分主次的模式；其次，组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的工作任务分工和治理职能分工；工作任务分工是指在对工程治理任务进行具体分解的基础欢迎下载精品学习资源上，将各项治理任务落实到组织系统的各工作部门；治理职能分工是指对各工作部门所承担工程治理任务的治理职能进行分工（治理职能是指组成治理的各个过程或环节，包括提出问题、
6、筹划、决策、执行和检查）；最终，工作流程的组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（前后、交叉以及平行等）规律关系；（ 3）组织工具是组织论基本理论应用的手段和方法，基本的组织工具包括工程结构图、组织结构图、任务分工表、治理职能分工表、工作流程图与合同结构图等；工程结构图是对一个工程的结构进行分解，其反映了一个工程的构成即工作对象之间的组织关系；工程组织结构图反映了一个组织系统中各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位） 之间的组织关系；工作任务分工表和治理职能分工表反映了工程治理任务和相应治理职能在各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的分工或安排关系；合同结构图反映了业主方和工程各参加方
7、之间，以及工程各参加方之间的合同关系；二、两项治理1. 资源治理（ 1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；（ 2）两个治理层次（企业层次与工程层次）；（ 3）三项治理内容（确定资源的挑选、确定资源的安排方案、编制资源进度方案）；（ 4）资源进度方案的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度方案，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度方案，重点满意工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度方案，重点考虑主导资源）；2. 风险治理（ 1）风险是指缺失的不确定性，风险量是指不确定的缺失程度和缺失发生的概率大小；（ 2）工程工程风险类型：组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险；欢
8、迎下载精品学习资源（ 3）风险治理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险掌握、风险转移；三、建设工程治理1. 基本概念：自工程开头至工程完成，通过工程策划和工程掌握，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；2. 工程过程：建设工程工程的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本P11）；3. 治理主体：五类治理主体，重点把握工程总承包的形式和核心特点（具体参见课本P11 和 P15）；4. 治理任务：七项治理任务（具体参见课本P12）；四、其他学问（略）1. 工程建设监理的概念、范畴、依据、规定、方法等；2. 工程经理的工作性质、任务、责任等；其次节 施工成本掌握一、造价治理1. 建设工
9、程定额（ 1）依据编制程序和用途分类（ 2）人工定额的编制条件和表现形式（具体参见课本P71）2. 建安工程计价方法（ 1）工料单价法（定额计价方法） 工料单价的含义；费用构成1. 以“直接费”为运算基础2. 以“人工费和机械费”为运算基础欢迎下载精品学习资源3. 以“人工费”为运算基础一、直接费 1.1+1.21.1 直接工程费 （某分项工程工程量对应工程的定额基价）1.1.1 人工费 （某分项工程工程量对应工程定额基价中的人工费）1.1.2 机械费 （某分项工程工程量对应工程定额基价中的机械费）1.1.3 材料费 （某分项工程工程量对应工程定额基价中的材料费）1.2 措施费 按规定标准运算
10、1.2.1人工费按规定标准运算1.2.2机械费按规定标准运算1.2.3材料费按规定标准运算1.2.4其他费用按规定标准运算二、间接费 2.1+2.22.1 规费 （ 1.1+1.2 ） 相应费率 （ 1.1.1+1.1.2）（ 1.2.1+1.2.2）相应费率（1.1.1 1.2.1 ） 相应费率2.2 企业治理费三、利润 （一二） 相应利润率 （ 1.1.1+1.1.2）（ 1.2.1+1.2.2） 相应利润率 （ 1.1.1 1.2.1 ） 相应利润率四、税金 （一二三）相应税率建安工程费用一二三四（ 2）清单计价法（部分费用计价方法）综合单价的含义；1） 工程量清单的组成：分部分项工程量
11、清单、措施工程清单、其他工程清单；具体格式、内容及编制方法参见课本P64.欢迎下载精品学习资源2） 工程量清单计价表的组成：单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施工程清单计价表、其他工程清单计价表、零星工作工程计价表；具体格式、内容及编制方法参见课本P68.（ 3）综合单价法（全费用计价方法） 全费用单价的含义；参见课本P37.3. 建安工程费用的构成（ 1）定额计价方法的费用构成具体参见课本 P29.（ 2）清单计价方法的费用构成具体参见课本 P67.4. 工程结算、工程价款变更与工程索赔（ 1）工程结算：方式、程序、预付款、进度款、动态结算；（ 2）工程价款变更：三种规定参见课本
12、P53.（ 3）工程索赔：费用、范畴、条件，具体参见课本P55.二、成本治理1. 施工工程成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.2. 施工工程成本治理的任务简要明白成本猜测、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系；3. 施工工程成本方案的编制方法（ 1）按施工成本组成编制的成本方案（ 2）按子工程组成编制的成本方案欢迎下载精品学习资源（ 3）按工程进度编制的成本方案4. 施工工程成本掌握的方法偏差分析法或挣值法（ 1）偏差的运算公式已完工程实际施工成本（ACW，P actual cost of work performed）已完工程量实际单位成本已
13、完工程方案施工成本（BCW，P budgeted cost of word performed）已完工程量方案单位成本拟完工程方案施工成本（BCW，S budgeted cost of word scheduled）拟完工程量方案单位成本成本偏差（ CV， cost variance）已完工程实际施工成本ACWP 已完工程方案施工成本 BCWP进度偏差（）已完工程实际时间已完工程方案时间进度偏差（）（SV， schedule variance）拟完工程方案施工成本BCWS已完工程方案施工成本 BCWP（ 2）偏差运算结果的分析施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节省； 进度偏差（）为正表
14、示工期拖延，为负表示工期提前；（ 3）偏差分析的方法横道图法、表格法、曲线法5. 施工工程成本分析的依据与方法（ 1）成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算（概念区分参见课本P49）；（ 2）成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、层次分析法、比率法；（ 3）综合成本分析的方法：大致明白；欢迎下载精品学习资源第三节 施工进度掌握一、网络方案技术1. 网络方案的类型：把握常用的四种类型（具体参见课本P76）；2. 有关概念的懂得（ 1）工作之间的规律关系：工艺关系与组织关系；（ 2）虚工序：既不消耗时间、也不消耗资源，只表示工序之间的规律约束关系的工序；（ 3）确定型网络方案与非确定型网络
15、方案（ 4）关键线路（主要冲突线）、关键工作（主要冲突线上的工作）、总时差、自由时差（波浪线）（ 5）工期压缩的四项因素：压缩关键工序、压缩连续时间对质量和安全影响不大的工作、压缩有充分备用资源的工作、缩短连续时间所需增加的费用最少的工作；3. 施工方进度掌握的经济措施与技术措施（具体参见课本P80）；4. 建设工程总进度目标与总进度纲要（具体参见课本P85）；5. 建设工程工程进度方案系统的四个方案层次：依据方案深度的划分、依据方案功能的划分、依据不同参加方的划分、依据不同方案周期的划分；第四节 施工质量掌握一、施工质量保证体系1. 概述：概念、关系、结构、特点2. 运行原理： PDCA循环
16、原理、全过程质量掌握原理二、施工质量预控的内容1. 施工质量方案预控：作用、方式、特点、施工组织设计的分类与内容（具体参见课本 P91）；2. 施工预备状态的预控：分类、内容；欢迎下载精品学习资源3. 施工生产要素的预控（具体参见课本P94）；三、施工质量的过程掌握1. 质量检验：方式、方法、一般内容（具体参见课本P96）；2. 检测试验（略）3. 隐藏工程验收（具体参见课本P98）；4. 技术复核（略）5. 计量治理（略）6. 施工例会和质量掌握活动（略）7. 施工质量不合格及其处理（具体参见课本P100）；施工质量不合格四、施工质量验收的内容1. 验收依据：具体参见课本P100.2. 基本
17、概念：单位工程、检验批、质量验收工程的划分3. 验收标准与质量不符合要求的处理方法：具体参见课本 P101.4. 竣工验收：组织、备案（具体参见课本P103）；五、施工质量事故1. 分类：具体参见课本P101.2. 处理：程序、要求、方式（具体参见课本P105）；六、工程质量的政府监督1. 监督依据与主要职能：具体参见课本P107.2. 质量监督的主要内容（略） 七、企业质量治理体系的建立与运行欢迎下载精品学习资源1. 质量治理的八项原就（略）2. 质量治理体系文件：组成、质量手册、程序文件（具体参见课本P110）；3. 质量治理体系的建立：程序、内部审核的目的（具体参见课本P111）；4.
18、质量治理体系的运行：质量认证、质量治理体系认证的程序（具体参见课本P112）；第五节 建设工程职业健康安全与环境治理一、基本概念1. 职业健康安全（具体参见课本P114）2. 环境3. 职业健康安全与环境治理：14 方面的治理任务二、职业健康安全治理体系与环境治理体系1. 两个治理体系标准（具体参见课本P117）2. 治理体系要素组成3. 治理体系一体化：HSE治理体系；三、施工安全掌握1. 安全：概念（不行接受损害风险的内涵，具体参见课本P120）2. 安全掌握：概念、目标、特点、程序、基本要求（具体参见课本P121）3. 安全措施方案：概念、范畴、编制程序（具体参见课本P123）4. 其他
19、：危急源的概念、分类、关系，风险量、风险分级及其相应的掌握措施，安全技术交底的主要内容，施工现场安全治理规定，安全检查的类型、主要内容，建设工程职业健康安全事故的分类、处理及工伤的认定；四、文明施工与环境爱护1. 文明施工：概念、内容、基本要求（具体参见课本P137）欢迎下载精品学习资源2. 环境爱护：大气污染、水污染、噪声污染、固体废物污染的分类、危害、掌握措施；第六节 施工合同治理一、施工合同的主要内容1. 合同类型：发包人与承包人的区分、国内外的有关施工承包合同示范文本；2. 施工承包合同：内容、说明次序、发包方的责任与义务、承包方的责任与义务、进度及质量与费用掌握方面的主要条款（具体参
20、见课本P144）；3. 专业承包合同：含义、工程承包方的责任与义务、专业工程分包人的责任与义务、有关条款（具体参见课本P151）；4. 劳务分包合同：含义、工程承包方的责任与义务、劳务分包人的责任与义务、有关 条款（具体参见课本P152）；二、合同履行的主要内容1. 合同跟踪：含义、对象、偏差分析与处理（具体参见课本P154）；2. 合同变更：缘由、范畴、程序、责任划分（具体参见课本P156）；3. 合同索赔：概念、主体、起因，分类、索赔依据、证据、程序（具体参见课本P160）；三、其他内容1. 施工任务托付的主要模式（ 1）平行承发包模式：含义、特点（具体参见课本P162）；（ 2）施工总承
21、包模式：含义、特点；（ 3）施工总承包治理模式：含义（留意与施工总承包模式的区分，重点在于程序与合同关系、合同价格，具体参见课本P165）、特点；类型 费用掌握 进度掌握 质量掌握 合同治理 组织与和谐欢迎下载精品学习资源平行承发包模式对投资的早期掌握不利；有利于缩短建设周期；符合“他人掌握原就”，但合同界面较多；合同治理工作量大，对业主不利；业主工作量大，对业主不利，这是其致命的弱点；施工总承包模式（ GC） 有利于投资的早期掌握； 建设周期较长，这是其最大缺点；业主对施工总承包单位的依靠较大； 削减合同治理工作量，对业主有利； 业主工作量小，对业主有利；施工总承包治理模式（MC） 由业主与
22、分包单位签约，风险较大；可提前开工，有利于缩短建设周期；既符合“他人掌握原就”，又减轻了业主工作量；合同治理工作量 大，对业主不利；业主工作量小，对业主有利；2. 依据计价方式分类的施工合同类型及其挑选（ 1）总价合同：含义、分类、特点、适用条件（具体参见课本P168）；（ 2）单价合同：含义、分类、特点、适用条件（具体参见课本P169）；（ 3）成本加酬金合同：含义、分类、特点、适用条件（具体参见课本P169）；3. 其他合同类型（略）第七节建设工程工程信息治理一、基本概念1. 信息及其表达形式：参见课本P174.2. 建设工程工程信息治理的核心技术：基于网络的信息处理平台；3. 信息化与工程治理信息化4. 工程治理的信息资源：组织类、治理类、经济类、技术类、法规类信息资源；5. 信息技术在工程治理中应用的进展阶段：单项程序、程序系统（MIS 系统）、程序系统的集成、基于网络平台的工程治理；6. 工程治理信息化的意义（略）：留意传统方式与现代方式（PIP）的区分；二、建设工程工程信息治理的主要内容（略）三、建设工程工程信息治理部门的主要任务：具体参见课本P176.欢迎下载精品学习资源欢迎下载