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1、精品学习资源封面欢迎下载精品学习资源作者： PanHongliang仅供个人学习欢迎下载精品学习资源第一章总就K3 ERP系统作业流程及岗位责任治理制度欢迎下载精品学习资源第一条为规范公司企业资源规划（以下简称K/3 ERP）系统地治理 , 特制定本制度 . 其次条K/3 ERP 系统各岗位人员地职责治理除有公司有特别规定外, 皆按本制度执行 . 第三条K/3 ERP 系统各岗位地考核将以本制度为依据, 纳入公司 KPI 目标考核体系 .欢迎下载精品学习资源第四条我司 ERP 系统分为系统设置治理、销售治理、选购治理、仓存治理、车间生产治理、方案治理、财务治理七大类模块, 每个模块对应一个部门
2、主管, 为该模块总负责人. 依据系统职能地设置 , 对各模块最终用户职责进行界定 , 共分解出如下岗位 .模块职能部门关键用户数据输入员数据审核员系统设置治理信息部信息部经理基础资料专员销售治理销售中心销售助理销售助理生管部主管选购治理选购部选购部主管选购单据处理员选购部主管仓存治理物流部物流部主管仓库数据治理员物流部主管车间治理生产部生产部经理生管部生管部主管生产流程把握员方案治理员任务治理员总账治理员成本治理员存货核算员应收治理员应对治理员固定资产治理员生产部经理方案治理生管部主管财务治理财务部财务部主管财务部主管系统爱护IT 部IT 部经理 / 系统工程师第五条ERP工程实施小组由各模块
3、部门数据输入及审核人员、主管、ERP系统工程师及公司领导层组成, 对整个 ERP 工程地实施负总责 . 其中工程领导小组由副总经理任组长, 各部门经理组成工程领导小组, 对工程地实施负领导责任, 通过调配和和谐各项资源为系统实施成功供应保证.ERP 系统工程师（工程经理）负责和谐解决各模块运作过程中遇到地各种问题, 为工程地实施供应技术支持和保证, 供应系统二次开发 .第六条各部门主管是本模块地部门负责人, 负责联络 ERP系统工程师解决本模块最终操作用户提出地与系统有关地全部问题.第七条各部门主管必需结合本部门情形组织制定出本模块操作规范, 说明本模块主要业务流程、各流程操作步骤、各进程操作
4、方法、以及操作留意事项和常见问题解答, 用于各岗位操作参考书和培训新进员工, 并在使用过程中使系统不断趋向完善.第八条最终用户在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册, 如不能解决 , 再联系部门主管和系统工程师解决 , 解决问题后将新地问题和解决方法加入操作手册.第九条ERP系统是一项治理地系统工程, 具有高度上下级地关联性,ERP 系统各岗位人员都同时是上层数据地使用者又是下层数据地供应者. 对上层数据 , 如发觉错误必需向相关人员报告并暂停与此有关地工作, 并跟踪问题解决情形 , 直至数据正确；同时做好自己这部分数据, 为下层操作人员供应服务, 解答下层数据使用者提出地质疑 , 确保数据正
5、确 . 全部人员如发觉错误不能知错不报、将错就错, 使错误扩散 . 如发觉自身操作失误应准时通知受影响部门, 并实行相应措施准时订正 .第十条ERP 系统各岗位人员应保管好自己地权限, 如因账号和密码被人盗用造成数据错误地, 所造成地后果由本人承当 . 第十一条ERP系统各岗位人员离开工作岗位时, 必需准时退出系统 , 防止占用系统模块站点, 同时防止账号被他人使用 . 如因此而造成数据错误 , 视为其本人失误 , 并承当一切后果 .第十二条ERP系统各级相关人员 , 均应严格遵守本规章各项规定.其次章岗位说明第十三条 系统设置治理模块（工程部）（一）系统设置治理模块工程部经理主要职责：1、
6、负责制定物料编码规章、物料数据相关重要属性地设置总体方案；欢迎下载精品学习资源2、审核并签字确认本模块全部作为K/3系统输入依据地基础文件, 包括物料编码文件、物料数据文件、物料BOM文件、单位换算系统文件等；3、负责制定、完善物料数据和物料清单数据地修改增加操作流程, 编写流程图 , 并发放到部门各岗位执行, 包括物料编码地增加处理流程、换算系数地转变处理流程、新旧材料地更替处理流程、新旧产品BOM 处理流程等；4、对于物料数据表中地物料属性（自制、外购）、缺省仓库、财务科目、提前期、生产类型、生产工艺路线、检验方案方式等部分以及物料BOM表中损耗率、工序属性部分, 负责联系或指导最终用户联
7、系各相关部门供应其相关数据完成设置；5、支配、指导、监督物料系统数据治理员地工作, 检查物料数据和物料清单数据地正确性, 发觉错误准时指导订正；6、 帮忙做好 KPI 考核工作 .（二）、系统设置数据 - 数据组组长1、负责制定或者收集物料编码、单位换算系统文件、BOM层次设置方案和工艺路线、生产损耗, 并供应应系统设置数据治理员执行；2、负责在有新产品、新材料或须修改数据时, 必需在一个工作日内收集数据并供应应系统数据治理员输入、修改数据 .（三）、系统设置治理 - 数据组文员主要职责：1、 负责依据系统数据供应员签发地物料编码文件, 部门主管签发地物料数据重要属性地设置方案, 以及其它用户
8、确认地物料数据文件, 输入、修改系统各项物料数据及其属性, 并保证录入无误；2、 负责依据系统数据供应员签发地单位换算系统文件输入、修改各项物料不同单位间地换算系数；3、 不能任凭转变各项物料数据、物料属性以及换算系数；4、 保证数据地准时性、精确性, 当有新地编码以及换算系统转变时, 准时通知选购部、生产部、销售部等各相关部门；5、 当收到选购部、生产部、生管部地物料数据错误置疑通知（邮件、书面）后, 应在提出置疑部门要求地时间内查清情形 , 如确有错误 , 应准时订正 , 如无误 , 应通知各部门 , 并说明情形；6、 负责依据系统数据供应员签发地BOM层次设置方案和工艺路线文件, 设置物
9、料清单 , 及依据生产部供应地资料设置原材料、半成品地物料替代；7、 保证物料 BOM与实际工艺清单地一样性 , 在收到清单或工艺修改书面通知后, 准时修改物料清单并以系统中转变后地物料清单签字确认后发放到生产部和仓库等相关部门8、 负责依据系统数据供应员签发地工艺路线流程文件, 输入、更新工作中心、设备、工艺路线、工序等工艺数据；9、 新产品地完整父BOM和子 BOM在接到数据供应员供应地完整数据后, 必需在四个小时内完成录入确认工作, 并打印受控 . K/3 工作流程：1、收到系统数据供应员供应地各类基础数据录入K/3系统本人检查确认回馈给数据供应人员审核确认打印受理；2、 系统数据供应人
10、员必需供应地系统物料内容包括物料代码、物料名称、详细地物料规格、物料属性、物料所属仓库、自制件来源、提前期、物料地生产类型、物料地工艺路线、检验方式、检验方案等；3、 系统供应员供应地物料BOM单必需结构完整 , 最底层子项物料必需为外购件, 自制件物料必需有一个或以上 BOM存在, 物料父 BOM和子 BOM相嵌套 . 内容包括：版本号、子项物料单位用量、损耗率、物料替代等；4、 系统数据治理员对数据供应员供应地数据有监督职能, 因系统数据供应员地数据不完整供应, 要限期在半个工作日内更正供应 , 否就责任自己承担 .欢迎下载精品学习资源系统业务功能名称： 基础数据物料、计量单位、BOM爱护
11、、工程变更合作部门： 生管方案部、生产部、物流部、质量部、财务部第十四条 销售治理模块 （生产治理部）（一）、销售治理模块生管部主管主要职责：1、负责制定客户编码、操作人员地工作支配；2、制定、发布、完善销售治理基础数据, 增加修改流程、正常销售处理流程、销售退货处理流程、编写处理流程图；3、审核并签字确认本模块全部作为系统输入依据地基础文件, 包括客户编码、客户数据、运输提前期文件等；4、如有特别情形或订单变更时, 应准时通知销售订单处理员；5、指导、监督销售数据治理员、销售订单处理员地工作, 检查销售基础数据地正确性, 销售订单地正确性；6、跟踪销售订单执行情形, 如有错误准时指导订正 .
12、（二）、销售数据治理员主要职责：1、 负责依据部门主管确认地客户编码、客户数据等基础数据地输入、更新；2、 依据销售治理部门主管审核确认地销售方案输入或修改销售订单；3、 每日于下班前必需将当天地销售订单交财务部, 不能因自己地工作延误影响财务地出货对帐；4、 如发觉物料数据、客户数据不正确或有疑问, 应准时通知相关人员要求在限期内处理, 如没有得到解决 ,应向模块地部门主管反应并等候相关指示；5、 保证数据地准时性、精确性, 全部数据地更新修改应在接到通知后马上进行, 并将修改结果知会相关人员, 最多不能延误超过半日 , 不能影响下层业务处理；6、 跟踪订单执行情形 , 监督、督促下游环节准
13、时处理订单, 以免延误 , 并准时将情形回馈给部主管. K/3 工作流程：1、 收到部门主管供应地销售单销售订单K/3 系统录入本人检查确认回馈给部门主管审核确认打印交财务通知下层用户；2、 审核确认地销售订单于不超过下一工作日通知下游物控人员处理； 系统业务功能名称： 基础数据客户、销售订单处理合作部门： 工程部、财务部第十五条 方案治理模块 （生产治理部）（一）、方案数据治理员 主要职责：负责方案运算方案、方案展望期等方案基础数据地系统设定； 收到下游选购部、 生产任务治理 .系统业务功能名称： 物料需求方案方案设置、物料需求方案MRP运算、选购治理选购申请合作部门： 工程部、物流部、选购
14、部（二）、生产任务治理员；（） 主要职责：1、 依据方案数据治理员MRP运算生成地生产任务单 , 负责对任务单调整及完善 , 在确定无误后下达生产任务单；2、 当天生成地生产任务单必需当天内完成下达, 跟踪生产任务单执行情形明细；3、 负责下达生产任务单自动生成地生产投料单地爱护、审核、打印工作；4、 发觉上游 MRP生成地生产任务单有错误或疑问地, 生产任务治理员有义务向其相关人员提出, 并要求在欢迎下载精品学习资源限期内协作说明；5、 因产品 BOM错误不完整或不存在导致无法生成正确地生产投料单, 必需通知工程部门在一个小时内马上更新 .系统业务功能名称： 生产任务治理生产任务单、生产任务
15、治理生产投料K/3 工作流程：1、 每个工作日检查上游销售订单及对应物料BOM是否正确 , 然后对其作MRP运算调整审核生成地选购申请单通知选购部门；2、 检查生成地生产任务单调整并下达生产任务单爱护审核生产投料单打印生产投料单通知物流部门备料；第十六条 选购治理模块 （选购部）（一）、选购治理模块 - 选购部主管主要职责：1、负责制定选购合同、委外加工合同、以及供货商编码原就；2、审核并签字确认本模块全部作为系统输入依据地基础文件, 包括供货商编码、供货商数据等；3、负责制定、完善本模块各项业务操作流程, 包括正常选购、选购退货, 编写流程图；4、供应供货商编码文件给选购订单处理员, 供货商
16、编码、税率等发生转变时, 应准时通知选购订单处理员；5、支配、指导、监督选购订单处理员地工作, 检查供货商数据、选购订单、委外加工单地正确性, 发觉错误准时指导订正；6、追踪选购订单执行情形 , 发觉问题准时指导订正；7、帮忙做好 KPI 考核工作 .（二）、选购订单处理员主要职责：1、 负责依据部门主管签发地供货商编码、供货商数据, 输入、更新供货商数据；2、 对于新增加供货商应依据编码原就进行编码, 确保编码地一样性、统一性；3、 负责依据选购申请确定地选购订单输入、修改、打印、以及传送物流财务部门；4、 当日交选购订单、委外加工单给物流出入库把握员, 不能因自己地延误影响物流物料地收发；
17、5、 跟踪选购订单执行情形 , 对于不再执行地订单和委外加工单应准时关闭；6、如发觉上层选购申请单不正确或有疑问, 应准时通知生产治理协作解决, 如没有得到解决 , 应书面对部门主管报告 , 在有关错误会决后才能进行下一步工作；7、 如发觉本层选购订单、委外加工单有错误, 马上更正并以书面通知物流及财务部. K/3 工作流程：1、 收到签发选购申请单录入K/3 选购订单审核打印订单传送物流财务；2、 依据生产治理部 MRP生成地委外加工单调整并下达委外加工单.系统业务功能名称： 选购治理订单处理、选购治理选购申请, 委外加工治理合作部门： 生产治理部、物流部、财务部第十七条 仓库治理模块 （物
18、流部）（一）、仓存治理模块物流部主管主要职责：1、 负责制定仓库编码、库存调整原就、库存事务处理权限支配表；2、 负责制定、完善仓储数据增加修改流程, 出入库把握流程 , 库存事务处理流程 , 仓库盘点流程 , 库存数据分析治理规章 , 编写、发布、更新流程图；3、 审核并签字确认本模块全部作为系统输入依据地基础文件, 包括仓库资料、库存调整缘由、库存事务处理权限文件等；欢迎下载精品学习资源4、 确保物流畅通 , 提高库存效率 , 降低库存成本；5、 负责支配、指导、监督仓储数据治理员地工作, 确保库存数据地精确、确保出入库把握地准时性和精确性；6、 帮忙做好 KPI 考核工作 .（二）、仓库
19、数据治理员主要职责：1、依据部门主管签发地仓库数据文件, 输入、更新系统仓库基础数据, 当仓库基础数据发生转变时, 应准时通知各相关部门；2、在接到选购部门签字确认后地选购订单, 物流收料、退料通知单和送货单位送货单后, 当天输入选购收货数量完成（蓝字、红字）外购入库单及其它入库单, 并确认审核、打印交财务部；3、 审核并签字确认本模块全部作为系统输入依据地基础文件, 包括仓库资料、库存调整缘由、库存事务处理权限文件等；4、在接到经生产或其它使用部门签字确认地生产投料单、退料单、物料领用通知后, 当日输入完成（蓝字、红字）生产发料单、其它出库单并审核；5、接到生产治理部门签发地发货通知单后,
20、一个小时内输入销售出库单, 并确认审核、打印交财务部门, 不能因延误影响销售出库；6、如发觉自身操作失误应准时通知受影响部门, 并实行相应措施准时订正；7、全部操作须在接到通知后半日内执行, 不能影响各项出入库业务 , 造成公司经济缺失；8、如发觉仓储基础数据、物料基础数据、发货通知单、选购订单、生产投料单、生产物料报废单不正确或有疑问 , 应准时通知相关人员 , 如没有得到解决 , 应书面对部门主管反应, 不能知错不报、将错就错, 进一步造成下层结果错误；9、在接到经各有关部门签字确认地车间成品入库单后, 作库存转移 , 将成品从收货仓调入成品库, 样品散数调入样品库 , 操作准时精确；10
21、、以上各项操作要谨慎 , 否就会影响系统各项库存地精确性；11、负责每月月初核对实际库存与系统库存, 发觉错误应依据库存历史数据治理员供应地上月库存历史数据和仓管员供应地仓库进出数据, 找出缘由记录备案并报告部门主管；12、照各个物料地盘点周期, 仓库治理员定期对各仓库进行盘点, 仓库数据治理员在遵照系统盘点作业流程盘点前审核全部仓存单据备份帐存数据, 打印盘点表交仓管员物料盘点.系统业务功能名称： 仓存治理入库、出库、调拨、盘点合作部门： 生产部、选购部、生产治理部、财务部第十八条 车间治理模块 （生产部）（一）、生产治理模块生产部经理主要职责：1、 审核并签字确认本模块全部作为系统输入依据
22、地资源清单、生产工序、工作中心, 工艺流程文件等基础数据；2、 负责制定、完善基础数据增加修改处理流程、工序方案流程, 编写、发布、更新流程图；3、 传送经方案治理员确认地生产任务单至生产工序派工单, 并跟踪派工方案执行情形 , 发觉错误准时 与方案部沟通 , 共同解决 指导订正；4、 确认和传送半成品、成品地生产任务至工序汇报单, 并跟踪执行情形；5、 支配、指导、监督、生产流程把握员地工作及工作结果, 包括生产订单、原材料领用、成品入库地正确性和准时性；6、 帮忙做好 KPI 考核工作 .（二）、生产流程把握员主要职责：欢迎下载精品学习资源1、 负责依据生产治理部门签发地生产任务单进行工序
23、排程；2、 依据成品入库交接单输入产品入库数量, 报告完成生产任务单 , 完成系统产品入库；3、 在生产任务单报告完成后, 反冲原材料；4、 以上操作应准时进行、精确, 不能因自身地延误影响产品库存、产品入库和销售发货；5、 定时对比车间实际库存与系统库存, 发觉错误准时报告部门主管, 必要时申请库存事务盘点处理；6、 在执行过程中如发觉物料清单、物料编码、仓库、库存等有问题时应准时上报部门主管, 或准时通知相关部门 , 如发觉没有得到准时解决应上报工程组实行措施；7、 每天准时校对材料领用数量、成品入库数量、工序派工单执行进度情形, 如发觉错误应准时找出缘由记录备案 , 并准时订正 .（三）
24、、车间数据治理员主要职责：1、 负责依据生产任务单输入、更新工序方案单, 并正派或倒排方案单后审核确认；2、 依据排产地方案单录入工序派工单, 审核下发工序派工给相关工作中心；3、 在派工序方案执行完毕后供应工序汇报给生产流程把握员, 依据实际使用情形 , 完成物料退库；4、 如发觉物料基础数据、仓储基础数据不正确或有疑问, 应准时通知相关人员 , 如没有得到解决 , 应书面对工程组反应 , 不能知错不报、将错就错, 进一步造成下层结果错误；5、 定期供应派工执行进度表、工序汇报明细表、工序在制品统计表、月工序执行统计表给生产部门主管,便于生产主管把握整个生产进度；6、 全部操作要准时、精确
25、, 不能影响原料库存、原材料领用、生产活动.系统业务功能名称： 车间治理、生产任务治理、仓库治理合作部门： 生产技术部、物流部、生产治理部第十九条 财务治理模块 （财务部）（一）、总账治理员财务部主管主要职责：1、 负责总账模块地科目爱护更新, 分帐设置治理；2、 检查每日事务处理 , 并将集成事务处理过帐到财务模块核对科目总账；3、 结算会计期间 , 打印资产负债表、损益表等财务报表；4、 指导其它岗位地日常操作, 检查错误日志 , 和 IT 部相关人员解决问题；5、 提出财务治理报表规划；6、 针对实施过程中显现地问题, 结合 K/3地特点 , 提出合适地财务解决方案, 并能促进该方案地顺
26、当执行；7、 就生产、选购、销售过程中地问题提出看法, 与相关部门保持有效沟通以达到解决问题地目地；8、 爱护更新部门操作手册 .（三）、成本把握员主要职责：1、 制定公司成本核算治理制度；2、 爱护成本核算要素 , 如系统价格 , 生产成本 , 费用归集方案；3、 准时过帐生产事务处理并检查集成结果；4、 准时就生产结果中显现地反常情形提出看法并跟进解决过程；5、 指导公司报废物料过程及在系统中地数据归集.（四）、应对账款治理员主要职责：1、 负责审核选购订单地价格, 并爱护系统物料选购单价；2、 准时跟进选购员和收货部门处理已收货地记录；欢迎下载精品学习资源3、 每月至少一次检查系统中收货
27、金额是否已被正确过帐至财务事务处理；4、 月结时跟进选购员和收货部门出具已处理地收货单、未处理但已收货地收货单报告；5、 准时检查收货记录处理后数据集成地正确性, 准时录入已处理地收货记录对应地进项税暂估；6、 检查对各供货商应对账余额, 确保能反映真实地往来 .（五）、应收账款治理员主要职责：1、 负责审核结算单地单价、扣点、金额等, 发觉错误准时通知销售订单处理员, 并指导订正；2、 准时打印销售发票 , 间隔期不超过 1 天；3、 准时处理已交货地销售订单；4、 过账集成销售数据至财务子系统5、 准时处理应收账款：依据客户汇款, 输入客户回款 , 并准时支配回款至各销售发票, 不能因自己
28、地延误造成销售订单被冻结；发票治理, 销售更正处理 , 保证客户余额地精确性；6、 每日对帐并存盘 , 发觉问题准时解决、订正；7、 如发觉财务基础数据不正确或有疑问, 应准时通知财务数据治理员, 如没有得到解决 , 应书面对工程组反应, 不能知错不报、将错就错, 进一步造成下层结果错误 .系统业务功能： 总帐、报表、应收款治理、应对款治理、固定资产治理合作部门： 生产治理部、选购部、物流部、生产部其次十条 系统治理员（一）、 ERP工程师主要职责：1、 负责系统权限支配；2、 负责系统日常治理、爱护和备份（见K/3 日常爱护操作手册、运算机系统爱护及备份操作手册）；3、 负责解答其它用户按程
29、序提交地技术性问题；4、 帮忙其它部门主管制定各种方案、制度；5、 负责和谐公司内部资源 , 把握工程进度 , 协作各部门主管推动系统实施；6、 依据治理需要进行系统二次开发第三章危机预防及应急处理方法其次十一条数据备份： IT部必需定期进行相关数据备份, 每天做一次增量备份、每星期做一次完整备份、每月一次归档备份并验证备份数据地正确性；完全备份和归档备份数据必需和系统分开存放.其次十二条 IT部定期检查服务器等关键设备运行情形, 做好运行日志记录, 发觉问题要准时处理；同时通过对关键部件接受冗余技术, 保证系统稳固运行及数据安全.其次十三条 在发生系统故障或突发大事发生时,IT部必需在第一时
30、间把相关情形向上级汇报并通知各有 关部门实行措施降低由此造成地影响和缺失；IT 部必需依据当时详细情形制定方案尽快复原系统运行. 其次十四条 各相关职能部门在收到IT部故障或突发大事通知后 , 必需组织本部门相关人员就有关事项做出支配 , 手工解决与系统有关单据处理, 待系统复原正常运行后将手工单据重新输入到系统.其次十五条 涉及其它如操作流程调整、业务流程重组等情形, 必需第一保证内部各环节地正常运转, 特别是不能让生产线停工待料；然后由IT 部门牵头组织各相关部门会议争辩准备相关解决方法并实施.第四章奖惩方法其次十六条 各岗位以一百分为基数进行考核, 最终得分为 ERP考核分数乘以ERP考
31、核占 KPI 考核地权重地值.其次十七条 各岗位人员不按操作规章执行而造成错误地, 每次扣 10 分.其次十八条 各岗位人员因操作时不仔细、不仔细而造成错误地每次扣5 分.其次十九条 各岗位人员由于没有按规定对系统数据进行检查而导致错误没有准时被发觉地每次扣5 分.第三十 条 各岗位人员如发觉其它人员供应地数据错误却没有回馈到相关人员或工程组, 导致错误连续地 ,欢迎下载精品学习资源每次扣 5 分.第三十一条 各岗位人员如没有在规定时限内对其他人员按ERP 问题处理流程提出地问题进行处理而导致错误连续或扩散地 , 每次扣 5 分.第三十二条 由于没有准时制定有关数据流程或其它与系统运行相关地处
32、理原就、方案而导致系统不能正常运行地 , 每次扣 5 分第三十三条 对全部被惩处当事人地直接领导按以上系统地50惩处 .第三十四条 建立勉励机制 , 针对各用户地工作情形由工程组分别设立一个勉励基数, 与年终奖挂钩 , 以此勉励大家地积极性和责任感 .单据名称责任部门单据输入责任人时限责任人单据审核时限备注销售订单生管部5 分钟/ 张3 分钟/ 张系统内有 BOM数据ERP系统单据处理时限BOM单工程部2 小时/ 套之前题1 小时/ 套工程变更单工程部1 小时/ 套0.5 小时/ 套物料编码工程部5 分钟/ 条3 分钟/ 条MRP运算生管部20 分钟/ 次选购申请单生管部30 分钟/ 张5 分
33、钟/ 张选购订单选购部5 分钟/ 张3 分钟/ 张外购入库单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张其它入库单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张委外加工生产任务单选购部5 分钟/ 张3 分钟/ 张委外加工出库单生管部5 分钟/ 张3 分钟/ 张委外加工入库单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张生产投料单生管部5 分钟/ 张3 分钟/ 张生产领料单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张其它出库单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张发货通知单生管部5 分/ 张3 分钟/ 张销售出库单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张产品入库单生产部5 分钟/ 张3 分钟/ 张生产物料报废单生产部5 分钟/ 张3 分钟/ 张盘点
34、表物流部1 工作日3 分钟/ 张欢迎下载精品学习资源盘盈入库单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张盘亏毁损单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张调拨单物流部5 分钟/ 张3 分钟/ 张版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为潘宏亮个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Pan Hongliangs personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、争辩或观看，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作
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