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1、精品学习资源目前，在建筑行业市场竞争日趋猛烈的客观条件下，施工企业的利润， 特殊是总承包单位的利润越来越低， 而“二次经营理念的提出，对施工单位的经营与治理提出了新的挑战，对工程的盈利供应了新的机遇，对企业的再开展点亮了一盏新的明灯；往期，在工程的经营与治理过程中，无论是工程的投资决策者仍是工程的治理执行者，都把工作的重心放在投标与签约即“一次经营上， 认为只要 “一次经营有了利润，“二次经营不过是工程治理与掌握过程中锦上添花的一抹；然而当今社会是猛烈的市场竞争作为主导，施工企业常通过低价中标来猎取市场份额，这就打算了企业盈利甚微的命运，假设适逢经营与治理不善，甚至会显现严峻亏损的现象；“二次
2、经营为工程能够实现盈利供应了一种新的途径，在保证工程平安与质量的前提下，通过缩短工期、降低本钱，有效地进行合同、 风险与信息等掌握， 对自身组织与施工行为的优化治理，适当和谐对外对内的关系， 为工程带来增值，简言之，即低投入高产出，实现工程效益的最大化；新加坡环球影城工程是通过低价中标的，但工程之所以胜利，并实现了增值，是工程治理执行者把“二次经营细化并胜利应用的必定结果；在整个工程的施工治理过程中，我真正体会到了“内外兼修所带来的好处，在这里， “内指工程的动态过程治理、优化的组织结构以及有效掌握，而“外那么是在 “内的根底之上合理的谈判与经营；只有通过优质的治理与掌握，才能供应优质的效劳，
3、才能通过“二次经营实现为工程、企业增值的目的；1 、“二次经营的懂得通俗的讲， “一次经营是企业为猎取工程工程所发生的一切经营行为，它的最终目的是在肯定的条件下猎取合同； “二次经营是甲乙双方履行工程工程合同时所发生的一切经营行为，它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效猎取更好的治理效益，为工程和企业实现增值；“一次经营是建筑施工企业的生命，是根底，是 “二次经营的前提； “二次经营是建筑企业的灵魂，是关键与核心，是“一次经营的重要连续，又为以后的“一次经营制造条件；“二次经营的主要目的是通过工程实施，提高合同履约质量和猎取工程经济效益，为今后的工程承接制造条件，营销的主体以工程层次为主，
4、以工程经理为主体，企业相关部门为辅，通过自身优质的治理与掌握，主要满意业主、监理、设计、检测、质检等部门的要求；“二次经营的实施，主要包括两个层面：工程施工层面和开源创效层面；在工程施工层面上，要加强工程的治理和掌握， 干好现有的工程， 通过建立有效的工程治理制度体系，实现 “三位一体治理， 通过 “三掌握 “三治理“一和谐来提高工程的履约质量和经营成效；在工程开源创效层面上，“二次经营就欢迎下载精品学习资源是在履约过程中依据合同条款，第一最大限度地爱护自己，然后讲策略而不失恳切、重方法而不失信用地赚取合理的利益，详细要做到：勤签证、多变更、高索赔；2 、结合新加坡项环球影城工程对“二次经营的
5、感悟下面，就我在新加坡所经受的几个工程，谈一谈“二次经营方面的得与失；1 工程的治理与组织以新加坡环球影城地下室工程为例，该工程占地约9 万平方米，按其使用功能进行分区，主要包括三局部：地下室停车场占地面积约万平方米、地下室设备间占地面积约2 万平方米以及地下室职工效劳区； 新加坡环球影城地下室工程施工场地面积大，涉及工种、 工况多， 工作涉及结构施工、 建筑装修、设备安装、交通物流、结构修补、漏水封堵、已建结构物的改建，拆迁、及对贵宾的迎接预备等工作；在沟通方面，除了与业主，监理、设计方外，仍要涉及到与另外两个总承包单位的和谐工作，现场治理难度大；教训：先期对该工程的施工环境不太熟识，治理方
6、面较为盲目，没有正确懂得治理的含义“管指管控，是对工程运行的把控， “理指懂得与落实，是对工程运行效率的把握；在地下室工程先期的治理过程中，我仅做到了 “管，即只对工程总指挥部、业主所下达的指令做了传达，至于指令的详细落实情形没有即时跟进的督促与监督，因此在工程的治理过程中始终处于被动状态，常有被人牵着鼻子走、盲目无所 适从的感觉；收成：在地下室工程后期的运营过程中，随工作量的增加、交叉作业情形的明显增多，假设仍依据从前“管而不 “理的方法进行施工，工期确定不能得到保证，质量也可能随时显现问题；鉴于此，工程部即时调整治理方式与组织结构模式，将工程的治理权力适时、适当下放，依据工程总指挥部的部署
7、，依据不同的作业内容将施工进行精细化分工，将结构、装修、设备安装等工作落实到工程部相关治理人员；对施工工长，依据不同的分区安排任务，阶段性的汇报工作完成情形；对落后节点工期的施工作业进行滞后缘由分析，制定相应的赶工方案与措施，并准时把控与把握作业进度；对较大的施工任务进行精确合理的提前部署，做到了层层分工、步步落实，现场发觉问题现场解决，这些措施均极大地提高了工程部的治理效率与力度，节点工期与工程质量始终能够满意业主的要求；在继新加坡环球影城地下室工程之后的另外两个工程的治理过程中，同样采纳了之前的组织结构模式与治理方法，并依据工程自身的特点，因地制宜，成立工程运行应急机制，积极、正确面对难题
8、并准时分析、订正、解决问题，做到工程部心中有数，坚决不打无把握之仗；欢迎下载精品学习资源2 合同的懂得与把握这里的合同包括业主合同与分包合同；在以往施工合同的履行过程中，施工企业通常只留意合同的执行结果，即是否按合同工期、质量、平安的要求完成，而忽视合同的详细内容，认为只要业主或总承包方中意即可，其实这种懂得是不够精确的；合同是甲乙双方相互间行使权益与义务的依据，工程部成员要明确和懂得合同的意图、治理要点以及合同的执行方案，熟识自己权益的界限、义务的范畴、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的位置，这样可以有效地防止由于权益、义务的界限不清引起内部责任争议和外部合同责任争议的发生，提高合同治
9、理的效率；另外，通过合同内容分析，准时发觉合同中存在的问题，并同时进行合同的风险分析、 治理， 为将来发生的变更、 事故等提前作好预备， 为索赔事宜打好根底；“二次经营的一个重点就是在充分把握合同权益和义务的根底上， 合理的猎取利益； 新加坡环球影城工程的胜利，相当一局部是在正确懂得与把握合同内容的根底上，通过有效地解决后期产生的争议以及与商务部门的积极协作、客观合理地获得索赔的结果；摸索与建议：与新加坡不同， 国内建筑工程工程的治理者很不喜爱“索赔这个字眼， 认为索赔就预示着工程的治理不到位、治理不科学，因此在工程的治理过程中，即便是合理的索赔也是很难获得的；这就要求我们在施工作业前充分懂得
10、合同的内容，在施工过程中分清双方的权益与义务，多利用变更与洽商等合理手段，准时与业主或总包方确认工作量和单价，做到勤记录、勤沟通、勤确认，在合同的执行过程中隐性的完成索赔任务，以实现利润的最大化；3 质量与平安的掌握质量与平安，外表上看与二次经营没用直接联系，其实不然，所谓“工欲善其事必先利其器，质量与平安是完成工程经营的保证，试想一个连质量与平安都治理不好的施工单位，又怎能大谈特谈优质效劳与品牌，为以后的 “一次经营制造条件？工程施工质量的优秀不肯定意味着效益最优，舍弃本钱而一味追求质量是不明智的挑选，应当依据合同对成品质量的规定合理支配施工，把握好质量与本钱的度，关于这点，我深有体会；例如
11、：新加坡环球影城地下室工程，在进行职工休息区地面施工时就遇见了这样的事情，当时选购的砂子较细，假如大面积进行施工地面会显现细小裂缝，影响下道施工工序的质量，经工程部的质量会议商讨打算，在不显著提高本钱的情形下，施工时在细砂中掺入适量粗砂进行试验，试验结果能很好的满意质量要求；遂与业主、设计协商沟通，取得许可后进行大面积施工，并通过设置伸缩缝有效的削减地面空鼓、开裂的几率，施工完毕后一次通过了监理验收，得到了业主的认可；欢迎下载精品学习资源平安是顺当施工的保证，是一进场就要做好的工作，假设没有平安，何谈效益？新加坡环球影城工程在平安掌握方面的要求极为严格，正是这种严格成就了环球影城工程18个月完
12、工的奇迹，成就了在如此重大的施工工程中无重大事故的奇迹；相比另外两个总承包商，我们的平安治理坚持做到以人为本、层层落实，在施工平安得到充分保证的前提下，施工效率明显高于另外两个总承包商，既快又好地完成了施工任务；摸索与建议：相对于国外， 国内承包商的平安治理大多数只留意形式，往往都把工作重心放在施工进度上；事实上， 高效的施工与平安的施工环境是密不行分的；平安治理方面肯定要加大投入且要严格落实，不知有多少工程因平安问题而整改停工，甚至致使工程重新启动，从而导致工期进度缓慢、施工本钱增加、企业的利润与效益低下；平安治理必需是潜移默化的事情，肯定要依据现场的真实情形进行部署、支配，做到心中有数、游
13、刃有余； 平安治理没有一个放之四海而皆准的条例，依据 “墨菲理论， 越是担忧的事情越简洁出事， 越是不去重视的事情恰恰也越简洁出事，因此在现场施工过程中每个治理人员都要把施工平安放在首位，把每天巡检时发觉的或者可能存在的平安隐患毁灭在萌芽之中，做到防微杜渐、防患于未然；4 技术措施的优化工程施工过程中对于技术措施的优化，是企业又一个重要的盈利点；现代化的施工是以先进的机械设 备和技术为依靠的，在工程施工过程中除了把握传统的施工机械设备与方法，仍要积极探究新的施工工艺 与技术，采纳性价比更高的施工机械设备；就新加坡环球影城工程而言，我们在施工过程中对施工技术措 施方面进行了大胆的创新与优化，并取
14、得了优异的成效；例如：依据新加坡的防火要求，环球影城地下室 职工休息区的墙体要求采纳20 厘米厚的砖墙砌筑，经过工程技术部门与设计部门协商，采纳一种轻型的防火隔音材料来替代砖墙结构，该材料的价格低于砖砌体这种依靠进口的材料，而其施工速度明显快于砖 墙的砌筑，因此无论在工期进度上仍是在技术要求上均能很好的满意业主的要求；同样，新加坡环球影城 工程的后继工程的施工过程中，工程部技术人员处理桩体连梁施工时，将现场环境与施工工艺参数有机结合，把订购混凝土的塌落度降低并优化施工工艺，最终节约了约3% 的本钱，对企业实现了效益增值；因此，企业与工程的盈利除了要有丰富的现场施工体会外，仍需要治理人员能自行自
15、觉地多观看多总结，对施工工艺、施工工序进行改进、优化，以降低本钱提高工效，实现效益增值；5 工程的资源配置欢迎下载精品学习资源第一谈及工程治理人员的配置，以新加坡环球影城工程治理人员的配置为例，其真正表达了理论与实践相结合的真谛；工程部由中国京冶和中冶天工两个企业联合组成，联合体的胜利也是内外兼修的结果；相对于整个工程，中冶天工的治理人员凭借其丰富的现场体会起到了“内的作用 , 即对内进行施工的过程支配、施工工艺的过程监控等治理，而中国京冶侧重于对外合同谈判、新技术的应用、先进治理方案编制 等方面的工作，很好的起到了“外的作用，正是由于联合体的这种互补性，使得工程治理趋于完善，获得了较高的治理
16、效益；问题：类似新加坡环球影城工程的治理人员组合仅仅是一个特例，而摆在我们面前的问题是：我们的治理人员主要是土建各专业毕业，多数未曾接受系统的治理学问培训与学习，施工体会又不够丰富，施工过程的管控才能有所欠缺，这就造成施工治理中重结果、轻过程、钻牛角尖的问题；因此，对于治理人员特殊是刚入职的同志， 在今后的工程经营过程中要逐步培育自己的治理意识，加强有关建筑施工治理方面的学习， 要充分意识到只有通过优秀的过程治理，才能实现优异的治理效益， 才能更好的到达为 “二次经营增值的目的；对劳动力资源而言，在施工过程中要想尽方法提高其工作的动力，这需要治理者能够把握好每道工序的内容，合理支配劳动力的配置
17、，可将一些工序简洁、简洁计量的工作进行内部承包，实行多劳多得、不劳不得的安排机制，以及行之有效的勉励机制；对现场施工设备而言，要提前做好设备的进场方案，把握机械设备的工作效率，合理支配机械分布， 平常留意机械设备的保养，防止施工过程中因机械设备保养不善而导致窝工；新加坡环球影城后继工程的施工中，机械设备使用量较多，通过对现场实际条件的分析与讨论，工程部提前方案并配备好机械设备的使用数量及分布，同时做好全场机械设备实时使用情形分布图，随时把握机械的分布和使用情形，并在现场施工过程中支配专人对机械设备的施工进行监督和指挥，大大的提高了设备的利用率，为按时完成该工程奠定了坚实的根底；6 工程不同分包
18、的治理与和谐工作分包效劳质量的好坏直接打算整个施工工程的成败；对一些施工工序简洁的工程进行分包，可以大大提高工程的施工质量与施工效率；因此，在分包队伍的挑选上肯定要进行前期考察，主要是对其人力资源状况、以往施工业绩以及现场治理人员的素养进行考察，同时仍应做好后备分包的考察与预备工作；另外，可在现场施工过程中形成合理竞争机制，这是对施工治理的有益补充；在和谐方面，对各分包要做好不同欢迎下载精品学习资源工序、不同工种在时间和空间的安排与治理工作，在施工过程中发觉问题后准时协商、马上解决，到达虽有交叉但井然有序的成效；7 工程本钱的掌握与核算工程的施工治理是否胜利，最终是由工程是否盈利来衡量和判定的
19、；第一要编制本钱方案，然后在施工过程中，对影响施工本钱的各种因素加强治理，努力将施工中实际发生的各种消耗和支出掌握在本钱方案范畴内；做好不同施工阶段、不同时间段的本钱分析，与本钱方案值进行比照，通过本钱核算准时发觉偏差，对造成本钱偏差的施工因素进行简化与优化，利用动态掌握原理，实行相关组织措施、治理措施、技术措施与经济措施进行纠偏；另外，仍可对完成工作较好并取得较大盈利的班组进行嘉奖，提高工程成员本钱掌握的意识以及本钱掌握积极性；总体说来，就是要做好施工本钱的事前掌握、事中掌握以及事后掌握，使工程与企业的效益最大化；3 、总结“二次经营为企业与工程的盈利，供应了一种新的途径，新加坡环球影城后继
20、工程的承接，就是“二次经营胜利运行的结果； “二次经营的过程中， 不仅要建立行之有效的治理制度体系， 仍要努力实现 “三位一体治理，通过 “三掌握 “三治理 “一和谐来提高工程履约的质量，另外仍要通过工程自身的精细化治理，即从整体到细部、从上到下、从前到后，对施工内容充分把握，时时方案、层层分析、步步落实，准时核算、准时比照、准时分析、准时纠偏，以实现工程与企业效益的最大化；简言之，“二次经营就是通过低投入高产出，以及精细化治理，再结合变更掌握、索赔签证等手段，对工程与企业实现效益增值；另外，在我们做好 “一次经营、 “二次经营的根底之上，仍应当做好“三次经营；所谓三次经营， 即指在工程完工后进行的售后效劳、竣工结算、清欠施工过程所发生的一切费用等工作，通过供应良好的售后效劳，为承接后续工程供应坚实的根底，力争与业主建立良好的长期合作伙伴关系，另外在结算清欠过程中实行有效、合理的手段以获得最正确的结算效益；通过“二次经营促进甲乙双方的关系，提升履约质量，与 “三次经营相协作，为工程的最终盈利及承接后续工程制造更有利的条件；欢迎下载