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1、精品学习资源一、单项选择题每题 2 分，共 40 分1.建设工程项目安全治理的基本对象为A ；A. 各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主2.以下说法错误的选项是 C；A. 传统的全寿命周期治理将开发治理、 项目治理、 设施治理分隔成独立的、互不沟通的治理系统B. 全寿命周期集成化治理就是指在统一的目标、 领导、治理思想、治理语言、治理规章、信息处理系统的影响下，实现三管合一的 集成化治理C. “三项治理”是指成本治理、质量治理、进度治理D.以上都正确3. 以下关于 D-B 工程总承包治理模式的概念说法错误的选项是C ；A.D-B 总承包模式是接受单一合同的治理方法，将建设项
2、目交由一家有资格和才能的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、治理工作B.D-B 总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速大路、码头， 机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行选购D.以上三项都不正确欢迎下载精品学习资源4. 以下关于工程总承包治理模式的说法错误的选项是 D ；A. 在 D-B 工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.EPC 工程总承包将项目的设计、 选购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部托付给单个承包商C.PMC 工程总承包
3、主要在业主的项目治理体会不足以担当该项目的治理工作的项目中使用D.以上三项都不正确 5.BOT 即 C ，作为一种特殊的项目治理方法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营治理、收益方案与支配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面， 都有一套特殊的运行规章和方法；A. 设计、选购、施工B.选购、施工C.建设、运营、转让D. 建设、移交6. D在施工治理构成中的特殊位置准备了其参与建设工程安全治理工作能够到达其他参建方所达不到的全面和谐与凝聚各方的安全效应；A. 设计单位B.施工总承包单位 C.政府相关部门 D.业主7.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同 一
4、的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、运算、统计、解析，模型对象在不同阶段仍可以简洁欢迎下载精品学习资源地智能修改和扩展而无需重新创建， 可以防止建筑工程信息来源不一样而显现的错误，表达了 BIM 的B ；A. 关联性B.一样性C.完备性D.和谐性8. 在 EPC 工程总承包模式中， 应以A 为中心成立项目经理部；A. 项目经理B.设计部C.施工部D.成本部9. 在 EPC 工程总承包模式下，商务部主要有 A 等功能；A. 预算、把握、物流、财务 B.把握、预算、选购、合约C.预算、把握、选购、合约 D.把握、预算、合约、财务10.以下关于 BOT 模式的说法错误的选
5、项是 D ；A. 在我国， 由于投资环境限制级承包商对投资风险的熟识，准备了 BOT 模式应用领域的特殊性；在我国， BOT 模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目B.BOT 模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、治理和使用，且必需在确定的期限内C.BOT 模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久全部权D.BOT 模式下，虽然项目前期明白、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高11.以下说法正确的选项是 B；A. 传统的承包模式只能获得局部优化的成效，局部优化不是罪完善的优化， 整体优化才是真正的优化， EPC 总承包模式可以实现欢迎下载
6、精品学习资源设计、选购、施工之间的深度交叉和内部和谐B.EPC 总承包要求承包商从设计、 选购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题， 总承包商主要负责考虑设备、 材料选购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化C.EPC 总承包模式下， 设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的把握也显得无能为力D.以上说法全部错误 12.“三超”现象主要是指 A ；A. 投资估算 施工预算 竣工决算B.投资估算 设计概算 施工预算竣工决算C.设计概算 施工预算 竣工决算D. 投资估算 设计概算 施工预算13. 以下说法错误的选项是 C；A. 在设计预备阶段， 通过对投资目标的风险分
7、析、 项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划B. 工程设计阶段， 以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算C. 工程设计阶段， 以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算D. 工程施工阶段， 以投资规划、 施工图预算和工程承包合同价格等把握工程施工阶段的工作，编制资金使用方案欢迎下载精品学习资源14. 以下说法错误的选项是 A ；A. 组织结构越扁平， 越不利于实现项目信息资源的共享， 促进各部门职工之间、各部门上下级之间的充分沟通B. 组织结构是实现信息化治理的杠杆力气， 终极的组织结构应当是连续适应环境并能够不断自我改进的， 因
8、此开发一种具有学习和进展才能的聪慧性组织是组织结构创新永久的目标C. 信息的传递和利用是没有边界的， 因此淡化组织边界对实行信息化治理的建设项目特别重要D. 建设项目质量目标的信息化治理， 借助信息化系统， 从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行治理；15. 以下关于我国 EPC 工程总承包现状的说法错误的选项是B ；A. 在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未完全转变B. 与国际型工程公司相比， 我国一些设计单位开展工程总承包和项目治理的组织体系不健全； 约有 67%的设计单位没有设立项目把握部、选购部、施工治理部、试运行 开车部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部C. 建
9、筑市场日新月异， 工程总承包模式进展的步伐大步向前， 老的总承包模式正加速被取代D. 总承包模式要求承包商必需建立完善的项目治理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有欢迎下载精品学习资源50%被调查单位没有建立完善的项目治理体系16. 工程项目治理模式正在逐步由单一的专业治理向整合全寿命周期内的各生产要求的 B治理模式进展；A. 全员参与的项目治理B.全寿命周期的集成化治理 C.全方位的项目治理D.全寿命周期的项目治理17. 全面和谐治理范畴中，以下哪种关系的和谐是和谐治理的重中之重 B；A. 远外层关系的和谐B.近外层关系的和谐C.内部关系的和谐D.其他18. 以
10、下关于 EPC 工程总承包的说法错误的选项是 D；A.EPC 工程总承包模式中的业主只对由自身缘由造成的工期延长、费用增加以及不行抗力的风险承担责任B.EPC 工程总承包模式下， 项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商C.承包商在 EPC 模式下的报价要比在传统模式下的报价高D.对工程总承包商而言， EPC 模式供应的弹性空间较小， 带来大的风险也较小19. 施工阶段质量治理目标的表现形式是A ；A. 既要中意设计要求、行业的标准、国家的规章制度，也要中意人们的生产与生活要求，生产出高品质的建筑产品B. 中意人们的生产与生活要求欢迎下载精品学习资源C. 中意设计要求、行业标准、国家的规章
11、制度D.其他 20.A 是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和治理技术成果， 分析影响建设项目顺当完工的各个因素， 并对建设项目的全过程进行把握和治理的系统治理活动；A. 全面和谐治理B.全方位治理C.全员治理D.全要素治理二、填空每空 2 分，共 20 分个阶段终止后另一个阶段才能开头；2、EPC项目设计治理，利于设计 、 选购 、 施工 密协作，打造精品工程， 有利于各部门充分沟通技术， 取长补短， 能有效地克服以往设计、 选购、施工分立， 分属不同的公司存在的相互制约和脱节的冲突， 能够有效防止设备选购和施工环节由于没有完全懂得设计意图；3、通常把项目依据设计周期划分为概念设计 、
12、基础设计 、详细设计 三个阶段；最终随着 EPC总承包商向业主提交设计竣工图 ，宣告整个项目设计治理工作终止，但不愿定是整个项目的1、DBB 模式 Design-Bid-Build强调工程项目的实施必需按“ 设计 招标 建造”的次序方式进行， 只有一完工；欢迎下载精品学习资源三、名词说明每题5 分，共 10 分1. EPC 模式：是指设计 Engineering 、选购 Procurement、施工 Construction一体化项目治理模式；工程总承包商依据合同商定，承担工程项目的设计、选购、施工、试运等工作，并 对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提 交一个中意合同性能指
13、标要求、具备使用条件的工程项目；2 概念设计阶段：是投资决策之后，由询问公司对可行性争论提出看法和建议， 经与业主协商确认后提出的详细开展建设的设计文件、其深度应当中意编制基础设计文件和把握概算的需要；四、简答题每题 15 分，共 30 分1 简述 EPC 模式的优点；优点如下： 1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发 挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；2、有效克服设计、选购、施工相互制约和相互脱节的冲突，有 利于设计、选购、 施工各阶段工作的合理连接， 有效地实现建设项目的进度、 成本和质量把握符合建设工程承包合同商定，确
14、保获得较好的投资效益；3、工作范畴和责任界限清晰， 建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；欢迎下载精品学习资源4、合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确， 利于费用和进度把握；5、能够最大限度地发挥工程项目治理各方的优势，实现工程项目治理的各项目标；6、可以将业主从详细事务中解放出来， 关注影响项目的重大因素上，确保项目治理的大方向；2. 简述 EPC 项目设计流程及各阶段的特点；1概念设计阶段概念设计阶段方案设计阶段或可行性争论是投资决策之后， 由询问公司对可行性争论提出看法和建议，经与业主协商确认后提出的详细开展建设的设计文件、 其深度应当中意编制基础设计文件和把握
15、概算的需要；2基础设计阶段基础设计初步设计 的内容依项目的类型不同而有所变化；一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、 主要的工艺流程、 主要长线设备的选型和安装设计、 土建工程量及费用的估算等； 基础设计文件应当中意编制施工招标文件、 主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要， 是下一阶段详细设计的基础；3详细设计阶段欢迎下载精品学习资源依据基础设计文件进一步确定设计输入条件、 设计标准标准和项目的工作范畴； 同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规定；帮忙选购部门进行询价、 选购招标技术支持；综合设备制造商的信息、 业主供应的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而削减设计修改、缩短设计周期，进一步降低成本、节省工期、 保证质量，为项目的顺当完工奠定良好基础；欢迎下载