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1、20XX年银行业务主管年度个人工作总结这是一篇银行业务主管年度个人工作总结范文；在本文中,作者通过介绍自己本职工作体会和感想基础上,为来年工作开展供应有益借鉴,也为本部门工作供应珍贵体会；20XX 年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,现在已经一年了；压力也相应的增加了. 仰慕的眼神、支持和称赞的话也听了不少. 而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可欢乐的. 可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过治理的岗位；又是一个新的起点新的开头,的确是个锤炼人的机会.何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系, 在保
2、证企业长期稳固进展的基础上使企业总价值最大；通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化； “价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘; “价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营缺失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一；作为现代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径；我们银行将 “ 成为最具价值制造力的银行”确定为进展的远景；
3、其实质就是要求我们银行能连续保持优异的经营业绩,在国 际通行的财务指标上达到领先水平; 在市场价值的增长上达到同业领先水平; 树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报；拓展式训练不同于竞技竞赛、 军事训练； 它是一种培训, 是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训；它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟；通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“ 1+12. ”；一个人不行能完善,但团队可以 ; 每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能补偿才能不足；进展的道路并不平整,困难
4、和挑战无处不在,有些是我们难以想象的, 有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务；模拟银行演练在猛烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的才能,这才是唯独长久的竞争优势；通过四天的“商业银行经营治理实战演练” ,使我们近距离地亲身感受和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点；从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详细实施 ; 使我们真正体验了如何在市
5、场竞争的环境下规避和掌握风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化；“模拟银行”演练收成颇多,感受最深的主要有以下三个方面；1、更加深刻的懂得了银行价值最大化的经营理念；模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 即各家银行的市场价值 上；在四天的模拟演练中, 我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润” 、“资本对风险资产的约束” 以及“资金流淌性” 的关系 ; 体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,懂得了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平稳点”；更加深刻的领悟了“价值最大化
6、”是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一; 价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的基础,进而将其贯穿于全行经营治理的始终; 而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制” 、“以经济增加值为核心的绩效评判和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制；2、明确了银行治理的目标；银行治理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为连续高效的银行；而连续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承担范畴”内开展业务 ; 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳固性; 不会常常进行猛烈的变革,而是坚持循序渐进,注意长期治理；3、“战略打算方向,细节影响
7、成败”的深刻教训；在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息缺失和下一年度23 个亿的“交易收入”缺失,一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现； “蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要；高效银行与低效银行在资 产收益率上的差别可能只有%,他们的唯独差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别；银行作为一个特别的高风险行业,防范和掌握风险是生命线；而风险防范的根本在于人,在于员工的风险掌握才能,在于各个业务环节上员工的履职尽责才能,这是“六西格玛”精细化治理的实质所在；在领导
8、素养与才能相关课程的学习中,我摸索了很多也领悟了很多,感受最深的主要包括以下三个方面： 一 如何做领导做领导是一件既复杂又简洁的治理工作；美国治理专家 米契尔拉伯福在治理原就一书中指出,世界上最宏大的 治理原就就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情； “以人为本”是做领导的真谛；而人的治理和领导的关键又 在于三样东西： “人的思想观念” 、“人的情感心情”和“人的利益”；一个胜利或杰出的领导者、治理者就是要在这三 个方面赢得员工和下属的信任支持,从而制造一种强大的向 心力和凝结力,形成一个颇具群体意志和协同战役力的工作 团队；这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具 备一种克服困难、
9、 团队作战、 群策群力、 共同解决工作问题, 制造经营奇迹的奇妙力气,从而能够为企业或组织的长期高速健康进展供应源源不断的内在驱动力； 二 如何做下属做下属的真谛只有两个字“和谐”；对上级重在心理上的和谐,而“心理和谐”的关键是“懂得”,一是要学会“换位摸索”,正确懂得领导意图; 二是要有“全局观念” ,让领导“安心、放心、贴心”; 三是要在正确懂得领导意图的基础上“制造性的执行” ,进而做到“不越位” 、“不错位”、“不缺位”；对下级重在利益上的和谐, “利益和谐” 的关键是“鼓励”,通过薪酬鼓励、进展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差别化的“利益和谐” ,同时兼顾公正、公正；这篇银行业务主管年度个人工作总结范文就为大家介绍到这里,期望对大家有用,也希望大家在新的一年事事顺心,每天幸福欢乐；最新中国工商银行员工年终个人总结汇编2022 银行网点年度工作总结